Георги Лозанов, медиен експерт, пред „Кеш": Посланието на клипа ме изненада

Кеш - 9 стр.
Георги Лозанов, медиен експерт, пред „Кеш": Посланието на клипа ме изненада



Внушението на Сергей Станишев в клипа - не ме мислете за млад рокер, който кара мотор и харесва НАТО и Европейския съюз, а ме мислете за ватман, който кара софийски трамвай
- Г-н Лозанов, каква е вашата професионална оценка за клипа, който рекламира 47-я конгрес на БСП?
- За мен този клип е изненада от гледна точка на посланието и на таргета, който пакетира, защото на мен ми се струваше, че БСП се опитва да делегира влиянието си върху по-младите и по-активни представители на обществото. Този клип е връщане към „бузлуджанския" електорат, към пенсионерите, към старите комунисти. Клипът е даже извинение пред тях, че БСП е тръгнала в друга посока във връзка с нашата евроинтеграция, нуждата от реформи, НАТО и прочие. Клипът трябва да каже, че БСП продължава да бъде вярна на същите тези партизански идеи, които звучат заедно с музиката от филма „На всеки километър". Излиза образът на пенсионера, който носи в сърцето си комунистическия манифест, а също и че Сергей Станишев не ги е изоставил, не ги е забравил, а продължава да им принадлежи. За мен това е извън ролята и посоката, в която са шансовете на БСП.
- Какво в клипа Ви накара да мислите, че става дума за извинение?
- Там се появява един възрастен човек, който носи в сърцето си идеите на социалистическата партия, цялата ретростилистика, дори Стефан Данаилов играе един вече възрастен и уморен човек, койтго не може да тича, както едно време, след трамвая. Това е една приемственост между онзи бате Серги от „На всеки километър" и този бате Серги, който в момента е шеф на партията.
- От какви позиции е отправено посланието на клипа?
- От една партия, която се е изплашила, че ще изпусне твърдия, възрастен електорат и че трябва Сергей Станишев да се превърне в лице, разпознаваемо за този електорат. Една партия, която не иска от електората си да има собствено желание за промяна, доколкото въобще го е имала, която изведнъж се сеща, че е по-добре преди изборите да заложи на нещо твърдо и сигурно, което през десетилетията винаги е осигурявало властта й. Този клип е връщане назад във времето и търсене на ресурс там. Това за мен е малко паническо послание пред този конгрес. Разбира се, този клип трябва да покаже, че Сергей Станишев е мъдър ръководител, тип кормчия, както едно време се казваше от старите политически лидери, само че не кара влак, което е по-класическата метафора, а този влак е олекотен като трамвай, който той управлява. Имаме най-мощното харизматично лице на БСП - Стефан Данаилов, но силна е предимно неговата персонална харизма, която влива в харизмата на партията и нейните ръководители. Това е едно присвояване обратно на Сергей Станишев към това твърдо, червено, останало от партизанските времена, ядро на партията. Той няма да може да се измъкне от него и да има друга посока на развитие или така да се каже - не ме мислете за млад рокер, който кара мотор и харесва НАТО и Европейския съюз, а ме мислете за ватман, който кара софийски трамвай.
- Ще успее ли клипът да привлече твърдия електорат?
- Да, смятам, че ще ги разчувства. Клипът е сантиментален, несъмнено. Драматургично има много, ако не провали, то поне неясноти - например защо този трамвай е празен, какво трябва да каже това, защо Стефан Данаилов го изпуска и това значи ли, че Стефан Данаилов се е отказал от БСП и в последно време, така изведнъж преди изборите се е сетил, че може да се върне. Драматургичните неясни ходове поставят въпроси, които разсейват посланието, съвсем го олекотяват и обезсмислят. Но важен е общият сантимент, важно е, че се казва, че политическите идеи от този стар революционен тип продължават да бъдат идеите на Станишев.
петък, 21 ноември 2008 04:49:36

Шефовете лесно тормозят подчинените

Кеш - 39 стр.
Шефовете лесно тормозят подчинените



Мениджмънтът на компанията понякога съвсем съзнателно си избира „жертвата"
В предишния брой разказахме: Психологията на тормозещия обикновено го кара да се чувства ценен в собствените му очи, превръща го в център на вниманието в офиса. Моббингът може да се превърне в негова втора и едва ли не-основна професия, По принцип тормозещият обикновено се е усъвършенствал, защото е постъпвал по този начин дълго време, години наред. Големите проблеми възникват, ако такъв човек заеме мениджърска позиция и може да упражнява власт над подчинените си.
Много от проблемите на междуличностното взаимодействие могат да бъдат решени чисто „човешки" - с разговор и изясняване на ситуацията. Но за жертвата на моббинга това е почти невъзможно. Един разговор с „преследвания" (според възприятията на двете страни в конфликта) би разкрил последователно болните места, слабостите, които впоследствие могат да бъдат използвани за нови нападки.
Преследвачът пък не би признал, че целенасочено интригантста, тормози и преследва свой колега, тъй като не е наясно, че подобно поведение е неприемливо и може да бъде наказан, дори да изгуби работата си. Затова HP мениджърът трябва да поема инициативата и да превърне конфликта от конфронтация в компромис. Но не трябва да се забравя, че когато става дума за „професионален" моббинг, то опитите за откровен разговор, особено в присъствието на жертвата и тормозещия, като правило търпи провал.
Как да забележим, че в офиса има жертва на моббинг
Проблемът на жертвата е в това, че непрекъснато е подложена на натиск и тормоз и като следствие възниква комплекс за непълноценност или служителят се озлобява към колегите и фирмата си. Жертвата започва да изпитва непрекъсната неувереност, все повече се съмнява в способностите си, изпитва постоянен страх да не се окаже в неприятна ситуация. През цялото време служителят изпитва чувството, че колегите му се опитват да го унижат, да докажат неговата ненужност и безполезност за офиса. Все повече се появяват мисли като "Ако не бях толкова неспособен, колегите щяха да се отнасят към мен по различен начин". Развива се и параноиден страх: „Ако напусна тази работа, няма да мога да си намеря друга." И непосредственият извод от всичко това е: „Аз наистина не струвам като човек, те са прави да постъпват така с мен." Подобни мисли изключително силно действат на самосъзнанието и самооценката на личността.
Когато разговаряте с човек, който има-усещането, че целият свят е настроен срещу него, то без усилие ще забележите, че той е настроен недружелюбно, нелюбезно, непрекъснато се стряска от нещо, държи се дори агресивно. Такъв човек няма да ви допадне, неговите колеги се дистанцират, нямат никакво желание за общуване.
Подложените на моббинг правят много неприятно впечатление Такива проблеми имат много от жертвите на тормоз в офиса, тъй като постоянно са в стрес. Чувстват се неуверено, от всекиго очакват някаква неприятност, във всеки виждат враг. И за да се защитят, предварително самите те започват да се държат агресивно и нападателно. Жертвите на моббинг не очакват разбиране и дружелюбност. Но поведението им е само реакция на отношението към тях. Само в случай че разберете тази скрита страна на поведението им, ще можете да намерите и общ език. Но това никак не е лесно.
Какво да прави мениджърът
Възможните варианти на мениджърско поведение са три:
1) не забелязвате съществуването на моббинг във фирмата
2) мениджмънтът е виновник за появата на моббинг в екипа
3) предприемате мерки, за да избавите и защитите служители-
те си
Най-важно в такава ситуация е да не си затваряте очите за възникващи или вече съществуващи конфликти, да не допускате появата им. Но всъщност причината за възникването на моббинг много често са лошите отношения на някои от служителите с шефовете. От страх пред някой от служителите например страх от конкуренция прекият началник започва постоянно да го обвинява в несъществуващи грешки, непроизволно или преднамерено настройва останалите си подчинени срещу него. И основанията за това съвсем не са в това, че изпитва чувство на лична неприязън например.
За шефовете, независимо от нивото им, е много лесно да започнат да тормозят подчинените си. Подчиненият започва да допуска грешки, провокирани от неясни или непълни указания, или просто от постоянно притеснение. Но има и една още по-сериозна опасност, която произлиза от моббинга. В много държави - независимо от нивото на развитие на бизнеса или културата - моббингът от страна на шефовете е обикновено явление, тъй като той се използва и като средство за осигуряване на работна дисциплина. Често именно в претенциите и обвиненията към подчинените някои мениджъри виждат средство за поддържане на реда в екипа си. Мениджмънтът на компанията понякога съвсем съзнателно си избира „жертвата", останалите служители виждат в този тип поведение заплаха за собствената си работа и се
превръщат в оръдие на моббинга. В такава ситуация всеки, който застане на страната на жертвата (или просто се опита да й помогне да се справи със ситуацията), поставя себе си под заплахата да се превърне в следващата жертва.
Към моббинг като правило прибягват и за да принудят някой служител да напусне
без да му казват причините. Такъв служител е подложен на непрекъснат тормоз, заяждания и с всички възможни средства му се дава да разбере, че трябва да си тръгне от компанията. Моббингът е широко разпространен и във фирми, които се сливат или продават на нови собственици. Тогава част от служителите се оказват „излишни" или неприемливи за новия мениджмънт. Същото се случва в периоди на съкращения или реорганизация на компанията и промяна на изискванията към квалификацията и работата на служителя. Като правило колкото повече служители са подложени на моббинг, толкова повече от тях ще подадат в крайна сметка молба за напускане. И подобна мярка привидно има сериозно изражение като печалба или съкращаване на разходите.
* Моббинг (от англ. mobbing да притесняваш, да преследваш и тормозиш някого, да нагрубяваш, да нападаш или да се заяждаш с някого).
ПРОДЪЛЖАВА В СЛЕДВАЩИЯ БРОЙ
петък, 21 ноември 2008 04:34:58

Казвайте "аз" и непрекалявайте с извиниенията

Кеш - 53 стр.
Казвайте "аз" и непрекалявайте с извиниенията



Материалът е предоставен от PR специалистите на m3college.com
В модерните офиси се говори прямо и конкретно
Колкото и бързо да се променя корпоративната, бизнес и офис културата в България, все още ни мъчат стереотипите, с които са израснали родителите ни (нашите, на колегите, на шефовете ни) и които са преминали в поведението ни благодарение на възпитанието, училището, на „общоприетите" модели на поведение. За съжаление, в този тип поведенчески стереотипи има заложени много неща, които пречат на ефективното общуване и на постигането на личните ни цели.
Докато не се научите да мислите позитивно и да общувате прямо, както и да превръщате този начин на мислене в поведение, дори най-умните и старателно премерени аргументи ще бъдат неправилно тълкувани от околните.
Позитивното, прямо общуване предполага да изразявате своите мисли и емоции ясно и конкретно. Това означава също вашият език да съответства на езика, на който говори събеседникът ви. Избягвайте специалните термини, словесните съкращения, иносказателния език или жаргон, които са непознати на събеседника ви. Имайте предвид такива фактори като образование, социално положение и официален статут, използвайте език, който ще бъде разбираем за другите, а не цели да покаже колко ги превъзхождате. Съществуват няколко принципа, приложими във всяка ситуация, с всеки събеседник, като не забравяте, че са важни не толкова думите, колкото интонацията, начинът, по който се изразявате. Те играят огромна роля в позитивното общуване. Изразявайте се прямо/директно
Старайте се да изразите точно това, което мислите или искате. Не бива да предполагате, че околните инстинктивно ще ви разберат, или че са длъжни да ви разберат. Не можем да разчитаме, че когато сме в лошо настроение, околните ще го разберат априори. Ако сте недоволен от свой колега или ръководител, докато ясно не кажете „разстроен/разочарован съм, защото...", не можете да очаквате околните да разберат състоянието ви и причините за него.
Воювайте с проблеми, а не с хора
Има сериозна разлика между фразите „защо никога не си вършиш работата" и „кога ще изпълниш задачата, която ти поставих". В първия случай вие поставяте кардинална оценка, във втория изисквате решаване на проблема. Представете си собствената си реакция на подобно твърдение и разликата ще ви стане ясна.
Бъдете конкретни, не използвайте обобщения
Сравнете фразите „ти винаги закъсняваш" и „защо тази сутрин отново закъсня". Едва ли има човек, който прави нещо „винаги". Говорете за проблемите напълно конкретно, не обвинявайте, а използвайте факти. Тогава не само ще избегнете въвличане в обяснения от типа „не закъснявам винаги", но и акцентът ще падне върху конкретния случай, който е неоспорим.
Не се престаравайте с извиненията
„Честно казано не знам точно как да се извиня, страшно съжалявам... и т.н." Разбира се, че съществува мярка за извиненията. Едно извинение е напълно достатъчно, ако е искрено и поднесено убедително. Но някак си сме склонни да се извиняваме за всичко и пред всеки. Защо, например, трябва да се извинявате за това, че не можете непрекъснато да оставате до късно на работа. Много по-точен и безопасен начин да прекратите споровете на такава тема е да кажете, че имате среща или ангажимент, които не можете да отмените. Отнасяйте се избирателно към ситуациите, в които следва да се извинявате. Без пространни обяснения
Може да ви се струва, че кратката формулировка е недостатъчна за дадена молба или отказ, че твърде кратките обяснения правят посланието ви неясно и неубедително. Но не си струва да прекалявате, впускайки се в пространни обяснения, или да преминавате в самозащита.
Говорете от първо лице
Всеки от нас трябва да има достатъчно самоувереност, за да казва „аз". Вместо да казвате уклончивото „Не мислите ли, че би било добре да...", изтъкнете „авторството" си: „Аз мисля, че би било добре..." Първата формулировка отстрани би могла да изглежда страхлива или дори подмазваческа, от друга страна в нашата култура „аз" формата все още се възприема като покровителствена или дори агресивна. В първия случай обаче може да чуете в отговор: „Не, не мисля!" и не съществува начин дискусията да бъде продължена. „Аз" формата дава възможност да бъде прието или отклонено предложението ви, доколкото вие поемате отговорността.
Истината е, че използвайки „аз" формата, вие оставяте на събеседника си много малко място за спор. Може да се възразява срещу едни или други аргументи, но е трудно да се оспорва убедеността или личната позиция.
Честност
Не е толкова лесно да сме честни дори със самите себе си, доколкото възпитанието ни е снабдило с цял набор от правила какво сме „длъжни". И ако човек тръгне против стереотипите на „длъжен си", това означава да предизвика чувство на вина у себе си. Да погледнем ситуацията от друга гледна точка: не е ли по-важно за вас да контролирате живота си? Честността предполага отстояване на собствените ви интереси и разбирания такива, каквито са, а не такива, каквито са според мнението на околните. Вашият живот не може да остава под контрола на всички тези „длъжен си", оценъчни съждения или ролеви стереотипи. Не би трябвало всеки път, когато някой иска да заявява претенция или изисква правата си, да изпитва вътрешна съпротива, породена именно от наложените стереотипи. Ако отстоявате правото си да изразявате емоциите и изискванията си, ще забележите, че така не пораждате конфликти, а напротив - и колегите, и шефовете ви ще проявяват по-голямо разбиране и уважение към вас.

петък, 10 октомври 2008 04:13:11

Най-големият PR институт в Европа връчва дипломи у нас

Кеш - 59 стр.
Най-големият PR институт в Европа връчва дипломи у нас



На церемония в зала „Академия" в София на 12 октомври ще бъдат връчени дипломите на успешно завършилите студенти от първи и втори випуск на Английския инситут за Пъблик Рилейшънс - Chartered Institute of Public Relations (CIPR). C над 9000 членове CIPR е най-големият Институт no PR в Европа. Акредитиран център на института в София е Apeiron Academy, която от 2006 г. дава възможност на български специалисти no PR да се обучават в следдипломни квалификационни програми - за придобиване на CIPR Advanced Certificate (Сертификат за напреднали на CIPR) и на CIPR Diploma (Диплома на CIPR). През 2008-2009 г. в програмите на CIPR в Акредитирания център в София ще се обучават 10 студенти - представители на български и чуждестранни компании. Обучението и по двете програми е с продължителност една учебна година и се води на английски език. То е предназначено за работещи специалисти или дипломирани студенти в областта на ПР. Преподаватели са утвърдени PR практици от Великобритания и сертифицирани лектори на CIPR. С церемонията в неделя официално ще бъде открита и новата учебна година на Apeiron Academy.

петък, 10 октомври 2008 04:16:29

Съпротива срещу Google

Кеш - 23 стр.
Съпротива срещу Google



Малката германска община Молфзее се изправи срещу проекта на Google - Street View
Намираме се в третото хилядолетие след Христа. Google прави снимки на цяла Германия за проекта си Street View. Цяла Германия ли? Не! Тъй като едно непреклонно село в провинция Шлезвиг-Холщайн оказва ожесточена съпротива на натрапника, информира германското интернет издание на Financial Times. Две млади американки, които се пекли по монокини, били уловени от камерата на Google. Всъщност Молфзее е община от три села - Молфзее, Рамзее и Шулензее, които искат да спрат американската търсачка. 4856 души живеят в общината, а един от тях е открил как да пребори нашественика. Не става дума за вълшебен еликсир, а за един стар германски домашен лек - Закона за движение по пътищата. Райнолд Харварт, от фракцията на Християндемократическия съюз (ХДС) в Молфзее, внимателно прочел закона и открил, че Google трябва да представи „разрешение за използване на обществено имущество за особени цели", ако, иска да снима с камера улиците. „Подобна молба ще бъде отхвърлена", триумфира Харварт и борбено заявява - „Няма да се дадем". Това със закона за движение по пътищата е хватка от торбата с юридически трикове. Що се отнася до сигурността на личните данни, срещу Google не може да има претенции заради фотографиране на улиците. Държавният пълномощник по сигурността на личните данни Петер Шаар казва, че проектът на Google го кара да се замисли. Шаар критикува факта, че по този начин личният живот на хората ще бъде изкарай на още по-светло. Въпреки това досега не е имало сериозни възражения. Street View в развитие на картографския раздел Google Maps. Целият свят в 3-D, за всеки, който иска да го „види" веднага чрез интернет - това е визията, която стои зад проекта. Снимките се правят от движещи се автомобили, върху чиито покриви са инсталирани дигитални камери. Широки площи от САЩ вече са били снимани. Там Street View също не се приема еднозначно. Против плана са се обявили две млади американки. Причината е, че госпожиците се пекли на слънце в един парк по монокини и без да искат, се озовали в Street View. Във Франция вече доста градове са част от оспорвания проект, а в Германия той тепърва започва. Засега са снимани Мюнхен и Берлин, след тях Хамбург и Бремен. После камерата се насочва към селата, където обаче се натъква на неочаквана съпротива. В Google не могат да разберат вълненията в Шлезвиг-Холщайн: „Ние не правим нищо забранено. Движим се по обществена територия", казва говорител на компанията. Въпреки това недоволството се развива лавинообразно. Други общини в германската провинция искат да последват Молфзее. „Ще използваме всички законови възможности", съобщават от кметството в Любек. В Ратцебург и Аренсбьок се формира съпротива срещу американския нашественик. Непреклонните общини са решени на всичко, като тяхното най-силно оръжие е Законът за движение по пътищата.

петък, 10 октомври 2008 03:54:24

US рекламни агенции се страхуват от съюз между Google u Yahoo

Кеш - 24 стр.
US рекламни агенции се страхуват от съюз между Google u Yahoo



Заплануваното сътрудничество между Google и Yahoo в областта на рекламата срещна съпротива - Съюзът на рекламните агенции в САЩ е подал жалба до съдебното министерство. Те се опасяват, че бъдещият монопол на двата интернет концерна заплашва рекламния бизнес, оповести немското интернет издание на Financial Times.
Коопериране между Google и Yahoo означава 90% контрол върху рекламирането при търсачките, се казва в писмо на ANA (Association of National Advertisers), към която принадлежат 400 члена като например General Motors, Procter & Gamble u Apple. Евентуалното партньорство ще доведе до парализиране на целия бизнес и вероятно ще се стигне до големи увеличения на цените за желаещите да рекламират.
Освен това качеството на рекламите на интернет концерна Yahoo ще се вдигне при съвместна работа с Google. Според говорител на Google кооперирането нямало да окаже влияние върху цените. Google и Yahoo в значителна част поддържат бизнеса си благодарение на постъпленията от реклама при търсенето на определена дума. При това има и нови признаци, които показват, че растежът се забавя - броят на кликванията върху платените обяви в сравнение с резултатите от търсенето на Google, които досега бяха главната дейност на Google, е дръпнал назад с 1% спрямо първата четвърт на 2008 г. В сравнение с втората четвърт на 2007 г. американските потребители са кликвали 19% повече върху рекламните обяви, а през третата четвърт на 2007 г. растежът е бил 45%. За да задържи тази положителна тенденция, Google се решава да кооперира дейността си с Yahoo през юни 2008 г. В този случай Google ще може да продава рекламните обяви и на сайтовете, собственост на Yahoo. Приходите от оборота щели да се поделят между двете компании. Все пак предстои общата им дейност да мине през проверката на американските картелни служби. До момента представителите на рекламния бизнес се въздържаха от критики. Някои рекламни агенции пък са били убедени от предимствата, произтичащи от съвместната работа между Google u Yahoo, съобщава още Wall Street Journal. Кеш

петък, 12 септември 2008 02:47:01

Основният филм все още не е започнал

Кеш - 13 стр.
Основният филм все още не е започнал

СТ.Н.С. Д-Р Антоний ГЪЛЪБОВ, социолог

Олигополното структуриране на телевизионния пазар ще преразпредели шансовете за формиране на мнения и изразяване на позиции
Крупните сделки на телевизионния пазар предизвикаха противоречиви реакции. Либералният оптимизъм видя в тях доказателство за силата на конкуренцията като средство за развитие на медията. Консервативният скептицизъм потърси зад впечатляващите суми и мащабни придобивания метаморфоза на системата от предишни зависимости. Критично настроеният популизъм побърза да ги определи като средство за обезбългаряване на медийното пространство и безогледна инвазия на глобалния космополитизъм.
Размерът на инвестициите, както и политическият залог на осъществяваното влияние ще определят решителния превес на комерсиалните медийни решения.
Парадоксалното в случая е, че всяка от тези интерпретации съдържа известна достоверност. Но сделките продължават да бъдат само снимка, отделен кадър, по който трудно може да бъде оценен целият филм. Още повече ако предходните епизоди са били старателно редактирани и цензурирани.
Сходният профил на компаниите, изявили впечатляващ интерес към присъствие на българския медиен пазар, предполага избор на сходна стратегия, а оттам и по-остра конкуренция на полето на комерсиалните телевизионни продукти. Тази промяна ще повлияе пряко както върху телевизионната аудитория и рекламния пазар, така и върху влиянието на телевизията в публичното пространство.
Статуквото, което започна да се променя, включваше три доминиращи телевизии и множество по-малки оператори, които разполагаха с ограничена аудитория, а оттам и с минимално присъствие на рекламния пазар.
В разстояние на сравнително дълъг период от време изследванията на телевизионната аудитория не показваха чувствителна промяна в предпочитанията на зрителите. В същото време настъпиха съществени трансформации във всекидневния ритъм на живот а оттам и в характера и интензитета на гледането на телевизия.
В началото на 90-те години около 16% от бюджета на времето на домакинствата у нас бе отделяно за гледане на телевизия. Това все още бе „семейно преживяване", характерно за класическия профил на масовата медия.
Постепенно, паралелно с промяната на собствеността, но без пряка връзка с нея, гледането на телевизия се променяше. Маркетинговите стратегии на конкуриращите се телевизионни програми, технологичното усъвършенстване, както и нарастването на относителния дял на домакинствата с повече от един телевизор задълбочиха диференциацията на телевизионната аудитория. Представата за масова аудитория постепенно отстъпи място на една все по-фрагментирана и социално дезинтегрирана среда, 6 която търсенето на предпочитано предаване започна да заема все по-голям дял от времето пред телевизора.
Българската телевизионна аудитория се диференцира възрастово, много преди това да предизвика промяна в маркетинговите и програмни стратегии. Гвнерационните дистанции, както и в редица други аспекти на публичния живот придобиха определящо значение за възприемането и оценката на масовото, монотонно телевизионно
предложение. Дори и залповото навлизане на нови за българите телевизионни формати не доведе до съществено пренареждане на аудиторията във възрастово отношение. Общата тенденция към намаляване на относителния дял на времето, прекарано пред телевизора, запази ясно очертания си генерационен профил.
Мултиплицирането на едни и същи програмни решения, устойчиво повтарящи схемата на Канал 1, доведе до специфична монотонност както по отношение на времевите интервали, така и спрямо характера и профила на медийното предлагане. В тази среда динамичното и качествено измерване на аудиторията не се превърна в абсолютен приоритет за рекламодатели, рекламни агенции и медии. Това позволи за дълъг период от време планирането, както и оценките на рекламните кампании да се основават на приблизителни измервания, гарантирани само чрез авторитета на фирмите, позиционирани трайно на този пазар.
Под натиска на това преструктуриране на преоценка ще бъде подложена и медийната регулация. Видимите зони на конфликт са концентрирани около режима на лицензиране, но ефективността на регулацията ще бъде подложена на преоценка практически във всички нейни аспекти. Цялостният модел на посттоталитарна трансформация, в който се развива България, предполага превес на регулацията пред конкуренцията. Това определи прекалено дълго запазилото се политическо влияние върху медийния пазар, както и високите равнища на корупционен риск.
Устойчивото разпределение на зони на влияние позволи формирането на монополни позиции на този политически чувствителен пазар. Това забави процеса на консолидация, запазвайки многото на брой индивидуални играчи. Неговото олигополно структуриране ще пренареди шансовете за формиране на мнения и изразяване на позиции. Дискретните монополи, които модерираха политическия интерес в медийното пространство, ще трябва да отстъпят и да преразпределят влиянието си. Малките телевизионни оператори все по-често ще трябва да търсят специализация или консолидация, за да отстоят собствения си медиен проект.
Малките телевизионни оператори все по-често ще трябва да търсят специализация или консолидация, за да отстоят собствения си медиен проект.
Преструктурирането няма да премине безконфликтно. Предстоящата и неизбежна цифровизация, както и промяната в собствеността ще увеличат напрежението в конкуренцията за зрителското внимание. Размерът на инвестициите, както и политическият залог на осъществяваното влияние ще определят решителния превес на комерсиалните медийни решения. Все по-често те ще се вписват в културна мяра, която остава относително непривична за българската публика. Заради всичко това основният филм на българския телевизионен пазар все още не е започнал.

петък, 5 септември 2008 04:09:22

BBC диша във врата на CNN

Кеш - 17 стр.
BBC диша във врата на CNN



BBC World News постепенно завладява аудиторията на CNN в Европа, а отскоро се цели и в Азия
Всеки месец 29 млн. потребители посещават сайта на BBC World News.
еждународният новинарски канал BBC възнамерява да извлече полза от финансовата криза, като увеличи постъпленията си от реклами. Фактът, че по време на войната в Ирак CNN е предавал едностранчива информация накара много хора да потърсят различна гледна точка при BBC, съобщава Financial Times - Deutschland.
„Напълно е възможно да има консолидация във финансовия сектор" смята Ане Барнард, шеф на BBC World News. „В такъв случай фирмите трябва да рекламират новите си марки и имидж, а такива кампании пасват съвсем добре на международен новинарски канал като нашия", допълва Барнард.
BBC World News е дъщерно дружество на British Broadcasting Corporation (BBC). Докато Корпорацията получава постъпления предимно от месечните такси на потребителите, BBC World News e предимно комерсиално ориентиран. Телевизионният канал е създаден през 1991 г. и със средно 78 млн. зрители на седмица е на второ място в света след американския си съперник CNN сред международните TV канали. Досега BBC World News работеше на загуба, тъй като финансовите постъпления изтичаха директно 6 централната каса на корпорацията. Шефката на новините, госпожа Барнард, е решена да започне да получава парите най-късно до 2010 г.
От 2003 г. насам предпочелите BBC World News са се увеличили с 50% и вече са 83 млн.
Въпреки работата „на червено" напоследък комерсиалните дейности на BBC стават все повече. Във Великобритания се дискутира дали например месечните такси са напълно актуални. Вече е ясно, че постъпленията от радио-телевизонни те такси на зрителите ще растат по-бавно, отколкото са се надявали от ръководството на концерна BBC. Британският медиен надзор дори заплашва, че в бъдеще и частните компании трябва да получават дял от постъпленията от радио-телевизионните такси, които са около 4 млрд. евро годишно. От BBC търсят спасение в различни източници на средства. Така например BBC продуцира телевизионни сериали чрез свое дъщерно дружество, а през друго издава списания. С такива сделки през 2007 г. дружеството е спечелило 916 млн. лири (1.15 млрд. евро), което е 17% повишение на приходите.
От „особено значение" е в обозримо бъдеще печалбите на BBC World News да стават все по-големи, категорично заявява Барнард, която ръководи компанията от април 2007 г. Дългосрочната цел е BBC World News да станат номер 1 сред денонощните новинарски канали в световен мащаб. По собствени проучвания, засега британския новинарски канал достига до 40 млн. домакинства по-малко от CNN. Сравнение между обсега на действие на двата телевизионни канала е трудно да се прави, защото в известна степен обслужват различни пазари. Например BBC World
News не се излъчва на територията на Обединеното Кралство заради финансираната от потребителски такси корпорация- майка.
В отделни пазари като Русия или Полша BBC World News са най-гледания англоезичен новинарски канал.
В Русия и Полша новините на британския канал са най-гледаните англоезични новини въобще.
От голяма полза за британците в този случай е фактът, че през последните години критичното настроение към САЩ расте. Освен това кореспонденцията на американския новинарски канал е упреквана в едностранчивост при предаването на информация особено по време на войната в Ирак. Това е една от причините, поради които домакинствата, предпочели BBC World News, са се увеличили с 50% от 2003 г. насам и вече са около 87 млн.
За да спечели още повече зрители, Барнард е решила да се насочи целево към някои региони. „Движим се с часовниковата стрелка" обяснява концепцията тя. От юли насам в ранния следобед телевизията
излъчваме едночасово новинарско предаване, което е насочено предимно към зрителите от Източна Азия и съвпада с тамошния праймтайм заради часовата разлика. Подобни предавания има и за Европа, и за САЩ.
Допълнителни пари за реклама ще бъдат насочени
в интернет В този случай доста ясно се разкрива разликата между публичноправната „майка" и комерсиалната „дъщеря" - BBC публикува редакционни материали в интернет на сайта www.bbc.co.uk, в който не трябва да има никакви реклами, a BBC World News - на www.bbc.com, като тази интернет страница може да се избира само извън Великобритания. Това представяне в интернет не може да бъде финансирано от държавните такси и за това се издържа от реклами.
По последни данни всеки месец сайта е посещаван от 29 млн. потребители. „Някои целеви групи, като младежите например, са все още трудно достижими за нас", казва Барнард. Поради това BBC World News ще се насочи към различни кооперации - например Youtube, където TV каналът пуска свои програми вече от година и половина.
***
Текстове под снимки
Централата на CNN 6 САЩ
***
Сградата на BBC във Великобритания

петък, 5 септември 2008 04:13:36

Интелектът на успеха

Кеш - 53 стр.
Интелектът на успеха



Добрите намерения се ценят, но не са достатъчни
Материалът е предоставен от PR специалистите на
Навикът да се поддаваме на емоциите не позволява на хората напълно да разкрият интелектуалния си ресурс.
Единственият достоверен тест дали притежавате това, което се нарича интелект на успеха, е дали изпълнявате успешно функииите си. Интелектът на успеха е антипод на инертното мислене и представлява балансирано съчетание на аналитични, творчески и практически навици на мислене. Интелектът на успеха е нещо, което се възпитава, чрез него постигате резултати вследствие на усилията, които полагате, на труда, който влагате, и крайния резултат. Какви са типологичните качества на интелекта на успеха, какви са характеристиките, които в крайна сметка довеждат до успешна реализация?
Интелектът на успеха е нещо, което се възпитава.
1. Хората с интелект на успеха се мотивират сами
Няма никакво значение какви таланти и способности притежавате, ако не намерите мотив да ги използвате. Що се отнася до постигането на успех, в повечето случаи мотивацията се цени толкова, колкото и интелектуалните способности. И затова именно с мотивацията може да се обяснят индивидуалните разлики в степените на успешност. Някои хора черпят мотивация от външни източници - от това дали получават одобрение, дали се развиват в кариерата, дали печелят повече пари. За други мотивацията е вътрешен източник, който създава усещането за удовлетворение от добре свършената работа. Човек трябва да поиска да постигне успех. Защото външните източници на мотивация невинаги са постоянни. И когато те отслабват или изчезват, човекът, който се мотивира „отвън", често губи стимул да прави каквото и да било.
Вътрешно мотивираните личности са способни да поддържат нивото си на мотивация, надделяващо над спадовете и подемите, характерни за всяка кариера.
2. Хората с интелект на успеха се научават да контролират поривите си
В живота винаги има моменти, когато импулсивното поведение е неизбежно, понякога и необходимо, но като правило то пречи на работата и развитието ви. Навикът да се поддаваме на емоциите определено пречи на оптималната работоспособност на всеки, не позволява на хората напълно да разкрият интелектуалния си ресурс, когато се справят с някакъв проблем. Безкрайните размишления над едно и също са безплодни, но човек не може да си позволи и да се „хваща" за първото решение, което му хрумне в опита да отстрани даден проблем. Хората с интелект на успеха, независимо какъв стил на работа имат, при решаване на проблеми и вземането на решения действат бързо и решително, но, като правило, само в познати ситуации. Те действат не под влиянието на порив или емоция, а ръководени от натрупания опит
3. Хората с интелект на успеха знаят кога трябва да проявят настойчивост в постигането на целта си Някои хора, независимо от интелекта си, се предават твърде лесно. Ако нещата не започнат незабавно да се развиват позитивно или техните първоначални опити се окажат безуспешни, те просто „излизат от играта". По този начин сами се лишават от възможността да решават проблемите и да постигат личен успех. И най-малкото разочарование може да ги доведе до състояние на личен провал. Обща черта на хората, притежаващи интелект на успеха, е упоритостта. Успехът понякога идва след дълга върволица от разочарования и неуспехи. И само умението да прояви лично упорство може да помогне на човек да заложи основата на бъдещия си успех. В другата крайност изпадат хората, които дълго време продължават да се занимават с проблеми, които са извън техните възможности за решаване. Хората с интелект на успеха са не по-малко упорити, но когато им стане ясно, че не постигат прогрес, разбират, че е време да прекратят старанията си.
4. Хората с интелект на успеха знаят как да „изцедят" максимума от собствените си способности Много хора в определен момент осъзнават, че са далеч от изискванията на професията или длъжността си. И у тях възниква усещането, че за изпълнение на задълженията им са нужни съвсем различни способности от тези, които те притежават „по рождение". Такива „открития" обикновено водят до това, че човек си избира друга област, в която да се развива, или се примирява с това, че няма да постигне успех и развитие в кариерата си. Обратното, хората с интелект на успеха първо ще опитат максимално много варианти да се справят, преди да се откажат, и затова те имат и най-големи шансове да преуспеят. Хората с интелект на успеха добре познават силните и слабите си страни и умеят да ги обръщат в своя полза.
5. Хората с интелект на успеха пренасят мислите си в плоскостта на практическите
Мотивацията се цени толкова, колкото и интелектуалните способности.
Действия Често хора, които имат способности да генерират идеи, са съвършено неспособни да превърнат мислите си в активно действие. Хората, които предлагат добри решения, но нямат желание или способност да ги превърнат в действия, колкото и умни и талантливи да са, никога няма да успеят да извлекат полза от тях.
6. Хората с интелект на успеха са ориентирани към резултати
Има хора, които са обсебени повече от самия процес, отколкото от крайния резултат, до който трябва да стигнат. Но критерият за нашия успех е на първо място реалното постижение, резултатът. Няма абсолютно никакво значение колко съвестно работите, какви усилия полагате, ако не постигате резултат нито за вас, нито за фирмата ви. Добрите намерения се ценят, но съвсем не са всичко, нито са достатъчни. И не това очаква от вас работодателят ви.
7. Хората с интелект на успеха винаги довеждат до край това, с което се захванат
Що се отнася до „недовършващшпе" то впечатлението е, че като цяло в техния живот никога нищо не е близко до финализиране. Хората с интелект на успеха винаги попадат там, където искат да отидат, и ако целта им е да решат проблем или да вземат решение, те я постигат.

петък, 29 август 2008 03:24:36

PR-ите: om ведомствени журналисти до автори на стратегии

Кеш - 54 стр.
PR-ите: om ведомствени журналисти до автори на стратегии

Галена ИВАНОВА, PR мениджър в Apeiron Communication

Haд 60 процента от тях възприемат себе си като специалисти с I ръководни функции в управлението на комуникациите I
Професията пъблик рилейшънс (ПР/PR) в България напредва с валсова стъпка към осъществяване на вменените й по дефинищш функции.
Метафората с таниа илюстрира изводите от изследването*, проведено сред български PR специалисти в края на миналата година. Социологическата анкета попълниха 59 представители на професията от различни организации от частния и държавния сектор (тя беше разпратена до над 500 души).
2/3 от участниците в анкетата са учили или специализирали PR.
Целта беше да установи мениджърски или изпълнителски позиции заемат PR-me в България и как виждат функциите си в своите организации. Темата е важна, тъй като у нас все още не са много тези, които осъзнават стратегическата роля на PR-a и това, което той може да прави за една организация. Често клиентът наема PR фирма за организиране на специално събитие или пресконференция, за работа с медии при конкретен повод или за „гасене на пожари", когато спешно трябва да се информират медиите за нещо, което поради липса на адекватна информация е било погрешно представено от журналисти. Ролята на PR специалиста надхвърля тази тясна рамка, но основен фактор за това е позицията, която той заема.
Изследването е подготвено за целите на дипломен проект към курса за ПР Диплома на Chartered Institute of Public Relations, чийто акредитиран център в България е Apeiron Communication. Пълният вариант на проучването -www.apeironcommunication.bg
От нея зависи колко ефективно ще изпълнява своите задължения.
Сред българските PR-U няма съмнение, че доброто позициониране - в близост до топ мениджмънта на компанията, е от ключово значение за начина, по който пресцентърът или наетата прес агенция ще си вършат работата. Високата позиция на PR-специалиста в организационната йерархия му позволява да влияе на най-ранен етап - още при планирането, върху стратегически важни решения на организационните ръководители. През последните години разбирането за нуждата от такъв експертен консултант - било то външен, било част от екипа на фирмата, нараства. Донякъде това може да се обясни с нарастващата необходимост компаниите да си осигурят по-благоприятен обществен климат, по-добро представяне на техните послания пред ключови за дейността им групи, както и да сведат до минимум негативните резултати от евентуална криза. Това определя позитивните промени в упражняването на PR професията в България.
Две напред...
Най-общото усещане след бърз поглед на обработените резултати от направеното изследване показва, че има място за оптимизъм — близо 60 процента от отговорилите възприемат себе си като специалисти с ръководни функции в управлението на комуникациите на своята организация или своя клиент По-високата позиция на PR функцията във фирмената йерархия помага на специалиста да си върши добре работата, стига, разбира се, да има нужните знания за това. В тази връзка, според анкетата, 2/3 от участниците са учили или специализирали под някаква форма PR.
Желанието на PR специалистите да инвестират в образованието си и да надграждат квалификацията си има положителен ефект за организацията. Отчитайки и друг факт от проучването - че около 63 процента от анкетираните имат журналистически бекграунд, забелязваме две неща. На първо място: по-голяма част от PR специалистите осъзнават, че PR и журналистика не са двете страни на една монета, а две различни професионални сфери - всяка със своите специфики, професионални правила и база от знания. На следващо място, много важен е въпросът за качеството на полученото обучение no PR. Идвайки от сферата на журналистиката, много PR-u все още не осъзнават стратегическата функция, която поемат в своите организации. Някои вероятно не разбират, че ролята им не се свежда единствено до работа с медии, където се чувстват най-силни и подготвени. Неумението на PR-ume да демонстрират мениджърски умения поради липса на опит и знания компрометира позицията пред работодателите и в крайна сметка - пред обществото.
Като млада професия, за която нямаше благоприятна почва за съществуване в някогашното недемократично общество, PR-ът има и друга обществена мисия. Оставяме настрани факта доколко тя се разпознава
от PR-ume като професионално предизвикателство или необходимост от промяна. Казано накратко, PR специалистите в момента - близо 20 години след началото на прехода, все още се изправят пред инертната и трудна за промяна организационна култура, свързана с по-висока степен на йерархичност, липса на гъвкавост и нежелание да се експериментират нетрадиционни решения.
PR и журналистика не са двете страни на една монета, а различни професионални сфери.
В проучването беше заделено специално място за изследване на културата на организациите, в които работят анкетираните PR специалисти. Тази организационна култура в България все още е белязана от някои авторитарни черти. Например половината от анкетираните посочват, че хората на по-ниски позиции в техните организации нямат смелостта да изразяват
несъгласието си пред своите началници. Самите ръководители предпочитат едноличните решения пред колективно споделените цели - около 43 на сто от отговорилите твърдят това. Само 26 процента от анкетираните сочат, че предпочитат на работа да имат възможности за лично развитие пред това да имат добри отношения с прекия си началник. Дългосрочната сигурност и ясни правила на служебното място също са за предпочитане от българските служители. Тук именно PR специалистите, заемащи ръководни позиции, биха имали положително въздействие по отношение на промяната на стила на общуване в рамките на самата организация. Като професионални комуникатори те са тези, които най-ясно осъзнават ползите от пълноценния двупосочен диалог, както с обществото, така и с вътрешните публики - служителите. В тази връзка радостен факт е, че повечето PR-u възприемат себе си като професионалисти в комуникацията, които улесняват общуването на своите организации или
клиенти с външния свят. Трябва да признаем обаче, че в общественото съзнание PR специалистът все още е определян като „ведомствен журналист".
Едно назад...
Наред с хубавите и положителните тенденции се вижда обаче, че мнозинството от българските PR специалисти правят своите проучвания с една главна цел - да могат успешно да променят и влияят върху обществените нагласи. Или казано с други думи - да ги манипулират 6 интерес на клиента или организацията си. Същевременно по-малко от половината анкетирани заявяват, че са правили опит да разберат колко успешно тече комуникацията между техните организации и значимите публики, дали се разбират взаимно, дали съществува доверие между двете страни. Под 50 процента са и тези, които посочват, че техните организации са правили поне една отстъпка под външен натиск, което е белег за готовността им да търсят така наречената win-win зона (зона, в
която интересите на две страни се срещат в приемливо за тях решение) .
Разбира се, няма нищо по-естествено от това PR специалистите да се стремят към изграждането на позитивен имидж за своите компании или клиенти. Проблемът е дали наистина българските професионални комуника-тори вярват в силата на пълнокръвния диалог, или подобно на политиците предпочитат популистки лозунги, които може и да имат краткотраен (предизборен) ефект, но скоро след това балонът се пука. Най-лошото последствие от това е за дълго изгубеното желание за комуникация поне от едната страна.
Някои вероятно не разбират, че ролята им не се свежда само до работа с медии, където се чувстват най-силни и подготвени.
Друг спорен културен феномен се открои в хода на изследването. Явлението е специфично за източните географски ширини и българският PR не прави изключение. Един сравнително рядко измерван фактор в PR професията -използването на тнар. personal influence model (модел на лично влияние), се оказа особено предпочитан от българските кому-никатори. Този модел отразява разбирането на PR специалиста за степента, в която личните контакти и близки отношения с хора с позиции и влияние е от значение за ефективната му работа. Около 93 процента от анкетираните отговарят, че личните отношения с «добре поставени» хора в обществото са от голямо значение. Този процент е много по-нисък в западните общества, но е съизмерим с резултатите в държави от нашия регион, например Гърция, както и в Азия. Добре известно е, че личният контакт с главния редактор на водещ всекидневник или с партийни членове от управляващата партия могат да осигурят преднина на PR-ume при отстояване на интересите на техните клиенти. В подкрепа на това е изводът, че близо 98 процента от анкетираните вярват, че едно от най-ценните им умения е да създават добри лични контакти. Същевременно българските
PR-u в мнозинството си не споделят разбирането, че трябва да се стига до типични корупционни практики, като например лични подаръци или облаги, в замяна на които се осигурява влияние. Само 20 процента смятат, че това е в реда на нещата. Въпреки това близо 30 на сто не отхвърлят категорично този подход на работа, вероятно съдейки по свои наблюдения, а не толкова от личен опит.
В заключение...
Колкото и трудна да е задачата, стояща пред
Според 93 процента от анкетираните личните отношения с «добре поставени» хора в обществото са от голямо значение. Този процент е много по-нисък в западните общества, но е съизмерим с резултатите в държави от нашия регион и от Азия.
PR спеииалистите, от тях зависи дали ще
съумеят да завоюват авторитета на професия със силно изразен мениджърски профил и ще се разделят с имиджа на «ведомствени журналисти».
От тях зависи и дали ще се превърнат в двигател на положителни промени в стила на организационната комуникация със собствените й служители и обществото.
В основата на тези желани трансформации стои, разбира се, професионалната подготвеност, компетентност и лични качества на самите PR професионалисти.
***
Ролята на PR специалиста надхвърля тясната рамка, за която най-често го наемат: организиране на специално събитие или пресконференция, работа с медии при конкретен повод или „гасене на пожари", когато спешно трябва да се информират медиите за нещо, което поради липса на адекватна информация е погрешно представено от журналисти.

петък, 22 август 2008 04:40:29

Мариана Брашнарова, изпълнителен директор на асоциацията на рекламните агенции: Ръстът на рекламния пазар е около 28%

Кеш - 18 стр.
Мариана Брашнарова, изпълнителен директор на асоциацията на рекламните агенции: Ръстът на рекламния пазар е около 28%

Севделина НИКОЛОВА

Най-силно е увеличението в интернет - 89 на сто
- Г-жо Брашнарова, след около две седмици започва Фестивалът на Асоциацията на рекламните агенции (ФАРА). Какво ще е деветото му издание?
- Тази година са подадени 565 заявки за участие във ФАРА. Те са с 15 процента повече от рекордния засега брой реклами - тези през 2007 г., когато са били 492. Категориите също са повече -миналата година бяха 14, сега са 16. Агенциите са по-малко: миналата година бяха 68, сега заявки са подали 63.
Тази година са подадени 565 заявки за участие във ФАРА - с 15 % повече от рекордния брой реклами през 2007 г.
- Какво е новото?
- Това са двете групи жури. Едната е от медийни директори на рекламни агенции. Те журират три категории. Останалите 13 се журират както и преди от криейтив директорите на първите 12 агенции (според точките, събрани на последните три фестивала).
- Вие какво очаквате от фестивала?
- Да бъде по-интересен. Почти сигурно е, че ще има повече участници от миналата година. Това е и малко притеснително, защото няма конгресна зала на морето, а във вариетето, 6 което се провежда фестивалът, трябва да се поберат над 1000 участници. Крайният срок за акредитация за фестивала е 21 август. Вече имаме към 900 участници, миналата година са били 950.
- Какво се промени в рекламния пазар от миналата година до тази?
Двете продажби на телевизии отпреди десетина дни говорят за това, че рекламният ни пазар има потенциал и се развива.
- Не само от миналата година досега, но в последните десетина години най-характерното за българския рекламен пазар е неговото постоянно възходящо развитие. Според статистиката най-високият ръст е през 2006 г. - над 35 процента. Около 50 на сто от рекламния пазар са за телевизията. През 2007 г. ръстът на рекламния пазар е с около 28 процента, като целият е около 243 милиона евро.
Къде е най-големият ръст?
- На интернет рекламата - 89 пооиента. При външната реклама
ръстът е 63 на сто.
- Понеже този пазар е доста тРУ9ен за измерване, достатъчно надеждни ли са средствата за това?
- Това са бюджетите по обявени цени. В тях не са включени отстъпките и бартерите. Но те няма как да се определят точно и оттук идва известно завишаване на практика.
- Има ли надежда да се обърне тенденцията големите производители да правят рекламите си за региона извън страната ни?
- По-голямата част наистина се снимат извън страната, но някои са направени у нас. Има случаи и български реклами да се разпространяват в региона - всеки случай е конкретен.
- Има ли статистика какъв е делът на българските реклами от всички, които се показват у нас?
- Няма такава статистика, но нашият фестивал е само за български реклами.
- Какви са предимствата и какви недостатъците на нашия рекламен пазар?
- Не знам дали е недостатък, но нашият рекламен пазар е малък. Той обаче се развива с доста високи темпове, каквито няма в Западна Европа. Двете продажби на телевизии отпреди десетина дни говорят за това, че рекламният ни пазар има потенциал и се развива.
- На какво no-скоро се научиха рекламодателите: да бъдат креативни или да управляват финансите си?
- Всяка реклама има маркетингови цели, които трябва да постигне. По света има два типа фестивали. ФАРА е фестивал за творчеството 6 рекламата. В неговото жури са творчески директори. Другият фестивал е фестивалът за ефективност, който асоциацията организира от миналата година по лиценз на Американската маркетингова асоциация. Фестивалът EFFIE е за ефективност в рекламата, в който 20 на сто от оценката е за творчеството, останалите 80 на сто са за постигнати маркетингови цели и резултати. Организирали сме само един фестивал EFFIE, a това е деветият творчески фестивал. Има световни статистики, в които след 1-2 години навярно ще се включим и ние, и те показват, че няма голяма разлика между победителите на двата фестивала. Двете тенденции вървят ръка за ръка. ***
най-много заявки за външна реклама на фара
Категорията „Външна реклама" е привлякла най-много заявки (91) за участие във Фестивала на Асоциацията на рекламните агенции (ФАРА), който ще се проведе от 3 до 6 септември в курорта Албена. Проектите са общо 565, което е със 73 повечв от миналогодишните. Заявките са подадени от 63 агенции, сред които New Moment New Ideas Company и Publicis са с най-много - 39. Най-малък е интересът към категорията „Медийна кампания", 8 която са подадени едва осем заявки.

петък, 15 август 2008 05:44:29

Телевизията не е танкер

Кеш - 19 стр.
Телевизията не е танкер

Иво ИВАНОВ

Трудно обяснима е цената от 620 млн. евро за „Нова ТВ", ако зад нея не стои триъгълна сделка
Новината, че скандинавската телевизионна група MTG (Modern Times Group) се договори да придобие 100 процента от "Нова ТВ" за 620 млн. евро (968 млн. долара) впечатлява с размера на сделката. Както и да се изчисляват активите на "Нова", цената от над 1 млрд. лева е значително завишена.
Настина MTG придобива един от най-успешните канали у нас. След няколко мътни конкурса шведите най-после стъпват на аналоговия ефирен пазар с национално покритие, който, колкото и СЕМ да бърза да отписва, със сигурност ще се запази в България повече от предписаните от ЕК години до 2012-а. Голямата черешка 6 тортата, която би трябвало да оправдава инвестицията, са задкулисни гаранции, че от стартовата позиция на "Нова" в хаоса на българското медийно лицензиране шведите ще успеят да се сдобият с така лелеяната от много играчи цифрова мултиплекс платформа. Тя ще им позволи ефирно по новата технология да излъчват 5 или 6 телевизионни програми, което автоматично означава и качване на "Диемите" в ефир. Широката палитра от политематична, филмова, развлекателна и спортна телевизия ще позволят на MTG да затвори целия цикъл от зрителски интерес на нашата аудитория и да продава пакетите си от рекламно време на по-изгодни цени. От друга страна, като собственици на мрежа от големи европейски и балкански канали (в 24 страни с над 100 млн. аудитория) скандинавците ще могат да купуват и разпространяват при
много по-изгодни условия атрактивни спортни събития, забавни програми и филмови заглавия. Последният пример за такъв удар бе излъчването на Европейското първенство по футбол, което остави БНТ с пръст 6 устата. Antenna TV имат ограничен ресурс в телевизионната конкуренция. Но сумата от 620 млн. евро трябва да има и друго обяснение. Въпреки уверенията на шефа на MTG Ханс-Холгер Албрехт, че инвестицията ще се изплати още през 2009 г., борсите не реагираха добре на новината. Тегленето на заем от 300 млн. евро за покупката на "Нова" понижи цените на акциите на Modern Times Group. Когато преди 7 години гърците от Antenna TV стъпиха в България, те имаха телевизии в Румъния и в Македония. Говореха за създаването на истинска балканска тв мрежа. Впоследствие, подложена на остра конкуренция на най-важния за тях пазар в Гърция, Antenna се освободи от активите си извън България. Провалиха се и опитите да се създаде медийна групировка, която освен национална телевизия да включва влиятелно радио и ежедневник. Въпреки обещанията, че няма да променят заварения стил на "Нова тв", за кратък период от време "Антена" комерсиализира канала. Получаването след третия опит на национална ефирна честота динамизира програмата. Въпреки непрекъснатите клюки за спорове между управляващите Силвия Зурлева и Павел Станчев, чрез привличане на външни продукции и продължаващото оптимизиране на персонала бе създаден конкурентен продукт. Той издържа на първоначалния натиск на bTV и инерцията на БНТ. "Нова" се превърна 6 най-печелившата медия на Antenna, която от собствени приходи успя да задели средства за нова сграда и най-модерни студия и техническо оборудване.
И все пак Минос Кириаку реши да продаде тази перла в короната и я спазари за добра цена. След провалените опити през 2003 г. на Kyriakou Group да закупи корабостроителницата във Варна милиардерът изгуби интерес към нашата страна. Възможно е голямата цена, дадена за "Нова", да се формира от триъгълна сделка, в която' корабният магнат Кириаку да получи дял в шведска корабостроителница или специални цени при строителство и ремонт на негови кораби. Основният
бизнес на милиардера и неговата Athenians Sea Carriers все пак е танкерният превоз.
Нахлуването му В телевизионните медии става почти инцидентно в остра конкуренция с останалите гръцки корабни магнати като Тодорос Ангелопулос, Виктор Рестис, Никое Патерас, Евангелос Маринакис, Вардис Вардиноянис и Янис Алафузос. Сред тях той дори не е пръв между равни. Всички те се втурват да правят телевизии в Гърция през 1988 г., когато държавата премахва своя монопол върху екрана. За корабособствениците това бе борба за обществено влияние в Гърция и успешна инвестиция на печалбите им от нефтените кирии. След падането на Берлинската стена Кириаку си опита тв късмета и на Балканите. Както се вижда, в България успя, но като реалист си дава сметка, че трудно ще издържи конкуренцията на големите в бранша като News Corp или MTG.
***
Новината за покупката в България понижи акциите на MTG.
***
Основният бизнес за Kyriakou Group винаги са били танкерите.
***
Текст под снимка
Минос Кириаку реши да продаде перлата в короната "Нова" и я спазари за добра цена
***
Текст под снимка
Двата хикса - както наричат Ханс-Холгер Албрехт. е категоричен, че инвестицията в "Нова ТВ" ще се изплати през 2009 г.

петък, 8 август 2008 04:26:35

Доц. Маргарита Пешева, член на съвета за електронни медии: Част от радиопазара остава в сивата икономика

Кеш - 17 стр.
Доц. Маргарита Пешева, член на съвета за електронни медии: Част от радиопазара остава в сивата икономика



У нас цифровизацията се забавя, защото регулаторната рамка не е готова
►Медийният бизнес е стратегически отрасъл, който изисква много големи инвестиции и човешки потенциал, които все повече се оказват по джоба и мащаба на големите компании.
- Г-жо Пешева, какво свърши СБМ на заседанието си във вторник?
- СЕМ принципно реши, че ще довърши структурирането на радиосредата, като обяви конкурси за нови радиопрограми в онези областни градове, където радиоконкурси не са провеждани. Това са Пазарджик, Перник, Силистра, Разград и Търговище. Към тях добавихме и гр. Гоце Делчев, който се намира на границата, където е особено важно да се чуват повече и по-качествени български програми. Още преди месец представихме за обществено обсъждане проект за критерии за оценка на представените конкурсни документи и получихме становището на най-влиятелната неправителствена организация АБРО, което Съветът смята за коректно. В случая говоря само от свое име като член на СЕМ.
Обявяваме наесен радиоконкурси за конкретни формати в Пазарджик, Перник, Силистра, Разград и Търговище.
- Ще има ли някаква промяна в подхода на регулаторния орган при обявяването на новите конкурси?
- Да, Съветът прие, че този път ще обявява радиоконкурси за конкретни формати, като за целта ще са необходими социологически изследвания на потребностите и медийните нагласи на отделните градски аудитории. Съветът ще получи доклади и от регионалните си центрове, които ще представят социално-демографската картина в отделните градове, някои особености на региона, които могат да имат отношение към избора на конкретна радиопрограма. Тази информация ще подпомогне Съвета, за да направи правилен избор на конкретен радиоформат, който най-добре отговаря на нарастващите медийни изисквания на градската аудитория. Един пример - ако обявим конкурс за гр. Каварна, той може да е за рок радио или пък в гр. Пазарджик, изхождайки от някои социално-димографски особености, можем да обявим конкурс за етно или попфолк радио.
- Каква ще бъде позицията на Съвета по отношение на онези оператори в тази градове, които работят на основание §9а от медийния закон?
- Смятам, че, както и досега, тя ще бъде конструктивна. Ще бъде добре, ако СЕМ се съобрази с форматите на тези радиостанции, които работят от дълги години и положиха доста усилия за разработването на местните па-
зари, за изграждането на градската радиосреда. Което не означава, че СЕМ автоматично ще препотвърди техните временни разрешения и ще им издаде лицензии. Конкурсното начало ще остане водещо, но опитът на един кандидат, особено на местния радиопазар, ще му дава известно предимство.
- Кога ще обявите конкурсите?
- Вероятно през есента, но тяхното провеждане ще е стъпаловидно - надявам се да ги финализираме до края на годината. Регулаторният орган смята, че е наложително структурирането на радиосредата предимно чрез големите градски аудитории, защото при тях общественият интерес и медийни потребности са най-големи.
- Радиопазарът по-малко динамичен ли се оказва от телевизионния?
- Напротив - напоследък се наблюдава много голяма динамика в радиосредата - смяна на собственост, формати, имена, което отговаря на бързото развитие на медийната среда и приобщаването ни към ЕС. Но динамиката на радиопазара е по-различна, защото той е по-малък и по-уязвим при навлизането на новите медийни платформи - интернет, мобилна телевизия. За жалост, все още част от радиопазара остава в сектора на сивата икономика, това се определя и от високата конкуренция, която невинаги създава най-добрите условия за растежа на радиорекламата, която напоследък е подложена на силния натиск на интернет рекламата. Това доведе до известно окрупняване на сектора в няколко основни радиовериги.
- Това положителен процес ли е?
- Това е нормалното развитие на медийната среда във времето на новата глобална икономика, която създава новите технологически гиганти, изградени от електронни медии, телекомуникации, информационни технологии. Медийният бизнес е стратегически отрасъл^ който изисква много големи инвестиции и човешки потенциал, който все повече се оказва по джоба и мащаба на големите компании. Именно те притежават нужния ресурс, за да инвестират в качествени програми, от които зрителите и слушателите имат нужда. Ето защо не бива да се изненадваме, че на българския пазар също се продават медии. Когато на един национален медиен пазар влезе голям стратегически инвеститор, той става и гарант за по-доброто качество на програмата. Само чрез качествена и атрактивна програма той може да привлече нови зрители и слушатели, което означава - да разшири пазарния си дял.
- Тогава как в бъдеще ще изглежда медийната регулация?
- Новите мобилни комуникации в бъдеще ще правят регулацията по-малко нужна - тя ще намалява за сметка на саморегулацията, на дейността на неправителствени организации като АБРО, които се грижат за въвеждането на общи професионални стандарти и етични кодекси. Особено важна е корегулацията - взаимодействието между регулаторния орган и неправителствения сектор. В новата Директива за аудиовизуалните услуги се обръща специално внимание на корегулацията, както и на медийната грамотност Опитът на един кандидат, особено на местния радиопазар, ще му дава известно предимство.
- Ще успее ли България да въведе цифровата телевизия до края на 2012 а?
Няма как да не успее. След този срок целият аналогов спектър в страните от ЕС се изключва. У нас цифровизацията се забавя, защото регулаторната рамка не е готова. Законът за изменение и допълнение на ЗРТ, който пряко се отнася до цифровизацията, трябваше да бъде приет още през ноември 2007 г., а през юни тази година да стартира първа фаза на цифровизацията. Вероятно този законопроект ще бъде разгледан и приет от парламента през неговата есенна сесия. Въобще новите технологии се развиват много бързо и те отдавна изпреварват медийното законодателство и регулацията. Докато цифровизацията реално навлезе у нас, тя вече е изпреварена от мобилната телевизия и от web платформата за излъчване на радио- и телевизионни програми и пренос на информация.

петък, 1 август 2008 04:04:54

Глобален бизнес с комерсиални измерения

Кеш - 23 стр.
Глобален бизнес с комерсиални измерения

Петър ХРИСТОВ

Рекордните 1.8 милиарда долара са вложени в спортните обекти в Пекин
Ярка тенденция в развитието на съвременния спорт е отдалечаването му от олимпийския модел за принципа на участието на Пиер де Кубертен. В момента икономическите фактори и интереси са движеща сила в спорта и олимпийското движение.
В периода от 2004 до 2007 г. МОК събра общо 6 милиарда „Долара. Половината от средствата - 2.900 милиарда, са от продажбата на .телевизионните npaga, 2.100 млрд. долара се съберат от спонсори, 380 млн. - от продажба на билети, и 100 млн. - от мърчандайзинг. Деветдесет и два проиента от глобалната сума се разпределя между организационните комитети на игрите в Атина през 2004 г. и Торино през 2006 г. и 199 национални олимпийски комитета. Останалите осем процента са за издръжка на централата. Преди две години ръководството на МОК взе решение за създаване на телевизионна и радиокомпания "Олимпик Бродкастинг Сървис", която да предава картина и звук от Олимпийските игри през 2008 а Досега МОК бе само търговец на правата си, като за предаванията на зимни игри през 2002 г. в Солт Лейк Сити в САЩ и игрите в Торино - Италия, през 2006 г., получи съответно 738 милиона и 832 милиона долара, а за летните игри през 2004 г 8 Атина -1.5 млрд. долара. През 2008 г. в Китай цената на правата за целия свят е 1.8 милиарда долара. Констатацията на маркетинговите специалисти е, че няма стоки или услуги в света, чиито цени да са скочили с толкова много за толкова кратко време. А организаторите на телевизията добре знаят, че никое друго спортно събитие - нито Световното първенство по футбол, нито Формула 1, успяват да привлекат такава аудитория. Занапред продажбата на излъчваната картина ще бъде предоставена на специална маркетингова агенция, в която МОК ще има основната дума. МОК примамва апетитни спонсори
Водещите спомоществователи на Олимпийските игри са Coca-Cola, John Hancock, Kodak, Mc'Donalds, Visa, Xerox, Time, Sports, Illustrated, Schlumberger Sema, Pfizer, Daimler Chrysler, Panasonic, Samsung, Mizuno, Swatch и Swissair. Очевидно е, че преобладават американски компании или такива с американско участие. Представителите на Mc'Donalds u Visa твърдят, че самото им участие 6 олимпиадата раздвижва бизнеса им. От Kodak например използват игрите, за да покажат новите си технологии. Свързаната с МОК маркетингова програма ТОР VI анонсира 866 милиона долара приходи от спонсори за Олимпиадата в Китай през 2008 г. За пръв път китайска марка - в случая Lenovo, производител на компютри, ще е сред единайсетте партньора на олимпийските игри. Осем корпорации вече подписаха договор за местно партньорство - Bank of China, China Network, Sinopec, CNPC, China Mobile et Air China плюс двете чуждестранни марки "Фолксваген" и "Адидас". Радващо е, че много мултинационални компании идват в Китай с идеята да укрепят и да засилят марките си. В построяването на олимпийските обекти за Пекин 2008 са вложени 1.8 милиарда долара. Състезанията, които започват на 8 и завършват на 24 август, ще се провеждат на 37 свръхмодерни съоръжения. Най-много пари са вложени в изграждането на олимпийския стадион, наричан „Птиче гнездо" -486 милиона долара. Половината от тях бяха дадени от държавата, а останалите - от частни инвеститори. За тази цел властите в Китай приеха специален закон преди три години, който позволява привличането на частни капитали за строителство на спортни обекти за олимпиадата. На стадиона "Птиче гнездо" ще се проведат церемониите по откриването и закриването на игрите. Драконовски мерки срещу спекулантите на билети Междувременно организаторите в Китай предприемат драконовски мерки за предотвратяване на спекулата с билети за спортните събития, както и за пласирането на фалшификати. Според властите се очаква мнозина да опитат да спечелят от този "бизнес", след като в интернет се предлагат билети за откриването на олимпиадата на цени с около 20 пъти по-високи от номиналните. Организаторите до момента са продали 6.85 милиона билети за състезанията по всички 28 вида спорт Три четвърти от тях са пласирани в Китай, а останалите са предоставени за продажба на Националните олимпийски комитети на останалите държави по света. Американска телевизия продаде реклами за $900 милиона Световноизвестната американска телевизионна компания NBC продаде рекламното си време по време на Олимпиадата в Пекин за около 900 милиона долара. Това е абсолютен рекорд в историята. NBC ще излъчи общо 3600 часа състезания в китайската столица. Най-голям интерес се очаква да предизвикат мачовете на националния отбор на САЩ по баскетбол за мъже, в който са включени всички най-добри играчи от НБА. Специалистите предвиждат и рекордна гледаемост на стартовете по лека атлетика, и най-вече в спринта на 100 метра. Планирани са 4500 допинг теста Международният олимпийски комитет (МОК) планира да бъдат извършени 4500 проби за допинг на състезатели по време на Игрите в Пекин. Проверките на представители на Международната антидопингова агенция (WADA) ще обхванат участници в абсолютно всички спортове. Специалистите очакват на тази олимпиада да се стигне до множество положителни проби. Преди четири години в Атина бяха извършени общо 3000 проверки, като хванатите с допинг спортисти бяха 24. „Сега има далеч по-добри технологии, които не позволяват да останат скрити стимуланти в организма на състезателите. Всички ние сме решени да продължим своята война срещу допинга, който е съвременният враг №1 на спорта. Ще бъдем абсолютно безкомпромисни срещу провинилите се спортисти. Нашата задача е веднъж завинаги да изчистим това петно от спорта" коментира президентът на МОК Жак Рох. По негово предложение състезатели, които дадат положителна проба за допинг по време на Олимпиадата, няма да имат право да участват в следващите игри в Лондон.
Осигуряват 10 000 велосипеда за гостите на Олимпиадата
Ръководителите на градското управление по туризма в Пекин решиха да предоставят на хотелите в китайската столица 10 000 безплатни велосипеда. Те са предвидени за гостите на Олимпийските игри. Велосипеди ще получат 119 хотела, които имат подписани договори за обслужване на гости на Игрите, както и всички 5-звездни хотели в Пекин. Ръководителите се надяват да избегнат по този начин гигантските задръствания по време на Олимпиадата. За тази цел ща бъде въведен и временно закон за четните и нечетните номера, който ще ограничи използването на личните автомобили. Действието му ще намали броя на автомобилите в Пекин до 2 милиона. Глобата за неспазилите закона ще е 15 долара. В града са открити три нови линии на метрото, чиято обща дължина достигна 200 км.
***
Текст под снимка
Президентът на МОК Жак Рох може да бъде доволен от финансовите резултати на управляваната от него организация

петък, 1 август 2008 04:08:24

Милиарди игри

Кеш - 24 стр.
Милиарди игри

Иво ИВАНОВ

Олимпиадите невинаги се изплащат, но стават все по-скъпи
Ако с вгледаме 6 разходите и приходите на игрите от Мюнхен 1972 до Пекин 2008 не може да не забележим, че разходите прогресивно растат, докато обявените от националните олимпийски комитети и МОК приходи са твърде съмнителни. Загубата, отчетена на олимпиадата във Федералната република, е обяснима с терористичното нападение на палестинците и прекъсването на състезанията. Никой не отчита подкупите за получаване на олимпийското домакинство като разходи, за да прикрият следите в Атланта дори подпалиха архива на игрите. В Монреал 1976 бойкотът от редица африкански и арабски страни не оказва влияние върху приходно-разходната част Но големите загуби идват от 6-кратно увеличените пари за строителство на олимпийските обекти. Оказа се, че сложността на терена под повечето от олимпийските съоръжения е подценен а и се изискваха значителни инвестиции за укрепване на постройките. Много големи са и загубите от игрите в Москва 1980 г. Няма ги обичайните големи спонсори. Няма и приходи от продажба на телевизионни права. Спорен е дори курсът, по който се изчисляват разходите - 60 копейки за долар. По стандартите на социалистическия реализъм проявата дори няма официално одобрен държавен бюджет Средствата се отпускат на принципа „колкото поеме". Така че и официално отчетената загуба от 200 млн. долара е много по-голяма. На фона на предишните игри проявата в Лос Анджелис през 1984 г. също е бойкотирана на свой ред от соцлагера, Иран и Либия. За да отчетат печалба от 215 млн., организаторите правят редица икономии, дори използват стари съоръжения, построени още за олимпиадата през 1932 г. В Сеул 1988 г. за първи път разходите са под планирания бюджет, защото много от съоръженията са построени от градските власти за предходните Азиатски игри. Официалната печалба от 426 млн. всъщност е по-малка, защото не отчита ремонтите на редица инфраструктурни обекти, но все пак игрите са доходоносни заради значителното стимулиране на бизнеса и туризма. Състезанията в Барселона през 1992 г. ще се запомнят не само с участието на първия сборен немски отбор на ФРГ и ГДР, но и с първото разпадане на съветския отбор, бойкотиран от прибалтийските държави. С голяма мъка организаторите отчитат печалба от 3.5 млн. долара, но според ироничните забележки в МОК те едва ли могат да покрият само рушветите, дадени от испанците за спечелване на домакинството. Въпреки че повечето олимпийски съоръжение днес са оставени на саморазрушаване и не се използват, градът печели значително като реклама на нова туристическа дестинация. Игрите в Атина са рекордьор по 10-кратно надвишаване на предвидения бюджет. Олимпиадата в Атланта е най-доходоносната за всички времена. Освен официалната печалба на МОК от всякакви продажби на права и билети за 900 млн. долара в икономиката на щата Джорджия игрите привличат над 5.1 млрд. долара инвестиции. Любопитен факт е, че преди ревизията по обвиненията на Атина, че американците са дали тлъсти подкупи за спечелване на игрите, всички документи в архива на организаторите чудодейно изгарят. Сидни 2000 е сполетяна от лошата съдба на прекомерните олимпийски очаквания. Туристическият поток не достига планираните размери. След игрите спортните съоръжения също остават неизползваеми. Но официално е отчетена печалба от 230 млн. долара. Че здраво, по балкански се е пипало на игрите в Атина, личи от 10-кратното рекордно надвишаване на планирания бюджет. Официално приходите и разходите се изравняват до нула, но скандалите за подкупите продължават и до днес. Ние в България така и не видяхме олимпийската магистрала „Струма" но на атиняните поне им останаха метрото до летището и новият олимпийски стадион. Колкото за Пекин 2008 г., и тук е ясно, че всеки бюджет е съмнителен при курс на юана 6.8 за долар. Принципът отново е по социалистически - „колкото поеме". Никой не се наема да отчете и загубите от спирането на транспорта и редица предприятия в Пекин и пристанището Тянцзин, за да се достигне обещаната от домакините чистота на въздуха.
***
Текст под снимка
Вместо да извлече политически дивидент от игрите, Пекин фокусира негативно внимание.

петък, 1 август 2008 04:08:51

„Трудните" в офиса - безцеремонни, конфликтни, лъжливи

Кеш - 57 стр.
„Трудните" в офиса - безцеремонни, конфликтни, лъжливи



На агресора се противопоставяйте със спокойствие и разум
Материалът е предоставен от pr специалистите на
"Трудни хора" е термин, въведен от американския психолог Роберт М. Бремсон, автор на книгата "Общуването с трудни хора". В него той определя няколко типа хора, общуването с които лесно преминава в конфликт, агресия, предизвиква отрицателни емоции и поражда непрекъснато проблеми. Сигурно всеки ще разпознае в "типажите" свой подчинен, шеф, колега, познат, а може би и себе си:
Тези хора може да бъдат определени като: "Парен чук"- това са груби, безцеремонни хора, които действат с натиск и ярост. "Снайперистите" са хора, които обичат да иронизират, да издевателстват, да кроят интриги или да манипулират околните. "Барут"- тези хора са склонни към изблици на агресия не от злоба, а защото темпераментът им е бързо възбудим, а настроенията им - неустойчиви.
Всезнайковците са убедени в своето превъзходство над другите и се изявяват като "булдозе-ри", избутвайки или мачкайки всеки, който се окаже на пътя им. Другото проявление на всезнайковците е надута агресивност, демонстрация на свръхосведоменост и чувство за собствена значимост.
Максималистите упорстват на своето докрай и изискват от другите да изпълняват желанията им, да им отстъпват, дори когато това не е нужно.
Потайните крият в себе си всичките си отрицателни чувства и емоции и избухват яростно в най-неочаквания момент.
Оплакващите се от съдбата - те вечно обвиняват обстоятелствата
и околните, вместо да предприемат каквото и да било.
Мълчаливите - от тях не можете да изцедите и дума. Те всъщност съзнателно ви изкарват от кожата ви, докато недоумявате защо мълчат.
Свръхсъгласните, които винаги казват "да" и обещават подкрепа и активни действия, но в решителния момент са склонни да се отметнат от обещаното.
Попитайте се нужен ли ми е контактът с този служител и налага ли се наистина да общувам с него в работата си.
Вечните песимисти
винаги предсказват неуспехи. Те много обичат да говорят за провали - минали, настоящи или бъдещи, реални или не, сякаш програмират околните за подобен обрат на събитията. Вечните песимисти всъщност изпитват дълбок дискомфорт и безпокойство, когато трябва да говорят за нещо 6 утвърждаващи изрази.
Нерешителните се страхуват да вземат каквото и да било решение от страх от грешки и отговорност. Те отлагат всичко и винаги, дори когато става дума за съвсем елементарни, дори битови задачи. Невинните лъжци оплитат всяко свое действие с такава мощна система от лъжи, че е невъзможно да се разбере същината. Лъжливите алтруисти пък видимо непрекъснато ви правят добро, но вътрешно съжаляват за това и периодично недоволството им избухва в настояване за компенсации. За да се защитите от "трудните хора" в екипа си, задайте въпроса нужен ли ми е контактът с този служител и налага ли се наистина да общувам с него в работата си. Ако отговорът е "да" и не можете да го избягвате, тогава подберете "ключ" към всеки от типовете.С активно конфликтните трябва да запазвате поне външно спокойствие, дори това да ви струва много усилия. Дръжте се уверено и сдържано, и само при крайна необходимост влизайте в пряк конфликт. Характерно за тези типове "трудни хора" е, че:
- бързо се палят и бързо гаснат - емоционалният заряд при тях е краткотраен;
- ако влезете в тяхната схема на поведение, вие просто подхранвате огъня, а те получават енергия и увереност в себе си;
- те не могат да проумеят защо в ситуация на агресия вие запазвате хладнокръвие и това ги кара да се чувстват уязвими, следователно изпадат в зависимост от вас.
С пасивно конфликтните ключовото поведение трябва да бъде търпение
и гъвкавост, които ще ви дадат възможност да ги извадите от черупката им. Важно е да си зададете въпроса къде е причината за "трудността" на дадения човек, защо е станал такъв? Ако от вас зависи да отстраните причината, направете го непременно. Проследете поведението му - дали е "труден" с всички, или се държи така само с вас. Може да се окаже, че и вие имате вина или сте допуснали грешка, която е лесно да бъде отстранена. С пасивно агресивните служители е важно да определите правилна стратегия на поведение и да я следвате.
На агресора се противопоставяйте със спокойствие и разум, зад които трябва да се чувства способността ви в краен случай да отговорите с доста по-мощна агресивност. Друг подход срещу агресора е да го "срежете" с убийствен, безжалостен хумор.
Срещу всезнайкото можете да използвате ирония или да демонстрирате по-голяма от неговата осведоменост, изразена с подчертано скромна интонация, на фона на което той ще изглежда комичен и жалък.
На максималиста демонстрирайте издръжливост и търпение, на фона на които неговите изисквания няма да изглеждат сериозно.
На потайния и неочаквано взривяващ се колега покажете, че сте напълно открити и не участвате в интриги или манипулации срещу него.
Оплакващият се трябва да бъде ободрявай и дори можете да се пошегувате с навика му всичко да приема в мрачни краски, обвинявайки другите.
С мълчаливеца няма да ви е лесно. Трябва да успеете да го разговорите, да търсите взаимно засягащи ви теми.
Свръхсъгласният трябва да бъде "хванат в крачка" заради нереалните му и недостатъчно искрени обещания. Публично поискайте от него не механични, а отговорни действия.
Отровата на песимиста можете да неутрализирате с оптимизъм при общуването с него. Само внимавайте да не го злепоставите публично. Песимистите често са дребнави, злопаметни и отмъстителни за дребни или измислени обиди.
С нерешителния помага тактиката на одобрение и подкрепа.
С пасивно конфликтните ключовото поведение трябва да бъде търпение и гъвкавост.
Невинните лъжци трябва да бъдат разобличавани, но бъдете деликатни и включвайте в това и други хора, засегнати от лъжите им.
На лъжливия алтруист покажете, че всъщност не е безкористен при воденето на психологическите си "сметки" и му дайте примери, които ще го поставят на мястото му.

петък, 11 юли 2008 05:38:26

Инвестирайте в brand, а не в brent

Кеш - 25 стр.
Инвестирайте в brand, а не в brent

Иво ИВАНОВ

Google остава най-скъпата търговска марка в света. Маркетинговата компания Millward Brown публикува годишния доклад за най-скъпите търговски марки в света през 2008 г. Според проучването в условията на световна финансова криза пазарите търсят стабилни търговски марки, на които да заложат. Авторите използват играта на думи, че инвеститорите искат нещо стабилно и ако не е Brent, то поне да е Brand.
Стойността на всяка марка се изчислява по сложна формула, отчитаща общата сума от приходи, които брандът може да донесе в краткосрочен план. Използват се и приходите от предходната година, както и нематериални активи, като интелектуална собственост или точки за продажби в търговски вериги. Накрая се създава чист коефициент за приходите от самата марка, като популярността се преизчислява по отделни страни, региони и глобално в целия свят. Класацията позволява да се оценят най-бързо нарастващите пазари и наложените на тях марки. При изследването е направено допитване до 1 млн. потребители в целия свят, като са сравнявани 50 000 бранда. Поставената цел е да се уточни каква стока са готови да закупят клиентите заради самата марка, а не заради ниската привлекателна цена. Общо 100-те най-популярни търговски марки в света през 2008 г. струват 1.94 трилиона долара. Нарастването на капитализацията от миналата година е с 21%, когато 100-те фаворита са стрували 1.6 трлн. При това за една година темпът на печалбите от марките се е увеличил двойно.
Мобилните телефони и високотехнологичните брандове са водачи в класацията. Най-скъпата марка си остава Google, оценен на 86.1 млрд. долара. Увеличението му е с 30%. На второ място е брандът General Electric -със 71.37 млрд. долара и растеж с 15%. Трето място заема Microsoft - със 70.88 млрд. и подем от 30%. Най-много - със 123%, или 30 млрд. долара, е поскъпнал Apple. C обща капитализация от 55.2 млрд. долара марката е на 7-о място в класацията. Добър съвкупен растеж от 51% отбелязват и четирите китайски марки в списъка на най-скъпите фирмени знаци - China Mobile, Bank of China, China Construction Bank и ICBC. Общо се оценяват на 124 млрд., като успехът им се дължи на голямото разширяване на вътрешните пазари. От световните марки успеха си от разширяващото присъствие в Китай и Индия жънат Apple и Gucci. По отрасли най-голямо поскъпване на брандовете, с 35%, е при мобилните телефони. С 33% ги следват високотехнологичните компании. След тях се нареждат козметиката -27%, веригите за бързо хранене - 27%, и луксозните стоки - 24%. Благодарение на Китай и Индия към 2010 г. луксозните марки на хотели, жилища, мебели, яхти и автомобили ще имат най-голям растеж, като от днешната капитализация от 400 млрд. долара се очаква да достигнат до 2 трлн. За първи път сред 100-те най-популярни марки се появиха и спиртни напитки, като едновременно с 9% поевтиняха минералните води, още по-голям е спадът при газираните продукти. Coca-Cola обаче запазва своето четвърто място в глобалната класация. Нарастващото търсене в Индия и Китай очертава като перспективни и луксозните марки. Авторите на проучването подчертават, че в условията на слабия долар е много по-изгодно да се влага в изпитани марки, отколкото просто да се инвестира в акции. Като пример се посочва, че от 2006 до 2008 г. общо акциите на компаниите в САЩ са поскъпнали с 3%. Докато за същия период при 100-те най-скъпи бранда нарастването е от 14 до 22 на сто. Дори и да не спечелите много от марковте стоки, със сигурност няма да изгубите и ще съхраните парите си. Не случайно финансов гуру като Уорън Бъфет не залага на нефтени или имотни спекулации, а предпочита продукти и марки, които е сигурен, че и след 100 години ще се търгуват добре на пазара.

петък, 20 юни 2008 10:51:54

Савина Гаврилова е маркетинг мениджър на „Германос Телеком България"

Кеш - 52 стр.
Савина Гаврилова е маркетинг мениджър на „Германос Телеком България"



Савина Гаврилова е новият Маркетинг мениджър на "Германос Телеком България". Тя се присъединява към компанията през октомври 2007 г. като бранд мениджър. Според нея "Германос" е пазарен лидер и ще продължи да залага на смела и инова-тивна маркетингова комуникация."
Преди да влезе в екипа на "Германос" Савина Гаврилова е работила по реализиране на маркетинговата и PR стратегия на Банка Пиреос България в периода 2006-2007 г.
Опитът й в сферата на маркетинга включва изследване на потребителските нагласи и разработване на програми за лоялност към марката в "Нестле България" през 2004-2006 г. По-рано тя е била част от екипа на рекламна агенция Eurapel Communications.
Савина Гаврилова е магистър по Международни
отношения от ЮЗУ "Неофит Рилски". Специализирала е Международно право в Брюкселския Свободен Университет.
"Германос Телеком България" ЕАД е част от гръцката група компании Germanos. "Германос Телеком България" стартира първата професионална верига магазини за телекомуникационни продукти и услуги в България през 2000 г., като с това даде началото на организираната търговия с технологични продукти в страната. Веригата е специализирана в предлагането на продукти и услуги в сферата на телекомуникациите - мобилни телефони, пълна гама аксесоари и всички услуги на GLOBUL, собственост на COSMOTE SA.

петък, 13 юни 2008 05:53:39

Гледам телевизия - каквато искам, когато искам, където искам

Кеш - 36 стр.
Гледам телевизия - каквато искам, когато искам, където искам



Приложението на мобилната телевизия Ericsson демонстрира тази пролет в Кан
Всеки от нас е използвал мобилния си телефон като медия -за обмен на рингтонове, снимки, малки клипове. Днес сме свидетели и на това как телевизията може да влезе в джоба ни, за да се превърне в нашето ново мобилно пространство за достъп до по-богато и пълно съдържание. Ericsson е пионер и лидер в разработването и внедряването на нови телекомуникационни технологии и системи. И мобилната телевизия е една от тях. Идеята е абонатите на мобилните оператори да ползват не само гласови, sms u mms услуги, но и цял набор от 3G услуги. На практика един нов бизнес модел.
Днес IP телевизията и мобилната телевизия са във фокуса на телекомуникационната индустрия. Телевизорът, домашното видео и кварталната видеотека са събрани в едно
малко дистанционно. Решението IMS-базирана IP телевизия позволява мобилният ви телефон да си "говори" с телевизора ви. Така, чрез телефона, дори когато сте далеч от вкъщи, лесно можете да забраните (или разрешите) на детето си да гледа филм, вместо да учи.
Мобилната телевизия е революционна стъпка, която съвременната телевизия прави, за да доставя всякакво съдържание: от музикални видеоклипове, спорт, анимация до финансова информация, новини и др. Нещо повече - тази телевизия може да се ползва на принципа "on-demand". Защо да гледате всички реклами, когато се интересувате единствено от спортни стоки?
Приложението на мобилната телевизия Ericsson демонстрира тази пролет в Кан. Магнус Стйерна, мениджър стратегически продукти „Съдържание и медии",
Ericsson, каза: "С развитието на мобилния широколентов достъп и характеристиките на устройствата ще ставаме свидетели на подобряване на видео качеството. Увеличаването на скоростите за качване пък ще позволи мобилния телефон да се използва за публикуване на видео съдържание и от страна на потребителите". MeOnTV технологичната платформа, собственост на Ericsson, разработена 6 партньорство с Endemol u Triple IT, е услуга, която дава възможност на потребителите да излъчват свои записи на живо по телевизията, интернет или на други мобилни устройства.
Ericsson от години работи активно за развитието на телекомуникационния сектор у нас. В тази връзка компанията инициира през април тази година уникална среща между телеком и медия индустриите, посветена на мрежовите медии.
Ключови представители на институциите, медиите, операторите, рекламните агенции и звукозаписните компании, се събраха и дискутираха потенциала и предизвикателствата пред създаването на нови, по-удобни и лесни начини за доставяне на мултимедийно съдържание в България. Тези индустрии направиха първата крачка в посока развитие на пазара на мрежовите медии у нас - към една нова екосистема, обединяваща телекомуникациите и медиите в услуга на потребителите.
петък, 6 юни 2008 06:16:28

Новите собственици на „Дума"

Кеш - 24 стр.

Новите собственици на „Дума"

Илонка СТЕФАНОВА

Съществуването на голям и авторитетен "ляв" вестник, както и на негов "десен" колега, е символ на демокрация Еогато тръгва да създава болшевишката партия, Ленин написва програмната си статия "С чего начатъ?" и открива рецептата: трябва да се започне с вестник "Искра". След много, много години в България някои вестникари и политици тълкуват разговорите за собствеността и бъдещето на вестник "Дума" като начало на предизборната кампания на БСП за следващите парламентарни избори. Което, за разлика от убедителните аргументи на Ленин и последвалите събития в Русия, е доста спорно. Писмото на досегашния издател на "Дума" Петър Манджуков до „Позитано", че желае да прекрати действието на сключения преди години с БСП договор за издаването на левия вестник, се превърна в любопитна дъвка за пресата и много странични наблюдатели, които имат повече свободно време. Изказват се компетентно дори личности, които наричат "Дума" незнайно защо "орган" на БСП. Всъщност знайно е, те просто не знаят за какво става въпрос. "Дума" е започнал своя живот и до ден-днешен е просто един "ляв" вестник. Каквито има по цял свят, както има и "десни" вестници, които пък разглеждат и тълкуват събитията от дясна гледна точка. Само за сведение на интересуващите се, легендарният френски ежедневник "Монд" също е "ляв". Без да е свързан с „Позитано". Ръководството на БСП определи специална комисия, начело с главния секретар на БСП Димитър Дъбов, която да определи кой ще бъде следващият издател на "Дума", защото партията е притежател на правата върху запазената марка. Текущите важни политически събития разтегнаха малко във времето окончателното решение на комисията, което даде възможност да се сътворят много спекулативни клюки. Заговори се за възможността акционерно дружество, съставено от пет известни заможни личности, близки до БСП, да стане колективен издател. Петте дяла щели да са равни. Сред най-спряганите имена са Петър Кънев, Добромир Гущеров, Цветан Василев, Николай Малинов, Тончо Бебов. Спряга се дори и Тодор Батков, но този слух бе в повече. Най-точно определи ситуацията секретарят на Изпълнителното бюро към Висшия съвет на БСП Антон Кутев: "До седмица ще стане ясно кой точно ще вземе вестника. Трябва да се обсъди всичко и тогава ще стане ясно." А тъй като седмицата изтича, не е чудно да четете тези редове, когато всичко ще е решено. От това ще спечели читателската аудитория, а най-вече колективът на вестника, който е получил предизвестие за прекратяване на трудовите договори и се чуди какво да прави... Петър Кънев, известен в гилдията с името Демакса заради групата си печатници "Демакс"АД, се ползва с името на добър професионалист и коректен работодател. Той е роден през 1953 г., народен представител, заместник-председател на Комисията за икономическа политика и член на Комисията по бюджет и финанси, председател на Парламентарната група за приятелство "България-Русия", собственик на "Инфо радио". Добромир Рущеров е известен крупен бизнесмен и щедър дарител, депутат от Коалиция за България. В редакцията на "Дума" много добре помнят, че той беше единственият човек в БСП, който преди две години абонира за вестника почти цял окръг партийни организации. Примера му за съжаление не последва нито един друг богат "червен". Неговото име като кандидат-издател на "Дума" се спряга от години. Цветан Василев е роден през 1959 а в Габрово. Завършил е Международни икономически отношения във ВИИ "Карл Маркс". През 1992 г. основава финансово-брокерските компании "Бромак" и "Фина С" Бил е член на Съвета на директорите на ЦКБ. От средата на 2000 г. е председател на Управителния съвет и изпълнителен директор на „Корпоративна търговска банка" АД, а от 2003 г. е мажоритарен собственик на банката и председател на нейния Надзорен съвет. Владее английски, френски, руски и полски език. Банкерът вече финансира покупката на бившите издания на Блъсков - „Телеграф", „Монитор" и „Политика" от „Нова медийна група" на Ирена Кръстева. Николай Малинов е най-младият от спряганите за съиздатели на "Дума". Той е член на Висшия съвет на БСП и член на Комисията по медийна политика на партията. И неговото име отдавна се споменава като възможна кандидатура за издател на левия вестник, защото има медиен опит като собственик на бургаската кабеларка "Стар тв" и на бургаската ефирна телевизия "Рент". Има опит и в рекламата. Представител е на руския тв канал OPT у нас. Тончо Бебов е собственик на радио „Браво". "Нарекох радиото си "Браво" защото се запомня, на всички езици носи заряд и дори има привкус на героизъм", казва в едно от интервютата си Бебов. Той е бил военен и е първият офицер, който е станал водещ на телевизионно предаване в единствената някога българска телевизия. В интерес на всички заинтересувани е казусът с бъдещия издател на "Дума" да бъде решен експедитивно и мъдро. За много издания и у нас, и по света може да се говори на първо място като за търговско предприятие. В този случай става въпрос за нещо по-специално. Съществуването на голям и авторитетен "ляв" вестник, както и на негов "десен" колега, е символ на демокрация. Партийните вестници са анахронизъм.

петък, 16 май 2008 05:46:57