В коя каца бръкна Коритаров и колко са корумпираните журналисти?

E-vestnik - България
В коя каца бръкна Коритаров и колко са корумпираните журналисти?



Уволнението на Коритаров дойде като изненада, а нещо такова беше назряло отдавна в медиите. Ситуацията е забавна – един от българските богаташи, Валентин Златев, определян с етикета “олигарх”, шеф на петролната компания монополист в България, става причина да бъде уволнен един от най-известните (но не и най-безспорните, заради принадлежността си към бившата ДС) телевизионни журналисти. Откъдето да го погледнеш, Коритаров е жертва на богаташа. Честният журналист срещу богатия изедник… Такъв образ на случая изглежда най-лесен за възприемане. Само че нито Коритаров е целият в бяло, нито Златев. И двамата са омацани в едни работи… Всички вестници цитираха формулировката на Нова ТВ за уволнението – “Неспазването от страна на водещия на принципите на журналистическия плурализъм и използването на телевизионния екран за лични цели”. Коритаров отрече да има нещо такова и дори е отказал да подпише заповедта за уволнението си (по-точно за прекратяване на договора си). Открито в защита на Коритаров се обяви само Българският хелзинкски комитет и призова в писмо до вестниците Съвета за електронни медии да проучи случая, защото има съмнения за извънпрофесионални мотиви за уволнението. И още - че не става ясно за какви точно „лични цели” г-н Коритаров е използвал екрана на Нова телевизия и с какво е нарушил принципите на журналистическия плурализъм. Формално погледнато би трябвало да се докаже вина на Коритаров, преди да бъде уволнен. Но в тази “материя” доказателствата рядко има, те са нещо относително и един собственик на медия има правото да реши да се раздели с някой журналист, дори само заради съмнения за непочтена игра. Какво е искал водещият на “Здравей България” от Валентин Златев Подробности за това какво точно е правил Коритаров не дадоха нито от Нова ТВ, нито от Лукойл, само частично потвърдиха информацията, излязла във в. “Уикенд” ден преди уволнението. Коритаров поискал среща с Валентин Златев и вместо покана за участие в предаването по някакъв проблем го изненадал с оферта за бизнес. Коритаров предложил на Златев да купи 100 дка земеделска общинска земя в района на Самоков и Боровец. Идеята била да направят общо дружество, като от цялата сделка Коритаров ще спечели към 3 млн. лв. комисиона. Златев отхвърлил предложението. Георги Коритаров. Снимка: Булфото Диана Дамянова, зам.-шеф в “Лукойл”, която отговаря за връзките с обществеността на компанията, каза след уволнението пред агенция “Фокус”: „Не съм чела публикацията в „Уикенд” и нямам никаква идея за нейния произход. Но ние сме пратили преди една седмица официално писмо с много подробности по случката в Нова телевизия. Това, което казват, че пише в публикацията, в някаква степен отговаря на нашето писмо”. Обясненията на Дамянова могат да развеселят всеки експерт познавач на медиите и пиара. Тя не била чела публикацията в най-тиражния български вестник, която пряко засяга шефа на нейната компания… Но Дамянова потвърди по същество написаното в “Уикенд”. До думите й, “Коритаров предложи на Златев една сделка, която, меко казано, е нечиста и незаконна, разбира се Златев му отказа. Това напрегна техните отношения и той започна да отправя от ефир покани към Златев в стил – да му вдигне телефона.” В. “Уикенд” пише, че посещението на Коритаров е записано от охранителните камери в сградата на “Лукойл”, дори в кабинета на Златев, където се вижда как Коритаров показва с пръст върху скицата с имотите. Това звучи логично и със сигурност навсякъде в сградата има видеокамери, а играч като Златев няма да остави без запис такова посещение. Коритаров прави две предавания, в които засяга теми, свързани с бизнеса на Златев. В първото от тях шефката на съвета на директорите на Топлофикация Правец разказва за безобразия на фирма на фамилията Златеви в градчето. Публична тайна е, че фамилията Златеви владее Правец. Бащата на Валентин Златев е бивш секретар на градския комитет на партията в града-родно място на Тодор Живков. Тоест човек, ползващ се с личното доверие на бившия едноличен диктатор на България. Георги Коритаров с шефката в Нова телевизия Силвя Зурлева. Снимка: Булфото Бизнесът на Златев в Правец все пак е локален проблем. Но бизнесът на компанията “Лукойл” в България, чийто шеф е Валентин Златев е национален проблем. (Както вече няколко пъти Evestnik писа, “Лукойл” прави бензина и дизела у нас с най-евтиния петрол на средиземноморския пазар, внос от Русия. А продава бензина и дизела на едро на цени еднакви и дори по-високи от европейските (виж тук). В резултат дори цената на дребно на бензина и дизела е по-висока от тази в няколко европейски страни и т. н.). Вместо да се занимае с “Лукойл” от гражданска позиция, като независим журналист, Коритаров (а това се отнася и за много други медии и журналисти), засяга Валентин Златев, след като му е отправил бизнес оферта. Мотивите оставят съмнения. Тоест действията му могат да се тълкуват като подсещане, натиск или направо като рекет, както всъщност го е нарекъл в. “Уикенд” – “Рекет за 3 млн. лв.” Колко журналисти в България се занимават с този род бизнес? Да правят предавания, “разследвания”, да задават въпроси, с които да принуждават бизнесмени, фирми и компании да си плащат, за да бъдат оставени на мира? Спорове и съмнения за целите на едно и друго предаване са възниквали и след предавания на Валя Ахчиева, Бареков и др. А във вестниците спорните публикации са прекалено много. Този род дейност в съвременната журналистика е толкова разпространена, че в който и момент някъде да се появи компрометираща публикация за някой бизнесмен или компания, веднага изникват съмненията, че съответната медия “го гърби” за пари или за нещо друго. Няма разкрития от граждански, от журналистически позиции, всичко е бизнес и далавери – това е преобладаващото мнение в колегията. Георги Коритаров с партньорката си в “Здравей България” Лора Крумова. Снимка: Булфото Недосегаеми за медиите Има няколко компании на пазара, за които по правило не се появяват критични публикации в медиите, а те дават много поводи за това. Такива са “Лукойл”, “МТел”, винпром “Пещера”, такива са няколко едри бизнесмени като Христо Ковачки и Васил Божков. Споменатите компании са едни от най-големите рекламодатели в медиите и макар да дават повод за недоволство или да са свързани със скандали (като винпром “Пещера” -обвинения за фалшиви бандероли и компрометиращите записи от НСБОП, които вкараха в затвора един от зам-шефовете на службата и доведоха до оставка на министъра), тяхното присъствие в медиите е изцяло положително, с поредици от пиар интервюта. Такова е и с двамата “олигарси” Ковачки и Божков. На тях никога, по никакъв повод не им задават нелицеприятни въпроси. Те се появяват в медиите само когато те решат, по начин, по който те искат. Едва ли някой в журналистическите среди се е осмелявал да ги рекетира. Най-много да се е стигало до закачки, които да ги подсетят, че трябва да обърнат внимание на съответната медиа. Те са си постлали в медиите, без да има нужда да се стига до рекет. Техните експерти по пиар са им създали изцяло положителен образ – на благотворители, предприемачи (например Ковачки беше лансиран дори като посланик на книгата и член на жури на литературен конкурс). Неотдавна, преди задържането на Ковачки, медиите излязоха като в един залп с неговата покана да дойдат данъчните да го проверят. Вероятно до него е стигнала новината какво му престои и той е пуснал изпреварващ удар във вестниците. Новината с поканата на Ковачки да дойдат да го проверят сама по себе си не е нещо сензационно или дори от първостепенна важност. Но “24 часа” излезе с портрета на Ковачки и грамадно заглавие на първа страница. Това стана дни преди да му бъде определена рекордната гаранция от 300 000 лв., намалена впоследствие на 200 000 лв. Георги Коритаров с Римун Овчаров. Снимка: Булфото При появяването си при Бареков преди година, Васил Божков получи въпроси, каквито му бяха нужни, за да съобщи онова, което му трябваше – че е излязъл от хазартния бизнес и др. Всички вестници на другия ден бяха извели в заглавия именно това. А скандалните му изказвания в студиото от типа “Мога да си счупя антиките ритуално на площада”, въобще не бяха цитирани. Отношенията на медиите към големите компании и бизнесмени са мазни и сервилни. Коритаров си е пъхнал пръста в скърцаща врата и е пострадал, вероятно свикнал да постига успех в подобни начинания с по-дребни фигури от Валентин Златев. Ще хванат ли журналист с белязани пари? Колко са още като Коритаров? Този род журналисти и предавания не са много на брой. Натрапващото се присъствие в телевизионните студия на едни и същи фигури може да се тълкува като платено сътрудничество на телевизионни водещи с определени политици или бизнесмени. Натрапващото се присъствие във вестниците на някои политици или бизнесмени и отношението към тях също прави впечатление. Журналистите не са нещо различно от хората с други професии. Както има корумпирани лекари или учители, така има и корумпирани журналисти. Дори професионалната среда на журналистите е много повече пресечна точка на корупцията, отколкото другаде. Георги Коритаров с Волен Сидеров. Снимка: Булфото В това отношение журналистите, които взимат пари, се делят на две групи. Когато някой от тях работи за заплата или по договор и взима пари зад гърба на издателя си, той прави същото, което един корумпиран лекар или полицай. Един лекар, примерно, взима пари на ръка, за да извърши нещо, за което му се плаща. Един журналист в подобен случай взима пари, за да направи рекламна публикация, пиар интервю или статия, или да очерни някого. Това става без знанието на работодателя – вестник или телевизия. (Коритаров формално спада към тази категория, но той не е толкова елементарен. Той не иска пари на ръка, той прави бизнес-предложения). За разлика от този род журналисти, има вестници или медии, в които самите издатели се занимават с подобен род печалбарство и рекет. Те атакуват някой политик, бизнесмен, компания, докато си платят. Нареждат на редакторите и журналистите, и започва “гърбене”. В случая плащането е съвсем официално – с фактура и рекламен договор. Понякога съответният журналист, който е “гърбил” съответната личност, може да получи някоя комисиона за реклама, но основното прибира издателя. Повечето вестници у нас, освен с пари от сивия сектор, се издържат по този начин. В големи издания обаче, чиито издатели не се ангажират с подобна “политика” и рекет, тези възможности са оставени в ръцете на шефовете на съответното издание. Например германският издател на “Труд” и “24 часа” нееднократно е декларирал, че не се меси в редакционната политика. По съдържанието на двата вестника може да се съди, че това е точно така. Но много публикации оставят съмнения, че не са от “чисто сърце” (в Evestnik неведнъж е писано по темата, виж тук и тук). Може би наближава денят, когато ще заловят журналист с белязани пари, така както са залавяли лекари и др. Но той ще е дребна риба. Големите риби не влизат в мрежата. Уволнението на Коритаров е един положителен акт, доколкото пресича опитите на журналисти да рекетират и да превръщат професионалните си ангажименти в печалбарство и бизнес. Има обаче един въпрос – защо Коритаров не беше уволнен още преди години, когато стана ясно, че е бил активен сътрудник на бившата ДС, автор на доста противни доноси за свои колеги? Години наред в предаването му се разискваше темата за службите и интригите в МВР, вървяха едно след друго предавания, които са определяни като манипулативни и т. н. Симптоми и съмнения за мотивите за професионалната му дейност е имало отдавна, но собственикът на телевизията реагира чак на оплакване от Валентин Златев. Има и още един въпрос – ще се уплаши ли някой от това уволнение? 22.11.2008
неделя, 23 ноември 2008 00:01:00

Милена Милотинова: Никога не е късно за журналистика

Поглед - 18 стр.
Милена Милотинова: Никога не е късно за журналистика

Евелина СТРАХИЛОВА

От екология се интересуват над 50% от хората в страната
Милена Милотинова е родена в София. Завършила е Българска филология в СУ „Климент Охридски", специализирала в Би Би Си и Ен Би Си. Работила е като журналист В БНТ - била е Водеща на „По света и у нас" и „Екип 4" по Канал 1. Автор на документалните филми „Само защото бяха българи" и „Хроника на едно национално предателство". Депутат в 39-ото НС -избрана с листата на НДСВ. Била е пиар на Държавната агенция по туризъм. В момента е директор на телевизия VTV
***
-Г-жо Милотинова, VTV стартира преди месец и половина. Оправдаха ли се очакванията ви?
- Екипът на VTV е млад, хората са инициативни, имаме много собствени предавания в 24-часовата програма, а това определено е достойнство. Много по-дълго време от месец и половина трябва на една нова медия, за да се утвърди на пазара. Особено на нашия пазар, където има стабилна конкуренция. Твърде много телевизии се борят за интереса на няколко милиона български граждани. Което. от една страна, е добре, защото зрителите могат да избират. От друга страна обаче, това прави по-трудно утвърждаването на всяка нова медия на пазара. Но ние определено смятаме, че има информационна потребност от телевизия като VTV и тя ще заеме мястото си на пазара.
- Как ще се развива телевизията занапред?
- Към настоящия момент имаме над 10 собствени предавания - за екология, икономика, култура. Мислим и за още.
- Имате ли обратна връзка с аудиторията ви? Смятате ли, че българинът вече е започнал сериозно да се интересува от екология?
- Имаме проучване на „Сова Харис", което показва, че повече от 50% от хората се интересуват. Нормално е наистина хората все повече да се интересуват от качеството на живота, който водят - каква храна купуват, какъв въздух дишат, каква вода пият; дори предприятията, които държат на имиджа си, все повече инвестират в екология.
- Директор на телевизия не е ли доста административна длъжност? Не ви ли липсва
тръпката на правенето на телевизионна журналистика, на документални филми?
- Директор наистина е административна длъжност. През годините обаче успях да натрупам медиен опит. който сега ми е полезен. А за документалните филми и телевизионната журналистика никога не е късно. В момента обаче по-важно е да се структурира медията ни, да се осигури възможно най-доброто разпространение на програмата - знаете, че на пазара има десетки кабелни оператори, с които това трябва да се преговаря. И за тази работа се иска хъс. До момента сме осигурили едно доста добро покритие на страната - могат да ни гледат в повечето кабелни мрежи в отделните градове, но процесът на разширяване на разпространението продължава.
-Защо избрахте да оглавите точно екологична телевизия? Досега такъв тип медия не е пробивала на българския медиен пазар. Не е ли голям риск?
- И риск, и предизвикателство. Всъщност, когато бях поканена да се присъединя към този проект, вече беше определена насочеността на телевизията в областта на екологията. Освен сутрешен блок. новини и филми, VTV има една линия предавания, посветени на теми като управление на отпадъците, замърсявания, качеството на храните и т.н. От 1 декември пускаме няколко поредици от документални филми на History Channel, чиято премиера у нас ще се състои именно по VTV -това са поредиците „Вселената", „Живот след хората", „Големите бедствия". Те разказват за унищожителните цунами, падащи астероиди, зачестилите урагани, петролния апокалипсис, космически сблъсъци. В момента излъчваме поредицата „Големи идеи за малката планета". която разказва за производства на екологичночисти продукти и стоки за бита.
- Твърди се, че воденето в ефир е „телевизионна болест". Като че ли обаче вас ви е подминала, след като с лекота оставихте ефира и влязохте в парламента като политик?
- Някои наистина мислят, че е болест. За мен воденето на новините в БНТ беше просто много отговорна работа. Щастлива съм, че имах възможност години наред да работя с един много добър екип в „По света и у нас". Човек обаче не бива да стои на едно място прекалено дълго. Аз никога не съм мислила, че ще се пенсионирам в новините на БНТ - не би било нормално. В крайна сметка животът в днешно време е толкова динамичен. Понякога е необходима промяна. Четирите години в българския парламент и същевременно в Парламентарната асамблея на Съвета на Европа (ПАСЕ) бяха безценен опит за мен. Като журналист съм правила доста репортажи и в нашия парламент, и в ПАСЕ. После професионалната съдба просто ме постави от другата страна - не на интервюиращия. а на интервюирания. Но и в двете роли се чувствах добре.
- Успявате ли да предадете част от телевизионния си опит на новинарите във VTV?
- Доколкото ми остава време за това - мисля, че успявам. Разчитаме много и на Нина Спасова, която оглавява новинарския блок и има не по-малко опит. Но и самият ни новинарски екип, макар и малък, е много добър. Повечето от журналистите дойдоха след конкурс, на който се представиха отлично. Бях приятно изненадана, че част от тях се изявяват не само като репортери, но и сами монтират материалите си. Иначе, в днешно време работата на репортерите е много по-улеснена - има повече информационни източници и по-модерна техника.
- Били сте пиар на Държавната агенция по туризма. Смятате ли, че екотуризмът има бъдеще в България?
- Да. Определено. България е една от най-красивите страни с най-благоприятен климат. Във
VTV имаме туристическо предаване, което показва тези достойнства на страната ни и възможностите за планински, екстремен, еко или алтернативен туризъм - както искате го наречете. Казва се „Пътеката", излъчва се в петък следобед, повтаря се в неделя в 14,30 и няма аналог в телевизионния ефир както с профила си, така и с динамиката си. с интересния си монтаж.
- Необходими ли са спешни промени в закона за туризъм?
- Подготвяше се нов закон, но не съм проследила дали е приет. Но всъщност проблемите не са в закона или поне не само в него, защото винаги може законът да се осъвремени с поправки. Може би по-скоро трябва да има обща визия за развитието на този отрасъл у нас. около която да има съгласие както на неправителствените и браншовите организации в тази сфера, така и на държавните институции, които имат пряко отношение към него - а това са освен ресорната държавна агенция, и Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ), на околната среда и водите (МОСВ), министерствата на икономиката, на културата и т.н. А иначе и рекламният I бюджет на България като туристическа дестинация е доста ограничен - докато на нашата съседка Турция например е 120 млн. долара, българският е 2 млн. евро (ако не се додаде в края па годината и още малко от т.нар. излишък).
- Като депутат в 39-ото народното събрание и председател на Комисията по медии сте участвали в поправките и промените в ЗРТ, сега сте потърпевша. Съжалявате ли за някоя поправка, в която сте участвали?
- Запозната - да. Потърпевша - не, напротив. Както всеки закон, така и този трябва да се спазва. Той гарантира плурализъм на мнения и липса на тенденциозност или едностранно представяне на темите. Има норми за рекламата, регламентира правомощията на регулаторния орган. Фактът, че законът и в частност промените в него, които направихме, действат и днес, е достатъчно красноречив.
***
Другите за нея
Цветанка Ризова:
Познаваме се от времето, когато водеше новини. Тогава ми правеше впечатление как успяваше да придаде истински делови дух на емисиите, с приятен вид и авторитетно присъствие. С интерес следях документалните й филми, дори и до днес ги помня. Тя е изключително амбициозен човек. Стискам й палци в новото й амплоа.
Бойко Василев:
Помня перфекционизма на Милена в изпипването на емисията. Тя се впиваше във всяка запетайка с невероятна страст. Имаше много професионални лица и аз с удоволствие гледах Милена съдебния репортер, Милена автора на филми за Македония и Милена водещата на „По света и у нас". Чакам сега да видя и Милена мениджъра.
в. Поглед – стр. 18
събота, 22 ноември 2008 05:40:41

Директорът в Европейската асоциация на тв и радиооператорите Бертран Каз: Живеем в свят на марки

Капитал - 51 стр.
Директорът в Европейската асоциация на тв и радиооператорите Бертран Каз: Живеем в свят на марки

Зорница СТОИЛОВА

„Живеем в свят на марки, нормално е те да присъстват в телевизионното съдържание."
Лобирали сте активно в процеса на приемане на новата аудио-визуална директива. Беше ли трудно да убедите европейските политици в необходимостта от по-либерален режим за рекламните правила?
Най-трудното, когато добираш в тази сфера, е да преодолееш това, че всеки смята, че разбира от телевизия и има мнение по въпроса. Повечето си мислят, че телевизията е само машина за пари и пускане на реклами. Когато директивата се гласуваше на европейско ниво и разговаряхме с техниците, с членовете на Европейската комисия, с хора, които работят от дълги години по тези въпроси, те разбират проблемите, изслушват възможностите, които предлагаш. Но когато отидеш при политиците, трябва да въведеш проблема с много обяснения за същността на телевизията и за аудиторията. Това беше особено трудно в случая с рекламата, защото имаше много силни опоненти на по-гъвкавите рекламни правила. Но в края на краищата стигнахме до консенсус и в това се състои красотата на европейското законодателство. Много е важно, защото показва на националните регулатори, че тенденцията е да се върви в тази посока на либерализация. Разбира се, че те могат да правят нещата по различен начин в собствената си държава и, разбира се, че всяка страна си има отделни правила за специфични проблеми, но това е общата тенденция.
Ще успеят ли тези правила да предпазят телевизията от конкуренцията на новите медии?
Има необходимост от равнопоставеност, която няма да навреди на новите медии, но пък ще помогне на телевизията да се конкурира на равни начала с тях. От друга страна, телевизията има много специфична роля в нашето общество и следователно повече отговорности. Рекламата в телевизията, в по-голяма степен от другите медии, трябва да бъде честна, законна и благоприлична заради сериозното влияние, което оказва върху обществото. Мисля, че чрез разчупването на парадигмата и поддържането на ограничения за рекламите определено се разрешава на телевизиите да се конкурират на справедлива база в следващите пет до десет години. Защото тогава медийният пейзаж ще се е променил отново.
Как се развива процесът на прилагане на рекламните правила? Срещат ли се трудности при разграничаването на новите форми на реклама или оплаквания от недоволни зрители? Трудно е да се каже, защото в много от страните членки все още се дебатира по тези въпроси. Мисля, че повечето от регулаторите са съгласни, че трябва да се придвижим към по-кре-ативните рекламни формати, но големият дебат е за позиционирането на продукти. Много държави вече дават знаци, че ще го разрешат с ограниченията, които са описани в директивата или пък с малко повече ограничения, но в позитивна посока.
Има ли изследвания, които доказват ефективността на позиционирането на продукти?
Не много или ако има, повечето от тях са проведени в САЩ, където медийният пазар е напълно различен. Ако рекламодателите искат да инвестират в позициониране на продукти, операторите трябва да могат да предложат такава възможност. Не смятаме, че позиционирането ще донесе огромни суми пари на операторите, защото по закон има ограничения, но и защото те не желаят да разстроят зрителите си, тоест те самите ще ограничат сумата на позиционираните продукти, които имат в програмата си. Освен това и рекламодателите ще стигнат до извода, че позиционирането на продукти не е алфата и омегата на рекламата. Защото те ще имат възможност да представят продукта на зрителите си, но няма да могат наистина да го рекламират, да опишат предимствата му, да обяснят къде може да бъде намерен. Така че позиционирането на продукти само по себе си няма да бъде ключът към успеха на рекламодателите и те най-вероятно ще трябва да го използват като част от кампания или в комбинация със стандартен тв клип.
***
Профил: Бертран Каз е директор комуникации и Public Affairs в Европейската асоциация на тв и радиооператорите, базирана в Брюксел. Преди това той е работил като специалист no Public Affairs във фармацевтичната индустрия и като консултант иа политици във франция и САЩ.
в. Капитал – стр. 51
събота, 22 ноември 2008 05:52:12

Свобода в процес на изчакване

Капитал - 50 стр.
Свобода в процес на изчакване

Зорница СТОИЛОВА

В България по-облекчени правила за реклама в телевизията няма да има до декември 2009
Киното отдавна е обсебено от марките. Неговите герои също. Шпионинът Джеймс Бонд задължително носи часовник Rolex и кара лъскав Aston Martin, а Кари Брадшоу от популярния сериал „Сексът и градът" ужасно държи на своите обувки Мапою Blahnik.
Вече и телевизионните любимци на аудиторията ще могат да се идентифицират с определени марки и продукти, след като Европейската директива за аудио-визуални услуги облекчи рекламните правила в телевизията и позволи на търговските съобщения да станат интегрирана част от програмното съдържание.
Кой печели от новите рекламни правила
Телевизията винаги е била най-регулираната медиа. Развитието на медийната среда обаче и навлизането на новите технологии доведоха до необходимостта от либерализирането на пазара и въвеждането на по-облекчен режим на контрол.
„Целта на директивата е да създаде адекватна правна рамка за развитието на телевизионния бизнес като цяло, включително от гледна точка на финансирането, да осигури създаването на европейски произведения и да гарантира правата на потребителите за достъп до информация и да регламентира защитата на малолетни и непълнолетни от потенциално увреждащо съдържание", обяснява основните принципи на документа Жанет Захариева, главен юрист на bTV. Тя обръща внимание, че в ревизираната директива се постига баланс, който осигурява равнопоставеност между нея и новите медии (блогове, онлайн телевизии и други).
Новата директива улеснява тв операторите и продуцентските компании в битката за рекламни бюджети и гарантира финансирането им, защото позволява по-алтернативни и разчупени форми на реклама. Според текста прекъсванията за рекламни паузи ще са веднъж на 30 минути и не повече от 12 минути на час, тоест рекламата няма да стане повече, но затова пък ще придобие по-атрактивен вид, различен от 30-секундния тв клип (виж карето).
Представители на бранша изказват увереност, че по-либерализираният режим ще спомогне и за подобряването на инвестиционния климат в сектора, особено в контекста на глобалната финансова криза. София Пенева, управляващ директор на рекламната агенция Graffiti/BBDO, е на мнение, че новите рекламни правила няма да доведат до промяна в ценовата политика на тв операторите,
Новата директива се опира на механизмите за саморегулация.
но рекламодателите ще са доволни, защото телевизиите ще могат по-лесно да гарантират рейтинга на база на по-кратките рекламни блокове.
Регулация или саморегулация
Един от най-дискутирани-те проблеми в текста на новата европейска директива е възможността рекламодателите да позиционират продукти в телевизионни предавания. Това ще бъде изрично забранено само в детските предавания и ако става дума за реклама на тютюневи изделия и цигари. Така например Ути Бъчваров ще може да готви в специална марка тигани и да използва определена марка маргарин, стига обаче зрителят да разполага с ясен знак, например неутрално лого, че в предаването се извършва позициониране на продукт. „Аз съм за въвеждането на по-либерални стандарти и по-гъвкави подходи за развитието на медийната среда, но ние ще прилагаме директивата едва когато тя се транспонира в българското законодателство", категорична е Маргарита Пешева, член на Съвета за електронни медии (СЕМ). Срокът, отпуснат от Европейската комисия за въвеждане на директивата за аудиовизуални услуги в националните законодателства на страните членки, е декември 2009 г. Маргарита Пешева обръща внимание, че дотогава основният текст, от който ще се ръководи регулаторът при вземане на решение, ще бъде Законът за радио и телевизия.
Това поставя бизнеса в положението да не може да се възползва от възможностите на новите рекламни правила, докато директивата не бъде синхронизирана с българското законодателство.
Ели Герганова, изпълнителен директор на алкохолната компания Diageo и председател на Обществения съвет по саморегулация, разчита, че по пътя на диалога на бизнеса с регулатора и чрез двустранни споразумения рекламодателите и тв операторите ще могат да търсят по-креативни начини за реклама и преди декември 2009. Тя обаче подчертава необходимостта в новия текст на българския закон да се дефинира и саморегулацията като конкретна отговорност на бизнеса.
Как ще бъдат приложени новите рекламни стандарти в българското законодателство ще зависи от това какво ще се споразумеят бизнесът и законотворците в тази една година, в която им предстои да въведат директивата. Интересно е обаче кое ще надделее в новия текст -регулацията или саморегулацията.
***
Алтернативни форми
- Позициониране на продукти (product placement) - включване или споменаване на продукт, услуга или тяхната търговска марка.
- Разделен екран (split screen) - тв екранът се разделя на различни рамки, например докато вървят финалните надписи на филм, в отделен прозорец тече реклама
- Инфомършъл (infomercial) - дълга форма на реклама извън традиционната рекламна пауза, която е ограничена във времето
- Cut-in - вмъкване на реклама в сцени от филм или сериал, предимно в края
- Единична реклама (single spot) - рекламна пауза, в която се излъчва само един клип, например в спортни предавания
- Спонсорство (sponsorship) - правилата се запазват същите, но има възможности
за разширени форми на спонсорство. Може да се появява продукт, лого на спонсора по време на предаване. Може да се спонсорира не само отделно предаване, но и кашът, който оповестява началото на рекламния блок или да се спонсорира логото на медията.
в. Капитал – стр. 50
събота, 22 ноември 2008 05:52:27

Рекламодателите ги предпочитат известни

Класа - 11 стр.
Рекламодателите ги предпочитат известни



Наред със запомнящ се оригинален сюжет един от сигурните начини една реклама да привлече потребители, е б нея да участва популярна личност. "Класа" обобщи кои са българските звезди, които гледаме в рекламните паузи, и какби продукти и услуги промотират те.
Спортисти и июузвезди "играят" за мобилните оператори
Утвърдените лица от българския спорт са предпочитани от мобилните оператори. Според Христо Кафтанджиеб, професор по реклама в Софийския университет, използването на спортистите в търговските послания е печеливш комуникационен подход, защото те са герои 6 очите на потребителите и на подсъзнателно ниво аудиторията се идентифицира с тях. Димитър Бербатов например бе рекламно лице на "Вива-тел" за SMS услуга за резултати от мачове. Лекоат-летката Ивет Лалова пък "спринтира" на националната ученическа олимпиада Тлобул старт". Почетен председател на инициативата за 2008 г. бе председателят на БОК Стефка Костадинова. Преди години в рекламите на "Вивател" се изявяваха и световните шампиони по фигурно пърза-ляне Албена Денкова и Максим Стависки. Конкурентите от "Еюбул" пък заложиха на шоумена Слави Трифонов. Мобилните вериги Ту Би и "Интърнити" промотираха дейността си чрез "господарите на ефира" Димитър
Рачков, Зуека и Мария Игнатова и адреналинките Яна и Жана.
Друго популярно от тв екрана лице, което рекламира техника, но не мобилна, а бяла и черна, е бившият "Г-н Стани богат" Ники Кънчев. Той е лице на верига магазини "Зора" и се появяваше в спо-тобете на "Краун" 6 компанията на пингвини.
Храни и напитки залагат на семейства и певци
Тв клиповете, промоти-ращи храни и напитки, традиционно залагат на образи на щастливи семейства с деца, любители на лакомствата. Такава е последната кампания на кремовете
"Данет". Главна роля в нея изпълнява олимпийският шампион по гребане от Пекин Румяна Нейкова заедно със съпруга си и двамата си синове. Комуникацията е реплика на познатата вече реклама с френския готвач, като нейната стилистика е пренесена в българско семейство. "Нормалната" страна на друго популярно лице се демонстрира в рекламата на шпек "Народен". В този клип тв готвачът Ути Бъчваров се дистанцира от екранния си образ и показва, че е човек, който "си реже салам вкъщи". Ицо Хазарта u колегите му от група "Ъпсурт" пък от години са рекламни лица на "Нес кафе 3 6 1" и вдъхновяват тийней-джьрите да редят рими за инстантното кафе.
Секссимболи и фолкпевици промотират алкохол
Неписано рекламно правило е, че алкохолът се продава най-добре чрез сексуални послания. Най-известните спотове на алкохолни напитки у нас са с участието на разсъблечени красавици и мъже с редици от почитателки. Пример за такива клипове е кампанията "Игри за напреднали" на водка Flirt. В един от слотовете плей-мейтката Златка Райкова и бившата "брадърка" Силвия се опитват да спечелят вниманието на актьора Владо Карамазов.
Изгрялата от "Стар Ака-деми" по Нова тв Аксиния е героиня в друг спот, в който барман сластно мие чаши пред погледа й. Пословични в промотирането на алкохол са и звездите от каталога на "Пайнер мюзик", които предизвикаха дискусии за сексистката реклама с клипове като "Сезонът на дините" за мастика "Пещера" с Галена и Емилия и "Ето това чукане чаках" за водка "Бяла мечка" с участието на Камелия.
Банките разчитат на комици и шампиони
Последната тенденция в рекламите на финансови услуги е използването на популярни тв комици. През тази седмица стартира новата кампания на СиБанк "СИ Мажор - високо по лихвената стълбица". Нейно лице е актьорът от шоуто "Комиците" no bTV Христо Гърбов, който влиза в образа на лудия бард Пегъзий Музовски и импровизира с китара върху популярна "Ваше благородие" на Булат Окуджава от "Бялото слънце на пустинята". На известни от малкия екран актъори се довери и Първа инвестиционна банка. Тя заложи на Марта Вачкова и Тончо Токмакчиев, които се превъплъщават в познатите от "Каналето" образи на Кирето и Сийка. Те убеждават зрителя, че буркан-банк не е най-надеждният метод за съхраняване на семейни богатства.
Видеото е правено съвместно с "Киви адвъртайзинг", режисьор е Георги Торнев. Преди "комичната вълна" в банковото рекламиране финансовите институции също разчитаха за кампаниите си на спортисти. Световният шампион по шахмат Веселин Топалов например бе селектиран за кампанията "Успяваме заедно" на Societe Generale Ekcnpec-банк. В поредицата клипове на френската банка се включиха още капитанът на националния отбор по волейбол Пламен Константинов, както и певицата Мария Илиева. Първа инвестиционна банка пък избра Димитър
Бербатов да върне доверието в нея. Нови възможности пред рекламата
В момента рекламисти-те в България се състезават в рамките на стандартния 30-секунден тв спот и известните лица са един от малкото позволени козове. С новата директива на Европейската комисия (ЕК) за аудио-визуални медийни услуги обаче се очаква война на идеи с почти неограничени възможности. Ако целият документ бъде адаптиран в българския Закон за радиото и телевизията (срокът за транспонирането му е до декември 2009 г.), на пазара ще навлязат нови алтернативни методи за рекламиране. Чрез позициониране на продукти (product placement) например Ути Бъчваров ще може да промотира салами и тенджери в рамките на кулинарните си изяви. Директивата позволява също спонсориране на логото на медията и на сркингъл, както и изолирани спотове, информационни реклами и разделяне на екрана (split screen).
***
Текстове под снимки
Веселин Топалов по време на снимките на спота за Societe Generale Експресбанк.
***
Кирето и Сийка (Тончо Токмакчиев и Марта Вачкова) разискват семейния бюджет в клипа на ПИБ.
събота, 22 ноември 2008 05:23:48

Герой по поръчка

Стандарт - 12 стр.
Герой по поръчка

Любомир СТАРИДОЛСКИ

"Запушиха устата на свободното слово. Неудобен водещ бе изгонен". Подобни тези вероятно ще напълнят форумите в интернет, както и партийните речи на опозицията след уволнението на Георги Коритаров. Да се изгони журналист винаги изглежда като цензура. И гилдията се чувства задължена да го защити. Както и зрителите, свикнали денят им да започва със скандалния водещ.
Драмата в конкретния случай е. че точно Агент Алберт не върви да се развява като знаме на потъпканата журналистическа свобода. Защото да употребяваш таланта си по нечия поръчка не е професионализъм. Иначе няма обяснение защо съмнителни герои от типа на Брендо избираха точно студиото на Коритаров, за да хвърлят някой компромат.
Историята за изнудването на бизнесмена Златев пък е съвсем жалка, ако се окаже напълно вярна.
Шефовете на Нова тв обаче си направиха мечешка услуга, като смутолевиха мотивите за уволнението. "Неспазването на принципите на журналистическия плурализъм и употребата на ефира за лични цели" е твърде мъгляво и отнесено. И звучи повече като оправдание, отколкото като опит да се запази имиджът на медията. Така новите босове на Нова отвориха вратата за обвинения в цензура и за превръщане на Коритаров в медиен герой. Какъвто той не е.
Дори да загърбим печалните му изпълнения с доноси срещу приятели и колеги, заради които Андрей Райчев заклейми водещия като "морален изрод". Дори в атаките си срещу властта, в повечето случаи предаванията на Коритаров и гостите му изглеждаха като част от добре изпипан сценарий подготвен някъде от някого.
Винаги обаче, когато гонят водещ без пояснение, започват да изпълзяват съмнения от типа "какво друго искат да прикрият", "вероятно замазват по-голям скандал", та до прословутото българско"натиснали са ги", което винаги върши работа в подобни случаи. А причината за уволнението може да е просто във факта, че новото ръководство иска да работи с нов екип.
При това Коритаров получи шанса да представи само своята версия защо за пореден път е изгонен
Агент Алберт си имаше запазена марка в подбора на теми и участници и в годините, докато водеше сутрешния блок на bTV, откъдето Нова телевизия го взе след изгонването му. Каквато и да е моралната им стойност, те не са се променили ни на йота.
Иначе Коритаров няма защо да скубе коси. Със сигурност в ролята си на мъченик вече е получил няколко оферти за работа. Защото сега той е интересен и скандален, а това вдига рейтингите.
И съвсем на заден план ще остане колко от сензациите на Коритаров ще се окажат кьорфишек или добре отработена поръчка. Заради които рано или късно Алберт пак ще влезе в ролята на свободен агент. Който обаче винаги може да изиграе ролята на мъченик на свободното слово.
в. Стандарт - стр. 12
събота, 22 ноември 2008 05:58:03

Свалят Крум Савов от Нова телевизия

Труд - 16 стр.
Свалят Крум Савов от Нова телевизия



От 1 декември най-вероятно предаването на Крум Савов „Спортен свят" ще бъде свалено от ефир, научи „Труд". Самият той каза, че не знае за подобни планове. От пиар отдела на телевизията отказаха коментар с мотива, че в момента се работи по промените в програмната схема.
От началото на седмицата шеф на спорта в Нова тв и в „Диема" е назначен Веселин Василев. Той е човекът, който досега командваше само екипа си в „Диема".
От лятото двете медии имат общ собственик „Модерн таймс груп" (МТГ), а в началото на месеца за изпълнителен директор на Нова тв беше назначен Якоб Андерсен, който е на същия пост и в „Диема". „Спортен свят" е сред най-старите предавания на Нова тв и звездата на Крум Савов изгря точно там. То стартира през 1994 г. след горещото американско футболно лято. Според данните на ГАРБ от януари до октомври всяка неделя са го гледали средно по 177 871 души.
събота, 22 ноември 2008 04:45:10

Тв водещият: Извинявам се на Юрген Рот, оказа се прав

24 Часа - 2 стр.
Тв водещият: Извинявам се на Юрген Рот, оказа се прав

Защо ви уволниха, г-н Коритаров?

- Бих искал да използвам страниците на "24 часа" и да поднеса своите извинения на германския журналист Юрген Рот. Когато той беше мой гост, тъй като бях чел внимателно книгата му "Новите български демони", откривайки много фактологични грешки, го поставих в ситуация, при която посланията на книгата му се оказаха обективно опровергани. Рот каза в ефира на Нова тв, че написаното от него са само твърдения, които не са факти. Това беше повод аз да направя извод, в който съм дълбоко убеден, че внушения, направени на основата само на твърдения, са клевета.
Когато на следващия ден след Рот при мен гостува една от неговите информаторки - Светла Василева, темата на разговора ни беше текстът, зад който тя стои - "Правец - частен град". Това беше написано в книгата на Рот. В резултат на това предаване в жълтата преса се появи един
чудовищно като фалшификация изработен текст
Както беше "разяснено", той твърдеше, че поканата към г-жа Василева била с цел изнудване на един от най-могъщите хора, представители на руския финансов капитал, за 3 милиона. Подобно твърдение, освен че е напълно несъстоятелно и не си струва опроверженията, още повече че в публикацията не е цитиран пряк източник, изгражда образа ми съизмерим поне с този на Осама бен Ладен, защото единствено фигура от мащаба на Осама бен Ладен би могла да си позволи да изнудва личност, в чиято сграда има кабинет, на стената на който виси портретът на Владимир Путин.
- Коя е тази личност?
- Тази личност ще се разпознае, въпреки че аз не искам да влизам в каквато и да е било полемика с този човек по простата причина, че той никъде не е посочен като източник на каквато и да е публична информация.
- В статията на "Уикенд" става въпрос за Валентин Златев. Това ли е човекът?
- За мен е много по-важно, че статия в жълт вестник може да предизвика подобно действие в национална медия.
-Тази статия ли е единствената причина, за да ви уволнят?
- Причинно-следствена-та връзка, която правя, е
такава. Ако трябва да се търсят други аргументи, тогава би следвало някой да твърди, че едва ли не ДПС, срещу което имаше много остра публицистична полемика, е предприело някакви действия. Казвам това не защото смятам така, дълбоко подчертавам, а защото нито ДПС - партия, чиито етнически корени аз дълбоко уважавам като право на тези хора да се сдружават, нито дори бившият вътрешен министър Румен Петков, с когото имахме дълъг конфликт. нито който и да било политик, който е гостувал при мен, не си е позволявал да използва фатален неправомерен натиск. Една публикация стори това, за което може би мнозина са мечтали
И тук искам да повторя извинението си към Юрген Рот. Професионалната ми съдба е доказателство за правотата на изнесената от него информация.
- В официално съобщение на Нова тв пише, че ви освобождават, тъй като не спазвате журналистическия плурализъм. Как ще коментирате?
- Когато ми предложиха да подпиша заповедта за освобождаване, аз отказах да сторя това чисто символично. Казах, че няма да се подпиша под произвол. Подпис под заповедта сложи Силва Зурлева, а като свидетел на отказа ми беше призована нейната секретарка.
За мен в случая не става дума за неспазване на каквито и да е журналистически принципи, защото, ако има някой, който работи убедено на основата на принципите на плурализма и демокрацията, на зачитането на човешките права и религиозните свободи, смея да твърдя, че това съм аз. Или поне съм един от хората, които го правят. Защото, ако през последните
дни имахме остри предавания срещу ДПС по повод смъртта на Ахмед Емин и опасенията за обръчи от фирми около тях, това в никакъв случай не подмени моето принципно отношение да застана с гласа и личността си зад правото на мюсюлманите да имат втора джамия в София. Което в последното ми предаване отново
върна към мен епитети от рода „турска подлога"
в ефир.
Не се срамувам от нищо, което съм вършил като журналист. Спомняш си, че интервю с покойния вече Александър Литвиненко и реакцията на руското посолство по онова време доведоха до раздялата ми с Би Ти Ви. Това, което става сега, е не само доказателство за правотата в книгата на Юрген Рот, но и доказателство за това кой всъщност управлява България.
- Съобщението казва още, че сте използвали телевизионния екран за лични цепи. Как сте го правили?
- Правех го с все по-силни предавания, които вдигаха рейтинга на "Здравей, България", а с това и моя личен авторитет. Това наистина е използване на екрана за лични цели - целта да бъда уважаван.
- Изнудвали ли сте Валентин Златев?
- Предполагам, че много no-достоверно ще прозвучи, ако ви кажа, че съм изнудвал руския президент Дмитрий Медведев да даде независимост на Чечня, отколкото, че съм изнудвал Валентин Златев.
- Чу се, че екипът на "Здравей, България" застава зад вас. Така ли е?
- Екипът на "Здравей, България" е повод да изразя най-горещата си човешка благодарност към едни прекрасни хора, с които бяхме заедно в продълже-
ние на J години, започнахме работата си като колеги, сега смея да кажа, че това са едни от най-обичаните от мен хора и едни от хората, които ще смятам за най-близки мои приятели.
- Какво ще правите в понеделник?
- Ще си почивам, какво мога да правя?
в. 24 часа – стр. 2 - 3
събота, 22 ноември 2008 06:09:13

Коритаров вън от Нова тв

Труд - 2 стр.
Коритаров вън от Нова тв



Водещият на сутрешния блок на Нова тв Георги Кори-таров е уволнен, защото е изнудвал Валентин Златев, президент на „Лукойл България". За рекета на журналиста първи съобщи вестник „Уикенд". Според източници на „Труд" Коритаров предложил сделка, от която можело да получи комисиона между 500 хил. и 1,2 млн. евро (за схемата вит стр. 3). От няколко месеца журналистът упорито се опитвал да накара Златев да закупи няколко парцела в Боровец. Миналия месец водещият лично отишъл в офиса на шефа на „Лукойл България" и му показал план-скица на терените, които „предлага". Оказало се обаче, че те не са негова, а общинска собственост. Кметството в Самоков трябвало да осигури парцелите, а Коритаров - да си получи комисионата. Зпатев останал много учуден от предлаганата му сделка и в прав текст предупредил Коритаров, че такава схема може да ги отведе в съда или в отвъдното. И елегантно го отпратил. Коритаров обаче продължил настоятелно да го търси. Златев два месеца не му вдигал телефона, докато преди няколко дни в „Коритаров LIVE" журналистът взе интервю с председателката на Съвета на директорите на топлофикацията в Правец Светла Василева. Според нея Правец е „първият частен град" на Златев, който инвестирал 36 млн. в голф игрище в града. Това накарало Златев да разкаже в писмо до шефовете на Нова тв за рекета на журналиста и настоял за административни санкции срещу него (вит по-долу).От телевизията обаче не пожелаха да признаят за из-
нудването в прав текст. В 13,38 ч вчера или три часа и половина, след като Коритаров приключи петъчното издание на „Здравей, България" от пресцентъра на медията разпространиха лаконично съобщение: „Нова тв се разделя с единия от водещите на сутрешния блок „Здравей, България" - Георги Коритаров. Поводът за раздялата е неспазването от страна на водещия на принципите на журналистическия плурализъм и използването на телевизионния екран за лични цели".Партньорката на Коритаров - Лора Крумова, остава на екран. Засега не е ясно докога ще бъде сама и дали ще се търси втори човек за сутрешния блок. Според един от слуховете за тази изява най-подходящ би бил новинарят Костадин Филипов, който сега води емисията „Календар" по Нова тв.Част от колегите на Коритаров в телевизията научаваха от медиите за уволнението му. Самият водещ не вдигаше телефона си. В късния следобед той отговори на няколко въпроса на „фокус" (вит стр. 3). За отлъчването на Георги Коритаров, за когото през 2006 г. бившият вътрешен министър Румен Петков потвърди, че е регистриран като агент „Алберт" в бившата Държавна сигурност, се заговори още през лятото. Тогава се носеха слуховете, че водещият е попаднал на мерника на Петков заради излъчено интервю с подземния бос Евелин Банев-Брен-до. Той обяви, че Петков го е натискал да свидетелства срещу братя Маргени.
В Нова тв Коритаров работи от 2005 г. Преди това е бил в Би Ти Ви, в радио „Свободна Европа", а по-рано и във в. „Демокрация". Уволнението на Коритаров става около месец, след като шведската компания „Модърн таймс груп" (MTG) пое контрола върху Нова тв. Групировката купи медията от гръцката „Антена груп" през лятото за 620 млн. евро. В началото на ноември за изпълнителен директор на Нова тв бе назначен Якоб Андерсен, който смени на поста Павел Станчев. Програмната директорка на „Диема" (която също е под шапката на MTG) Олга Лозанова и датчани-нът Якоб Мейлхеде поеха програмното звено и на Нова тв. Каналът ще се прео-^ риентира повече към женската аудитория, новините ще станат по-дълги, но и ще наблягат повече на положителното.
***
Реакциите
Партньорката му Лора Крумова: Потресена съм и ми е мъчно
„Потресена съм, много ми е мъчно. Разбрах току-що. Много съм емоционална и не искам нищо повече да кажа в момента", лаконична бе водещата на сутрешния блок Лора Крумова.
***
Конкурентът Николай Бареков: Не искам да коментирам колега
„Чух за случилото се, но не искам да коментирам. Не изказвам мнение за колега, докато и аз съм на същата нива", каза основният конкурент на Коритаров водещият от Би Ти Ви Николай Бареков.
***
Силва Зурлева, консултант в медията: Има официално съобщение
„Нова тв има официално съобщение, повече не мога да коментирам", кратко каза Силва Зурлева, която е консултантка на борда на директорите на медията.
***
Журналистът: Отказах да подпиша заповедта
Аргументите за уволнението са написани от ръководството на телевизията. Самият аз отказах предложението да бъда автор на текста, за да изглежда приемлив. Отказах също така да подпиша заповедта за уволнение и я определих като произвол.
Това обяви вчера водещият Георги Кори-таров пред агенция „фокус". Според него „събитието е пряка функция от публика- ция в жълтата преса". То| категорично отрича да еизползвал медната за лични цели. „Плурализмът в моята професия е бил водещ принцип и няма смисъл да го доказвам", каза Коритаров. И допълни: ,Дължа извинение на германския журналист Юрген Рот. Професионалната ми съдба доказа правотата на
книгата му, въпреки че моето интервю с него до голяма степен даде повод на много хора да се чувстват реабилитирани. Те не го заслужават. Напуснах след предаване, което беше право на отговор на информатор на Юрген Рот след интервюто ми с германския журналист.
събота, 22 ноември 2008 04:55:45

На безсилието ушите са големи

Капитал - 26 стр.
На безсилието ушите са големи

Александър КАШЪМОВ

Дали покрай превръщането на "Биг брадър" от знак за тревожещ тоталитаризъм в реалити шоу, или покрай провала на публичните институции да гарантират правата на гражданите, но чувствителността към някои теми се притъпи.
Споменът за следенето и подслушването на хората от режима преди 1989 г. като че ли избледня през последните години. Залагайки на приспаната бдителност на хората, в началото на тази година МВР заедно с Държавната агенция за информационни технологии и съобщения прие наредба, с която задължава мобилните оператори и интернет доставчиците да запазват данни за електронните съобщения на хората (Наредба 40). Накратко, това означава, че полицията и службите за сигурност ще мо-
гат без каквото и да било разрешение и контрол да видят с кого си говорите по ICQ-то или Skype-a и си пишете мейли. Какбо гласи Наредба 40 Според наредбата всички интернет провайдъ-ри и мобилни оператори са длъжни да пазят данни за всички съобщения и повиквания за период от една година. Достъп до информацията за кореспонденцията ни в национален мащаб има МВР, обозначен в чл.5 като „пасивен технически достъп чрез компютърен терминал". В официални изявления по въпроса ни утешаваха, че този режим започва от март 2009 г. Истината е, че спрямо мобилните съобщения наредбата вече действа. От догодина ще започне прилагането й спрямо интернет комуникациите. Друга подчертавана утеха е, че съдържанието на съобщенията не се разкривало. Наистина подлежащите на запазване и на споменатия достъп данни са свързани само с това кой, на кого, откога и откъде е писал или звъннал, или дори само го е набрал. Резултатът е, че някой, който си седи удобно в служебното кресло, може да напише за нас доста по-добра история за последната година, отколкото ние сами за себе си. В правото на защита на личните данни това се нарича профилиране. На този фон се явява дребна краска към сюжета това, че целта на запазването на електронните данни е прекалено широко формулирана в наредбата, като е отишла отвъд разкриването на т.нар в Директива 24 от 2006 г. сериозни престъпления и се е разпростряла до престъпления изобщо. Дребна е и защото бездруго, ако никой не контролира предвидения достъп чрез компютър до събираните електронни данни, няма как да се знае и с каква цел някой ги гледа.
Кампанията Срещу така приетата наредба организации от гражданското общество протестираха публично. Наредбата бе атакувана във Върховния административен съд (ВАС) от не-правителствената организация Програма достъп до информация (ПДИ). През лятото тричленен състав отхвърли жалбата, без да се произнесе по спора за съответствие с конституцията и Европейската конвенция за правата на човека. Миналата седмица след жалба на ПДИ делото бе разгледано от петчленен състав на ВАС. Законният срок за решението е 30 дни. Междувременно въвеждането на директивата в тези страни - членки на ЕС, където това е извършено, бе посрещнато с ответни правни действия. Ирландия атакува самата директива пред първоин-станционния съд в Люксембург, докато в Германия и Унгария са заведени дела пред конституционните съдилища. Проблемите Засега България е единствената страна в ЕС, в която директивата е въведена с наредба, а не със закон. Проблемът тук не е просто в противоречието с чл.32 от конституцията, а че смисълът на тази норма е следният - в демократичното общество не може наблюдаващите сами да определят правилата на наблюдението. Също така смисълът на приемането на акт на парламента е в това, че там се провежда дебат между законно избраните представители на суверена. Директивата не решава кой и как да получава достъп до съхраняваните
електронни данни. Напротив, тя изрично препраща към Европейската конвенция за правата на човека по този въпрос. Достъпът само чрез компютърен терминал, т.е. автоматично, а не при поискване и ясна процедура, е най-голямото нарушение на изискванията на конституцията, конвенцията и Закона за защита на личните данни, което може да бъде измислено. Директивата въвежда като цел на запазването на данните разкриването на „сериозни престъпления", нашата наредба разширява този термин до всички престъпления. Също така профилирането е строго забранено от правото - това е смисълът на защитата на личните данни. Особено когато е на неимоверно широк кръг хора и може да се върши без процедури, без гаранции. В целия този контекст смайващото е, че вместо да направи стъпки за решаването на проблемите, правителството внесе проект за изменения в Закона за електронните съобщения, на който Наредба 40 е основана, с които разширява целта на ползването на електронните данни. Ако проектът се приеме вече законно, личните данни на всички ни ще се използват не само за разкриване, но и за предотвратяване на престъпления. Началото на едно досъдебно производство се дава от прокурорско постановление, обаче кога някой започва „да предотвратява" престъпления - това никой не знае.
Някои избоди В случая под въпрос са поставени и човешките права, но не само. Широко дефинираната власт на правоохранителните органи да се намесват в личната сфера на хората без гаранции за законност е средство за тяхното отклоняване от основната им задача - борбата с престъпността. По парадоксален начин, тясно и ясно формулираните функции помагат за целенасочената дейност, а широко и размито формулираните са източник на евентуални нарушения, злоупотреби, бездействие и корупция. Да не забравяме, че най-добре противодействащите на престъпността държави са формулирали най-тясно правомощията на своята полиция. ¦ К
в. Капитал – стр. 26
събота, 22 ноември 2008 05:04:25

Дигиталният шредер

Капитал - 85 стр.
Дигиталният шредер

Андриан ГЕОРГИЕВ

Как завинаги да изтрием файл от компютъра си
Форматирането на твърдия диск оставя следи
Преди пет години студенти от Института по технически науки в Масачузетс закупили онлайн 158 харддиска втора употреба.
Въпреки че те били предварително форматирани, учените успели да възстановят данните върху 60% от дисковете. Това включва 5000 номера на кредитни карти (само върху един диск), медицински картони, финансова информация и какво
ли още не. С други думи, данните не се губят лесно. Дори да ги изтриете от кошчето, те отново ще бродят по твърдия ви диск. Форматирането също не е окей, тъй като и то оставя следи. Затова помислете още веднъж, преди да продавате или захвърляте своя стар харддиск.
Как да избегнете този сценарий? Изтеглете си малката програмка SDelete (http://download. sysinternals.com/FUes/SDelete. zip). След като я разархивирате, поставете файла SDelete.exe в папката C:/Windows/system32. Разбира се, само ако вашият Windows обитава дискът С:/. След това дръпнете файла Shred.bat (http://www.lifehacker. com/assets/resources/2006/10/ shred.bat) и го поставете на де-сктопа си редом до кошчето. Следващият път когато искате да изтриете нещо завинаги, просто го довлачете върху Shred.bat.
Eraser (http://www.heidi. ie/node/14) e програма, която върши същото. Тя работи дори под операционната система DOS, което ще зарадва малцината останали хардкор фенове на въвеждането на команди. След като довлечете файла, който искате да терми-нирате, остава да изберете начина как да стане това. Опциите са три. Според методът на Гътман късчетата информация се трият, като се презаписват 35 пъти с комбинации от нули и/или единици. Вторият похват е създаден след препоръка от не кого да е, а от военното министерство на САЩ. Оттам са изчислили, че е достатъчно данните да се прекопират три пъти. Този начин е по-бърз от разработката на Гътман, но е също така по-малко сигурен. Третият метод (т.нар. The Pseudorandom Data Method) копира произволна комбинация от знаци върху вашата информация толкова пъти, колкото заявите. От 1 до 65 535.
Не само за параноици
За хората с компютри Macintosh е дори по-лесно да унищожават данни. Докато се намирате в кошчето за боклук, отидете на менюто Finder и оттам изберете Secure Empty Trash. В случай че ви се занимава повече, прехвърлете се към приложението Disk Utility, което ще намерите в папката Applications. Оттам можете да изтриете още веднъж изтритите файлове, които спокойно си стоят на харддиска. За целта ползвайте опцията "Erase Free Space". Програмата Cipher върши същото за Windows 2000 и ХР Как да я задействате, вижте тук -http://support.microsoft.com/ kb/315672.
Има едно приложение, което работи (разбирай, изтрива всичко) с всяка операционна система. Дори на компютър, който няма такава. Програмата се казва Darik's Boot and Nuke и се намира на адрес http://www. dban.org/download. Сложете я на компактдиск, DVD, флаш или дори дискета. След това заредете носителя през BIOS (Basic Input/Output System) или неговите аналози. BIOS e онази жизненоважна програма със син екран, от която зависи правилната работа на вашия хардуер. Веднъж приведена в действие, Darik's Boot and Nuke ще премахне всичко на харддиска. Така че я използвайте само в случай, че нямате нищо ценно на него.
Най-мощният уншцожител е шредерът за харддискове. Това не е софтуер, а машина, създадена специално за да разбие твърдия диск на хиляди малки парченца. След грозната процедура дори най-големият компютърен маниак няма да може да възстанови данните. Една от тези машини е Crusher, разработка на EDR Solutions. Устройството троши един твърд диск за десет секунди. Унищожителят тежи около 40 кг и струва 11 500 долара. Дали вашата информация си заслужава покупката?
в. Капитал – стр. 85
събота, 22 ноември 2008 05:30:11

Главният Yahoo си тръгва

Капитал - 74 стр.
Главният Yahoo си тръгва

Константин НИКОЛОВ

Джери Янг напусна ръководния пост в търсачката, което събуди надеждите за сливане с Microsoft
Сигурно е унизително цял свят да аплодира как напускаш ръководния пост в компания, която ти самият си създал от нулата и си превърнал в една от най-известните марки в света.
Това трябва да преглътне Джери Янг. Основателят и акционер в интернет гиганта Yahoo обяви, че се оттегля от поста главен изпълнителен директор на търсачката, който пое едва преди 17 месеца.
Новината беше приета с радост от инвеститорите и акциите на Yahoo се повишиха с над 12 % за два дни (виж графиката). „Със смяната на Янг има надежда, че Yahoo ще подобри представянето си", коментира анализаторът от Citigroup Марк Мъхейни. Надеждите на експерти и наблюдатели са, че компанията ще приеме нова стратегия за развитие и дори се заговори за възраждане на неосъщественото сливане с Microsoft по-рано през годината. Отдавна
Отминалите златни години
на Yahoo, създадена още през 1994 г. от Янг и състу-дента му от Университета в Станфърд Дейвид Фило, бяха по време на дотком бума. Тогава търсачката на портала, както и електронната й поща, бяха водещите в света. Но впоследствие технологичният гигант изостана от тенденциите в бързо еволюиращата индустрия. Yahoo така и не успя да наложи хилядите услуги, които предлага, и проспа и възхода на новия лидер в индустрията Google.
„Прекалено късно е за Yahoo. Те така и не свикнаха с периода след царуването си", заяви пред в. Washington Post Кати Шарп, изпълнителен директор на агенцията за онлайн маркетинг Sharpe Partners. „Напълно пропуснаха разрастването на социалните мрежи. Имат сайт за споделяне на снимки - Flickr, но въобще не го развиват. Имат сериозно присъствие на азиатския пазар, но също нищо не правят в тази насока. Бяха лидери в пове-денческото таргетиране, но вече не са. Чашата преля, когато Янг „уби" сливането с Microsoft", допълва Шарп.
Именно провалената сделка постави главата на Янг на дръвника. Microsoft предлагаше по 33 долара за акция на Yahoo, докато в момента книжата се търгуват на равнище от около 11 долара. Много акционери така и не простиха грешката на мениджъра. Мнозина наблюдатели смятат, че именно нерешителността е най-големият недостатък на досегашния изпълнителен директор. Някои анализатори смятат, че на Янг далеч повече му е прилягала ролята на визионер. Преди да поеме управлението през миналата година, 40-годишният милиардер държеше церемониалния пост на „Главен Yahoo" (Chief Yahoo). На кафе той съветваше мениджърите за бъдещите тенденции в индустрията, а инженерите - за технически детайли.
В централата на компанията „Сънивейл", Калифорния, се говори, че Янг се е опитал да обедини ме-ниджърския екип около каузата за съживяване на търсачката. Когато обаче идвало време за взимане на решения, независимо дали за стратегически съюзи или нови продукти, Янг давал заден ход. „Компания от подобен ранг не може да си позволи бездействие. Следващият изпълнителен директор на Yahoo не може да е само мислител и теоретик", коментира Wall Street Journal. Тази нерешителност си проличала по време на голямо изложение в Калифорния през миналата година. WSJ цитира запознати, според които Янг поискал от висши
мениджъри от различни (най-често враждуващи) отдели да помислят за най-разнообразни проекти, които да представи. Когато директорите помолили за повече подробности около заданието, той просто им казал да „работят заедно". Накрая Янг представи няколко продукта, които и до днес не са излезли на пазара.
Никой не може да подложи на съмнение любовта на Янг към отрочето му. В типичния си драматичен стил при напускането си той пише до служителите си: „Всички вие знаете, че винаги съм и ще кървя с кръвта на Yahoo."
Мнозина наблюдатели смятат, че напускането на изпълнителния директор може да върне
Интереса на Microsoft към Yahoo. Софтуерният гигант оттегли през май офертата си с гръм и трясък, като обвини Янг за провала на преговорите. Според запознати изпълнителният директор на Microsoft Стив Балмър все още се интересува от активи на Yahoo като онлайн търсачката, която ще даде на компанията му още ресурси в надпреварата с Google. Икономическата ситуация може да подпомогне бъдещата оферта за придобиване на Microsoft, тъй като оцеляването на Yahoo зависи от рекламните приходи, които намаляха значително през последните месеци. За разлика от конкурента си създателят на Windows отчита добри резултати и може да си позволи да хвърли милиарди за придобивания. А и цената на търсачката ще е далеч по-ниска от предложените през май 44.6 млрд. долара. Друг вариант за Yahoo е партньорство с онлайн колоса AOL, който е собственост на Time Warner. Изглежда, че Стив Балмър не бърза и ще чака назначаването на нов директор на Yahoo преди следващия си ход. Това обаче може да отнеме известно време, тъй като поемането на поста е сериозен кариерен риск за всеки мениджър. Сред спряганите имена за поста са Тим Армстронг, вицепрезидент на Google, и Пи-тър Чернин, президент на News Corp., както и сегашният президент на Yahoo Сюзън Декър. Който и да оглави технологичния гигант, трябва да има едно наум: сянката на Янг винаги ще е над него. А и сега създателят на групата може да се върне към любимата си роля - „Главен Yahoo."
в. Капитал – стр. 74
събота, 22 ноември 2008 05:36:27

220 волта интернет

Капитал - 56 стр.
220 волта интернет

Асен ГЕОРГИЕВ

IBM възобнови полумъртвите надежди за предоставяне на интернет през електропреносната мрежа
Не бъркай в контакта! Ще те удари интернетът!" В момента подобно предупреждение звучи странно, но скоро това може да се промени.
Технологиите за пренос на данни през електропреносната инфраструктура не са новост. От близо десет години се експериментира силно в тази насока. Своеобразен зенит в развитието на т.нар. Broadband over Power Line (BPL) бе достигнат преди две години, когато Федералната комисия по комуникациите (FCC) на САЩ официално лицензира тази технология. Въпреки това за момента тя е много слабо разпространена. Причините за това са, от една страна, технологични - BPL предизвиква смущения в сигнала на аматьорските радиостанции и радиоканали за спешни случаи, а от друга, финансови - досега компаниите, поели подобна инициатива, не успяват да улучат точния бизнес модел.
Интернет за масите
Миналата сряда технологичната компания IBM обяви, че е сключила договор с интернет провайдъра International Broadband Electric Corporation (IBEC), чрез който се превръща в първия голям системен интегратор, замесен в проект за доставяне на интернет през електропреносната мрежа. Стойността на сделката е 9.6 млн. долара, а задълженията на IBM са свързани с цялостното менажиране на проекта, упражняване на контрол и обучаване на персонал, който ще инсталира BPL устройства към съществуващата електропреносна мрежа на 13 енергийни обединения, опериращи в седем щата, включително Алабама, Пенсилвания, Вирджиния и Уисконсин. От своя страна известният в затънтените части на Щатите интернет доставчик IBEC ще предостави необходимото оборудване, BPL технологията, както и ще изпълнява ролята на интернет доставчик, разбира се. Освен възможност за достъп до интернет в отдалечените кътчета на американската провинция IBM вижда сериозен бизнес потенциал в тази инициатива. Служител на компанията разказва пред интернет изданието Efluxmedia, че стойността на сделката е 9.6 млн. долара, но в САЩ има 900 енергийни обединения, които покриват близо 75% от наземната площ и около 12% от населението на държавата. Ако те решат да се възползват от BPL технологията, бизнесът придобива сериозни размери. Около 30 млн. са потенциалните потребители на интернет, които не разполагат с достъп до кабелна или xDSL връзка и биха се възползвали от BPL технологията. Според изпълнителния директор на IBEC Скот Лий за осъществяването на проекта ще са необходими две години и обща инвестиция от около 70 млн. долара, пише Асошиейтед прес. Парите за финансирането на проекта са осигурени чрез нисколихвени заеми, отпуснати от Министерството на земеделието на САЩ, добавя изданието.
Точно сега
Скот Лий смята, че най-големият напредък в развитието на технологията е измислянето на начин за дистанционно управление на крайните устройства. Чрез него може да се регулира честотата, на която работят, и дори да бъдат изключвани, когато навлязат в „забранени територии" на честотния сектор. Все още обаче съществуват някои чисто технологични несъвършенства, които оскъпяват интеграционния процес. Например на всеки 1000 метра електропреносна жица трябва да се инсталира усилвател на сигнала, а в дома на потребителите, които ще се възползват от услугата, трябва да се достави специален BPL модем, който да се „включи в контакта".
Скоростга, която може да се достави на крайните потребители чрез електропреносната мрежа не е кой знае колко висока. Тя варира от 265 Kbps до 3 Mbps, което изглежда наистина малко, но не и ако най-близкият ви съсед живее на пет часа път с кола от вас. При завършването на проекта след около две години близо 70 хил. души ще могат да се възползват от „електрическия интернет". В момента цените, които плащат 1400-те клиенти на IBEC, варират от 30 до 90 долара в зависимост от скоростта.
Въпреки че IBM участва в проекта, все още остават притесненията на притежателите на аматьорски радиостанции, както и песимистични прогнози, според които е напълно възможно това да е поредната добре звучаща инициатива за предоставяне на бърз интернет в американските села, която ще се провали безславно.
в. Капитал – стр. 56
събота, 22 ноември 2008 05:49:23

Българка става шеф за 27 страни в „Хюлет-Пакард"

24 Часа - 7 стр.
Българка става шеф за 27 страни в „Хюлет-Пакард"



Шефката на "Хюлет-Пакард" у нас Саша Безуханова ще ръководи и бизнеса на концерна в публичния сектор на 27 страни от Централна и Източна Европа. Тя ще отговаря за продажбите и подготовката на проектите за отбраната, здравеопазването, публичните финанси и електронното управление.
Публичният сектор е най-значимият бизнес на "Хюлет-Пакард" в Централна и Източна Европа с дял от над 50%, каза Безуханова. Общият IT пазар в региона бил за 60,7 млрд. долара с ръст от 13,7% годишно. Сред държавите, за които Безуханова ще отговаря, са Русия, Румъния, Чехия, Полша и Унгария. В нейните правомощия са и търговските връзки с НАТО, Световната банка, ЕС и Програмата за развитие на ООН.
Засега ще съвместявам новата длъжност и с поста на генерален директор на "Хюлет-Пакард" за България, обясни Без-
уханова. В средносрочен план обаче ще й бъде търсен заместник у нас.
"Хюлет-Пакард" отчита ръст от 19% за четвъртото тримесечие и увеличението на нетната печалба е с 5,3 млрд., съобщиха от компанията. Тя е най-големият работодател в IT сектора у нас с 1500 заети. От тях около 200 са българи, които са се върнали от САЩ, Канада и Западна Европа.
Световната криза е шанс за държави като България, защото големите корпорации ще оптимизират бизнеса си, твърди Безуханова. Според нея трябва да се направи национална програма за възможностите, които дава кризата на страната ни.
***
Текст под снимка
Саша Безуханова обяви, че ще продължи да управлява и дейността на "Хюлет-Пакард" у нас.
събота, 22 ноември 2008 05:46:36

Георги Лозанов, медиен експерт, пред „Кеш": Посланието на клипа ме изненада

Кеш - 9 стр.
Георги Лозанов, медиен експерт, пред „Кеш": Посланието на клипа ме изненада



Внушението на Сергей Станишев в клипа - не ме мислете за млад рокер, който кара мотор и харесва НАТО и Европейския съюз, а ме мислете за ватман, който кара софийски трамвай
- Г-н Лозанов, каква е вашата професионална оценка за клипа, който рекламира 47-я конгрес на БСП?
- За мен този клип е изненада от гледна точка на посланието и на таргета, който пакетира, защото на мен ми се струваше, че БСП се опитва да делегира влиянието си върху по-младите и по-активни представители на обществото. Този клип е връщане към „бузлуджанския" електорат, към пенсионерите, към старите комунисти. Клипът е даже извинение пред тях, че БСП е тръгнала в друга посока във връзка с нашата евроинтеграция, нуждата от реформи, НАТО и прочие. Клипът трябва да каже, че БСП продължава да бъде вярна на същите тези партизански идеи, които звучат заедно с музиката от филма „На всеки километър". Излиза образът на пенсионера, който носи в сърцето си комунистическия манифест, а също и че Сергей Станишев не ги е изоставил, не ги е забравил, а продължава да им принадлежи. За мен това е извън ролята и посоката, в която са шансовете на БСП.
- Какво в клипа Ви накара да мислите, че става дума за извинение?
- Там се появява един възрастен човек, който носи в сърцето си идеите на социалистическата партия, цялата ретростилистика, дори Стефан Данаилов играе един вече възрастен и уморен човек, койтго не може да тича, както едно време, след трамвая. Това е една приемственост между онзи бате Серги от „На всеки километър" и този бате Серги, който в момента е шеф на партията.
- От какви позиции е отправено посланието на клипа?
- От една партия, която се е изплашила, че ще изпусне твърдия, възрастен електорат и че трябва Сергей Станишев да се превърне в лице, разпознаваемо за този електорат. Една партия, която не иска от електората си да има собствено желание за промяна, доколкото въобще го е имала, която изведнъж се сеща, че е по-добре преди изборите да заложи на нещо твърдо и сигурно, което през десетилетията винаги е осигурявало властта й. Този клип е връщане назад във времето и търсене на ресурс там. Това за мен е малко паническо послание пред този конгрес. Разбира се, този клип трябва да покаже, че Сергей Станишев е мъдър ръководител, тип кормчия, както едно време се казваше от старите политически лидери, само че не кара влак, което е по-класическата метафора, а този влак е олекотен като трамвай, който той управлява. Имаме най-мощното харизматично лице на БСП - Стефан Данаилов, но силна е предимно неговата персонална харизма, която влива в харизмата на партията и нейните ръководители. Това е едно присвояване обратно на Сергей Станишев към това твърдо, червено, останало от партизанските времена, ядро на партията. Той няма да може да се измъкне от него и да има друга посока на развитие или така да се каже - не ме мислете за млад рокер, който кара мотор и харесва НАТО и Европейския съюз, а ме мислете за ватман, който кара софийски трамвай.
- Ще успее ли клипът да привлече твърдия електорат?
- Да, смятам, че ще ги разчувства. Клипът е сантиментален, несъмнено. Драматургично има много, ако не провали, то поне неясноти - например защо този трамвай е празен, какво трябва да каже това, защо Стефан Данаилов го изпуска и това значи ли, че Стефан Данаилов се е отказал от БСП и в последно време, така изведнъж преди изборите се е сетил, че може да се върне. Драматургичните неясни ходове поставят въпроси, които разсейват посланието, съвсем го олекотяват и обезсмислят. Но важен е общият сантимент, важно е, че се казва, че политическите идеи от този стар революционен тип продължават да бъдат идеите на Станишев.
петък, 21 ноември 2008 04:49:36

19,1% ръст на разходите за реклама за първите шест месеца на 2008 г.

Класа - 11 стр.
19,1% ръст на разходите за реклама за първите шест месеца на 2008 г.



Разходите за реклама и тяхното движение са показател за развитието на икономиката. При инфлация от 14,2% през първото полугодие на годината, разходите за реклама отбелязват ръст от 19,1% спрямо същия период на 2007 г. Друга причина за повишаването на инвестициите за реклама е увеличението на покупателната способност, достъпността на кредитите и т.н.
Общите брутни бюджети за първите шест месеца на 2008 г. са 580,9 милиона лева. За същия период на 2007 г. цифрата е 469,9 милиона (графика 1). Точна сума на нетните инвестиции за реклама е трудно да бъде пресметната, но може да се приеме, че те са около 60% от брутните бюджети.
Като цяло Топ 10 рекламодателите са едни и същи и за двата периода. Традиционно водещи рекламодатели са компании от телекомуникациите, козметиката, хранителните продукти, напитките и битовата химия. Както обикновено в Топ 10 за полугодието на 2008-а водещи компании са "Проктър и Гембъл", следвани от "Мобилтел", "Кока-Кола", "Нестле", Тлобул", БТК,. "Хенкел", "Юниливър", "Крафт фуудс" и "Л'Ореал", а водещите марки са съответно "М-Тел", Еюбул," Вивател", "Кока-Кола", Терманос", "2 би", "Данон", "Хенди" и "Нескафе".
Телевизия Традиционно най-силната медия продължава да бъде телевизията, както в ръста на инвестициите, така и като консумация. Интересно у нас е, че официално издадените телевизионни лицензи са над 190! Националните ефирни телевизии са 4, националните канали, излъчвани по кабел и спътник, са 80, регионалните ефирни канали - 14, а кабел-но-излъчваните регионални канали -119.
Делът на телевизията в общите рекламни разходи до юни 2008 г. е най-висок -62,4%. Ръстът й спрямо първото полугодие на 2007 г. е близо 27%.
Основните играчи в телевизията са два - bTV и Нова телевизия (графика 2). За първите шест месеца на годината с най-висок пазарен дял е bTV - 39,51%, следвана от Нова тв (28,52%) и "Диема" (7,32%).
Канал 1 няма съществен дял от рекламния пазар, но не трябва да забравяме, че той е единственият обществен телевизионен оператор в България и получава годишна субсидия от държавата от над 60 млн. лв. Пазарният дял на Канал 1 през първата половина на годината е 1,59%. (4,22% за януари - юни 2007).
Любопитен факт е, че двете водещи ефирни телевизии работят с две различни пийпълметрични системи за измерване на телевизионната аудитория -bTV - с TVPlan/TNS, a Нова тв - с GfK, m.e. липсва единна оценка на постигнатите рейтингови резултати, въпреки че особено за националните телевизии двете системи дават почти напълно покриващи се данни. TV2 е новият играч в отбора на националните ефирни телевизии. От края на ноември 2007 г. до юни медията постигна 74% национално покритие и пазарен дял от 2,48%.
Преса Растежът на бюджетите в преса за началото на 2008 г. спрямо началото на 2007 г. е 10,7%, но като дял рекламните инвестиции 6 печата намаляват от 17,9% на 16% за януари -юни 2008. Рекламните бюджети в преса съответно се разпределят 52,3% (55,7% за януари - юни 2007-а) от тях отиват за реклама във вестниците, а 47,7% (44,3%, януари - юни 2007-а) в списанията. Броят на списанията в България постоянно се увеличава. Появяват се нови специализирани издания, насочени към тясно определени целеви групи. Това е причината вестниците да губят малък процент от дела си (графика 3). Прогнозата е тенденцията да продължи. Вестниците постепенно губят ролята си като основно средство за информация, за сметка на интернет и телевизията. Характерно за пресата е, че в нея има много играчи и все по-силна конкуренция, например лайфстайл списанията. Силната конкуренция при вестниците води до появата на нови, безплатни издания. Тази тенденция не е само българска, тя е характерна за целия свят.
Външна реклама Външната реклама е сред водещите медии по отношение на консумация поради спецификата на самата медия - тя е навсякъде около нас и непрекъснато се развива в количествено и качествено отношение. За първото полугодие на 2008 г. външната реклама запазва дела си от близо 15% от общите рекламни инвестиции, но бележи ръст от близо 19%. Най-разпространеният в България формат е тип пиза - 4 х Зм - 3 729 конструкции. Може да бъде видяна във всички по-големи градове и по основните пътища.
Напоследък широко разпространение придобива една относително нова форма - т.нар. мешове или строителни мрежи - поради развитието на градската среда - нарастващо строителство и ремонтно-възстановителни работи. Характерен момент е липсата на единна информация за топ рекламодателите, съответно марки.
Интернет Интернет е най-бързо развиващата се медия у нас, с най-голям ръст на рекламните бюджети спрямо първата половина на 2007 -71,4%. Това не е изненадващо, тъй като интернет набира скорост в България, а първоначалната база е доста по-ниска. Делът на разходите за реклама в интернет спрямо общите разходи за реклама в България обаче все още е нисък: едва 2,1% до месец юни 2008 (1,5% за същия период на 2007-а). Разходите за реклама в^интернет са и пряко свързани с потребителите на медията. През януари те са били 2 милиона и 680 хиляди души, а през юни вече са със сто хиляди души повече.
Дванайсет медийни групи привличат над 90% от рекламата в интернет. Най-големите от тях са Dir.bg, Netinfo u Investor.
Българските рекламодатели все по-често се насочват към тази медия, защото тя става все по-значима заради аудиторията, бива измерима, предлага гъвкави цени, разнообразни формати и форми на реклама.
От началото на 2008 година у нас има две конкуриращи се измерващи аудиторията и рекламата в интернет системи - Темиус" и "Нилсен". И двете системи предоставят данни за броя интернет потребители, техният профил, най-посещаваните сайтове и категории сайтове. Анализите им помагат на рекламодателите да "уцел-ват" по-точно техните потребители и в интернет. Радио Официалните данни за ръста на рекламните инвестиции на радиопазара се базират на 5-те (от есента на 2007-а - седем) радиостанции, следени от ТВ "План - Хоризонт", "Да-рик", "Ретро", БГ радио, ФМ+, "Витоша" и "Веселина". Радиото като медия запазва относителния си дял от рекламните бюджети с ръст от близо 28% или 28 млн. лева брутен бюджет.
Следва да се има предвид, че горните данни се отнасят за първото полугодие на 2008 г., т.е. преди началото на финансова криза. В този смисъл се очаква застой или известен спад в рекламните инвестиции до края на годината, особено за 4-тото тримесечие.
петък, 21 ноември 2008 05:10:45

Глобиха с 200 000 лв. “Булсатком” за реклама

Стандарт - 8 стр.
Глобиха с 200 000 лв. “Булсатком” за реклама



Глоба от 200 000 лв. наложи Комисията за защита на конкуренцията на "Булсатком". Производството е образувано по жалби от "Интерактивни технологии" и "Евроком кабел мениджмънт България". Поводът е излъчена реклама, според която единствено "Булсатком" предлага сигнала HD (High Definition), както и че дружеството "е единственият HD оператор в България". КЗК е установила, че преди началото на рекламната кампания "Интерактивни технологии" и "Евроком кабел мениджмънт България" също са предлагали услугата "HD сигнал". Според КЗК рекламният клип на "Булсатком" е заблудил потребителите.
петък, 21 ноември 2008 05:16:53

Шифърът на успеха

сп. BusinessWeek - 30 стр.
Шифърът на успеха

Десислава МИТОВА

Имиджът на една компания привлича най-талантливите и рефлектира върху финансовите резултати
Най-добрите работодатели получават 4 пъти повече CV-та за работа в сравнение с невзрачните компании. При тях постъпват кандидатури на най-талантливите кадри, сочи проучване на международната консултантска компания Hewitt. Тогава не си ли струва да се инвестира 8 марката "Работодател"? С липсата на вложения в тази насока се сблъсква новопостъпилият директор Човешки ресурси на Телелинк Сирма Донева, която няколко месеца не могла да намери рецепционист. Преди да постъпи в компанията, тя не била чувала за Телелинк - мултинационална корпорация с офиси в Румъния, Сърбия, Турция, Македония, Украйна. Занимавайки се с човешки ресурси в Coca-Cola 10 години, Донева знаела популярния мотив на кандидатите за работа: компанията е марката. Подобни причини не били изтъкнати от нито един кандидат за Телелинк. Донева била провокирана да направи бранда разпознаваем. Започнала да предлага на студенти стаж и партньорство с университети, а това улеснило достъпа до потенциални кадри.
ДА РАБОТИШ В COCA-COLA
На обратния полюс е примерът с най-известния бранд в света - Coca-Cola. Лъскавата опаковка, асоциациите с високо заплащане, тлъст социален пакет, служебна кола, командировки в чужбина правят производителя на безалкохолни напитки желан работодател. Истината е, че малцина знаят какво се случва в компанията, счита Даниела Миховска, мениджър "Връзки с обществеността и човешки ресурси" в Coca-Cola HBC България. Според нея зад лъскавата фасада се крият общите работници, складовите помощници, мотористите, шофьорите, доставчиците и др. Миховска разказва следния случай. "Търсихме кандидати за позицията маркетинг специалист, като на всички раздадохме нашето вътрешно издание. Един от тях се възхити на стилното и добре списваш списание, но се учуди от появата на фолк певица на страниците му. "Ти кандидатстваш в компания, където работят хората с навитите ръкави. Затова, като кажем Coca-Cola, си представяме всичко това", казала Миховска. И наистина от 1500 души 900 са технически персонал. Според нея компанията не предлага най-високите заплати в бранша, а дава ноу-хау, тъй като новопостъпилият се учи от най-добрите търговци, маркетолози, HR-и. "Хората твърдят, че е достатъчно една година 8 Coca-Cola, за да те разпознае всеки работодател и да пожелае да те интервюира", допълва тя. По думите й последните 4 години фирмата удвоява продажбите си, а финансовите резултати дори изпреварват този рекорд. Това поставя служителите в нова ситуация. "Ако сега кандидатствам със същите умения от преди 10 години, няма да успея. От човек се изискват 10 пъти повече неща и комплексността на всеки бизнес процес се променя драматично", допълва Миховска. Това налага над 13% от всички служители да управляват от 1 до 7 човека. Така че в Coca-Cola се работи здраво. "Ние не сме в благотворителния бизнес, ние правим пари", илюстрира Миховска. Ето защо се изисква определено ниво на производителност, което се измерва по специална методология. Всеки служител - от шофьора до изпълнителния директор - се оценява от 5 души комисия." Годишно са посветени 5000 часа за това", уточнява Миховска.
КРИЗИТЕ И ЛОЯЛНОСТТА
Лоялността към служителите се доказва по време на криза. През юни 2006 Coca-Cola трябва да затвори производствената си част в Пловдив (а капацитетът в Костинброд да се разшири). Решението се съобщава на всички служители девет месеца преди затварянето на завода. Рискът е огромен: хората да спрат работа или да понижат рязко производителността си. HR отделът създава стратегия да се говори с всеки служител поотделно за живота му след Coca-Cola. Така се идентифицират над 9 социални групи, на които да се изплатят между 6 и 12 заплати компенсация. Голяма част от персонала се възползва от курсовете за преквалификация, предоставени от Coca-Cola, и 3 месеца след затварянето на фабриката 63% от хората са на нова работа. Ефектът за Coca-Cola е висока производителност до последния работен ден.
В добри времена дори слабо управляваните компании оцеляват. Но при криза натискът е огромен. Ако работодателят иска да гради имидж, трябва да е последователен. В средата на 2006 мултинационалната фармацевтична компания ГлаксоСмитКлайн (ГСК) бе изключена от реимбурсния списък на Националната здравноосигурителна каса (НЗОК). Официалната причина: компанията не е предоставила изискван от комисията документ. Но според HR-a на фирмата Кристина Нешева става дума за корупционна практика. Това че нито един медикамент на компанията не бил включен в списъка с реимбурсиране, означавало хиляди пациенти да не получат лекарствата си, а за Глаксо - изключителна финансова загуба. За изненада на служителите никой не бил уволнен, фирмата не спряла дейността си до следващия конкурс на НЗОК, а чрез различни програми предоставила достъпно лечение на болните. С други думи, когато компанията обявява, че е етична, това не са само думи, но и действия, дори на цената на относителни загуби. Същата година фармацевтичният гигант спечелил наградата за най-добър работодател на годината у нас. Резултатите се познават по текучеството на кадри в ГСК, което е ниско - около 1-2%.
Когато преди няколко години централата на ГСК избира България за изграждане на логистичен център, който да обслужва 12 държави, предизвикателството пред HR отдела е да се намерят силно дефицитни складови специалисти. За изненада на агенциите за подбор на персонала, с които ГСК сключва споразумение, в отговор на обявите били получени много добри кандидатури. Освен марката на компанията като работодател, световният стандарт, по който били изградени складовите части, накарали много професионалисти да се откажат от идеята да пътуват в чужбина, а да останат да работят в страната.
УДОВЛЕТВОРЕНОСТТА НА СЛУЖИТЕЛЯ
Докато в миналото хората се пенсионираха на службата, на която постъпваха след университета, сега новодошлите служители, привлечени от студентската скамейка, получават повишение на всеки 2-3 години, а след недълъг период имат възможност да станат партньори в компанията. Удовлетвореността на персонала е свързана с редовно увеличение на заплатата. Проучване на Hewitt показва значителен ръст на ангажираността на служителя към компанията след повишението, но 3 месеца след това тя постепенно намалява. Затова и работодателите не използват възнаграждението като основен стимул. Според Катарина Ауер, ръководител "Глобални вътрешни и управленски комуникации" в Shell International, хората в компанията искат да се чувстват значими. "Грижа ли го е някой как се справям и как допринасям за общата дейност на фирмата", дава пример тя. По думите й 4 пъти по-важно е емоционалното обвързване с компанията, отколкото рационалното.
Най-важното за една компания е да бъде честна със служителите си. Интересен е примерът с ГлаксоСмитКлайв, които търсели човек с изключително рядка комбинация от компетентности - добри познания в информационните технологии и съществен опит в логистиката. Късметът им се усмихва: намират търсения човек, но от интервюто проличава, че той търси развитие и мениджърски пост. А позицията не предполага развитие. Специалистите от HR-отдела споделят мнението си с кандидата и 30 минути след като си тръгва, той препоръчва негов бивш колега, който и до днес работи в ГСК. "Правим възможното, дори когато си отиват, хората да запазят достойнството си", обобщава Нешева. Компанията от 40 души се разраства на 160.
ТОПМЕНИДЖЪР КАТО МАРКА
Корпорацията се идентифицира с изпълнителния си директор. Когато мислим за Майкрософт, представяме си Бил Гейтс. От такава гледна точка ръководителят е важен посланик на марката. Има случаи, в които ръководителят не само стои зад бранда, а става част от него. Ярък пример е бившият световен шампион във формула 1 Ники Лауда, който продължава да носи червена шапка, въпреки че Parmalat отдавна не е негов спонсор.
Няма математическа формула, която да определи цената на изпълнителния директор, но има пряка връзка между финансовите резултати и неговата репутация. Според Северин Хайниш, управляващ директор за Централна и Източна Европа в Hochegger, репутацията на изпълнителния директор дава 25% от стойността на фирмата. В корпоративния свят е прието негласно, че ако акциите на дадена компания паднат 5 поредни пъти, шефът трябва да подаде оставка. След 100 дни избраният ръководител трябва да произвежда резултати, категоричен е Хайниш. По данни на изследването на Hochegger от 83% от изпълнителните директори се очаква да направят фундаментални промени първите 2-3 месеца след постъпването си. Доверието към компанията трябва да бъде възстановено между 8-12 месеца. Ако това не се случи, той е редно да си тръгне, счита Хайниш.
сп. Businessweek - стр. 30-31
петък, 21 ноември 2008 05:30:44

Двойно се увеличават средствата за реклама на туризма на регионалните пазари

Дневник - Компании&Финанси - VII стр.
Двойно се увеличават средствата за реклама на туризма на регионалните пазари

Деница ВАТЕВА

Държавната агенция по туризъм планира да увеличи двойно бюджета за реклама на туризма в България и на Балканите, съобщи вчера пред „Дневник“ заместник-директорът на агенцията Станислав Новаков. Идеята е залегнала в aнтикризисната програма, която трябва да набележи мерки за преодоляване на световната финансова криза. Тя предстои да бъде обсъдена с бранша.
В момента агенцията харчи средно около 20% от рекламния си бюджет за промотиране на българските курорти на вътрешния пазар и в съседните държави. „Сега ще гоним 40 на сто, тъй като по-голямата част от туристите ще избират близки дестинации за почивка заради кризата“, обясни Новаков. Сериозен приоритет ще бъде и вътрешният пазар, като за първи път ще започне агресивна реклама
на курортите в повечето градове, стана ясно още от думите му. Националната реклама ще присъства и на другите традиционно силни пазари - Великобритания, Германия, скандинавските страни, Русия, част от бившите съветски републики. Няма промяна и в каналите на промотиране, като отново най-много средства ще бъдат отделени за участия в изложения и медийни кампании. През следващата година ще бъде различен подходът при рекламирането, съобщи още Новаков. Вече няма да се изгражда
имиджът на България като цяло, а ще се представят различни продукти - възможностите за селски, еко-, СПА и конгресен туризъм. Агенцията по туризъм ще иска 20 млн. лв. за национална реклама на страната през 2009 г. Бюджетът през тази беше 6.5 млн. лв.
в. Дневник КомпанииФинанси – стр. VI
Александър Аврамов изпълнителен директор на „Стоун компютърс”: Кадрите от чужбина ще започнат да се връщат
Доротея СПАСОВА
„Стоун компютърс” АД е създадена през 1995 г., която развива основната си дейност като системен интегратор. Специализирана е в доставката, изграждането и поддръжката на инфраструктурни решения и информационни системи. Дружеството е част от IBA Group - един от най-големите доставчици на IT услуги в Източна Европа и Русия и партньор на IBM за региона на Централна и Източна Европа и Близкия изток.
Какви са предизвикателствата пред фирма като вашата в момента?
- Започвайки от разширяването на пазарните си позиции, са много. Поставили сме си за цел да подобрим и качеството на услугите, които предлагаме на българския пазар, и предоставянето на все по-завършени системи за клиентите си.
Ние сме най-големият партньор на IBM за България и сме един от лидерите в областта на системната интеграция за България. Това означава интегрирането на n-брой системи така, че да дадат завършено решение за всеки един бизнес. За пример мога да дам кобанкови системи, картови системи. Като ние сме се фокусирали върху изграждането на цялата инфраструктура, която да обслужва бизнеса. По някои данни на IT бранша ние сме в топ 10 на системните интегратори, т.е. в изграждането на цялостни информационни решения.
Какво търсят основно клиентите ви?
- Около 80 процента са от банковия и финансовия сектор. Освен това имаме големи клиенти в областта на комуникациите. Всички те очакват от нас решения. Да няма прекъсване на процесите, което автоматично води до няколко неща - сигурност на информацията и надеждност на технологиите. Мога да дам пример със системата на Уникредит Булбанк. Това е най-големият проект, който сме правили. Участвахме в процеса по сливането на трите банки - „Хеброс”, „Биохим” и Булбанк, и създаването на мегабанката Уникредит Булбанк, която се превърна в една от най-големите на българския пазар. Като ние изградихме и пуснахме в експлоатация новата банкова система.
Вие сте водещата фирма в системите за е-бизнес.
- Водещи сме дотолкова, доколкото изграждаме уеббазирани приложения, които потребителите да могат да достигат от всяка точка на света и да се извършват техните операции като електронно банкиране и др. подобни без затруднения.
Как убеждавате фирмите, че вашите решения са по-добрият избор за тях?
- Ние им помагаме посредством нови технологии да намалят разходите
по поддръжката си, за административни дейности. Освен това решенията ни водят до повишаване на тяхната ефективност. Това, което предоставяме, са завършени решения, зад които заставаме изцяло.
Това ли е бъдещето на ИТ сектора? Предлагането на комплексни решения?
- Не е само в предлагането на такива решения, но и в осигуряването на сервиз след това. Има ли глад за програми
- И за програмисти, и за IT специалисти. Смятам, че все повече хора в бъдеще ще искат да работят при нас. Имаме изключително добро отношение и успяваме да ги задържаме. Учредихме стипендиантска програма заедно с Техническия университет в София. Осигуряваме на студентите техническа обезпеченост и възможността да се докоснат до технологиите. Предаваме им нашето ноу-хау и опит и ги подпомагаме финансово. Обучението им е на добро ниво, но това, което наистина не им достига, е истинският досег с реалния бизнес. Това, което ние всъщност можем да осигурим.
На този етап обмисляме да разширим стипендиантската си програма в УНСС и с колеги в Македония. Смятаме да се наложим и във Варна, където има огромен ръст и потенциал. Нашата визия е да сме по-близо до клиентите си, а те откриват все повече и повече офиси във Варна. Смятаме, че трябва да използваме ръста на града. Очакванията ми са в рамките на година да се позиционираме на челните места в града.
Как IT секторът може да реши проблема с кадрите?
- По няколко начина. Като задържи специалистите тук и си ги обучи. Връщането на кадри също е процес, който ще се случва, а той е и започнал. Много разчитаме на това, че кадрите, които напуснаха България, ще започнат да се връщат.
Какви трябва да бъдат средните заплати в ИТ сектора?
- Смятам, че към момента бизнесът все повече оценява опита и уменията, които имат хората в България, и с времето това води до постоянен ръст. Заплащането на ИТ сектора е над средното за останалите сектори. Няма текучество.
Как се мотивират служителите?
- Чрез комплекс от неща, но най-важното е оценката. Преди година и половина бяхме 12 души, сега са над 50.
Какво включват плановете ви в Македония?
- От миналата година имаме дъщерно дружество, което е 100 процента собственост на „Стоун компютърс”. Вече работим съвместно с наши клиенти и там, основно в банковия и финансовия сектор.
Стремим се до една година да се позиционираме в топ 30 на компаниите на македонския пазар в ИТ бранша. Тенденцията сочи, че македонският пазар е много динамичен и се развива много бързо.
Колко добри са българските ИТ специалисти?
- На изключително високо ниво. Все повече бизнесът трябва да се стреми да ги запази в България.
- Експанзия в други балкански страни планирате ли?
- В един или друг момент това неизменно ще се случи. Смятам покрай Македония много бързо да навлезем и в Косово. В по-далечно бъдеще бихме могили да се позиционираме и в Румъния.
Как станахте част от IBA Group?
- 50 на сто от акциите на „Стоун компютърс” бяха закупени през март 2007 г. от компанията, която е един от лидерите на пазара в Централна и Източна Европа в областта на информационните технологии и аутсорсинга. Позволихме им да влязат на българския пазар, а ние разширихме портфолио-то си. Допреди това бяхме основно хардуерна компания. Сега предлагаме и много софтуерни решения, предимно за платежната система. Като цяло зад гърба ни стои компания, която има над 2000 консултанти и програмисти с офиси в цял свят -Индия, Германия, САЩ.
България добро място ли е за аутсорсиг?
- Определено и смятам, че България ще става все по-атрактивна за това и ще стане аутсорсинг център. Имаме изключително добро ниво на ИТ специалисти и от бизнес гледна точка сме достатъчно атрактивни. Данъчната политика също помага с намалението на корпоративния данък и това е видно от пазара.
в. Дневник КомпанииФинанси – стр. VII
петък, 21 ноември 2008 04:57:23

Шефовете лесно тормозят подчинените

Кеш - 39 стр.
Шефовете лесно тормозят подчинените



Мениджмънтът на компанията понякога съвсем съзнателно си избира „жертвата"
В предишния брой разказахме: Психологията на тормозещия обикновено го кара да се чувства ценен в собствените му очи, превръща го в център на вниманието в офиса. Моббингът може да се превърне в негова втора и едва ли не-основна професия, По принцип тормозещият обикновено се е усъвършенствал, защото е постъпвал по този начин дълго време, години наред. Големите проблеми възникват, ако такъв човек заеме мениджърска позиция и може да упражнява власт над подчинените си.
Много от проблемите на междуличностното взаимодействие могат да бъдат решени чисто „човешки" - с разговор и изясняване на ситуацията. Но за жертвата на моббинга това е почти невъзможно. Един разговор с „преследвания" (според възприятията на двете страни в конфликта) би разкрил последователно болните места, слабостите, които впоследствие могат да бъдат използвани за нови нападки.
Преследвачът пък не би признал, че целенасочено интригантста, тормози и преследва свой колега, тъй като не е наясно, че подобно поведение е неприемливо и може да бъде наказан, дори да изгуби работата си. Затова HP мениджърът трябва да поема инициативата и да превърне конфликта от конфронтация в компромис. Но не трябва да се забравя, че когато става дума за „професионален" моббинг, то опитите за откровен разговор, особено в присъствието на жертвата и тормозещия, като правило търпи провал.
Как да забележим, че в офиса има жертва на моббинг
Проблемът на жертвата е в това, че непрекъснато е подложена на натиск и тормоз и като следствие възниква комплекс за непълноценност или служителят се озлобява към колегите и фирмата си. Жертвата започва да изпитва непрекъсната неувереност, все повече се съмнява в способностите си, изпитва постоянен страх да не се окаже в неприятна ситуация. През цялото време служителят изпитва чувството, че колегите му се опитват да го унижат, да докажат неговата ненужност и безполезност за офиса. Все повече се появяват мисли като "Ако не бях толкова неспособен, колегите щяха да се отнасят към мен по различен начин". Развива се и параноиден страх: „Ако напусна тази работа, няма да мога да си намеря друга." И непосредственият извод от всичко това е: „Аз наистина не струвам като човек, те са прави да постъпват така с мен." Подобни мисли изключително силно действат на самосъзнанието и самооценката на личността.
Когато разговаряте с човек, който има-усещането, че целият свят е настроен срещу него, то без усилие ще забележите, че той е настроен недружелюбно, нелюбезно, непрекъснато се стряска от нещо, държи се дори агресивно. Такъв човек няма да ви допадне, неговите колеги се дистанцират, нямат никакво желание за общуване.
Подложените на моббинг правят много неприятно впечатление Такива проблеми имат много от жертвите на тормоз в офиса, тъй като постоянно са в стрес. Чувстват се неуверено, от всекиго очакват някаква неприятност, във всеки виждат враг. И за да се защитят, предварително самите те започват да се държат агресивно и нападателно. Жертвите на моббинг не очакват разбиране и дружелюбност. Но поведението им е само реакция на отношението към тях. Само в случай че разберете тази скрита страна на поведението им, ще можете да намерите и общ език. Но това никак не е лесно.
Какво да прави мениджърът
Възможните варианти на мениджърско поведение са три:
1) не забелязвате съществуването на моббинг във фирмата
2) мениджмънтът е виновник за появата на моббинг в екипа
3) предприемате мерки, за да избавите и защитите служители-
те си
Най-важно в такава ситуация е да не си затваряте очите за възникващи или вече съществуващи конфликти, да не допускате появата им. Но всъщност причината за възникването на моббинг много често са лошите отношения на някои от служителите с шефовете. От страх пред някой от служителите например страх от конкуренция прекият началник започва постоянно да го обвинява в несъществуващи грешки, непроизволно или преднамерено настройва останалите си подчинени срещу него. И основанията за това съвсем не са в това, че изпитва чувство на лична неприязън например.
За шефовете, независимо от нивото им, е много лесно да започнат да тормозят подчинените си. Подчиненият започва да допуска грешки, провокирани от неясни или непълни указания, или просто от постоянно притеснение. Но има и една още по-сериозна опасност, която произлиза от моббинга. В много държави - независимо от нивото на развитие на бизнеса или културата - моббингът от страна на шефовете е обикновено явление, тъй като той се използва и като средство за осигуряване на работна дисциплина. Често именно в претенциите и обвиненията към подчинените някои мениджъри виждат средство за поддържане на реда в екипа си. Мениджмънтът на компанията понякога съвсем съзнателно си избира „жертвата", останалите служители виждат в този тип поведение заплаха за собствената си работа и се
превръщат в оръдие на моббинга. В такава ситуация всеки, който застане на страната на жертвата (или просто се опита да й помогне да се справи със ситуацията), поставя себе си под заплахата да се превърне в следващата жертва.
Към моббинг като правило прибягват и за да принудят някой служител да напусне
без да му казват причините. Такъв служител е подложен на непрекъснат тормоз, заяждания и с всички възможни средства му се дава да разбере, че трябва да си тръгне от компанията. Моббингът е широко разпространен и във фирми, които се сливат или продават на нови собственици. Тогава част от служителите се оказват „излишни" или неприемливи за новия мениджмънт. Същото се случва в периоди на съкращения или реорганизация на компанията и промяна на изискванията към квалификацията и работата на служителя. Като правило колкото повече служители са подложени на моббинг, толкова повече от тях ще подадат в крайна сметка молба за напускане. И подобна мярка привидно има сериозно изражение като печалба или съкращаване на разходите.
* Моббинг (от англ. mobbing да притесняваш, да преследваш и тормозиш някого, да нагрубяваш, да нападаш или да се заяждаш с някого).
ПРОДЪЛЖАВА В СЛЕДВАЩИЯ БРОЙ
петък, 21 ноември 2008 04:34:58