събота, 23 август 2008 г.

Колко задължителна е истината?

Поглед - 17 стр.
Колко задължителна е истината?



Много специалисти твърдят, че PR-ът не е PR, ako не лъже, и че лъжата е основата на тази професия. Добър PR ли е този, който не скрива нелицеприятната истина за компанията, в която работи? И как би трябвало да постъпи истинският професионалист, ако работодателят му нареди на популяризира откровена лъжа? Според най-разпространеното мнение PR специалистът е нещо като публичен адвокат на клиента (работодателя) си. Смята се, че в определени случаи това може да го превърне в адвокат на тъмната страна. И като такъВ той ще трябва да прави много по-страшни неща от това да излъже. Едва ли не, ако не иска да го прави, трябва да си смени професията или да подбира само определен вид работодатели. Би ли могъл един PR на цигарена компания да признае всеизвестната истина, че цигарите са вредни и причиняват кошмарни болести. Или говорител на мобилен оператор да заяви, че GSM-me облъчват мозъка с вредна радиация. За неспециалистите (а често дори и за дългогодишни професионалисти), за да си абсолютно честен PR, трябва да си такъв на някаква супербезусловна кауза. Всъщност в основата на професионалния PR стои ИСТИНАТА. И това е казано още в зараждането на професията от един от пионерите - Айви Лий. Ако не казваш истината, няма как PR да бъде ефективен в дългосрочен план. Истинският PR е комуникация, основана на доверието и взаимното уважение. Ако ги няма, за какъв PR говорим? Проблемът е, че у нас всяка публично изречена лъжа бива определяна като PR. Добрият PR е невидим и няма как да му се лепне етикет PR. Другият проблем ?, че както всеки има право на адвокат, така и Всеки може да използва техниките на PR за своите цели. Никой не надава вик, когато PR се използва за намаляване на тютюнопушенето например. Факт е обаче, че няма как да имаш добър PR, ако вършиш лоши дела. За съжаление на мнозина истината винаги излиза на бял свят. Въпросът е кой се интересува от истината и как я търси. Днес информацията е достъпна за всеки, който иска да я намери. Не само тези, които я търсят активно. И до тях достига само онова, което някой се е постарал да достигне. Това в никакъв случай не означава, че има изкривяване на истината. Просто всеки има право да представи своята гледна точка, а гражданите, събирайки различни парчета информация, трябва да изградят своето мнение и да заемат позиция. В съвременното гражданско общество именно общественото мнение е това, което позВолява на компании и политици да работят. Дори и в нашата най-нова история има безброй доказателства за това, че публичните лъжи не могат да доведат до успех нито политици, нито компании. Помислете си само колко политици се появиха с гръмки обещания и днес вече не са на политическата сцена... Спомнете си колко много компании обещаваха страхотни продукти и услуги, а днес никой не помни имената им. Останаха тези, които успяха да спазят обещанията си и да направят това, за което са се борили. А от теоретична гледна точка именно това е основна част от PR - управлението на репутацията, която се гради въз основа на спазени обещания.
***
Д-р Десислава Бошнакова е сред най-популярните личности в областта на PR-a у нас. Преподавател в НБУ, Журналист, издател, активен член на БДВО, шеф и собственик на PR агенция ROI Communinafion Добрият PR е невидим и няма как да му се лепне етикет PR
13-29.08.2005
събота, 23 август 2008 03:13:49

Още повече списания

Капитал - 31 стр.
Още повече списания

Весислава АНТОНОВА

Пазарът чака Esquire и Marie Claire
През последните няколко години секторът на списанията, освен че се обогатява с нови и нови марки, се формира и като най-конкурентния в пазара на печатни издания - списанията вече са водещи при генерирането на големи рекламни приходи.
Тази тенденция стана видима още през 2007 г. Тогава месечните списания станаха основният двигател на растеж на пазара. А през първата половина на 2008 г. почти изравняват пазарния дял на всекидневниците - съответно 37% за списанията срещу 38% за новинарските издания, ако се съди по данните на TNS/TV Plan за приходите на печатните издания от реклама за първите шест месеца на годината. Секторът ще продължи да е силно конкурентен, като се има предвид, че само до края на тази година на сергията ще се появят още няколко сериозни нови марки. "Санома - Блясък България" ще дадат старт на модното списание Harpers Bazaar през октомври. "С Hаrpеrs Bazaar целта ни е да увеличим по-скоро пазара, а не да се конкурираме с конкретно издание или да изместваме определена марка. Искаме да позиционираме списанието като модната библия, каквото то е", коментира изпълнителният директор на "Санома-България" Димитър Друмев.
Друга голяма издателска група - QM, залагат на едно от световните списания за архитектура и дизайн, Abitare, което се позиционира в нишата на b2b (business to business) изданията. Tо също ще е на пазара през октомври. Конкурентите им от Attica Media залагат на списанието за обзавеждане и архитектура Casaviva и очевидно то ще е в пряка конкуренция с издаваното от QM - Bravacasa. "Пазарът на списанията се развива бързо и конкуренцията нараства, затова нашето издателство се стреми към максимално качество и актуалност на списанията. Главната посока на развитие на списанията е електронният вариант на изданията. Web версия имат вече Playboy и Grazia", каза маркетинг мениджърът на "Атика медиа" Силвия Чапарова.
През следващата година е възможно "Санома" да започнат да издават и български вариант на Esquire. "В момента проектът няма движение, защото подобна марка е рисков проект и скъпа инвестиция. Но по принцип догодина сме решили да развием мъжко издание. Възможно е да е Esquire, възможно е и да е друга марка", коментира Друмев. За издателите на "Ева" ("Агенция Ева" - доскоро 80% собственост на "Антена България") все по-усилено се коментира, че са се договорили с френските издатели до март догодина да издадат едно от силните женски издания - Marie Claire. Тази информация обаче няма официално потвърждение. С издателите на френското списание досега безрезултатно са водили преговори поне три български компании.
Издателските групи "МС Тийм" и "Медиа 555" (виж таблицата), в които дялово участие има Мартин Захариев (в първата с Красимир Гергов, а във втората със Спас Русев), също готвят нови проекти. "МС Тийм" тази есен ще пусне на пазара луксозното специализирано издание за часовници Prime Time и ще обогати портфолиото си от издания на ВВС с месечното издание за приложна наука Knowledge. "Медиа 555" пък искат да издадат Men's Health но от догодина. "Смятам, че българският пазар вече е узрял за това издание. Има много хора, които спортуват и отделят сериозно внимание на физиката си", коментира Захариев. През следващата година QM планират да издадат италианското луксозно списание за пътувания Dove. Нишата на този тип издания все още не е пренаселена с марки и конкуренцията би се отразила здравословно на издания като Travel magazine и "Одисей".
Колкото повече, толкова повече
Издателите нямат спирачки и попълват портфолиото си с нови и нови издания. Наблюдателите на пазара са почти единодушни, че общите рекламни приходи ще продължат да растат, но в много по-голяма степен за сметка на увеличените рекламни обеми, отколкото за сметка на увеличаване продажбите на списанията. "Активността на издателите изпреварва ръста на реклама, който може да се очаква. За издателите е ясно, че ръстът на рекламата ще продължи, но дали той ще е достатъчно голям, за да удовлетвори пренаситения пазар на списания? Според мен задаващата се силна конкуренция сред тв каналите ще се отрази на преразпределянето на рекламния пазар и ще рефлектира върху списанията като рекламен канал", коментира Димитър Друмев. Според издателя Мартин Захариев "списанията, които са добре таргетирани и качествено направени, единствени няма да бъдат засегнати от кризата на пазара на печатни издания. Сериозен потенциал за развитие имат b2b изданията и безплатните гайдове. На пазара има незаета сериозна ниша - няма качествен тв гайд", коментира той. Коментарите са показателни, че в сектора на списанията могат да се очакват още новости. "Навлизането на новите издания няма да се отрази директно в преразпределяне на бюджетите, защото те излизат почти в края на годината. Големите рекламодатели, предимно козметичните марки, правят годишни бюджети, тоест планират ги още в началото на годината", коментира медиа директорката на Graffiti/BBDO Боряна Несторова. Тя не очаква рязко преразпределение на бюджетите, но смята, че новите лицензни издания със сигурност ще доведат до преразпределение на бюджетите за 2008 г. " Именно през есента започват брифовете и планиранията за следващата година", допълни тя. Според управителката на медиа агенцията Universal McCann Юлита Станишева пък "повече списания на пазара вероятно ще породят по-голям интерес у хората да четат списания. Засега българите в сравнение с други европейски страни са много по-назад. А бюджетите следват аудиторията. Така че, ако новите заглавия постигнат голяма аудитория и я задържат, ще привлекат и по-големи рекламни инвестиции", каза Станишева.
Най-динамичен продължава да е сегмента на женските списания, рекламодателите обаче предупреждават ,че той се пресища от марки. "Със сигурност женската аудитория е тази, която повече чете списания и това се отразява на пазара", коментира Боряна Несторова. Но тя е на мнение още, че този сегмент "вече е претрупан с издания". Рекламният бизнес обаче вижда още незаети и неразвити пазарни ниши. "Жените винаги са били най-предпочитаните от рекламодателите. Те харчат много повече от мъжете, много по-често и много по-спонтанно вземат решения. Най-неразвитият сегмент са списанията, свързани с хобита и особени занимания. Като например PaperCraft, Scrapbook и много други", коментира Юлита Станишева
Различната формула
Според Асен Асенов, издател на списание "Едно" (част от което се притежава от "Икономедиа" АД - издател и на "Капитал"), обаче "пазарът в България е пренаситен от издания. Тук на ограничен брой хора, които четат списания, се предлагат много продукти. Според мен в бъдеще много марки ще си отидат от пазара. Ще останат само най-професионалните играчи", категоричен е той. Като цяло стратегията на "Едно" е по-различна. "Едно" не е просто книжно списание, ние гледаме на него като на лейбъл. За нас е важно да се разбере, че тази марка произвежда много неща. Ние сме и частни продуценти на големи международни изложби и събития", казва Асенов.
Изпълнителният директор на "Санома -България" Димитър Димитров е по-предпазлив. "Не мога да бъда толкова краен и да твърдя, че ще се закриват списания. Прогнозата ми е, че през следващата година на пазара на списания едва ли ще има сериозни сделки. Мисля, че в сектора на издателския бизнес със списания трудно ще се появи нов играч, защото при така формирания пазар ще му е трудно да създаде добро и силно портфолио от марки", коментира Друмев.
***
Ново на пазара следващите шест месеца
Attica Media - България - септември Casaviva
Издава: Playboy, Maxim, Grazia, Joy and OK!,
"Санома - Блясък България" - октомври Harpers Bazaar
- предстои (2009) - Esquire
Издава: ELLE, Cosmopolitan, National Geographic, Story, както и българските издания "Блясък" и "Журнал за жената", "Кулинарен журнал", "Максимум", "Моето дете" и "Тя".
QM - октомври Abitare
- предстои (2009) - Dove
Издава: Bravacasa, Max, Amica, L'Europeo, QM (специализирано списание за дограми), "Детайли"
***
Текст под снимка
Въпреки че пазарът на списания в България е претоварен от марки, на него все още има незаети ниши
***
Текст под снимка
...няма ги Marie Claire, Vogue u OQ
събота, 23 август 2008 04:02:38

Просто бизнес*

Капитал - 46 стр.
Просто бизнес*

Калина КАЛЧЕВА

Торент сайтовете се налагат като евтина и ефективна рекламна платформа
Напук на правоохранителните органи и защитниците на авторските права торент сайтовете за обмяна на файлове между потребители продължават да съществуват в българското интернет пространство, въпреки че голяма част от тяхното съдържание е незаконно. Всичко това са общоизвестни факти, които са точно толкова истина, колкото и обстоятелството, че подобни уебстраници в най-голяма степен привличат вниманието на онлайн потребителите. Бизнесът обаче винаги гледа прагматично на подобни явления. И в случая явно той е отсъдил, че след като торент тракерите така или иначе съществуват в българския интернет, е по-добре да бъдат използвани без значение доколко са морална е дейността им.
През последните няколко месеца все повече и все по-сериозни рекламодатели започват да купуват рекламна площ в платформи за обмяната на файлове като zamunda.net, arenabg.com и т.н., за да достигнат до огромната им аудитория.
Рекламна отчетност
Продажбите на реклама в торент тракерите се осъществява чрез рекламни мрежи, предлагащи pay-per-click услуги (PPC/CPC реклама), т.е. цената се определя от броя потребители, които са натиснали интерактивен банер към друг рекламен сайт. Сред използваните системи са международните BlackLabelAds, Adbrite и Etology, както и българската EasyTrader Ad Network.
Въпреки огромната си аудитория, която е сбъднатата мечта на почти всеки рекламен специалист, торент сайтовете традиционно привличат по-малки рекламодатели като сайтове за продажба на хардуер, за запознанства и т.н. По данни на arenabg.com - един от големите български торент тракери, месечно над 1 150 000 души използват сайта. Друг голям торент тракер zamunda.net не предостави информация за броя посетители и различните показатели за ефективността на рекламните панели в рамките му.
Доскоро големите компании не са били склонни да рискуват имиджа си, като се обвържат с партньор със съмнителна законност. Напоследък обаче тенденцията се променя. В момента на първа страница на сайта arenabg.com например има рекламен банер на Банка ДСК. Генерираните кликове върху рекламните банери в arenabg.com са между 0.05% и 3% от всички посещения, твърдят собствениците на тракера, и при средни нива на уникалните посещения от 350 хиляди души на ден финансовата институция може да се надява на над 10 хиляди потенциални клиенти.
Трафикът е пари
Освен от банерно присъствие, торентите печелят и покрай поставянето на каретата с новини от други информационни сайтове. Става въпрос за обновяващи се бюлетин с кратък акцент, снимка и линк към сайта, предоставящ съдържанието. Интернет сайтове като Lifestyle.bg, Actualno.com, Rozali.com, Vestnik24.com, News24.bg използват този метод за генериране на допълнителен трафик от потребители към информационните си портали. Минимум 20% от влезлите в arenabg.com или 140 000 души седмично отварят подобни новини. Според представител на тракера потребителите на сайта са свикнали да го отварят дори само за да разгледат информациите на първа страница.
Милан Коев, управляващ съдружник на Business Network Group, в чието портфолио влиза News24.bg (новинарски портал, дебютирал през май), коментира, че благодарение на торент тракерите сайтът получава между 2500 и 5000 клика всеки ден. При цена за клик от 0.03 цента, или 0.05 стотинки, дневната цена за този трафик не е висока.
Рекламата в торент тракерите е само един начин за генериране на трафик в уебпространството. Друг често използван трик е Exit Page (страница, която се зарежда автоматично при излизането от друг сайт). Потребителите на онлайн пощата abv.bg са пренасочвани към портала gbg.bg или от сайта за запознанства aha.bg към информационната страница investor.bg. За разлика от линковете на торент сайтовете този метод печели значително по-малко реални импресии на сайтовете.
Морал или морализаторстване
Ако разглеждаме само достигнатата аудитория и ефективността на рекламата в торент сайтовете, ситуацията би била е чудесна. Същественият въпрос е доколко е морално реклама да се появява в интернет портал, разследван, че е пиратски, и доколко даването на пари на такъв сайт подкрепя един съмнителен бизнес модел. Дори след акциите през 2007 г. на ГДБОП срещу торент сайтовете и временното им закриване нещата продължават си вървят постарому. В международен план също няма успешна практика за неутрализиране на пиратското разменяне на файлове. Самите торент тракери не пазят на сървърите си незаконно съдържание, а вероятността обикновен потребител да бъде хванат по време на "точене" на пиратско съдържание е много малка.
Нели Огнянова, експерт по медийно право, отбеляза, че няма общоприет отговор за етичността на разполагането на реклама върху торент сайтове. Според нея зависи какви са особеностите и функциите на дадената интернет страница. "Рекламата върху сайт с незаконно съдържание, върху незаконен билборд, върху незаконна сграда или в незаконна телевизия демонстрират пренебрежение към правилата", добави тя.
За рекламодателите обаче торент порталите са удобен и сравнително евтин начин за комуникация с широка аудитория, а моралните и законовите аспекти остават на заден план. Милан Коев от Business Network Group коментира за "Капитал", че когато държавата е готова да се справи със защитата на авторските права, рекламодателите недвусмислено ще отрекат подобен канал. Това обаче очевидно не се случва, а в условията на безнаказаност популярността на торент сайтовете не спира да расте. Всеки месец броят на потребителите на arenabg.com се увеличава с 6.5%, твърдят от портала.
"Статутът на уебсайта не е проблем на рекламодателя, нито на потребителя, нито на рекламния посредник. Това е проблем на компетентните органи", коментира пък Иван Иванчев, съдружник в рекламната мрежа EasyTrade.
*Мото на риалити програмата "Стажантът" на мултимилиардера Доналд Тръмп.
събота, 23 август 2008 04:11:45

Блицкригът* на евтините вериги

Капитал - 48 стр.
Блицкригът* на евтините вериги

Маргарита НАСЕВА

Германските магазини за продажби с големи търговски отстъпки успешно настъпват в Европа
Блицкригът, или светкавичната война, е оперативна военна доктрина, изобретена от германците. Тя включва изпреварващи въздушни удари и последваща атака с моторизирани сили, които разрушават отбраната на врага, разчитайки на бързината и изненадата. Този подход пречи на врага да изгради адекватна и организирана отбрана.
Въпросният стратегически прийом с пълна сила важи и за бизнес философията на германските вериги от магазини с големи търговски отстъпки Aldi и Lidl. Те агресивно завземат пазарен дял, и то в период, когато потребителите затягат коланите, за да се справят с високите цени на горивата и на храните. И докато повечето корпорации гиганти страдат от финансовата криза и задаващата се рецесия, германската верига за хранителни стоки Aldi крои планове да навлезе в Гърция. Другият германски дискаунтър (от англ.. discount - отстъпка) Lidl пък дръзна да се появи в централните части на Париж. До неотдавна компанията предпочиташе предградията, където живее преобладаващата част от нейната клиентела. В същото време и двете вериги не се притесняват от ценовата война, в която са въвлечени на британския и ирландския пазар, в която засега се оказват победители.
Aldi стъпва в Гърция
Гръцките потребители имат повод за радост. Една от веригите, превърнала се в хит в сектора за търговия на дребно - Aldi, ще навлезе на местния пазар. По информация на бизнес изданието Euro2day германският дискуантър планира да отвори първите си магазини през септември, а до края на годината да увеличи броя им до 40. За разлика от другите германски ритейлъри като Lidl и Plus, които първоначално се появиха в Северна Гърция, Aldi ще разположи своя търговски обект на юг, в Атика.
Lidl не остава по-назад в плановете за разширяване. Веригата се готви да стъпи в Швейцария, а не крие амбициите си и към американския пазар (Aldi вече присъства и на двете места). Като едно от големите поражения в иначе победния поход на германския модел се смята решението на Lidl да се оттегли от Норвегия, което бе взето през март. В продължение на четири години компанията не успя да се наложи на местния пазар.
Идването на някой от германските дискаунтъри винаги е добра новина за потребителите. То гарантира по-ниски цени не само в магазините на съответната верига, но и в обектите на конкуренцията, и то на фона на поскъпващите стоки през последните месеци. Най-пресният пример за ефекта от дискуантърите е британският пазар. На него германските вериги участват в
Яростна ценова война
Местните лидери Tesco и Asda (част от базирания в САЩ гигант Wal Mart) се видяха принудени драстично да съкратят разходите, за да предложат неустоими цени и да запазят ръста в продажбите си. Tesco прави отстъпки при един от всеки четири продукта в богатия си асортимент. Понижени бяха цените на общо 18 000 вида стоки. Asda отговори с предложение да продава хляба по 50 пенса, а Morrisons обяви, че ще пусне промоционална готова закуска на цена от 4 лири.
Влошаващите се икономически перспективи в Европа са идеално време за бизнес модела на магазините от типа на Lidl и Aldi, коментира британското издание Economist. Магията на техния успех се крие в това, че продават стоките на цени с 20 до 50% по-ниски, отколкото в обикновените супермаркети. Резултатите са от проучване на Националната агенция на потребителите, оповестено в началото на годината.
Компаниите успяват да задържат ниски цените благодарение на огромните икономии - складовите разходи и броят на персонала в търговските им обекти са минимални.
Ключовото предимство на този модел е значително по-малкият асортимент на стоките в сравнение с обикновените супермаркети. Това означава, че веригите имат по-малко доставчици, по-ниски маркетингови и логистични разходи, а и получават от доставчиците значителни отстъпки заради големите поръчки. Този тип магазини продават стоки предимно под собствени марки, успявайки да договорят ниски производствени разходи.
В магазините на Aldi обикновено работят 8-10 души. Потребителите сами пакетират продуктите си, заплащайки торбичките, освен ако не ги носят отвън. Германските вериги се стремят към максимална ефективност в процеса на продажбите - баркодовете на стоките под собствени марки се поставят на точно определени места, отбелязва Пол Фоли, управляващ директор на Aldi във Великобритания, цитиран от Economist. Веригата е известна и с това, че използва палетите, в които са доставени стоките, а не просторни рафтове. Целта винаги е една и съща - ниски разходи. В САЩ Aldi дори предприема дръзко решение и се опитва да спестява дори от... картовите разплащания, тъй като обработката на картите се оказа твърде скъпа за икономичния стил, наложен в германската верига, отбелязва Chicago Tribune. Подобни малки трикове обаче позволиха на Aldi да утвърди термина алдилизация. С него се описва мощния ефект, който германската верига оказва върху целия сектор за продажби на дребно - конкуренти, потребители, доставчици.
В едно от редките си медийни изявления собственикът на Lidl Карл Албрехт пък обяснява, че компанията е станала дискаунтър по случайност. "Искахме да създадем магазини с голям асортимент хранителни продукти. Не го направихме, защото забелязахме, че можем да спечелим повече, ако запазим много ниски разходи при малък асортимент… Нашата единствена реклама са ниските ни цени."
Любимци в Европа
Най-новите данни показват, че този модел печели все повече привърженици и на британския пазар. Продажбите на Aldi през 12-те седмици до 10 август са скочили с 19.8% в сравнение със същия период на миналата година, което е осигурило на германската верига 3% пазарен дял. Продажбите на Lidl са се повишили с 12.3%, сочат данните на компанията за пазарни проучвания TNS Worldpanel. Макар че германските дискаунтъри засега са далеч зад лидерите на пазара, разликата бързо се топи (Tesco остава безспорен шампион на острова с дял от 31.6%, но пък има ръст на продажбите от едва 6.5%, следва Asda с дял от 17% и Sainsbury's с 15.8%). Проучванията показват, че потребителите харчат средно по 45 лири на месец в магазините на Aldi в сравнение със 126 лири в Tesco.
Във Франция дискаунтърите също са увеличили пазарния си дял за сметка на местния лидер Carrefour. По данни на TNS през второто тримесечие на годината магазините с големи търговски отстъпки са контролирали общо 11.2% от продажбите на храни за крайни потребители. Моделът жъне успехи и в Белгия и Холандия. В Германия той е безапелационен лидер с дял от 38%.
Променят се навиците за пазаруване
Успехите на дискаунтърите не се дължат само на техния бизнес модел, но и на растящите разходи на потребителите и високата инфлация в цените на стоките. Това кара купувачите да променят навиците си за пазаруване в търсене на най-изгодната цена. Явлението се забелязва на развитите пазари в САЩ и Европа. Бурното разрастване на германските лидери във Великобритания например се осъществява на фона на рекордно висока инфлация - хранителните стоки са поскъпнали с 12.3% на седмична база. Такова поскъпване британските домакинства не помнят през последните 17 години. Все повече хора от средната класа предпочитат да пазаруват в магазините с отстъпки. И докато преди пет години една четвърт от клиентелата на дискаунтърите са били заможни хора, то в наши дни техният дял вече е над 50%, споделя наблюденията си Пол Фоли, управляващ директор на Aldi във Великобритания, пред Economist.
Проучване на навиците на покупки, направено за ирландския пазар, показва, че 23% от купувачите са променили модела си на пазаруване. От тях 61% са започнали да посещават Lidl, 54% - Aldi, а останалата част са се ориентирали към други магазини, сочат данните на Националната агенция на потребителите.
Американците също залагат на по-евтиното
Опасенията от рецесия, растящите цени на горивата и поскъпващите стоки отведоха и много американци в магазините с търговски отстъпки. Тази тенденция облагодетелства най-вече Grocery Outlet, Aldi и веригата Save-A-Lot на Supervalu, както и веригите Dollar General, Family Dollar, отбелязва специализираното издание Supermarket News. През последните месеци видяхме много нови лица в нашите търговски обекти, споделя Ерик Линдбърг, един от директорите на Grocery Outlet. Веригата притежава 130 магазина, а годишните й продажби надвишават 600 млн. долара.
Думите на Линдбърг потвърждават изследването на Citigroup Global Markets, според което 24% от анкетираните потребители обявяват, че предпочитат да пазаруват по-евтини хранителни стоки, а 12% вече са го сторили през последната година.
Поради поскъпването на храните с темпо, каквото в САЩ не е имало от 18 години, и на фона на задаващата се рецесия немалко потребители ограничиха посещаването на ресторанти, от което веригите на дискаунтърите също се оказаха основните печеливши.
*Blitzkrieg (герм.) - светкавична война. Стратегически подход, използван от въоръжените сили на Германия през Втората световна война
***
Динозаврите в сектора
Aldi Group има над 7500 магазина. Основната й дейност е в Германия, където държи 40% от пазара на дребно на храни и реализира близо две трети от годишните си продажби на стойност 43 млрд. евро. В САЩ притежава 850 търговски обекта.
Lidl & Schwarz Stiftung работи главно в Европа. Веригата е създадена от братята Карл и Тео Албрехт - едни от най-богатите хора в света. Компанията има 6800 магазина. В тях предлага под хиляда продукта според различни източници. Повечето стоки са под собствена марка.
***
В България
На българския пазар все още няма класически представител на дискаунтърите. От години Lidl планира да има магазини, дори закупи няколко терена. Очаква се до месеци да отвори първите си обекти в провинцията. Германската Plus предстои да заработи с 200 по-малки магазина до четири години. Засега на пазара присъстват т.нар. софт дискаунтъри като "Кауфланд" (със същия собственик като Lidl) и литовската "Т-Маркет", които също залагат на достъпни цени на стоките.
***
Текст под снимка
Дискаунтърите - предпочитани от купувачите, но страшилище за конкурентите.
събота, 23 август 2008 04:12:37

Направи ми купона

Капитал - 54 стр.
Направи ми купона

Вера ДЕНИЗОВА

Компаниите за организиране на събития отчитат 15% ръст на бизнеса си
Фирма решава да организира коктейл за своите бизнес партньори. Хората от екипа, натоварени с изпълнението на задачата, са изпипали всичко - от цветята във вазата до температурата на водата в чашите за пиене.
Изведнъж събитието се проваля с гръм и трясък - идват само шепа гости. Причината - организаторите са забравили да прозвънят на партньорите, след като са им изпратили покани. За да се избегнат подобни гафове, все повече фирми в България предпочитат да се доверяват на агенциите, които са специализирани в организиране на събития (ивент мениджмънт). Услугата се предлага от няколко специализирани компании, почти всички PR и рекламни агенции, няколко туроператори и част от големите хотели с по-висока категоризация.
По данни на хората от бранша бизнесът им нараства с около 15% на година. Такъв е и ръстът на печалбите им. А бъдещето на фирмите, които организират събития, изглежда още по-обещаващо на фона на все по-големите бюджети, които клиентите им са склонни да отпускат за корпоративни прояви.
Корпоративният свят не спи
"Излезе ли един музикант на сцената, трябва да даде всичко от себе си, защото не може да се извини на публиката, че е свирил фалшиво и да повтори изпълнението си. Подобна е и нашата работа - нямаме право на грешки в деня на събитието", твърди Александър Цветков, директор на EventHouse. Неговата компания е специализирана в организирането на корпоративни и артистични прояви. Наблюденията му са, че развитието на икономиката на страната през последните години логично води и до повече свободен ресурс в частта забавления и инвестиция в персонала. Отделно и повечето международни компании пренасят и своите стандарти в тази област на българска почва.
За момента не съществува официална статистика по колко събития годишно се организират в страната, нито на каква стойност са те. Освен това много от играчите на пазара предлагат събитийният мениджмънт като една малка част от услугите, включени в портфолиото им. Хората от бранша обаче пресмятат, че обемът на този бизнес възлиза на десетки милиони левове. "Отчитаме ръст в последните две години от около 15% за събитийния маркетинг. Печалбите също нарастват закономерно с около 15-20% на година. Едно средно голямо събитие е с приблизителен бюджет от около 50 хил. лв.", твърди Марина Ханджиева, управляващ директор на Eventis, която е част от Publicis/MARC Group. Компанията предлага организация на всякакъв вид корпоративни събития и за около осем години е консултирала около 1000 прояви. От тях годишно 10-15 са големи - с между 200 и 2 хил. госта.
Историята на компанията "Конгрестехник", която е една от най-големите фирми, специализирани в отдаването под наем на конферентна и презентационна техника, е показателно за това какво се случва на пазара на ивент мениджмънт. "Около 75% от бизнеса ни е в София", обясняват от компанията, която по оценка на мениджмънта й държи около 35% от пазара на конферентна техника под наем. Фирмата е осигурявала технически над 7 хил. събития от 2001 г. досега. Калоян Тодоров, главен изпълнителен директор на "Конгрестехник", разказва, че бизнесът в България отделя все по-големи бюджети за организиране на корпоративни прояви. Така, ако преди около две години едно неголямо събитие е струвало около 15 хил. лв., сега сумата е двойна. "Увеличава се и броят на проявите - на година подсигуряваме технически около 2 хил. събития. Логично нашият оборот расте с около 20-30% годишно", разяснява Тодоров.
Агенции за ивент мениджмънт коментират, че са организирали събития и с бюджет от около 350 хил. лв. "Наскоро работихме за международна компания, която беше предвидила инвестиция в рамките на около 3 хил. евро на човек за едно събитие", разказва Цветков.
"Има огромен ръст на корпоративните събития. Това се вижда най-добре, ако решите да запазите зала в столицата - ако допреди няколко години резервацията можеше да бъде направена месец преди събитието, сега това трябва да стане поне половин година предварително. В активния сезон - през пролетта и есента, за една зала се борят няколко клиента", твърди Гергана Николова, мениджър събития на "Икономедиа" - издателят на "Дневник" и "Капитал".
Играчите са много
Повечето фирми в този бранш съвсем условно са се специализирали в организирането на даден вид събитие - конференции, бизнес срещи, промоции, маркетингови и развлекателни събития за корпоративни клиенти или частни лица. Други предлагат всичко, което би могло да се нарече събитие на корпоративно ниво. Затова и фирмите, които се занимават с ивент мениджмънт, са десетки. Отделно услугата се предлага дори от някои туроператори, които през последните години се занимават предимно с конферентна и семинарна дейност или я предлагат като част от портфолиото си.
Агенциите консултират клиентите си от момента, когато конкретното събитие бива замислено, през уточняването на бюджета до неговата реализация и оценка на ефективността му. "Зад кулисите на едно събитие може да се види, че работата и хората, нужни за провеждането му, съвсем не са малко. Организаторът се занимава с всичко - изработка на покани и списък с гостите, настаняването им, сценарий за събитието, осигуряване на зала, техника, кетъринг, озвучаване, програма и каквото още поиска клиентът", казва Стоян Стоянов, старши мениджър "Организация на събития" в PR агенция AMI Communications.
Обикновено срещу това агенцията получава възнаграждение за консултантска дейност, което обикновено е твърда сума. Тя зависи от вида на събитието. Цената се образува, като се вземе предвид колко човека от екипа са включени в организацията, какви са техните позиции в компанията и съответно какви са ставките им на час. Часовете труд, посветени на събитието, се умножават по ставките и така се формира комисионата за агенцията. Другият вариант е процент от стойността на цялaта проява. Част от компаниите пък печелят от отстъпки за количество - например по-ниска цена, която им предлагат хотелът за нощувки или кетъринг фирмата, която осигурява храната. Подобен подход използва Румяна Кънева, управител на "Компания за международни конгреси," която е професионален конгресен организатор. Тя обяснява, че нейната фирма е регистрирана като туроператор и това й позволява да ползва хотелски отстъпки за количество и да печели от тях, без да иска комисиона от своите клиенти.
Тънкостите на професията
Стартирането на подобен бизнес не изисква голям начален капитал. Начинаещите предприемачи трябва да имат предвид, че са нужни много контакти, опит в работа с хора и организацията на събития, категорични са специалистите в бранша. "Нито едно от събитията не се предплаща изцяло предварително", обяснява Стоянов. Обикновено се авансират около 50% от сумата на предвидените директни разходи и възнаграждение на организатора. Затова за подготовката на първото събитие са нужни около 10 хил. лв. свободен капитал. Друга тънкост на професията е, че големите конференции и изложения, които са от типа "от бизнеса за бизнеса" или т.нар. b2b, се организират изключително с помощта на спонсори, реклама и такси за участие.
***
Хонорарите
По информация на хора от бранша хонорарът на агенцията за ивент мениджмънт зависи най-вече от вида на събитието и сложността на организация. Например за пресконференция възнаграждението на организатора е между 1400 и 2 хил. лв. За b2b среща без присъствието на медии за около 30-40 души хонорарът е около 3-4 хил. лв. За коктейл с около 200 гости и с програма може да достигне и 10 хил. лв.
В този бизнес, както при всички дейности свързани с предоставянето на услуга, нормата на печалба е висока. Понякога почасовата ставка за директор на агенцията може да достигне и до 160 евро, споделят от бранша. За среден кадър ставката може да е и около 80 евро. Разходите за консумативи, наем на зали и кетъринг, техника, декорация и др. се фактурират на клиента отделно. Понякога агенциите са склонни на отстъпки в стойността на своето заплащане - за постоянни клиенти или пък за интересни събития.
събота, 23 август 2008 04:15:06

Нови рекламни тактики

Банкер - 39 стр.
Нови рекламни тактики



Детройтските й конкуренти „Форд" (Ford) и „Крайслер" (Chrysler) несъмнено също ще разгледат под лупа рекламните си бюджети. „Кока-кола" (Coca-Cola), която харчи-огромни суми за реклама, също ще преправи маркетинг плановете си. Като част от намерението си да спести около 400-500 млн. щ. долара до края на 2011 г. компанията за безалкохолни напитки се отказва от услугите на няколко различни фирми за пазарни проучвания и ги заменя със сделка с една-единствена фирма, чието име все още не е обявено. Компаниите стават все по-взискателни по отношение на каналите, които използват, за да комуникират с потенциалните си клиенти. Това облагодетелства ИНТЕРНЕТ, който дава възможност на търговците да отправят послания, насочени към определена аудитория, и бързо да преценяват възвръщаемостта на инвестициите си. Повечето експерти очакват тази година да продължат да се покачват най-вече разходите за онлайн реклама макар и с по-бавни темпове отпреди, докато парите за реклама по другите видове медии ще намаляват. За някои от търговците икономическият спад даже може да се окаже благословия под прикритие. В добри времена едно силно рекламно послание може да бъде заглушено сред какофонията, предизвикана от различните търговски марки, които се борят да привлекат вниманието на потребителите. Но тъй като по-слабите фирми намаляват рекламите си по време на икономически спад, по-силните им конкуренти, които продължават да поддържат или могат да си позволят даже да увеличат рекламните си разходи, могат да изпъкнат много по-лесно и да „откраднат" пазарен дял. „Банк ъв Америка" (Bank of America) в сферата на финансовите услуги и „Вирайзън" (Verizon) - в телекомуникациите, са две компании, които влагат огромни суми в реклама тази година, въпреки че конкурентите им намаляват рекламните си бюджети. Някои търговци даже се опитват да обърнат икономическия спад в своя полза, като създават реклами, които си „играят" със страховете на потребителите от постоянно увеличаващите се цени. Този подход работи най-добре, когато фирмите, обект на рекламата, са свързани с евтини стоки и услуги. Нискотарифният авиопревозвач „ЕърТран Еъруейз" (AirTran Airways) например неотдавна се похвали, че сега предлага „полети, поевтини от една цистерна гориво". Това заслужава златен метал за рекламен текст.
събота, 23 август 2008 05:07:12

Истинската олимпиада: „Адидас" срещу „Найк"

Банкер - 46 стр.
Истинската олимпиада: „Адидас" срещу „Найк"



Гигантите в спортния бранш водят ожесточена война за милиардния китайски пазар
Контузията на Лю Ксяи, предварителния фаворит в олимпийското бягане на 110 метра с препятствия, може и да разплака няколкостотии милиона китайци, но със сигурност е предизвикала въздишка на облекчение у няколкото души, отговарящи за екипировката на отбора. Защото, ако бе пресякъл пръв финала, Лю щеше да го стори със запетайката на Nike върху обувките си, а после на подиума трябваше да покаже на света трите лентички на Adidas върху ръкава си. Изобщо забравете за леката атлетика. Истинската битка в ПекИн е не за първото място в класирането по медали, а между двата свръхгиганта в спортния бизнес -битка за милиарди долари, водена за покоряването на най-бързо растящия пазар на екипировка в света. Неслучайно и Adidas, и Nike инвестираха безпрецедентни суми, за да спечелят симпатията на китайския зрител Германската компания според някои изчисления е пръснала 190 млн. щ. долара за реклама и спонсорство; при Nike числото клони към 150 млн. долара. Разликата идва най-вече от факта, че Adidas е пряк спонсор на самите игри и. на Китайския олимпийски комитет. факлоносците, официалните лица и доброволците са облечени в нейни дрехи, също както и китайските олимпийски шампиони. „Всеки китайски спортист, който спечели медал, ще носи „Адидас" на почетната стълбичка", увери Пол Пи, вицепрезидент по маркетинга на „Адидас Чайна". Американците от „Найк" обаче отвърнаха на удара, като спонсорираха китайските отбори в 22 от 28-те олимпийски спорта. Лю Ксян не успя да изведе фирмената запетая до злато, но почти три дузини други атлети го сториха. На пръв поглед подобно ожесточение в борбата между двата конкурента е странно, защото китайският пазар си остава съвсем скромен на фона на американския, да речем. Само че той нараства с 30 процента годишно. „Ако се стремиш към глобално лидерство, трябва да си лидер в Китай", подчертава Пол Пи. От „Найк" уверяват, че са прехвърлили мечтаната граница от 1 млрд. долара в продажбите още тази пролет, година по-рано от графика. В същото време „Адидас" твърди, че е надскочил конкурента си и към началото на игрите е имал най-голям пазарен дял в Китай, с 60 на сто ръст в продажбите през първото полугодие. Плановете на германците са да достигнат 1.5 млрд. долара годишни продажби до 2010-а. „Двете компании са абсолютно равни, рамо до рамо", твърди Тери Ро-удс от шанхайската аналитична компания „Дзоу Маркетинг". Според него Китай ще изпревари САЩ като най-големия световен пазар на спортни стоки най-късно до 2025 година. „На практика „Адидас" нямаше друг избор, освен да стане спонсор на игрите - добавя Грег Поул, съосновател на консултантската фирма R3. -Иначе те рискуваха да изостанат много покрай договорите на „Найк" с индивидуални китайски атлети. Нашите собствени очаквания бяха, че олимпиадата няма да е кой знае какъв маркетингов инструмент Но се излъгахме. Тук пазарът е все още недоразвит, що се отнася до грамотността на купувачите, и факторът със знаменитостите е все още най-важен. Ако успееш да привлечеш фигура като Лю Ксян или Яо Мън, това е голям удар." Има и една друга надпревара, която остава извън обхвата на телевизионните камери. „Адидас", който отваря средно по два нови магазина дневно в Китай, до края на годината ще притежава общо над пет хиляди в страната. Миналия месец компанията откри центъра си в Санлътън, само на няколко километра от Олимпийския стадион. Това е най-големият магазин на германците в целия свят - на четири етажа и с 3170 квадратни метра разгърната площ. На покрива има баскетболен корт, а вътре - гимнастически уреди и професионални треньориконсултанти. В специална галерия са изложени всички специални обувки, създадени от компанията за игрите - зад стъклен параван и със снимки на спортистите, за които са предназначени. „Найк" има относително по-малко магазини, а най-големият им е със „скромната" площ от 1208 квадратни метра - но пък за сметка на това е разположен в най-престижната търговска зона на Пекин. Същевременно обаче двата западни гиганта са изправени и пред неочакван съперник - в лицето на бившия спортист и сегашен преуспяващ бизнесмен Ли Нин. Трикратният олимпийски шампион показа, че още не е загубил форма, като „изтича" във въздуха една обиколка на Птичето гнездо, преди да запали олимпийския огън. Едва ли го е зарадвал особено фактът, че трябваше да го стори, облечен в екип на „Адидас". Но това е дреболия, неспособна да засенчи факта, че Li Ning, неговата собствена компания за спортни облекла, отчете продажби на стойност 750 млн. долара миналата година. А след появата му в церемонията по откриването акциите на фирмата скочиха с 3.5 на сто на хонконгска-та борса.
***
ВОЙНАТА НА МАРКИТЕ
"Найк" Централа: Вийвъртън, щата Орегон, САЩ.
Основана през 1964 от Филип Найт и бившия му треньор по лека атлетика Бил Боуърман. Първоначално се наричала „Блу Рибьн Спортс", през 1971 г. Найт решил да използва името на гръцката богиня на победата. Служители: Над 30 000. Приходи: 13.1 млрд. евро за фискалната година до 31 май 2008-а. Олимпийско участие: Спонсор на 22 от 28-те отбора на Китай в отделните спортове, а също и на Олимпийския комитет на САЩ.
***
"Адидас" Централа: Херцогенауpax, Германия.
Основана през 1949-а от Адолф Даслер, производител на обувки още от Първата световна война и снабдител на спортистите за олимпиадата през 1928. След остра семейна вражда брат му Рудолф основава конкурента „Пума". Служители: 31 000. Приходи: 10.5 млрд, евро за 2007 г. (включвайки марките „Рийбок" и „ТейлърМейд"). Олимпийско участие: Официален спонсор на Олимпийските игри облича 100-те хиляди официални лица и доброволци. Освен това е спонсор на Китайския олимпийски комитет.
събота, 23 август 2008 05:13:41

50 милиона лева за тв правата на “А” група

Монитор - 40 стр.
50 милиона лева за тв правата на “А” група



ТV 2 взе правата за пет години, дава седем мача
ТV 2 взе правата за телевизионно излъчване на мачовете от "А" група за следващите 5 години. Медията ще извади близо 50 млн. лева на няколко транша.
Официалният договор бе сключен между шефовете на ТV 2 Огнян Димов и Яна Иванова, както и Карен Харисън от Си Ем И, нейната дъщерна Ринг ТВ, президента на ПФЛ Валентин Михов и шефа на БФС Борислав Михайлов. От името на клубовете парафира ръководителят на работната група Константин Баждеков.
Споразумението предвижда през започналия вече футболен сезон ТV 2 да излъчва седемте мача, които ще останат извън интереса на Канал 1. БНТ ще предава дербито на кръга до края на сезона 2007/2008. Националната телевизия държи правата върху най-интересната среща благодарение на все още действащия си договор със S.V-R.S.A. Той обаче изтича след година и ако искат да продължат да излъчват двубои от "А" група, хората от "Сан Стефано" ще трябва да преговарят допълнително с ТV 2. Новите собственици на правата ще имат пълен контрол върху кадрите от елитните ни мачове в интернет. На 1 септември пък ТV 2 ще обяви новите изисквания за 90-секундните репортажи, които до този момент телевизиите имаха право да излъчват.
Очаква се сключената сделка да донесе сериозни финансови постъпления за елитните ни клубове. Те ще получават финансови инжекции на три транша. Първият ще бъде еднакъв по размер за всички и с него ще трябва да създадат условия за пряко излъчване на мачовете от стадионите. Ако изпълнят това изискване, клубовете ще усвоят и втори транш, чийто размер ще се формира на базата на гледаемостта и временното класиране в шампионата. Третата част от общата сума участниците в "А" група ще получат след края на първенството, като размерът за всеки поотделно ще зависи от точковия му актив след последния кръг. Предвидени са и допълнителни клаузи за добър футболен продукт и медийно отразяване.
***
Текст под снимка
Боби Михайлов и Вальо Михов се поздравяват след подписването на договора.
събота, 23 август 2008 04:58:05

Късно вечерно шоу с Иван и Андрей

24 Часа - 22 стр.
Късно вечерно шоу с Иван и Андрей



Иван и Андрей са сред най-вероятните водещи на късното вечерно шоу, което Би Ти Ви ще започне този сезон. То ще се излъчва всеки делничен ден от 23 ч и по този начин ще се конкурира с „Малката сестра" на Нова тв. Това е коментарната рубрика на „Биг Брадър", която ще се води от Венета Райкова. Шоуто на Иван и Андрей ще е едночасово. Първата му половина ще е забавна, без да е лишена от актуалност. Във втората част - от 23,30 ч до полунощ, може би ще има и елементи с еротичен привкус. След този час подобни кадри по телевизията са напълно разрешени и от медийния закон, и от СЕМ. Би Ти Ви е поставила като задължително условие предаването да е забавно, докато за еротиката не е била чак толкова взискателна. Причината е, че при голям интерес от страна на зрителите е възможно шоуто да бъде преместено и в по-ранен час.
***
Текст под снимка Андрей и Иван (в краката му) пр време не на късно, а само на вечерно шоу „Мюзик айдъл".
събота, 23 август 2008 00:01:00

„Зара" стана най-продаваната марка дрехи в света

Труд - 39 стр.
„Зара" стана най-продаваната марка дрехи в света



Испанската марка „Зара" отне от американския си конкурент „Геп" титлата на най-продаваните облекла в света, съобщи в. „Гардиън". Собственикът на „Зара", концернът „Индитекс", регистрира ръст на продажбите си от 9% за последното тримесечие до 2,218 млрд. евро.
За същия период „Геп" е отчел продажби на стойност 2,169 млрд. евро.
Основната причина за ръста на продажбите на „Индитекс" се дължи на добрата търговия в магазините на премиум марката на концерна „Зара".
За последните 3 години „Индитекс" се превърна в най-голямата европейска компания за облекло, след като продажбите й надхвърлиха тези на шведската верига „Хенес и Мориц" (Ейч енд Ем).
В момента „Зара" има 3900 магазина в над 70 държави.
Въпреки че продажбите на дрехи с марката „Геп" нараства, намаляват клиентите на евтините облекла на концерна „Олд Нейви".
събота, 23 август 2008 00:01:00

Тръгна сайтът на Survivor 3

Поглед - 13 стр.
Тръгна сайтът на Survivor 3



Третият сезон на „Сърбайбър - Островите на перлите" вече е онлайн. Новини около подготовката на предаването, видеоматериали и интервюта от снимачния процес, както и много ексклузивни снимки могат да се видят на познатия адрес www.survivor.btv.bg. Със септемврийския старт на риалити шоуто обаче сайтът ще бъде изцяло обновен, с много повече функционалности, както и с подробна и информация за всичко, което се случва в шоуто.
13-29.08.2005
събота, 23 август 2008 03:08:02

И поляците погнаха Microsoft

News.bg - По света
И поляците погнаха Microsoft



Полските антимонополни органи подадоха жалба срещу Microsoft в Европейската комисия.
Според тях компанията нарушава закона за конкуренцията, тъй като полските търговци продават лаптопи само с инсталирана операционна система Windows, съобщава АФП, цитирана от HiComm.bg.
Поляците твърдят, че имат доказателства за незаконното сътрудничество между Microsoft и производителите.
Около 10 производители признали, че Microsoft им предлага много привлекателни условия, които "просто не им оставят избор".
Решението си да се жалва пред Еврокомисията полската страна обяснява с мотива, че компанията би могла да използва аналогична схема и в други европейски страни.
Microsoft многократно е обвинявана в нарушаване на закона за конкуренцията.
Общата сума на глобите, които вече е наложила Еврокомисията на компанията, е близо 2.5. милиарда долара.
Освен това в момента срещу корпорацията антимонополни следствия се водят в САЩ, Южна Корея и Тайван.
22.08.08
събота, 23 август 2008 00:01:00

Intel и Yahoo обединяват интернет с телевизора

Актуално - Свят
Intel и Yahoo обединяват интернет с телевизора



Intel ще се опита да създаде нов имидж на телевизорите, доставяйки по-богато от всякога интернет преживяване на зрителите.
Процесорният гигант Intel подписа сделка с Yahoo, чиято цел е да подобри начина, по който хората използват своите телевизори, добавяйки интернет приложения, съобщи TechNews.
Сътрудничеството между двете компании ще доведе до създаване на Widget Channel - чрез него зрителите ще могат да изпращат имейли на приятели, да търгуват с акции или да проверяват прогнозата за времето, докато в същото време гледат различни телевизионни програми.
Базираните на интернет услуги ще работят на нова група от интелски чипове, разработени специално за свързани с мрежата устройства, стана ясно на форума за разработчици IDF в Сан Франциско.
Проектът на Intel няма да представлява копие на персонален компютър в телевизора. Компанията ще се опита да създаде нов имидж на телевизорите, доставяйки по-богато от всякога интернет преживяване на зрителите. Телевизори се използват от над 1.3 милиарда домакинства из целия свят, а това показва, че без съмнение телевизията е вездесъща.
Yahoo, втората по големина търсачка в света, демонстрира как действа Widget Channel посредством свързан с интернет телевизор. Каналът се появява под формата на тънка лента в долния край на екрана. Той включва неща като прогноза за времето, цени на акции, новини, спорт и уеб сайта за споделяне на.
Новият дизайн има за цел да заема минимална част от екрана, за да не пречи на гледането на телевизия. Това обаче не беше така в миналото, когато идеята се свеждаше до интегриране на браузър в телевизора и използване на текстово базиран интерфейс, който пречи на програмите.
Тънката лента може да бъде разширявана или използвана като страничен бар в лявата страна на екрана, без да закрива предаването, което се гледа в момента.
Сред другите характеристики на Widget Channel влизат възможност за "картина в картината", сваляне на видео по поръчка и пазаруване онлайн.
Сливането на мрежата и телевизията се очаква да укрепи позицията на последната като най-желано място за реклама. IDC предвижда, че интернет рекламата ще задмине тази във вестниците, кабелните и националните телевизии до 2012 година. Компанията очаква общите приходи от мрежата да се удвоят през следващите 4 години на $51.1 милиарда.
Widget Channel може да размие границата между интернет и телевизията, смятат анализатори. Компаниите все още харчат пет пъти повече за телевизионна реклама, отколкото за онлайн такава. Рекламата просто се продава по-добре по телевизията, но проблемът е, че всеки вижда една и съща реклама. Widget Channel може да означава пренасочване на рекламите според предпочитанията на зрителите - динамиката между телевизията и мрежата може да се промени драстично.
Като част от сделката Intel разработва специална система, която ще бъде внедрена в един чип, предназначен за пазара на свързаната с интернет потребителска електроника. Процесорът ще може да се справи с видео с висока резолюция, аудио с качество на система за домашно кино, 3D графики и свързаност на телевизора с интернет.
Индустрията за потребителска електроника трябва да се възползва в най-скоро време от чипа CE 3100 (с кодово име е Canmore), за да бъде създадена екосистема за подобряване на зрителското преживяване, посочиха от Intel. Гиганти като Sony, Toshiba, Samsung и Motorola вече са демонстрирали интерес към процесора Canmore, чието производство се очаква да започне през 2009 година.
22.08.2008
събота, 23 август 2008 00:01:00

Skype-деца

Капитал - 30 стр.
Skype-деца

Мида МИНЕВА

Често родителите заминават при самото раждане на детето, благодарение на новите комуникации обаче те не изчезват от хоризонта му
Градчето е малко, махалата е ромска. Къщите са направени от каквото дойде, улиците са от спечена кал. Хората са опърпани, готови да се оплакват.
Само едно момиченце свети облечено е ярко, с нови дрешки, с лачени обувки с токчета, а най-удивителна е усмивката му, която засенчва мрачната картина наоколо. Детето е на 9 години, а усмивката - защото заминава за Испания при своите родители. Там ще учи и винаги ще ходи с такива чисти дрешки. Досега за нея са се грижили роднини и съседи, защото родителите й отдавна живеят далеч. Толкова отдавна, че вече са намерили възможност да я вземат при себе си.
Децата, които живеят без родители, съвсем не са малко. Сред ромите те са най-много - 5.9%, но и сред населението като цяло процентът е впечатляващ - 4.1%. И тук не става дума за изоставените деца на България, а за
Децата на гастарбаитерите
принудени да живеят далече от семействата си. Съвсем малко от тези деца постъпват в институции; повечето се превръщат в деца на бабите и дядовците си. В добрия случай, защото сред ромите за тях се грижи, който се сети. Не е изненадващо, че много от тези деца, останали без родители, не просто отпадат от училище, а изобщо не попадат в него. И научават други езици - тези на които говори общността около тях, - но не и български. Появата на подобна група сред децата в етническите малцинства може да опише доста мрачна картина на бъдещето. Утре те ще пораснат без никакви шансове за работа и с една-единствена перспектива: все по-радикално да отпадат от обществото. Сред децата на гастарбаитерите обаче се оформя още една любопитна група - Skype-децата. „Аз имам братовчед в Италия, който сега праща средства за децата си да учат италиански, защото иска да ги вземе там. Само че все се отлага, все като си дойде в отпуск, повтаря „ние ще се приберем", разказва една жена в Дупница. Често родителите заминават при самото раждане на детето. Благодарение на Новите комуникации обаче родителите съвсем не изчезват от хоризонта на децата си. Всеки ден те се обаждат по мобилни телефони, по Skype, за да нагледат децата си: закусили ли са, какви оценки имат в училище, какво са правили с приятелите си. Почти всеки учител ще разкаже историята за родители, с които си общува по интернет, често повече отколкото с присъстващите тук родители. Те следят децата си от дистанция, разказват за един друг свят, опитват се да се вълнуват заедно с тях. И много рядко, но все пак се прибират. А тогава животът става друг. „Там и да са спели по кашоните, все пак тук едно евро е два лева и като дойдат, са по-така. Построяват хубави къщи, помагат на родителите си. Дойдат за един месец, оправят си зъбите, трето, пето, похарчат малко пари, виждат се с децата си и пак отиват." Това е типичен разказ, описващ живота на едно младо мигрантско семейство във ваканция. Там съсипват здравето си от работа, както казват техните роднини, останали тук, а когато се приберат, дават мило и драго най-вече за децата си.
Skype-децата също откриват нови родители: те им носят подаръци и са готови да им купят всичко, което поискат. Но наред с ролята си на
Летни Дядо Коледи
те влизат в ролята и на истински родители, които се карат и изискват, а понякога дори вдигат скандали. Те просто стават реални, не толкова далечни, не съвсем идеални... А в разказите им образът на другия живот оттатък също помръква: там се работи много, съсипваш се, пестиш, за да пращаш. И всичко това „за една кауза, заради семейството", разказва баба, превърнала се в родител на своите внуци. Родителите настояват децата да научат италиански, испански, немски и непрекъснато правят планове как ще ги вземат при себе си, за да учат в по-хубави училища там, за да успеят да се почувстват добре в тази нова родина.
Тези родители мигранти вече променят мигрантските градове: училищата започват да откриват паралелки по западни езици, съобразени с местата на миграцията. А децата залягат над новия език, за да си върнат родителите. Това е причината за преместване за 60% от тези, които планират да заминат в чужбина. Удивително нещо обаче показват данните - само 11.9% са Skype-децата, планиращи да емигрират. Повечето не искат. И понякога дори успяват да върнат родителите си тук. Децата на гастарбаитерите просто не искат да повторят мъчителния път на своите родители. Те повтарят само тяхната носталгия по родината, без дори да са напуснали родното си място. И така Skype-децата живеят едновременно в две реалности. Едната е там, където родителите се измъчват, но от която идват подаръците. Другата е тук, където родителите се прибират и се отдават на потребление и „сладък живот". Skype-децата са всъщност едни вътрешни емигранти, които преживяват страната си през опита на родителите като място на свободното време и потребителския рай. Те се превръщат в националисти потребители, които са готови да отдадат цялото си свободно време на страната си, но не и да се ангажират с промяна. Защото винаги могат да си отидат.
събота, 23 август 2008 04:02:18

„Байт Експо" 2008 на гребена на зелената вълна

Банкер - 22 стр.
„Байт Експо" 2008 на гребена на зелената вълна



Набиращата сила през последните години екомания завладя и тазгодишното тринадесето издание на най-голямото специализирано изложение за информационни и комуникационни технологии в България „БАЙТ Експо". То ще се проведе в началото на ноември в „Интер Експо Център", София, под мотото: „Технологията следва природата -да поемем заедно по правилния път". Председателят на управителния съвет на Българската асоциация по информационни технологии (БАЙТ) Боян Бойчев обясни в сряда (20 август), че темата е продиктувана от самите участници и основният акцент ще бъде опазването на околната среда, енергоспестяващите технологии и рециклирането на електронните отпадъци. Според Бойчев в днешно време най-голяма консумация на електричество имат фирмите, работещи с огромни компютърни системи и сървъри, а не тези, които се занимават с производство. За пример той даде гиганта „Гугъл" (Google), който е най-големият потребител на ток в света. „Това е и причината все повече компании у нас да търсят начини за намаляване на разходите, свързани с информационните технологии. Вече се предпочитат устройства, които преминават в режим „готовност" (stand-by), когато не се ползват известно време", отбелязва още шефът на БАЙТ. През тази година във форума за първи път ще се включи и изложбата за софтуерни решения PC World, която досега се провеждаше в рамките на Пловдивския панаир. „Предприехме тази стъпка, тъй като работим предимно с български фирми и се надявам, че така ще допринесем за развитието на „БАЙТ Експо", обясни Недялка Йоловска, която е директор на ITC Media, организатор на PC World. По време на изложението отново ще се проведе конференцията за проблемите и перспективите пред информационните и комуникационните технологии. А Министерството на образованието и науката ще представи средните и висшите училища у нас. По думите на организаторите на „БАЙТ Експо" 2008 вече са отдадени около 70 на сто от всички щандове. Но за училища и университети, които искат да покажат достиженията на своите възпитаници, задължително ще бъдат осигурени павилиони то безплатно.
събота, 23 август 2008 04:45:11

Майкрософт се преориентира към Фейсбук

Сега - 46 стр.
Майкрософт се преориентира към Фейсбук

Александър ВАСИЛЕВ

Майкрософт реорганизира мениджмънта на онлайн отдела си и укрепва връзките си с популярния сайт Facebook след неуспешния опит да закупи Yahoo, за да подсили изоставащия си интернет бизнес, предаде Франс прес. От софтуерния гигант съобщават, че по-късно през годината Facebook ще започне да използва тяхната технология на онлайн търсене и платени линкове, които са предимно интернет реклами. Майкрософт има подобна сделка със съперничещия по популярност сайт MySpace. Сделката е повлияна от вкуса на потребителите, които предпочитали да ровичкат мрежата, без да им се налага да напускат популярния сайт за социални контакти - нещо, което собствената търсачка на Facebook до този момент не им предлага и което за тях очевидно е крайно разочароващо.
събота, 23 август 2008 04:01:04

Общият брой уникални адреси в интернет

Общият брой уникални адреси в интернет

Александър ВАСИЛЕВ

вече надвишава един трилион, съобщават в блога на Google-Джеси Алпърт (Jesse Alpert) и Нисан Хаджадж (Nissan Hajaj) - софтуерни експерти в Google Web Search Infrastructure Team обясняват, че тьрсачката нямало нужда да индексира всяка от тези страници, тъй като много от тях са много подобни помежду си, или представляват автоматично генерирано съдържание.От известно време Google не е обявявал размера на индексираните си страници, най-вече поради факта, че останалите важни играчи на този пазар поставят под съмнение използваната методология на оценка. В блога са споменати методите и честотата, с които се анализират индексираните линкове. Целият граф от линкове се обхождал няколко пъти дневно. За илюстрация - граф, състоящ се от трилион уникални адреса е подобен на карта с един трилион кръстовища. Умножено по няколко пъти дневно, това е изчислителен еквивалент на проверка на всяко кръстовище в Съединените Щати. С „незначителната разлика", че картата би била 50 хиляди пъти по-голяма от тази на Щатите, а пътищата и кръстовищата - 50 хиляди пъти повече.
събота, 23 август 2008 04:01:19

петък, 22 август 2008 г.

PR Project

Това е една изцяло рекламна и агитираща публикация, да си знаете. :)
Днес научих за старта за интересен проект, който ме спечели най-малкото от любопитство пред резултата. Има толкова митове по темата, а нито един качествен експеримент. И тъй като безрезервно ценя дори само думата 'експеримент", реших да подкрепя този опит с всички налични средства в мрежата. Ако всички последвате примера ми, може и да разберем важна истина.
Става дума за проекта на Атанас Мишев PR Project , имащ една единствена цел, а именно присвояването на Google PR10 в рамките на една година. Всички вероятно не само сте слушали, но и чели анализи и мнения относно определенето на така ценния в днешно време Google Page Rank. Мнозина смятат, че дори 9 е непостижимо, без умишлена намеса от страна на компанията, да не говорим за 10. В общи линии залаганията засега са в рамките на 7 максимум. Самият автор на проекта казва: "Няма блог на света, който да има Page Rank 10 и това амбицира проекта още повече да стане първия в света постигнал такава трудна цел! Уникалната идея на проекта вдъхва сила, с която би могло да се покаже, че навъзможни неща на този свят няма, без значение реален или виртуален такъв!" Дали наистина е така ? Непостижима ли е оценка 10 ? Нека проверим. Остават още 363 дни...

PR-ите: om ведомствени журналисти до автори на стратегии

Кеш - 54 стр.
PR-ите: om ведомствени журналисти до автори на стратегии

Галена ИВАНОВА, PR мениджър в Apeiron Communication

Haд 60 процента от тях възприемат себе си като специалисти с I ръководни функции в управлението на комуникациите I
Професията пъблик рилейшънс (ПР/PR) в България напредва с валсова стъпка към осъществяване на вменените й по дефинищш функции.
Метафората с таниа илюстрира изводите от изследването*, проведено сред български PR специалисти в края на миналата година. Социологическата анкета попълниха 59 представители на професията от различни организации от частния и държавния сектор (тя беше разпратена до над 500 души).
2/3 от участниците в анкетата са учили или специализирали PR.
Целта беше да установи мениджърски или изпълнителски позиции заемат PR-me в България и как виждат функциите си в своите организации. Темата е важна, тъй като у нас все още не са много тези, които осъзнават стратегическата роля на PR-a и това, което той може да прави за една организация. Често клиентът наема PR фирма за организиране на специално събитие или пресконференция, за работа с медии при конкретен повод или за „гасене на пожари", когато спешно трябва да се информират медиите за нещо, което поради липса на адекватна информация е било погрешно представено от журналисти. Ролята на PR специалиста надхвърля тази тясна рамка, но основен фактор за това е позицията, която той заема.
Изследването е подготвено за целите на дипломен проект към курса за ПР Диплома на Chartered Institute of Public Relations, чийто акредитиран център в България е Apeiron Communication. Пълният вариант на проучването -www.apeironcommunication.bg
От нея зависи колко ефективно ще изпълнява своите задължения.
Сред българските PR-U няма съмнение, че доброто позициониране - в близост до топ мениджмънта на компанията, е от ключово значение за начина, по който пресцентърът или наетата прес агенция ще си вършат работата. Високата позиция на PR-специалиста в организационната йерархия му позволява да влияе на най-ранен етап - още при планирането, върху стратегически важни решения на организационните ръководители. През последните години разбирането за нуждата от такъв експертен консултант - било то външен, било част от екипа на фирмата, нараства. Донякъде това може да се обясни с нарастващата необходимост компаниите да си осигурят по-благоприятен обществен климат, по-добро представяне на техните послания пред ключови за дейността им групи, както и да сведат до минимум негативните резултати от евентуална криза. Това определя позитивните промени в упражняването на PR професията в България.
Две напред...
Най-общото усещане след бърз поглед на обработените резултати от направеното изследване показва, че има място за оптимизъм — близо 60 процента от отговорилите възприемат себе си като специалисти с ръководни функции в управлението на комуникациите на своята организация или своя клиент По-високата позиция на PR функцията във фирмената йерархия помага на специалиста да си върши добре работата, стига, разбира се, да има нужните знания за това. В тази връзка, според анкетата, 2/3 от участниците са учили или специализирали под някаква форма PR.
Желанието на PR специалистите да инвестират в образованието си и да надграждат квалификацията си има положителен ефект за организацията. Отчитайки и друг факт от проучването - че около 63 процента от анкетираните имат журналистически бекграунд, забелязваме две неща. На първо място: по-голяма част от PR специалистите осъзнават, че PR и журналистика не са двете страни на една монета, а две различни професионални сфери - всяка със своите специфики, професионални правила и база от знания. На следващо място, много важен е въпросът за качеството на полученото обучение no PR. Идвайки от сферата на журналистиката, много PR-u все още не осъзнават стратегическата функция, която поемат в своите организации. Някои вероятно не разбират, че ролята им не се свежда единствено до работа с медии, където се чувстват най-силни и подготвени. Неумението на PR-ume да демонстрират мениджърски умения поради липса на опит и знания компрометира позицията пред работодателите и в крайна сметка - пред обществото.
Като млада професия, за която нямаше благоприятна почва за съществуване в някогашното недемократично общество, PR-ът има и друга обществена мисия. Оставяме настрани факта доколко тя се разпознава
от PR-ume като професионално предизвикателство или необходимост от промяна. Казано накратко, PR специалистите в момента - близо 20 години след началото на прехода, все още се изправят пред инертната и трудна за промяна организационна култура, свързана с по-висока степен на йерархичност, липса на гъвкавост и нежелание да се експериментират нетрадиционни решения.
PR и журналистика не са двете страни на една монета, а различни професионални сфери.
В проучването беше заделено специално място за изследване на културата на организациите, в които работят анкетираните PR специалисти. Тази организационна култура в България все още е белязана от някои авторитарни черти. Например половината от анкетираните посочват, че хората на по-ниски позиции в техните организации нямат смелостта да изразяват
несъгласието си пред своите началници. Самите ръководители предпочитат едноличните решения пред колективно споделените цели - около 43 на сто от отговорилите твърдят това. Само 26 процента от анкетираните сочат, че предпочитат на работа да имат възможности за лично развитие пред това да имат добри отношения с прекия си началник. Дългосрочната сигурност и ясни правила на служебното място също са за предпочитане от българските служители. Тук именно PR специалистите, заемащи ръководни позиции, биха имали положително въздействие по отношение на промяната на стила на общуване в рамките на самата организация. Като професионални комуникатори те са тези, които най-ясно осъзнават ползите от пълноценния двупосочен диалог, както с обществото, така и с вътрешните публики - служителите. В тази връзка радостен факт е, че повечето PR-u възприемат себе си като професионалисти в комуникацията, които улесняват общуването на своите организации или
клиенти с външния свят. Трябва да признаем обаче, че в общественото съзнание PR специалистът все още е определян като „ведомствен журналист".
Едно назад...
Наред с хубавите и положителните тенденции се вижда обаче, че мнозинството от българските PR специалисти правят своите проучвания с една главна цел - да могат успешно да променят и влияят върху обществените нагласи. Или казано с други думи - да ги манипулират 6 интерес на клиента или организацията си. Същевременно по-малко от половината анкетирани заявяват, че са правили опит да разберат колко успешно тече комуникацията между техните организации и значимите публики, дали се разбират взаимно, дали съществува доверие между двете страни. Под 50 процента са и тези, които посочват, че техните организации са правили поне една отстъпка под външен натиск, което е белег за готовността им да търсят така наречената win-win зона (зона, в
която интересите на две страни се срещат в приемливо за тях решение) .
Разбира се, няма нищо по-естествено от това PR специалистите да се стремят към изграждането на позитивен имидж за своите компании или клиенти. Проблемът е дали наистина българските професионални комуника-тори вярват в силата на пълнокръвния диалог, или подобно на политиците предпочитат популистки лозунги, които може и да имат краткотраен (предизборен) ефект, но скоро след това балонът се пука. Най-лошото последствие от това е за дълго изгубеното желание за комуникация поне от едната страна.
Някои вероятно не разбират, че ролята им не се свежда само до работа с медии, където се чувстват най-силни и подготвени.
Друг спорен културен феномен се открои в хода на изследването. Явлението е специфично за източните географски ширини и българският PR не прави изключение. Един сравнително рядко измерван фактор в PR професията -използването на тнар. personal influence model (модел на лично влияние), се оказа особено предпочитан от българските кому-никатори. Този модел отразява разбирането на PR специалиста за степента, в която личните контакти и близки отношения с хора с позиции и влияние е от значение за ефективната му работа. Около 93 процента от анкетираните отговарят, че личните отношения с «добре поставени» хора в обществото са от голямо значение. Този процент е много по-нисък в западните общества, но е съизмерим с резултатите в държави от нашия регион, например Гърция, както и в Азия. Добре известно е, че личният контакт с главния редактор на водещ всекидневник или с партийни членове от управляващата партия могат да осигурят преднина на PR-ume при отстояване на интересите на техните клиенти. В подкрепа на това е изводът, че близо 98 процента от анкетираните вярват, че едно от най-ценните им умения е да създават добри лични контакти. Същевременно българските
PR-u в мнозинството си не споделят разбирането, че трябва да се стига до типични корупционни практики, като например лични подаръци или облаги, в замяна на които се осигурява влияние. Само 20 процента смятат, че това е в реда на нещата. Въпреки това близо 30 на сто не отхвърлят категорично този подход на работа, вероятно съдейки по свои наблюдения, а не толкова от личен опит.
В заключение...
Колкото и трудна да е задачата, стояща пред
Според 93 процента от анкетираните личните отношения с «добре поставени» хора в обществото са от голямо значение. Този процент е много по-нисък в западните общества, но е съизмерим с резултатите в държави от нашия регион и от Азия.
PR спеииалистите, от тях зависи дали ще
съумеят да завоюват авторитета на професия със силно изразен мениджърски профил и ще се разделят с имиджа на «ведомствени журналисти».
От тях зависи и дали ще се превърнат в двигател на положителни промени в стила на организационната комуникация със собствените й служители и обществото.
В основата на тези желани трансформации стои, разбира се, професионалната подготвеност, компетентност и лични качества на самите PR професионалисти.
***
Ролята на PR специалиста надхвърля тясната рамка, за която най-често го наемат: организиране на специално събитие или пресконференция, работа с медии при конкретен повод или „гасене на пожари", когато спешно трябва да се информират медиите за нещо, което поради липса на адекватна информация е погрешно представено от журналисти.

петък, 22 август 2008 04:40:29

Yahoo разстрои NBC Universal като победител в излъчването онлайн на игрите

Актуално - Свят
Yahoo разстрои NBC Universal като победител в излъчването онлайн на игрите



Yahoo Sports обяви, че за първите три дни на Олимпиадата в Пекин, той е генерирал 8 милиона уникални посетители
Олимпиадата в Пекин трябваше да бъде благодат за телевизионния гигант NBC Universal.
След отстрела на повече от 1 милиард долара от права за излъчване и разходи за продукции, компанията разтръби, че ще излъчи безпрецедентните 3600 часа от летните игри, използвайки 4 NBCU платформи, в това число кабелните си мрежи, ефирния си канал и специалния сайт - NBCOlympics.com
Но в този сайт, където се излъчват видеозаписи на по-малко популярни спортове като вдигане на тежести, борба и събитията от конните състезания, медийният гигант се сблъска с някои технически трудности.
Видео плейърът, нужен за да може да се направи нещо повече от просто разглеждане на картинки или да се четат кореспонденции от игрите, не може да се инсталира на компютри със "защитни стени".
Дори и да се доберете до съответното видео, много клипове се излъчват без съпровождащ коментар. Най-популярните спортове не са достъпни преди излъчването им в ефира на NBC, за да се подсилят праймтайм-рейтингите.
А качеството на видеото често е лошо, с ниска резолюция и трептящи изображения.
Най-притеснителното е, че съперникът на NBC Yahoo Sports, който има отделен сайт, посветен на игрите, обяви, че за първите три дни на Олимпиадата в Пекин, той е генерирал 8 милиона уникални посетители, 1,3 милиона повече от ползвалите услугата на NBC.
Тези данни отразяват само посетителите през първите три дни на събитието. Числата за втората, пълна седмица на Олимпиадата ще излязат до ден-два.
Но доколкото сайтът на Yahoo дори няма видео от спортните събития - само новини и анализи от Пекин - зрителите подменят сайта на телевизионния гигант с този на основния му съперник, жертвайки преките предавания в този процес.
Като резултат, публиката онлайн е в пъти по-малко от телевизионната публика за игрите на NBC. Макар че гигантът гордо и шумно рекламира 830,1 милиона виждания на страницата, 56,1 милиона видеопоказа и 38,9 милиона потребители, които NBCOlympics.com е събрал до момента.
21.08.08

петък, 22 август 2008 00:01:00

Пада ли цената на FACEBOOK?

сп. BussinesWeek - 20 стр.
Пада ли цената на FACEBOOK?



Спенсър АНТЕ
Вътрешни хора продават акции във фирмата срещу малка част от миналогодишната им стойност
Вътрешни хора във Facebook продават акции на гигантската социална мрежа, а цените, които получават за дяловете си, предполагат, че високата й предишна оценка може да се окаже нереалистична.
Само допреди няколко месеца Facebook беше смятана в Силико-новата долина като следващия Google. През октомври миналата година Microsoft закупи малък дял и двете компании заявиха, че сделката определя цената на цялата мрежа на $15 млрд. Акционерите
BUSINESSWEEK БЪЛГАРИЯ 11-8 СЕПТЕМВРИ 2008
й изглежда започват да се готвят за масирано първоначално публично предлагане.
Напоследък много настоящи и бивши директори обявиха част от акциите си за продан. Брокерът от Силиконовата долина Лорънс Албъкърк казва, че познава поне девет души, които са продали или опитват да продадат акции. Според него още "десетки" правят същото, финансов шеф, който иска да остане анонимен, потвърди, че вътрешни хора действително предлагат акциите си. Сред тях са и основателят и
главен изпълнителен директор Марк Зукербърг и напускащият вицепрезидент Мат Колър. И двамата отказаха коментар.
Цените на акциите при тези транзакции сочат, че стойността на компанията е далеч по-ниска от $15 млрд. Албъкърк, основател и управляващ директор на ЕВ Exchange Funds, твърди, че двама
настоящи директори и един бивш мениджър се свързали с него, за да продадат част от акциите си. Според цената, която искали, общата оценка е около $5 млрд. Той допълва, че две инвестиционни фирми са купили големи пакети акции, базирани на оценка от около $3.75 млрд. Ханс Суилдънс, основател на инвестиционната компания от Сан Франциско Industry
Ventures, заявява, че води преговори със все повече служители на Facebook. "Много хора искат да продават" - коментира той.
Продажбата на акции от компанията не означава, че главният изпълнителен директор на Microsoft Стив Балмър е сключил лоша сделка. Софтуерният гигант плати $240 млн. за дял от 1.6% , но купи акции със специални права. Например те притежават "ликвидационни преференции", което означава, че ако компанията бъде продадена, притежателите им получават парите си преди другите акционери. Microsoft също има права да публикува международни реклами във Facebook.
ВСЕОБЩО НЕДОВОЛСТВО
Продажбата на акции е нещо необичайно при новосъздадени компании в технологичния сектор. В миналото предприемачите рядко имаха шанс да вземат пари в брой, преди фирмите им да станат публични или да бъдат продадени. Такива продажби могат да предизвикат конфликт на интереси между тях и рисковите инвеститори, както и другите служители, които не са се възползвали от възможността. Ерик Хипо, управляващ съдружник в компанията за дялови инвестиции SoftBank Capital, казва, че нито една от двайсетте фирми, в които са инвестирали, нямат опции за продаване на акции от техните служители.
Продажбите създадоха напрежение в изпъстрените с графити офиси на Facebook в Пало Алто, Калифорния. След като се разбра, че Зукербърг и Колер продават акции, възниква масово недоволство сред обикновените служители. Това потвърдиха два наши вътрешни източника.
Компанията публикува изявление, в което посочва, че ще помогне на сегашните си служители да продадат част от акциите си. "За да подсигурим финансово служителите си, ще предложим еднократна програма, която да им даде възможност да реализират известна ликвидност" - пише в изявлението. Според блога VentureBeat, който първи съобщи за съществуването на този проблем, планът ще позволи на служителите да продадат само 20% от акциите си на есен при оценка от $4 млрд.
Компанията ограничава продажбите на някои служители, които я напускат, научи BusinessWeek. Тя иска от тях да подпишат споразумение, което им забранява да продават акциите при оценка, по-голяма от $3.75 млрд., заяви източник, близък go Facebook. Тази цифра има специално значение. Според едно съдебно дело, в което компанията е ответник, бордът на директорите я е оценил официално на $3.75 млрд. Това засега е официалната й цена пред данъчните власти.
Има поне две възможни причини за това ограничение. Първо, това би спряло продажбата на акции от служители, които мислят, че те струват повече. Второ, би й
помогнало да не се вдига оценката й пред данъчните. Това би довело до по-високи данъци за служителите и да затрудни намирането на способни кадри.
Има няколко причини, поради които Facebook вероятно струва по-малко от $15 млрд. - сумата, която се цитираше при обявяване на сделката с Microsoft. Публичните пазари за дялови инвестиции бяха смазани през миналата година, а изплашените инвеститори загубиха апетит за първоначални публични предлагания.
А бизнесът със социалните
мрежи не изглежда така обещаващ, какъвто беше преди 10 месеца. Ръстът на американските юзъри във Facebook, MySpace u други сайтове се забави през тази година. Социалните мрежи също се бореха да генерират печалба чрез реклама при цени, които първоначално изглеждаха много примамливи. Google, която публикува реклами на MySpace, собственост на News Corp., заяви, че да се изкарват пари от социалните мрежи се е оказало трудна работа.
01-08.09.2008

петък, 22 август 2008 03:53:22

Конкурси заливат Интернет

Политика - 28 стр.
Конкурси заливат Интернет



Парични, предметни и ваканционни награди съблазняват потребителите
Интернет отдавна не е само информационен източник. В Мрежата всеки взима участие по най-различни начини. Креативността и талантът обаче започват да се ценят все повече във виртуалното пространство и поради тази причина изникват неизмерим брой конкурси на всякаква тематика и с всевъзможни награди.
В българското уеб-пространство съществуват няколко ежегодни конкурса.Тенденцията с конкурсите в Интернет изобщо тръгва от обикновени надпревари, състоящи се всяка година в" хартиен вид". Така национални конкурси за поезия или проза, които се организират от общини или читалища и за които доскоро се кандидатстваше само по" хартиената" поща, сега вече имат и онлайн -" клон". В тях може да се участва както по обикновената поща, така и по електронната.
Писатели
По настоящем текат около 10 големи литературни конкурса, обявени във виртуалното пространство. По-голямата част от тях имат за краен срок 15 септември. Такъв е конкурс "Развитие", който търси непубликуван български роман. По изрично настояване на журито, тази година освен ръкопис, трябва да се изпрати CD или дискета с текста в електронен формат. Голямата награда на конкурса е издаване на ръкописа и 5 000 лева. Конкурсът за Национална награда за детска литература " Петя Караколева" също е с краен срок 15 септември, но условието за участие е кандидатът да има новоиздадена книга през 2007 г. Традиционният поетичен конкурс" Свищовски лозници" за автори от цялата страна пък има няколко награди: Наградата за поезия "Николай Искъров" в размер на 250 лв, първа награда -150 лв; втора -100 лв; трета - 70 лв и две поощрителни по 50 лв. Резултатите ще бъдат обявени на 28 септември 2008 година, а крайният срок за получаване на творбите също е 15 септември. Конкурсът е напълно анонимен и всеки автор може да участва с по едно непубликувано стихотворение, изпратено в три еднообразни екземпляра в печатен вид на машина или в компютърна разпечатка. Ръкописи не се приемат. Всяко стихотворение се придружава от малък плик с имената и адреса на своя автор. Национален конкурс с краен срок 15 септември е и второто издание на „Яна Язова - Лом 2008". Възрастта, на която трябва да са кандидатите, е между 14 и 35 години, а жанрът на творбата им - разказ. Първата награда е в размер на 200 лв., втората -150, а третата -100 лв.
Тези и още много литературни конкурси непрестанно се обявяват, следят и обновяват на сайта bukvite.coM, койтое един от многото, специализирали се в писателския занаят във всички възможни аспекти.
Уебстраницата kafene.bg винаги излиза с интересни хрумвания. До края на август можете да се включите в техния конкурс за хайку. Правилата са да не се използват заглавия, стихчето да съдържа 17 срички, подредени на три реда в последователност пет-седем-пет срички и в стиха да не се съдържат рими. Такъв е видът на класическото хайку, идващо от Япония. Всеки може да изпрати до 5 стих-чета, а наградата е луксозно издание с хайку поезия.
Снимка
Фотоконкурсите са сред най-активните в Мрежата. Сайтът photostreetinfo събира непрестанно нови и нови фотографи - любители и професионалисти - които искат аудиторията да види техните снимки. Актуални фото конкурси са "Най-красивите места в България", "София", "Емоция", "Цветя", "Животни", "Колела", "Пътешествие", "Светлина", " Спорт"," Компютърно изкуство"," Модели", "Сватба", "Храна" и "Българскиритуали и обичаи", като крайният срок за участие в последния конкурс е 21 юни 2009 г. Най-оспорвана е надпреварата с "Най-красивите места в България", където участие са взели 132 кандидати, а желаещите да се включат могат да го направят до 5 септември. Наградата в повечето категории е електронен фотоалбум с професионални снимки или уебсайт + хостинг за 1 година на обща стойност 641,40 лв.
Други
Електронното списание" Аз-жената" също често пуска конкурси. В момента тече надпреварата "Здравословно и вкусно", чиято концепция е да оценява изпратените от читателите рецепти за ястия, които да бъдат хем вкусни, хем здравословни. Наградите са пасатор, сокоизстисквачка и тостер, а крайният срок -1 октомври 2008 г. До 1 ноември пък тече конкурсът им "Преди и след отслабването". "За участие снимайте се преди да отслабнете и след това отново, за да се види разликата. Изпратете ни двете снимки - от преди и след, придружени с вашите имена, град, възраст и кратко описание на това как отслабнахте.", приканват от изданието. Наградите са: 1 място - спа уикенд за двама, 2 място - дигитален фотоапарат, 3 място - тениска и сувенири.
На сайта archidea.bg пък се помещава Националният годишен конкурс "АрхИдея". Чрез гласуването по Интернет е определена една награда на публиката - " АрхИдея'2008 на публиката", а най-голямата награда (определяща се от жури) е статуетка "Феникс", грамота и екскурзия за двама до Египет и Йордания.

петък, 22 август 2008 04:24:30

четвъртък, 21 август 2008 г.

Внимание! И алтернативната реклама дразни

Дневник - 14 стр.
Внимание! И алтернативната реклама дразни



Дори развитието на новите технологии се оказва недостатъчно, за да бъде избегнат един от най-големи проблеми на рекламния бизнес - нежеланието на хората да бъдат облъчвани непрекъснато и усилията им да избегнат платените съобщения, пише adage.com. Оказва се, че по-голяма част от външната реклама и останалите алтернативни послания, които не се пренасят чрез традиционните медии, са направени по начин, който дразни. Според специалистите в бранша, когато това се случи, потребителите или не забелязват съобщенията, или което е още по-лошо, се настройват зле към представяния продукт. Една от главните причини за все по-нарастващата неприязън към алтернативната реклама е, че тя е изключително хаотична. А това е проблем, който се забелязва във всеки голям град по света, обясняват експертите. Те подчертават, че макар повечето форми на немедийна реклама да са възникнали едва през последните 10-15 години, те навлизат изключително агресивно в ежедневието - чрез презентации по телефонните кабини, надписи по улиците, безплатно разпространявани картички, специални улични конструкции и дори въздушна реклама. Цялата тази дейност се случва по времето, в което хората се придвижват от точка А (например домът им) до точка Б (работното място) или просто се разхождат. А всъщност потребителите имат нужда от моменти на спокойствие, в които да не бъдат притеснявани от нежелани послания, обясняват експертите. Типичен пример за нетърпимост към външната реклама е бразилският град Сао Пауло, където действа Законът за чистия град. След приемането му всички билбордове в центъра са свалени и освен това са премахнати всички табели на магазини и рекламите по автобусите и таксиметровите коли. Само в рамките на няколко седмици цялата външна реклама изчезва. Оказва се, че хората там държат повече да виждат архитектурата, отколкото големи пана, от които им се предлагат стоки и услуги. Затова експертите съветват рекламите да се правят по начин, който да не контрастира, а да подчертава красотата на сградите - например неоново осветление или специални екрани. Глобалното развитие на алтернативните форми на реклама я правят все по-интерактивна
В Япония, а напоследък и в Европа и САЩ, все повече се използват т.нар. screen technology, които дават възможност на ползващите мобилни телефони със специален софтуер да разшифроват различни кодове, за да достигнат до определени страници в интернет. Това е и причината много от големите рекламодатели в световен мащаб да се опитват да развиват в своя полза тази форма на реклама. Сред все по-популярните алтернативни форми са и говорещите билбордове, които често се инсталират по автобусни спирки и гари. Други подходящи начини за разпространение на търговски послания са и т.нар. touch screen, които могат да бъдат променяни и моделирани според желанието на публиката (един от тях в началото на лятото вече беше монтиран в столичен мол - бел.ред.). Тъкмо в това се крие и успехът на подобни съоръжения - те не просто внушават „купи ме, купи ме“, а по-скоро забавляват хората, които след това могат много по-лесно да бъдат настроени за покупка на рекламирания продукт. По света вече се използват и нови технологии за билбордове, които освен че говорят, могат да разпознаят дали лицето, което ги следи, е на мъж или на жена, на тъмнокож или бял, на слаб или по-пълен, на млад или възрастен човек. Така посланието може да бъде променено, за да звучи още по-персонализирано в зависимост oт публиката
Дори и когато са направени успешно обаче, алтернативните форми на реклама не биха могли да проработят, ако не са обвързани с цялостна кампания по традиционните медии, предупреждават специалистите. Според тях типичен пример за неуспешно решение е бил финалът на Световната купа по ръгби през 2007 г., когато известна марка мобилни телефони се опита да се рекламира по време на мача. Компанията разчитала на факта, че на всяко подобно голямо спортно събитие винаги се намира по някой куражлия, който успява да пробие охраната и да изскочи гол на терена. И затова изписва бранда си върху голи хора, които нахлуват на тревата. Ефектът обаче се оказал отрицателен, защото публиката естествено се раздразнила заради прекъсването на играта.
И ако примерът със Сао Пауло в момента е само единичен, то е напълно възможно скоро и много други местни власти да решат да послушат недоволните си граждани и да се отърват от рекламата. Загубите от свалените билбордове и забранените форми на алтернативната реклама в града са изчислени на 100 млн. долара, но въпреки това експертите предупреждават, че браншът трябва да се саморегулира, да сложи граница и винаги да има предвид, че рекламата не бива да навлиза твърде агресивно в личното пространство. Дори когато е неочаквана и необичайна.
***
София е типичен пример за хаос
София е типичен пример за хаотично използвана външна и алтернативна реклама. Проблемът се задълбочи още повече заради поредицата дела, които асоциациите за външна реклама и на строителните предприемачи заведоха срещу новата наредба за рекламата, предложена от общината. В резултат на това в момента няма действащ регламент, а фирмите плащат на добра воля. При спирането на последната наредба срокът на договорите за билбордовете и плакатите беше удължен с половин година, която изтече на 30 юни. По данни на общината в София има над 300 незаконни рекламни елементи.

четвъртък, 21 август 2008 05:08:14

сряда, 20 август 2008 г.

Медиа Груп мери сили с ГОЛЕМИ

Пари - 22 стр.
Медиа Груп мери сили с ГОЛЕМИ

Сашка ПАНАЙОТОВА

Фирмата на янко янков успява, без да ползва външни услуги и подизпълнители
Клиенти се печелят с предлагане на пълна гама от рекламни услуги, качествено обслужване, ниски цени и задължително спазване на сроковете за работа, споделя формулата си за успех управителят на Национална рекламна компания Медиа Груп Янко Янков. Фирмата има лидерски позиции в рекламния бизнес в България.
Позиции
Ние сме една от най-големите рекламни компании в Централна Южна България, а в Старозагорска област определено сме първи, твърди 30-годишният мениджър. Днес той се гордее най-вече с факта, че за 4-годишното си съществуване на рекламния пазар е успял да създаде цялостна база и оборудване, за да затвори цикъла на рекламната дейност. Медиа Груп извършва пълно рекламно обслужване, като се започне от визитки, дипляни, брошури и се стигне до светещи табели, билбордове, включително и маркетингово проучване. Рекламната компания е успяла да спечели доверието на едни от най-проспериращите компании в България. Сред постоянните клиенти на Медиа Груп са фирми като Загорка, Пепси, Профи Линк, Мат Стар, минерална вода Торн Спринг, ядки Пенелопа. В България фирмата се явява подизпълнител на най-големите рекламни агенции. Обслужва фирми като Крес, Идо Стил, Дакс Медия, Сън Медия, Кривицки.
Началото
Янко Янков основава рекламна компания Медиа Груп преди 4 години. Тогава на регионалния пазар няма друга фирма, която да предлага цялостно рекламно обслужване. Помага му опитът в директния маркетинг, в който Янков навлиза едва 16-годишен. Преди да стартира собствения си бизнес, амбициозният мъж работи и в рекламна агенция, която се занимава с обслужване на хотели. В продължение на 4 години Янков инвестира 3 млн. лв. Само оборудването на автопарка на Медиа Груп струва 1 млн. лв. Още 2 млн. лв. влага в машини. Стартира бизнеса си с кредити от банки и изминава дълъг път, за да докаже ефективността му. Днес в компанията на Янков работят 20 души всеки в различна област -печат, предпечат, външна реклама и маркетингови проучвания.
***
Най-модерно оборудване
► Янко Янков притежава собствена печатна база и разполага с една от най-добрите машини
за широкоформатен дигитален печат с отлично качество на изображението.
► Към базата има и цех, в който се произвеждат всички светещи табели, букви, конструкции за билбордове и неонови
реклами.
► днес много хора в България са готови да отворят рекламна агенция, защото си мислят, че това е най-лесното нещо и там парите валят като дъжд.
► За Янков истината е друга - всичко е плод на денонощен труд и умение да рискуваш. да купиш машина за 300 хил. лв. и
да знаеш, че трябва да изплащаш по 3-4 хил. лв. на месец, за да върнеш кредита, не е толкова проста работа, обяснява младият бизнесмен. ► През изминалите 4 години Медиа Груп е реализирала редица големи проекти, сред които обличане на производствени сгради и увеселителни съоръжения.
***
4 години неуморен труд превърнаха фирмата в лидер
***
10 хил. кв. м ще са достатъчни да се събере на новата база и целият цикъл на производство
***
20 души работят в компанията
***
3 млн. лв. са инвестирани във фирмата: 1 млн. лв. струва само автопаркът и 2 млн. лв. за модерни машини
***
Текст под снимка
Днес много хора в България са готови да отворят рекламна агенция, защото си мислят, че това е най-лесното нещо и там парите валят като дъжд. за янко янков истината е друга - всичко е плод на денонощен труд и умение да рискуваш

сряда, 20 август 2008 02:50:37

Мърдок ще продава реклама под земята

Пари - 10 стр.
Мърдок ще продава реклама под земята



News outdoor засега не се продава, агенцията разширява бизнеса си
News Outdoor, агенцията за външна реклама, част от международната медийна корпорация на Рупърт Мър-док News Corporation, която е представена и в България, стартира рекламната си дейност и в руското метро. За целта News Outdoor създаде съвместно предприятие с основната рекламна група Альмакор, което се нарича Альмакор Андеграунд. Инвестициите за реклама в московското метро за 2007 г. възлизат на приблизително 100 млн. USD при обща сума на вложенията за външна реклама в столицата 750 млн. USD. News Outdoor има в Русия над 400 хил. рекламни пана в над 78 града. Освен в Москва метро в Русия има още в Екатеринбург, Казан, Нижни Новгород, Новосибирск, Петербург и Самара, където News Outdoor също ще се разпростре. Неотдавна се появиха съобщения, че разочарования от инвестициите си в Русия и Източна Европа Мърдок бърза да продаде активите и предимно News Outdoor. Като най-вероятен купувач се сочеше най-голямата европейска агенция за външна реклама - френската група JCDecaux.

сряда, 20 август 2008 04:45:13

Важна е победата, не участието 15% повече заявки за Рекламиада 2008

Класа - 11 стр.
Важна е победата, не участието 15% повече заявки за Рекламиада 2008



Две журита и две церемонии ще има на тазгодишното издание на ФАРА
Рекордни 565, или с 15 % повече, са заявките за участие във ФАРА. Деветото издание на фестивала на Асоциациите на рекламните агенции ще се проведе от 3 до 6 септември по традиция в Албена. Черноморският курорт обаче тази година ще се превърне в импровизирано олимпийско градче и ще събере участниците в Рекламиадата. Комуникацията за нея е дело на агенция Ри-blicis Marc. На фестивала, който ще мине под мотото "Важна е победата, а не участието", ще има с две категории повече от миналогодишните 14. Агенциите в Рекламиада 2008 са 63, или с 5 по-малко от предходния фест.Два ще са и отборите на журито. Едното, предвождаш) от Албена Колева, е от медийни директори на рекламни агенции и ще определи победителите в три категории. Това са "Креативно използване на традиционна медия (телевизия, преса, радио, външна и вътрешна реклама, интернет), "Нови комуникационни канали" и "Медийна кампания. Криейтив директорите на първите 12 агенции у нас (според точките им от последните три издания на фестивала) ще журират останалите 13 категории. За втора поредна година негов председател ще бъде Емил Захариев от New Moment New Ideas, който през октомври ще бъде и българският представител в журито на фестивала в Порторож (виж карето долу). Всяка от двете групи оценители ще раздаде наградите си на отделни церемонии. Призовете за медийните категории ще бъдат връчени на 5 септември. На следващия ден пък ще бъдат обявени останалите отличници, както и кой е победителят в надпреварата рекламодател на годината. Церемонията ще бъде излъчена no bTV Крайният срок за акредитация за рекламната олимпиада е 21 август, но вече има 900 регистрирани участници. За втори пореден път New Moment New Ideas миналата година прибра от наличието за агенция.
***
Отборите на оценителите
Творческо жури Председател - Емил Захариев (New Moment New Ideas Company) Членове - Благовест Лефтеров (AMEXY), Велина Мавродинова (студио "Ентусиазъм"), Владилен АчеВ (Publicis MARC Group), Деян Шиваров (Graffiti BBOO), Елена Будинова (SuperNovaBrand), Иван Киров (McCann Erickson Sofia), Йордан Жечев (DDB Sofia), Мария Тодорова (Ogilvy & Mather), Марсел Леви (Noble Graphics), Орлин Карагьозов (Clockwork), Светослав Тодоров (Leo Burnett Sofia) Медийножури Албена Колева (управител - "Маркетинг комуникации"), Боряна Не-стороба (управляващ директор - Media Direction), Велислава Анастасова (медия директор -Huts JWT), Десислава Стоянова (медия директор - Publicis MARC Group), Иво Цеков (управляващ директор - "Пиеро 97"), Катерина Буюклиева (управител - Initiative Media Club), Лили Георгиева (директор -MindShare), Пламена Филипова (медия директор - РА "Крее"), Татяна Лозович (управляващ директор - MediaS SMV), Юлита Станишева (управител - Universal McCann)

сряда, 20 август 2008 04:29:57