Windows 7 дебютира на 22 октомври

Класа - 22 стр.
Windows 7 дебютира на 22 октомври



Компанията Microsoft обяви, че дебютът на нейната нова операционна система Windows 7 ще бъде на 22 октомври. С нея компанията се стреми да се противопостави на все по-голямото предизвикателство на Google, Apple и отворената операционна система Linux, предаде АПА. Най-голямата софтуерна компания в света ще представи Windows 7 само 7 месеца след като пусна на пазара Windows Vista.

Учител по всичко срещу 36 лв.

Експрес - 4 стр.
Учител по всичко срещу 36 лв.

Милена ДИМИТРОВА

Пускат образователен гугъл, чрез който човек може да учи, докато е на почивка, вкъщи или в офиса. Проектът "Банка знания" е разработен от Европейския център за обучение и квалификация и М-Тел. Програмата се подготвя от 15 години и ще бъде достъпна до няколко седмици. Виртуалните уроци включват аудио, видео и мултиме-
диини продукти, интерактивни игри, упражнения, както и тестове.
Мераклиите, който искат да учат чужди езици онлайн, могат да овладеят тънкостите на английския, френския, немския, руския и други езици. Уникалното на това обучение е, че се вземат предвид специфичните трудности, който възникват при изучаването на езика на Шекспир от българи. Освен това програмата давала възможност за изучаването на специализиран английски език. Уроците за малчуганите пък били направени под формата на игри. Основната цел била знанието да бъде поднесено атрактивно, обясни пред "Експрес" Боян Савчев от Европейския център за обучение и квалификация. За напредналите в изучаването на езиците базата разполага с тестове и задачи, чрез който те могат да защитят различни езикови сертификати, уточни той. Програмата предвиждала онлайн езиково обучение и за чужденците у нас. Български език ще могат да учат англичани, немци, холандци, чехи и други. Базата щяла да се обновява ежеседмично. При трудности в онлайн обучението са възможни срещи и консултации с
преподаватели и специалисти. Това можело да стане и по телефона.
В момента програмата разполага с виртуални уроци по български език и литература. Те би пи предназначени за подготовка при кандидатстване на учениците в елитните гимназии. Имало и специално разработени уроци по български за абитуриентите, който се явяват на матура. Идеята била да се включат тестове и уроци по всички предмети, по който се държат зрелостни изпити, издаде Савчев. Специални телевизионни филми пък представят атрактивно и интересно събитията от миналото ни за мераклиите, който искат да щурмуват ВУЗ-овете с история. Такива филмчета имало и за езиковото обучение. За студентите пък в момента се подготвяли материали по маркетинг, счетоводство, реклама и туризъм.
В момента много актуални в Западна Европа и Америка били интерактивните бели дъски, обяснява Савчев. У нас една такава дъска върви по 600 лв. С нея цял клас можел да се обучава по програмата.
Месечната такса на услугата е 36 лева, съобщи Савчев. С един лев по-евтино пък струвало самото устройството, което се включвало в компютъра и осигурявало достъп до програмата "Банка знания". То се давало под наем, а при приключване на договора устройството се връщало, като човек си получавал парите обратно, разясни Савчев.

"Хюлет Пакард", или как да управляваш

Класа - 22 стр.
"Хюлет Пакард", или как да управляваш

Валентин Георгиев предизвикателствата и риска

Компанията предлага иновативни решения, които пестят до 30% от разходите на бизнеса
По време на криза, особено като сегашната, обхванала света, компаниите обикновено се пренастройват към свиване на дейности и съкращаване на персонал, продажба на активи, преструктуриране и концентрация на определени пазари. В тази връзка оптимизацията на разходите им при запазване нивата на различни качествени показатели си е чиста инвестиция.
Тия дни един от водещите IT гиганти - "Хюлет Пакард", "хвърли ръкавицата" към конкуренцията, представяйки иновативни решения за бизнеса, които могат да пестят до 30 на сто от разходите, свързани с доку-ментообората в дадена корпоративна структура. Във Виена представители на над 150 компании от цял свят станаха свидетели на някои от последните технологии за съвременно офис оборудване. От българска страна участие във форума, чието основно послание бе Managing the challange, или как да управляваш предизвикателствата и риска, взеха най-голямата наша банка Уни-кредит Булбанк и E.ON -собственици на електрораз-пределенията в Североизточна България.
'Това не е обикновен PR, a конкретна среща с настоящи и потенциални клиенти. Целта е да се очертае стратегията занапред, защото наистина има предизвикателства пред бизнеса", коментира Бил Деласи, старши вицепрезидент и генерален мениджър в HP за района на Европа, Близкия изток и Африка. По думите му глобалната криза отваря големи възможности пред някои компании, докато пред други определено поставя капани. В тази връзка HP се явява стабилен партньор на пазара и е готова да помогне с индивидуални решения според изискванията и желанията на клиента.
Специално в региона на Централна и Източна Европа HP присъства от над 30 години и има добре развита и изградена мрежа. ГГ гигантът успешно е интегрирал над 30 компании само за последните 42 месеца, засилвайки продуктовото си портфолио. За второто тримесечие на т. г. "ХЬлет Пакард" е реализирала 24,4 млрд. долара нетна печалба,
а инвестициите й за периода надхвърлят 1 млрд. долара.
Проучванията на компанията показват, че през 2010 г. в света ще бъдат принтирани внушителен обем страници - 57 трилиона, като в тази бройка влизат и отпечатаните вестници и книги. В същото време процесът постоянно се усъвършенства и от аналогов става дигитален. По сфери на приложение най-голям дял от тях ще отидат за рекламни материали - близо 15%, за компютърни услуги и информация - 10Д4%, здравеопазване - 8,56%, телекомуникации - 6,28 на сто, медии - 3,97 на сто, и др. По видове разпределението на принти-раните материали е следното: 26% - за различни брошури на компании, офисни документи - 22%, лична кореспонденция - имейли и писма -20%, административна до-
кументация -12%, фотография - 8%, и др. "Който умее да контролира тези данни и процеси, ще печели, защото ще знае как да пести разходи от правилното управление на документооборота", твърдят от HP.
Кои всъщност са потребителите на въпросните услуги - настоящи и потенциални? И кой може да се възползва от внедряването на иновативните решения? Основно това са финансовият сектор и банките, големите телекомуникационни компании и тези, свързани с производството и разпределението на енергия, болници, университети, администрацията и публичният сектор и др. Сред конкретните имена на партньори се открояват тези на "Филипс", "Бритиш Амери-кън табако", "Куеле", HSBQSwiss Post, "Водафон",
"Ендеса", Райфайзенбанк, "Хеленик Петролеум", "Ю ПиЕс"...
"Досегашната практика показва, че за последните 80 години в света са се случили и са били регистрирани 11 рецесии. Едва 60 на сто от влезлите в периоди на стагнация компании обаче успяват да "изплуват" и да се приспособят към новите реалности", обясни Брус Далгрен, старши вицепрезидент "Продажби и обслужване" в HP. Рецесията всъщност се оказва и една нова възможност, защото именно тогава се катализират процесите по създаване на иновативни решения за бизнеса. В днешно време оптимизацията се постига с мултифункционални принтери, софтуер, който управлява документопотока и инфраструктурата /workflow softwear/, и не на последно място - като се държи сметка за опазване на околната среда.
Какво най-често желаят клиентите?
Приоритетна за тях е по-ниската цена, естествено, затова търсят евтини и лесни решения. Следват изискванията за по-голяма продуктивност, минимизиране на риска и по-висока екоотговорност, обясняват мениджърите на HP.
В момента около 40% от времето в една компания отива в търсене на различни документи и формуляри 5 на сто от тях се оказват изгубени, респективно изниква нуждата от направата на копия. Нещо повече - Артур Коджаев, ГГ мениджър в руската компания "Вим-пелКом", която е клиент на HP, твърди, че близо полови-
ната от това, което се принтира в повечето организации и фирми, особено в Русия, не отива по предназначение за съответния бизнес, а се ползва за лични цели. Това е трудно управляем процес, по-добре е да се инвестира в нови решения за намаляване на разходите, препоръчва Коджаев.
Един пример. Швейцарската компания "Суис пост" е разполагала със 17 000 прин-тиращи устройства със 140 модела в своите 22 централни офиса, където заетите са 56 000 души. След внедряване на новата организация на работа с помощта на HP устройствата са редуцирани на 6000 бройки, а моделите са сведени до 6. Спестени са няколко милиона ебро.
С получаване на услугата на практика компанията си купува възможността за оптимизиране на документооборота, без да има каквато и да е грижи по обслужването, казва Хенри Блум, програмен мениджър за региона на Европа, Близкия изток и Африка в HP. И това е така, защото всеки клиент е различен. Не можеш просто да приложиш някаква универсална практика от типа copy and paste.
Затова подходът на HP през последните 3 години е индивидуален. От клиента се очаква само да представи собствен план с набелязаните цели, който ГГ гигантът трябва да осъществи. Възможни са различни начини на сътрудничество, включително лизинг на продуктите и услугите. Това е начин за усъвършенстване на самия бизнес, обобщават от HP.
Scanjet 7000 sheet-feed scanner
Сканиращо и принтиращо устройство, чиято скорост е 40 страници или 80 снимки за мин/та, б различни цветове. С помощта на дуплекс-бутон осигурява лесен избор за сканиране от I или 2
страни. Запаметява и съхранява електронни файлове в различни формати, включително PDF-А, PDF, TIFF и JPEG. Принтерът е пуснат на пазара през март т. г., а цената му е 999 ебро.
Революционният HP Handheld sp400 all-in one
Една от най-големите компании за бързи доставки - "Ю Пи Ес", управлява поток от близо 15 млн. пратки дневно в повече от 200 държави по света. Новото "оръжие" за постигане на целите за побърза обслужване е прин-тиращият скенер HP Handheld sp400 all-in one. Това малко устройство се закача на ръката, а с негова помощ ще се пестят повече от 30 млн. долара разходи на компанията, както и близо 1338 тона хартия за година. Измерено като работно време, "Ю Пи Ес" ще спести повече от 92 000 часа годишно.

Sofia Design Week - да проветрим средата

Дневник - 16 стр.
Sofia Design Week - да проветрим средата

Диана СТОЕВА

Две дузини изложби, уъркшопове и лекции от 19 от водещите имена в съвременния и експериментален дизайн - това е събрано в започващият в петък първи фестивал на съвременния дизайн в България - Sofia Design Week, организиран от списание 1, До 12 юни входът за изложбите е безплатен, а на тридневния панел Next identity forum може да се чуят идеите на лектори като Джи Лий - творчески директор на Google Creative Lab, или на Ерик Кеселс - отговорен за рекламите на мощни брандове като водка „Абсолют“, „Ауди“ и „Найки“. Сред гостуващите имена са още арт директорът на „Лувъра“ Филип Апелоа и Крис Кабел - преподавател в двете най-добри дизайн академии в Холандия - тази в Айндховен и Rietveld в Амстердам. С пълна сила ще работят пет творчески работилници за откриване на млади български таланти и подпомагане на творческото им израстване. Някои ще трябва да произведат нещо веднага - задачата за участниците в уъркшопа на Young Designers & Industry е да създадат нова модна марка и колекция, която да се представи още в рамките на фестивала. „Щаб-квартирата“ на Sofia Design Week ще е в двора на Националната художествена академия, който ще се превърне в зона за неформални разговори и срещи всеки ден от 10 сутринта до полунощ. „Правим това, защото след миналогодишния ни Sofia Dance Week - фестивала на съвременния танц, видяхме, че хората са жадни за промяна, искат да се проветри средата“, каза Асен Асенов от списание 1. „Много е важно да се говори за дизайн, защото все още, когато чуят „дизайн“, хората си представят мрамор и злато. А дизайнът е в добрата идея. Не са нужни много пари, за да се промени средата, коментират организаторите на събитието, сред целите на което е и провокиране на диалог за визуалната среда в България.

Създателят на "Уикипедия" идва в България

Дарик интернет новини - Любопитно
Създателят на "Уикипедия" идва в България

Дарик Сливен

Създателят на най-голямата интернет енциклопедия в света "Уикипедия", 32-годишният Джими Уейлс, пристига в България, за да открие фестивала "Медиамикс 2009" в Албена на 4 юни, съобщиха организаторите. "Уикипедия" има над 10 милиона статии по цял свят на над 250 езика и се поддържа от нейните потребители на свободен и интерактивен принцип.
"Представете си един свят, в който всеки един човек на планетата има достъп до цялото човешко познание. Това е, което правим ние", така се обръща Уейлс към читателите си на официалния си сайт.
Българските интернет почитатели ще могат да го чуят и на живо на 6 юни в столичния Модерен театър. Неговата уеб-енциклопедия се превърна в последните години в лидер на виртуалното пространство, измествайки наскоро "Енкарта" на "Майкрософт". Като се основава на философските идеи на обективизма и свободното общество, където информацията може да достигне до всички, Уейлс създава "Уикипедия" на 1 март 2002 година.
Виртуалният специалист е един от 25-те най-влиятелни личности на планетата, според списание "Форбс", а според списание "Тайм" е един от стоте най-влиятелни хора на планетата.

GM вече продаде „Хaмър“

Дневник - Компании&Финанси - IX стр.
GM вече продаде „Хaмър“



Процесът по преструктуриране на „Дженерал мотърс“ (General Motors - GM) започна с пълна сила, незабавно след подаването на документи за защита от кредитори в понеделник. Заинтересуваните по процедурата страни се захванаха за работа и първите резултати вече са налице. Скоростното назначаване на опитния в дела по банкрути Робърт Гърбър за съдия по делото доведе и до бързи решения по процеса. Продажбата на най-добрите активи на консорциума вече е одобрена, като целта е те да останат част от бъдещата компания, наричана от мениджърите „Новия GM“. Държавните помощи за преустройство - 33.3 млрд. долара от САЩ и 9.5 млрд. долара от Канада, които дружеството ще получи също бяха одобрени. Първата знаменателна стъпка от процеса по банкрут обаче остава продажбата на „Хaмър“ (Hummer), въпреки че от GM отказват да обявят информация по предварителното споразумение. Пазарите също реагираха на трусовете в сектора. Индексът Dow Jones 30 замени фалиралата компания с технологичното предприятие Cisco. В индекса Standard&Poor’s 500, мястото на GM ще бъде заето днес от образователната организация DeVry, чиито акции скочиха от 1.85 до 46.25 долара след обявяване на новината.

Роберто Зангранди: Кризата е стимул за концентрация на ПР бранша

Expert.bg - Международни
Роберто Зангранди: Кризата е стимул за концентрация на ПР бранша



Роберто Зангранди е президент на Борда на Европейската ПР конфедерация. Той е Директор Европейски институционални връзки в италианската компания ЕНЕЛ. Преди тази позиция, Роберто Зангранди работи 13 години като журналист във водещи италински списания. В продължение на 6 години е бил ръководител на отдел Международни връзки с медиите във FIAT. В същата компания работи и като директор на корпоративните институционални връзки в Германия.
Времената на криза могат да бъдат стимулиращ период за концентрация на малки агенции в нещо по-голямо и с оптимизиран бюджет, твърди Зангранди в интервю за Apeiron Blog (професионален блог за ПР и комуникации). По неговите думи, ако браншът се върне към своите базисни услуги, основани на добри съвети към клиента и избор на ефективни, а не сложни комуникационни решения, то това ще му помогне да оцелее и възвърне потенциала си за иновации в момента, в който ситуацията се подобри.
Ето какво споделя още Зангранди за финансовата криза и влиянието й върху ПР индустрията, за лобирането като практика в ЕС, за ролята на КСО в модерния бизнес свят, за предизвикателствата пред ПР професия и други любопитни теми.
* * *
Като президент на CERP и практик с богат професионален опит, бихте ли коментирали ефектът, който финансовата криза ще има върху пъблик рилейшънс (ПР) индустрията в Европа?
Проблемът, който възниква в резултат на финансовата криза, не е свързан с възможностите на ПР индустрията да предлага услугите си. Проблемът е свързан с намалените разходи на компаниите, които заделят средства за ПР дейности. В Западна Европа сме били вече свидетели на подобна ситуация в началото на 90-те години, а също и в средата на 80-те. Проблемът винаги е един и същ. Ако ПР агенция или професионалист успеят да се върнат за няколко месеца назад към самото основание на своето професионално съществуване и да предоставят добро качество услуги на контролирани цени, те ще запзят своето присъствие. Така, че не става въпрос за отказ от иновации, а за предоставяне на най-базисни услуги до момента, в който икономическата ситуация се подобри, когато може да се възобнови процеса на въвеждане на нови решения. С други думи, ако се върнем към своите базисни услуги, а това са - предоставяне на добри съвети и помощ на клиента, избор на ефективни, а не сложни комуникационни решения - то тогава можем да оцелеем и да възвърнем потенциала си за иновации в момента, в който ситуацията се подобри.
Какъв съвет бихте дали на българските ПР специалисти, на които се налага да се справят с неблагоприятните условия на финансовата криза?
Времената на криза са най-доброто време за планиране на сливания на компании. Има много примери за ПР компании, които в ситуация на криза са се обединили в по-добре структурирани агенции. Не познавам българската ситуация, така както бих искал в качеството си на президент на Европейската ПР Конфедерация (CERP), но времената на криза могат да бъдат стимулиращ период за концентрация на малки агенции в нещо по-голямо и с оптимизиран бюджет.
Вярвате ли, че в кризисни ситуации компаниите трябва да адаптират не само своите комуникации, насочени навън, но и вътрешните си комуникации със служителите?
Да, определено. Информираността на служителите трябва да бъде на първо място, дори преди тази на широката публика, независимо кави услуги или продукти предлага компанията. В ситуация на криза компаниите не трябва да орязват комуникационните си бюджети, а точно обратното - да миксират по нов начин използваните комуникационни инструменти. Не трябва никога да забравяме, че в такива периоди първата важна група, към която трябва да се обърнем, е вътрешнта публика, тъй като тя поддържа връзки с други значими партньори и може да бъде по-добър проводник на вашите послания. Опитът е доказал, че активизирането на ПР дейностите, включително и управлението на връзките със значими за оргнизацията групи, е от голяма полза. Вашите служители не трябва да научават от регионалната преса новина, която не знаят или не могат да коментират. Компании, които са показали уважение към вътрешните си аудитории, са се оказали най-успешни в миналото.
Имате богат опит в планирането и теорията на корпоративната социална отговорност (КСО). Каква роля има КСО в модерния бизнес свят и как философията на социалната отговорност ще се променя в бъдеще?
КСО се зароди като нов философски подход в управлението на организационните дейности, свързани с екологични и социални въпроси, наред с икономическите и индустриалните дейности на компаниите. Преминавайки в мениджмънт теорията от полето на философията, КСО в днешни дни е в голяма степен планиране. Освен това, КСО има голяма роля за по-доброто управление на връзките със значими за компанията групи. В основата на тези дейности е вниманието към 8 ключови групи - от служители през общности, институции, клиенти, доставчици, финансиращи организации, акционери и т.н. Интегрирането на визията за КСО в ефективна комуникационна политика може да бъде печеливша стратегия. В моята компания - ЕНЕЛ, ние създадохме стабилна връзка между управление на комуникациите със значими групи и КСО дейности, което беше разгърнато под надзора на комуникационния отдел. Така се получи стабилна КСО практика, комбинирана със стабилна комуникационна стратегия. Двете активности вече не могат да бъдат разделени.
Една от целите на CERP е да работи за утвърждаване на добрия имидж на ПР професията. Бихте ли споделили плановете си за постигането на тази цел?
Бих казал, че през последните 50 години CERP не е направил това, което се е очаквало да свърши. Периодът беше важен за развитието на комуникациите и CERP изигра важна роля през този период. Във времето, в което нямаше електронни медии и уебсайтове, CERP предоставяше място на ПР индустрията, където да се противопоставят идеи и да се обсъждат професионални въпроси. С навлизането на по-сложни начини за комуникация CERP изгуби голяма част от влиянието си. Проблемът е, че е за асоциация, която представлява други асоциации, е много трудно да оцелява. Предишните президенти на CERP постигнаха добри резултати, но ми се струва, че това не е достатъчно. През последната година се опитвам да ревизирам подхода на CERP. Днес имаме много силна конкуренция от страна на асоциации, предлагащи различни услуги. Ние не предлагаме услуги, а представителство. Базирана в Брюксел, CERP работи активно върху мониторинга и създаването на политика, контакти и сътрудничество с тези, които имат влияние при определянето на политиките по отношение на комуникационните практики. Това включва Комисаря по комуникационните въпроси в Брюксел и всички останали, които работят по европейската директива за прозрачност, която ще засегне цялата индустрия най-вече по отношение на етичните стандарти и прозрачността на комуникационния процес. Така че, през следващите няколко години ще фокусирам дейността на CERP върху тези проблеми.
Според вас пред какви предизвикателства ще се изправи ПР професията в следващите няколко години?
Вероятно ще има много по-голяма регулация и общи правила, на които да се подчиняват ПР практиците. Ще има общи европейски стандарти за ПР индустрията. Комуникацията има важна роля за канализиране на решенията на европейските, националните и местните политики. ЕС засяга дейностите и стратегическото развитие на всички индустриални сектори. Това въздействие създава активен комуникационен поток, който трябва да се подчинява на прецизни принципи по отношение на прозрачност на съдържанието и процеса на комуникация. Това имам предвид, като говоря за регулация от страна на европейските институции през следващите години. Очаквам ЕС да дефинира профила на ПР специалиста. Очаквам също принципи по отношение на чувствителни области като комуникацията във фармацевтичната индустрия или онази комуникация, която влияе директно върху потребителите и обществото.
Като експерт с опит в сферата на Пъблик Афеърс, бихте ли споделили как това се случва на европейско ниво?
Пъблик Афеърс практиките също са свързани с прозрачността. Обикновено, на европейски ниво Пъблик Афеърс дейностите се осъществяват по различен начин от този, който се прилага в отделните страни-членки. На европейско ниво контактите са много по-стандартизирани и поведението на срещуположната страна е по-предсказуемо отколко на национално или местно ниво. Казано накратко, Пъблик Афеърс експертът е ПР специалист. В Пъблик Афеърс процеса трябва да използваш всички комуникационни умения, необходими за ефективната комуникация. В този смисъл, необходимо е подходът да бъде не толкова естетически издържан, колкото работещ.