Парите на спонсорите намаляват

Икономически живот - 22 стр.
Парите на спонсорите намаляват

Георги БОРИСОВ

Рекламните договори за спортни състезания и отбори се свиват с около 30% през 2009 г. и ще бъдат най-ниски за XXI век
Разместване на участниците и свиване на оборота на рекламния пазар се очаква през настоящата година. Досегашните лидери -банки, застрахователни компании и автомобилни компании, които понасят най-много удари от световната икономическа криза, намаляват бюджетите си за спонсорство, а някои дори се оттеглят. На тяхно място идват по-малки фирми. Те са предимно от телекомуникациите, електрониката, търговията и хранително-вкусовата промишленост. Рекламните им пакети обаче са със значително по-малки стойности. Последният анализ на американската консултантска компания IEG, която се занимава с анализи на финансирането, маркетинга и спонсорството в спорта, показва, че на рекламния пазар в САЩи Канада през 2009 г. се очаква най-голямо свиване на договорите за спорт от началото на XXI век досега. Въпреки това договорите зареклама на спортни състезания и отбори ще запазят лидерските си позиции с 68% в общия спонсорски пазар. Неговите обеми ще са с 30% по-малки спрямо 2008 г. и ще достигнат общо около $ 17 млрд. през настоящата година. От тях за спорт ще са около $11.7 млрд. Предпочитанията са към шампионатите „Олимпиадите и различните континентални и световни първенства в професионалните спортове продължават да привличат спонсори за сметка на отделните национални и клубни отбори", обобщава Джим Андрюс, вицепрезидент на IEG и главен редактор на платения сайт sponsorship.com. Пред агенция Bloomberg той казва, че в САЩ най-много са свилирекламните си бюджети General Motors, FedEx и MasterCard. За първи път от 10 години подразделението Buick на автомобилната компания General Motors отказва да спонсорира шампиона по голф Тайгър Уудс, а компанията-майка - финала на американски футбол „Супер боул". MasterCard също обяви намерението си да свие рекламния си бюджет за всякакви спортни състезания през 2009 г., „докато не стане ясно кога ще приключи кризата". Според Андрюс големите рекламодатели се притесняват от негативна реакция на обществото, което няма да одобри да гледа по стадионите и спортните зали рекламните послания на компаниите, които в същото време масово уволняват свои служители. Нито General Motors, нито MasterCard са обявили сумите, които намаляват за реклама. Затова пък третият голям рекламодател в САЩ Citigroup заяви, че няма да даде обещаните $20 мл н. за дострояване на новия стадион „Сити фийлд" на футболистите от „Ню Йорк мете". Аргументът на новия изпълнителен директор на Citigroup Ричард Парсънс е, че не може да се дават пари за спонсорство, когато правителството налива милиарди, за да спаси финансовата група. Най-ощетените Моторните спортове, които са сред най-скъпите и които привличат най-много рекламодатели, може да се окажат най-ощетени. По прогнозни данни на лондонското издателство Money Sport Media, което всяка година пуска на пазара бизнес алманах за „формула 1", през 2009 г. шампионатът на болиди ще получи $88 млн. по-малко в сравнение с миналата година. Най-много ще загуби отборът на „Уилямс". Собственикът сър Франк Уилямс се оплака пред Telegraph, че след оттеглянето на трите големи cnoHCopaBaugur (исландска инвестиционна компания, Lenovo (китайския компютърен гигант) и Petrobras (бразилската рафинерия) ще загуби $45 млн. Въпреки че по договор на Royal Bank of Scotland остават още две години да бъде спонсор на „Уилямс", може да се стигне до денонсиране на контракта заради кризата, в която е изпаднала банката. Според Financial Times банката на Шотландия е загубила от кризата 29.4 млрд. евро (над $37.6 млрд.). Другите два големи спонсора на „Уилямс" - холандската консултантска компания Randstad и световният производител на електроника Philips, увеличиха подкрепата си към отбора, но въпреки това парите са малко. „Имаме минимален бюджет,с който си вършим работата, нямаме никакви излишни разходи", призна на 19 януари преди първата тренировка за годината в Португалия изпълнителният директор на отбора Адам Пар. На второ място по загуби на спонсори е «БМВ-Заубер». Само от отказа на компютърната компания Dell и швейцарската банка Credit Suisse да подновят спонсорските си договори германският отбор няма да получи $25 млн. Разривът между Credit Suisse и тима на пилотите Ник Хайдфелд и Роберт Кубица започна през 2005 г., когато автомобилният концерн BMW пое пълен контрол над тима. Преди седмица, когато официално беше обявено, че швейцарската банка се оттегля, нейни представители заявиха, че заради кризата заделяните досега средства ще бъдат намалени и банката окончателно прекратява рекламата си в моторните спонсори. Свитият си бюджет за реклама Credit Suisse ще насочи за местни събития и институции в Швейцария, както и за филхармонията на Ню Йорк и националната галерия в Лондон. Най-спокойни трябва да бъдат пилотите фернандо Алонсо и Нелсън Пикет, защото техният отбор „Рено" се оказва единствени- ят печеливш през 2009 г. Шефът на тима флавио Бриаторе успя да увеличи приходите от реклама с $5 млн. спрямо миналата година. Според френската преса това се дължи на смяната на основния спонсор Elf c Total. Явно петролната индустрия, която засега не понася загуби от кризата, ще бъде обект на специално ухажване от спортните мениджъри. Въпреки оттеглянето на Martini и Mahle от спон-сорския пакет на „фера-ри , италианският екип на Стефано Доменикали ще разполага с най-много пари през 2009 г. До първия старт за 2009 г. на 29 март за голямата награда на Австралия има доста време и отборите не скриват надеждите си да намерят нови спонсори. И футболът няма да бъде пощаден от кризата със спонсорите. Най-богатият отбор „Манчетър юнайтед" ще се раздели с основния си спонсор застрахователя AIG. В официално съобщение на компанията се казва, че AIG преосмисля всички свои разходи за реклама и ще запази само онези, които й носят максимална възвръщаемост. От компанията уточняват, че се водят активни преговори с мениджърите на клуба от Манчестър за редуциране на договора за оставащите година и половина. AIG има сключен 4-годишен контракт с „червените дяволи", който изтича през май 2010 г. и е за общо $100 млн. От щаба на „Манчестър Юнайтед" съобщават, че сред възможните приемници на американския застраховател е индийската корпорация за финансови услуги Sahara. Независимо отпоявилите се информации за затруднения, които изпитва niCredit, италианската банка стана третият официален спонсор на Шампионската лига на UEFA от 2009 до 2012 г. на мястото на MasterCard. Другите два спонсора са Heineken и Sony. От UEFA оставиха отворена врата за MasterCard, тъй като световният лидер сред картовите оператори е несменяем основен спонсор на Шампионската лига от 1 994 г. Заради това договорът с UniCredit е за изключителни права върху категорията „Банкови продукти и услуги". По този начин бе даден знак на MasterCard, че категорията „Платежни системи" в общия спонсорски пакет на Щампионската лига остава свободен. MasterCard разбра жеста и разпространи официално съобщение, в което се казва, че корпорацията няма да променя параметрите на договора, който изтича през 2009 г., и остава основен спонсор за финала в Рим тази година.

Кризата подгони и Рупърт Мърдок

Актуално - Бизнес
Кризата подгони и Рупърт Мърдок



Медийният гигант News Corp, собственост на магната Рупърт Мърдок, регистрира 6,4 милиарда долара загуба за четвъртото тримесечие на 2008 година заради спадналите приходи от реклама и отписването на активи на стойност 8,4 милиарда долара, информира ВВС.Година по-рано компанията е излязла на печалба с 832 милиона долара. Това е първият негативен резултат на News Corp за поседните три години.Собственикът Рупърт Мърдок коментира, че световната криза се е оказала по-сериозна, отколкото бизнесът си е мислел и следващата стъпка на корпорацията вероятно ще бъде обявяването на съкращения.Мърдок уточни, че в момента се обсъжда план за оптимизиране на разходите по всички пера на бюджета, което означава, че ще се търсят разнообразни възможности за ограничаване на харчовете, включително и уволнения.Телевизия Fox, например, вече освободи 800 души, приходите от реклама на "The Wall Street Journal" паднаха с 20 на сто и 25 журналиста бяха незабавно уволнени.Освен свиването на рекламните приходи, News Corp отчете намаляване на търсенето на DVD и книги.Веднага след като данните бяха съобщени, акциите на корпорацията се сринаха до 6,50 долара за брой. Агенция Ройтерс уточнява, че през последните 12 месеца акциите на компанията са се обезценили с общо 65 процента.Все пак, Рупърт Мърдок успокои инвеститорите, като каза, че компанията е достатъчно платежоспособна, за да покрие дълговете си до 2015 година.Световната финансова криза беше и основната причина Мърдок да спре продажбата на българската БТВ, както да се откаже от продажбата на своята руска компания за билбордове News Outdoor и още няколко телевизионни канали в Латвия и Сърбия.Групата концентрира вниманието си върху платената телевизия в Европа, въпреки предупрежденията на германската компания Premiere, от която тя закупи 25%. Повишаването на абонаментната такса за гледане на телевизионни канали и цифровите медии са също така сред приоритетите на Мърдок.

СЕМ избра членовете на Експертния си съвет

Дума - 2 стр.
СЕМ избра членовете на Експертния си съвет



На извънредно заседание вчера Съветът за електронни медии (СЕМ) избра членовете на Експертния съвет, който ще има консултативни функции по важни въпроси на медийната регулация. Доц. Лилия Райчева ще отговаря по въпросите, свързани с радио- и телевизионна комуникация, доц. Бисера Занкова - за европейска аудиовизия, доц. Дарина Зиновиева - право, Богомил Николов - защита на потребителите, д-р Методи Янков - медицина, Ева Борисова - деца, малолетни и непълнолетни, д-р Ренета Ин-джова - хора с увреждания, Гриша Камбуров - медиен бизнес, а доц. Боян Дуранкев за маркетинг и реклама.

35-40 млн. евро е обемът на промомаркетинга у нас

Класа - 11 стр.
35-40 млн. евро е обемът на промомаркетинга у нас

Михаил АНДРЕЕВ

35-40 млн. евро е обемът на пазара на промоционален маркетинг у нас през миналата година. Данните изнесе Ивайло Дачов, управляващ директор на агенция за промоционален маркетигн Hidalgo Group. Според него секторът всяка година бележи ръст с около 10%, като прогнозите са през 2009 г. той да стигне дори до 15%. Дачов уточни, че статистиката обаче не може да се измери конкретно, защото все още у нас няма система за мерене. Първоначално това можело да се случи чрез т.нар. потребителски дневници, в йошпо да се събират данните от агенциите и рекламодателите. Пазарът на промомаркетинга от година на година става все по-зрял, а българският потребител - все порезистентен към рекламата, допълни Красимир Банков, изпълнителен директор на агенцията. Купувачът изпитвал все по-остра нужда да се увери в качеството на продукта директно - да пипне, да помирише, да опита преди да го закупи, за което спомагат промоутърите. Според Банков в България все повече се пазарува импулсно, особено при бързооборотните стоки. Медийният контакт отчуждавал от бранда, затова от първостепенно значение вече бил личният. Така клиентът има по-голяма вероятност да стане лоялен, каза още Банков. Българските компании, които използват промоционален маркетинг в подкрепа на рекламните кампании на брандовете, се увеличават, категорични са от Hidalgo Group. Ho докато западните фирми разработват своите промостратегии за три години напред, българските все още изостават допълни Банков. Преди 5-6 години за промоционален маркетинг в страната ни е изразходван до 10% от маркетинговия бюджет. В момента той надхвърля 10%, а средствата се пренасочват предимно от рекламния бюджет. За 2009 г. бюджетът като цяло е съкратен, но за промото ще се отделя повече, твърди още Ивайло Дачов. Той уточни, че инвестициите в промоционалния маркетинг ще нарастват заради стремежа към запазване на продаваните обеми. У нас с промомаркетинг са заети около 15 хиляди човека. В Европа секторът генерира 12 млн. евро годишно. Все по-често се инвестира в промоционален криейтив, чиято цел са не само по-големите продажби, но и настаняването на бранда трайно в съзнанието на потребителя.

Преса под натиск

Дневник - 8 стр.
Преса под натиск



Положението със свободата на пресата чувствително се влоши през 2007 и 2008 г. Убийството на Георги Стоев и нападението над Огнян Стефанов напомниха за черните години от периода 1990 - 1995 г. И ако в столицата журналистите все още устояват на натиска и автоцензурата, то в провинцията те нерядко капитулират. Зад на пръв поглед приемливата фасада българската преса живее под натиск. Към влиянието на сивата икономика, на мафиотските движения и на една корумпирана политическа класа често се прибавя и липсата на професионализъм. Падането на режима от съветски тип не доведе до падането на неговите елити. Връзките на политиците с пресата остават под влиянието на това наследство, което привилегирова тайната и културата на мълчанието. В очите на голяма част от политическата класа пресата си остава „в служба“ на държавата. България премина от силен комунистически режим към модерен феодализъм, без обаче да се наблюдава съществена смяна на главните действащи лица... Новите магнати виждат в медиите само средство за допълнително лично обогатяване чрез възможностите за влияние или изнудване. Новите шефове на пресата са вече неотменна част от един „привилегирован кръг на властите“. Друга разпространена форма на изнудване се състои в плащането за излизане на лицеприятен материал на страниците им. Част от българските журналисти се примиряват с налаганата им цензура, докато други продължават да устояват на икономическия и политическия натиск. През април 2008 г. в. „Капитал“ публикува материал за връзките на бившия вътрешен министър Румен Петков с членове на престъпни групи. Зам. главната редакторка Станка Тошева е била призована от полицията, но по принцип нещата спират дотук. Като цяло екипът на „Капитал“ работи свободно и при добри условия. За Росен Босев и Иван Михалев не съществуват теми, които не могат да бъдат разработвани, но големите мафиотски шефове, свързани с трафика на дрога и проституцията, са все още недосегаеми. Няколко метра делят редакцията на „Капитал“ от тази на „Дневник“, всекидневникът, на който се позовават в София. Там работи Христо Христов, автор на разследването за убийството на Георги Марков. „В „Дневник“ не съм обект на никакъв вътрешен натиск. Пиша каквото искам и както искам. Натискът идва отвън“, казва Христов. Преди няколко месеца срещу него имало съвсем конкретни заплахи. „Редакцията на „Дневник“ беше притеснена и ме подкрепи“, казва той.
Надеждите за демократизация, родени в началото на 90-те години, не са се изпарили напълно, но тяхната реализация зависи от провеждането на големи реформи, чието предприемане се забавя. Извадки от доклада на „Репортери без граници“ за свободата на пресата в света, в който България се е сринала с 20 пункта спрямо 2006 г. до 59-о място, оставайки на последно сред страните от ЕС.

Кръстева искала и „Дарик"

Труд - 7 стр.
Кръстева искала и „Дарик"



Шефката на „Нова българска медийна група" Ирена Кръстева чрез свои представители е проявила интерес за покупка на „Дарик" радио. Това съобщи радиоводещата Пролет Велкова в ефир вчера.
Може да се каже, че информацията е стара, в момента няма актуални оферти за радиото, а и то не се продава, уточниха от екипа на собственика на „Дарик" Радосвет Радев.
През лятото на 2008 г. пък той сподели следното: „Преди 15 години направих „Дарик" с кредит от 150 000 долара, а цената на радиото вече е между 25 и 30 милиона евро."
Кръстева вече притежава в. „Монитор", „Телеграф", „Политика", „Експрес" и великотърновския „Борба", кабелната телевизия Тв 7 и електронното издание „Експрес БГ". От началото на годината бившата шефка на тотото контролира и ИПК „Родина". Периодично се появяват слухове и за интерес на фирмата й към други издания.

Вдигат тавана при рекламните игри

Труд - 18 стр.
Вдигат тавана при рекламните игри



Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) прие нови критерии за определяне на максималната стойност на предлаганите награди и рекламни предмети в рекламни игри, съобщиха от ведомството вчера. Досега КЗК определяше максималния праг на допустимите награди по два критерия. Първият от тях изискваше при продажба на стоки със сравнително ниска стойност предлаганата награда да не надвишава повече от 100 пъти цената на продавания продукт. Вторият критерий се използваше при продажба на стоки и услуги с висока стойност и предвиждаше максималната горна граница на наградата да не превишава 10 минимални работни заплати. От ведомството смятат, че променените пазарни условия налагат завишаване на фиксираната граница и променят втория критерий, като вдигат тавана му до 15 минимални работни заплати. Променено е и досегашното определение на рекламен предмет с незначителна стойност, който може да бъде предоставен като добавка към продавана стока или услуга. Освен това стойността на рекламния предмет не бива да надвишава повече от 10 на сто от цената на предлагания предмет или услуга

"Фейсбук" - пет години, 150 млн. потребители и един изключително богат младеж

Нетинфо - Технологии
"Фейсбук" - пет години, 150 млн. потребители и един изключително богат младеж



През февруари 2004 г. в студентска стая трима млади американци създават "Фейсбук" (Facebook). Пет години по-късно най-ползваният сайт за социални контакти в света е обществен феномен, но аудиторията му от 150 млн. потребители все още не се е превърнала в златна мина, пише АФП.
Деветнайсетгодишният тогава Марк Зукърбърг и още двама студенти от престижния Харвардски университет - Дъстин Московиц и Крис Хюз - искали да създадат мрежа, за да поддържат връзка с приятели, и така се родил "Фейсбук".
Сайтът много бързо привлича студенти и извън Харвард, сдобива се с милиони почитатели в страната, а после и по света.
Днес базираният в Пало Алто, Калифорния, уебсайт има 800 служители и изпреварва основния си конкурент "МайСпейс" (MySpace), след като през 2008 г. потребителската му общност нарасна със 127% , посочва специализираната компания за маркетингови проучвания "КомСкор".
На практика всеки, навършил 13 години и разполагащ с интернет, може да си създаде профил във "Фейсбук", да разказва за живота си, да публикува снимки и да привлича приятели, а сайтът
вече е достъпен на 37 езика, включително на български
"Приятели с добри намерения или... сексуални хищници, расисти и религиозни фанатици?" - предупреждават онези, които се тревожат от опасностите в подобни сайтове.
Марк Зукърбърг, снимка: ЕПА/БГНЕС"Фейсбук" бе създаден през 2004 г., за да осигури на хората възможност да общуват и да разберат околния свят, пише Зукърбъргър в блога на сайта. Ние сме щастливи и доволни, че толкова хора използват нашия сайт.
За петгодишнината потребителите са поканени да изпратят на приятелите си в мрежата виртуален подарък, наречен "Мерси", с който да се отпразнува връзките, обединяващи потребителите, отбелязва Зукърбъргър.
Според сп. "Форбс" личното богатство на 24-годишният днес Зукърбъргър се изчислява на 1,5 млрд. долара.
Бързото изграждане и развитие на мрежата в последните пет години не беше лесно, но още не сме приключили.
Предизвикателствата, които ни очакват, ще ни карат постоянно да правим нововъведения, обяснява основателят.
Постигането на рентабилност е изпитание,
с което "Фейсбук" със сигурност ще трябва да се заеме. За разлика от останалите гиганти на интернет като "Яхуу" или "Гугъл", засега сайтът не е открил как да превърне колосалната си аудитория в пари.
През 2007 г. "Майкрософт" купи за 240 млн. долара дял от 1,6% в компанията, с което теоретично определи пазарната й стойност на 15 млрд. долара.
Само че сайтът няма значителен източник на доходи, освен парите, внесени от инвеститорите, казва анализаторът Роб Ендерле.
"Фейсбук" има голям потенциал, но все още живее с манталитета от първите часове на глобалната мрежа, а видяхме колко зле свърши всичко със спукването на сапунения мехур "интернет", допълва той.
Пускане на акции на компанията на борсата изглежда не е на дневен ред. Рекламата би могла да бъде източник на приходи, но тя изглежда не пасва на философията на "Фейсбук".
Във всеки случай, какъвто и модел за развитие да избере фирмата, тя не разполага с цяла вечност пред себе си, така че трябва бързо да съзрее, без да чака още пет години, коментира анализаторът.
"Да пораснеш, значи да плащаш сметките си!", казва Роб Ендерле.

Какво научихме от кампанията на Обама за използването на социалните мрежи

Дневник - Компании&Финанси - VII стр.
Какво научихме от кампанията на Обама за използването на социалните мрежи



След края на изборите за американски президент и убедителната победа на Барак Обама редица експерти започнаха да провеждат анализи за създаването на този прецедент в американската история. Ключов момент е достигането до всеки потенциален избирател и активното му интегриране в кампанията, смята блогърът Гай Кавазаки. Той препоръчва на бизнеса да ползва уроците от екипа на Обама. Представяме ви час от тях, които са акцент в доклада на една от най-големите PR агенции - „Еделман“.
1. Създаване на стълбица от поддръжници чрез обвързване. Този подход се състои в ангажирането на хора и предоставянето им на възможността да са част от кампанията. Целта е всеки да взима дейно участие според личните си дадености, като всяко следващо стъпало демонстрира повече отговорности по пътя от личен (спри-ятеляване с Обама в някоя социална мрежа), през социален (покани към познати и приятели) контакт до застъпник (активно, парично или не участие в организационната работа).
2. Създаване на суперпо-требители. Организаторите на кампанията обръщат специално внимание на най-активните застъпници и им предоставят възможност за организиране на самостоятелни инициативи в подкрепа на кандидатурата на Обама.
3. Предоставяне на материали за поддръжниците. Сайтът MyBarackObama. com предоставя достатъчно ресурси под формата на снимки, речи, видеоматериали, от които по-инициативните поддръжници могат сами да изградят кампаниен продукт. В крайна сметка има над 400 хил. подобни филмчета в YouTube и над 400 хил. на MyBO.com. Оказва се, че аматьорските материали са повече и са по-ефективни от тези, които самата кампания би могла да създаде. 4. Достигане до хората.
След като над 60% от възрастните жители на САЩ имат профили в различни социални мрежи, от кампанийния център на Барак Обама осъзнават важността на създаването на профил на кандидат-президента в такива сайтове. Той има 15 официални профила в най-известните мрежи като Facebook, MySpace, AsianAve, MiGente, BlackPlanet. Последните три са с огромно значение сред малцинствени групи от азиатски, латиноамерикански и афроамерикански произход. 5. Използването на методи, които са близки до хората. Този подход изяснява важността на социалните мрежи, особено в САЩ. Профилът на Обама във Facebook отчита над 3 млн. приятели, като в почти всеки колеж има група от мрежата, която се обявява в подкрепа на кандидатурата му.
6. Осигуряване на лесен достъп до материалите.
Според независимо проучване 90% от хората, търсещи информация, избират сайтове, които се намират на първата страница на резултатите в Google. Ето защо е изключително важно имената на сайтовете в подкрепа на Обама да включват прости изрази, които са обвързани с популярни търсения. 7. Набиране на привърженици чрез клетъчни телефони. Според маркетингово проучване 90% от американците не се отдалечават на повече от метър от мобилния си апарат в рамките на денонощието. Кампанията на Обама използва този факт, за да осъществи личен контакт с привържениците, като ефективността и цената са значително по-добри в сравнение с посещенията от врата на врата.
8. Използването на анализи за подобряване ефективността на кампанията. Различните проучвания и изследвания
станаха неразделна част от кампанията на Барак Обама. Концепцията за постоянно развитие, „кайзен“, води до оценка на успеха на всеки e-mail, SMS, всяко посещение на официалния сайт. С разрастването на кампанията нейната ефективност се подобрява значително благодарение на усилията на експертите в анализа и оценката.
9. Изграждане на базата на кампанията. В самото начало на кампанията са изхарчени над $2 млн. за хардуер и софтуер. Изграждането на подобна система за комуникация се отплаща многократно във времето, като се наблюдава постоянно подобряване на резултатите в рамките на процеса.
10. Избор на точния екип. Много усилия са хвърлени за организирането на точния състав на кампанийното ядро. От самото начало в екипа на Обама са хора като Крис Хюз (съосновател на Facebook), а един от съветниците му е Ерик Шмит (главен изпълнителен директор на Google).

Google вече знае къде си

Класа - 22 стр.
Google вече знае къде си



Най-новата опция в Google Maps установява с точ-ност до метри местоположението на всеки, който е активирал на мобилния си телефон системата Latitude. Услугата е достъпна с доброволна регистрация. Тя е от типа opt-in опция, което означава, че е необходимо и наблюдаващият, и шпионираният да се съгласят да обменят информация. Въпреки редицата предимства, които има Latitude, вече се появиха и противници на идеята. Групите за защита на личната неприкосновеност и движенията за права на децата смятат, че има опасност хакери да разбият системата и да застрашат личните данни на милиони хора.
От Google се защитават, че винаги има опция да покажеш толкова от личната си информация, колкото желаеш. Вероятно найентусиазирани от новата технология ще са младите, които ползват социални мрежи като Facebook. По време на тестовете опцията бързо е вкарвана в употреба от хората, които искат да установят местоположението на приятелите си в гъсто населени региони, и от семейства, които са загрижени кога любимият ще се прибере вкъщи.

Facebook празнува пети рожден ден

bpost.bg - Технологии
Facebook празнува пети рожден ден



След 5 години съществуване Facebook има повече от 150 милиона активни потребители.
Днес всеки един от сто и петдесетте милиони потребители на Facebook получи специален подарък от социалната мрежа. Виртуални плюшени мечета, халби бира и четирилистни детелини отбелязаха петия рожден ден на един от най-посещаваните сайтове.
Основателят на Facebook Марк Зукърбърг насърчи юзърите на социалната мрежа да споделят своите подаръци с онези, с които са свързани чрез сайта и по този начин да изкажат към тях своята благодарност.
По повод рождения ден на Facebook Зукърбърг каза, че компанията усилено работи за подобряването на мрежата. Целта е да бъде все по-лесно и удобно комуникирането и разбирането на хората, както и да бъде по-ефективна и приятна тяхната виртуална връзка.
Проектът, който се ражда в студентска стая през 2004г., постига забележителен успех за едва половината десетилетие, в което е бил на бял свят. Активните потребители на Facebook надхвърлят 150 милиона и по този показател доста категорично побеждават мрежата на MySpace, където има 130.
Предимството на Facebook пред неговата най-голяма конкуренция е, че в мрежата на Зукърбърг потребителите общуват само с хора, които познават и дават достъп до своята информация единствено на тях. При MySpace съществува огромен брой регистрирани герои от филми, знаменитости, дори сериали, добавени от ПР-агенции с рекламна цел. За сметка на това Facebook позволява на юзърите си да споделят истинското си име, своите снимки и лична информация и да не страхуват от злоупотреба.
Не бива да се забравя и че „населението“ на Facebook расте главоломно с всяка изминала минута. На всеки шест месеца например потребителите на възраст 25-34 години се удвояват. Американските юзъри между 35 и 54 години пък само за една година са се увеличили с 276%. Потребителите над 55 години са все по-заинтересувани от социалната мрежа и в сравнение с началото на 2008г. сега са със 194% повече.

3 000 публикации !!!

Днес архивът на блога премина границата на 3 000 публикувани материала за по-малко от година. Надявам се да ви е полезен и все по-приложим в работата и интересите. Този блог разполага с най-добрия свободен архив и търсачка за маркетингови новини и публикации в мрежата през последните десет - единадесет месеца, през които съществува. Надявам се историята му да е достатъчно продължителна, за да можем да отбележим тук много по-големи постижения и възможности в бъдеще...

Александър Кръстев, студент: Най-хубавото е, че младите българи наистина обичат да четат

Компас - 9 стр.
Александър Кръстев, студент: Най-хубавото е, че младите българи наистина обичат да четат

Владислав ДИМИТРОВ

Александър Кръстев е на 23 години. Студент по журналистика в Софийски университет "Св. Климент Охридски". През 2006 г. създава най-големия потребителски блог за книги в България "Аз чета". В момента подготвя предаване за изкуство и медии по университетската телевизия "Алмаматер ТВ". В свободното си време съвместява четенето на книги със слушане на музика.
- Коя е последната книга, която прочетохте?
- Сиромахов! Отдавна не ми се беше случвало да прочета книга на един дъх. "Дневници и нощници" на Иво Сиромахов обаче направо ми взе акъла - 200 страници за един ден. Четях дори по улицата и се смеех на глас. Интересна картинка съм бил, предполагам.
- А какво четете в момента?
- В момента чета "Пилето" на Уилям Уортън. Спомням си, че някой ми я препоръча отдавна. Май сега й дойде времето чак. Обикновено не слушам чужди съвети за книгите, които да чета, но понякога се поддавам на изкушението. Явно и сега така се е получило.
- Как ви хрумна идеята за блога "Аз чета"?
- Преди повече от 2 години след поредната книга, която бях прочел и за която исках просто да изкрещя на света, реших, че един блог би свършил страхотна работа. Нишата беше свободна, а името - съвсем семпло и запомнящо се - "Аз чета".
Постепенно около блога започнаха да идват и други четящи, оформи се едно микрообщество. Появяваха
се нови и нови автори, които също искаха да споделят какво точно са видели в книгите. И така постепенно се наложи една нова култура на четене.
В момента в много от българските блогове могат да се видят отделни ревюта на книги, а преди 2 години не беше така. Има и други специализирани блогове за книги и дори сме приятели с част от хората, които ги
правят.
Хубаво е, че българинът чете. А най-хубавото е, че младите българи наистина обичат да четат - време е да оставим настрана социологическите проучвания и да погледнем какво се случва в мрежата, където почти във всяка пета публикация се споменава книга.
- Какво губят хората, които не четат?
- Искрено ли? Софиянци със сигурност губят по час и половина в градския транспорт всеки ден.
Сега сериозно. Ще си спестя клишетата за "втория живот по време на четене". Трудно е да се определи точно какво се губи, защото всеки печели нещо различно, докато чете. Да кажем, че хората, които не четат, губят една възможност да бъдат щастливи в своето усамотение с книгата.
- Кои автори предпочитате?
- Наистина не мога да кажа, че имам любими автори. В личната ми библиотека най-добре са представени Гор Видал и Ърнест Хемингуей, но не съм сигурен дали това трябва да е някакъв лакмус.
Предпочитам да чета български автори и всъщност си купувам книги предимно на родни творци. Може би е някакво партиотично чувство, но смятам, че това е начинът да подкрепяме културата - като купуваме българските продукти. А и книгите за нашата действителност като че ли се възприемат по-бързо при четене.
- Изкушен ли сте и от други изкуства?
- Всъщност освен с книга в ръка, човек почти сигурно ще ме види и със слушалки в ушите. Музиката и книгата са моят начин да остана насаме със себе си. А знаете колко е трудно това да се случи в наши дни.
За съжаление напоследък нямам особено време за театър, но си "открадвам" поне по едно представление месечно. За филмите е ясно - торенти. На кино ходя само ако дават български филми. А тази година за щастие имаше какво да се види от родните кинопродукции.
- Вашето пожелание за читателите?
- Обичам да казвам на хората около себе си, ще го кажа и този път: усмихвайте се и "скачайте". Усмивката прави деня по-хубав, а "скокът" към мечтите е добро начало за тяхното сбъдване.

Второ заведение Starbucks отвори врати в София

Expert.bg - България
Второ заведение Starbucks отвори врати в София



Starbucks Coffee International, Inc., дъщерна компания на Starbucks Coffee Company, и Marinopoulos SEE B.V., чрез лицензираната компания Marinopoulos Coffee Company България, откриха второ Starbucks заведение
То се намира на бул. "Васил Левски" 1А (на ъгъла с ул. "Фритьоф Нансен"), срещу Националния дворец на културата. По време на официалното откриване Starbucks направи дарение на двата SOS Младежки дома в София, които са част от програмите за семейно-ориентирана грижа на SOS Детски селища България. Дарението е в рамките на дългосрочна партньорска програма, която стартира в края на ноември, с откриването на първото Starbucks заведение в София (на ул. "Ген. Й. Гурко" 62). Дарената сума е събрана през периода на коледната промоционална кампания, в която процент от продажбата на всички коледни напитки и продукти се отделяше в подкрепа на каузата. Starbucks планира да работи с младежите от двата дома в София по различни проекти, като им дава възможност за работа в заведенията си, чрез консултации за кариерно развитие и насочване, възможности за развиване на различни способности и таланти, развлекателни програми и т.н. 33 младежи на възраст между 14 и 18 години живеят в двата дома. В отговор на нарастващия интерес от страна на клиентите си, с откриването на второто си заведение, Starbucks ще предложи на любителите на първокласното 100 % арабика кафе серия от кафе-семинари. Клиентите, които споделят същата страст към висококачествено кафе, както партньорите (служителите) на Starbucks, ще могат да се записват за участие в двете заведения. Семинарите ще се организират редовно и са безплатни. Дегустациите ще се водят от партньорите, които ще разкриват своите познания за кафето, от отглеждането и изпичането му, до приготвянето на перфектната чаша. По този начин компанията ще споделя дългогодишния си опит и отдаденост на кафето с други ценители. За клиентите остава удоволствието да сравняват различни сортове в търсене на любимото си кафе.

Раздават "чадъри" за 15-и път

Дума - 17 стр.
Раздават "чадъри" за 15-и път



Международният фестивал и пазар "Mediamixx'09" в Албена е под мотото "Show me the Money"
Фестивалът "Mediamixx" се утвърди през годините като най-големия и известен медиен форум в региона на Централна и Югоизточна Европа. Специалното юбилейно 15-о издание (3-7 юни), както гордо анонсира фестивалният директор Миглена Тодорова, ще бъде отбелязано с няколко нови прояви.
За първи път тази година международно жури от експерти в мобилната и онлайн реклама ще разгледа участията в 14 различни категории (11 уеб и 3 мобилни), които обхващат от рекламирането в мрежата до корпоративните yебсайтове, e-mail маркетинга и интерактивните инструменти. Най-добрите в тази област ще бъдат отличени с наградата "Cyber&Mobile Umbrella", която отразява стремителното развитие едновременно на медията и на средствата за рекламиране, научи ДУМА от Антоанета Пънчева.
"Mediamixx`09" анонсира и "Platinum Umbrella" - нова и уникална за целия регион награда. Тя е признание за най-добрите в състезанието, което изисква креативно мислене и интегрирани медийни решения в категориите телевизия, радио и печатни медии. Това е съвременна платформа за т.нар. крос медийни модели в комуникационната индустрия.
В началото на юни в присъствието на специалисти от 23 държави и на специална церемония, излъчвана на живо по телевизията, наградите "Golden Umbrella" ще отличат най-добрите медийни постижения в осем категории.
Съществена част от фестивалната седмица е конгресът с пространна програма, отдадена на цялостното - включително и финансово - бъдеще на медийната индустрия в най-бързо развиващия се пазар в Централна и Югоизточна Европа. Форумът ще събере големи имена от медиите и комуникациите в дискусия и търсене на решения по горещите актуални теми като "Ще стане ли глобалната финансова криза и медийна криза?" Очаква се в конгреса да вземат участие експерти от 25 страни, сред които Австрия, САЩ, Румъния, Украйна, Швейцария, Русия, Албания, Гърция, Турция и др.
Както и в предишните години международният фестивал ще бъде съпътстван от пазар на водещи компании от комуникационния сектор. Популярният форум е регионална платформа за представянето на нови идеи, услуги и продукти. Той предоставя не само чудесни възможности за нови международни бизнес контакти, но е и място за сключване на успешни сделки.

Мечтата на спамъра - електронна поща без адрес

News.bg - Технологии
Мечтата на спамъра - електронна поща без адрес



В Стaнфордския университет разработиха нова система на електронна поща, съобщава онлайн изданието Astera. Благодарение на новата технологии не е нужно да се знае точния адрес на човека, за когото е предназначен email-a, достатъчно е само посочване името на адресата и системата го намира в интернет. Търсенето е базирано на семантична технология, анализираща фразите и връзката между думите. Според разработчиците, опитите са толкова успешни, че в следващия етап в тях ще вземат участие повече от 6000 души. "Умната" поща ще намери приложение преди всичко в компаниите с цел по-ефективен документооборот. За съжаление, от технологията вероятно ще се възползват и още една категория заинтересовани - спамърите.

MySpace изхвърлил 90 000 регистрирани секс престъпници

Дарик интернет новини - Борси
MySpace изхвърлил 90 000 регистрирани секс престъпници



MySpace разкри, че е изхвърлил 90 000 регистрирани секс престъпници от популярната територия на сайта за социални контакти, предаде Франс прес. Главните прокурори в няколко американски щата се възползваха от оповестяването на тази информация, заявявайки, че призовка е принудила притежаваният от „Нюз Корп“ MySpace да им съобщи за сексуални хищници, открити в социалната мрежа.
Прокурорът на Кънектикът Ричард Блументал заяви, че неговият офис очаква отговор на подобна съдебна заповед, изпратена на съперничещия уебсайт, Facebook. Преди около две години MySpace започна да използва специализиран софтуер за засичане на потребители с присъди за сексуални престъпления и да ги изхвърля от сайта. Неговите създатели твърдят, че са първата и единствена мрежа за социални контакти, която използва модерната технология, творение на компанията „Сентинел“, за да открие и да изтрие регистрирани секс престъпници.
„MySpace сме горди с лидерската си позиция и се надяваме Facebook да последва примера ни в осигуряване на членовете си със същите защити“, се посочва в изявление на сайта. Той съобщава за 10% скок в потребителите си годишно и 36% спад при регистрираните за секс престъпления, които се опитват да създават профили в него.
Американските закони изскват подобни нарушители да регистрират имената си, адресите, татуировките и друга идентифицираща информация в законодателната база от данни. Над 20 щата в САЩ съхраняват база от данни за имейл адресите на подобни престъпници, за да помогнат по този начин да стане ясно дали те се опитват да посещават сайтове или интернет форуми, популярни сред деца.
Бившият президент Джордж Буш през ноември подписа закон за изграждане на национална база от електронни пощенски адреси и имена на използващи системата за изпращане на съобщения в мрежата на осъдени за секс престъпления с цел проследяването им онлайн. В САЩ са регистрирани над 600 000 подобни престъпници и целта на тази база данни е да следят поведението им и при нужда да осуетяват извършването на нови престъпления от тяхна страна, допълва БГНЕС.

Уляна Пръмова,генерален директор на БНТ: Не е нужно БНТ да виси на държавния бюджет

Сега - 12 стр.
Уляна Пръмова,генерален директор на БНТ: Не е нужно БНТ да виси на държавния бюджет

Силвия ГЕОРГИЕВА

Най-скъпото ни предаване в момента е „Голямото четене" с бюджет от 1 милион лева, казва генералният директор на БНТ Уляна Пръмова
УЛЯНА ПРЪМОВА е Втори мандат генерален директор на БНТ. Има над 20 г. стаж в държавната телевизия, където започва кариерата си като международен редактор. Била е водещ и отговорен редактор на информационните емисии, както и ръководител на новинарски екип. Била е и кореспондент на БНТ и БНР в Женева и Виена.
- Г-жо Пръмова, според доклада на Сметната палата за 2007 г. БНТ събира едва 63% от планираните приходи от реклама. Защо?
- Причините са обективни. И за 2008 г. данните са подобни. От финансовото министерство ни залагат обем приходи, които не са само от реклама, които ние трябва да изпълним. От своя страна при формирането на бюджета ние сами завишаваме тези приходи и залагаме по-високи изисквания към приходната му част. Ако погледнем цифрите, ние изпълняваме приходната част, заложена от министерството, но не постигаме винаги заложените от нас цели. Проблемът с рекламата в БНТ обаче е много сериозен, поставян е неведнъж и е свързан с цялостното финансиране на телевизията. Производството на телевизионна продукция става все по-скъпо, завишават се критериите, стандартите. Изключително скъпи стават спортните права, форматните предавания, увеличава се обемът и стойността на авторските права. Няма час програма, който да струва 2900 лева, колкото е нормативът по държавна субсидия. Един час футболен мач струва между 50 000-100 000 лева, един игрален филм е между 500010 000 лева. Ще допълня само, че държавната субсидия е за 6500 часа програма по-малко, отколкото ние излъчваме. Имам предвид шестте програми на БНТ-„БНТ1", „BHTsat" и четирите регионални програми.
- Но така или иначе не успявате да се справите с конкуренцията на рекламния пазар.
- Ние и да искаме, не можем да се справим. Ограничението за реклама, което имаме по закон 15 минути в денонощие, от които само 5 минути в прайм-тайма, не дава база за сравнение. Медиите трябва да са в еднакво положение, за да може да се говори кой се справя по-добре в битката за рекламодатели. Ние не може да предлагаме на рекламодателите големи отстъпки, каквито предлагат частните медии, за да ги привлечем само на наша страна. Ние може да предложим само ефективност на рекламата именно защото тя не е наситена, не е често и не отблъсква зрителите. Ако говорим за обективни трудности за БНТ на рекламния пазар, то е появяването на все повече медии, които също искат част от този пазар. Като прибавим и предпазливостта на фирмите в условията на криза, не може да очакваме бляскави постижения.
- Очевидно обаче няма воля и изгледи бюджетът ви да се увеличи?
- Не знам дали трябва да се говори само за увеличаване на бюджета. Трябва да се търсят други начини на финансиране. Ако с приемането на Закона за радио и телевизия през 1998 г. беше създаден фонд, в който да събират такси и да финансират телевизията, може би сега щеше да има навик за плащането им и те да са постоянен източник на финансиране. Румънците например минаха на смесено финансиране -имат държавна субсидия, която е за разпространение и международни такси, имат реклама 8 минути на час, както и наложени от държавата такси, които са диференцирани според абоната - домакинство, фирма, холдинг и т.н. В Гърция пък таксите за телевизия се събират от електромерите, те идват заедно със сметката за ток, затова те развиха 3 национални програми.
Винаги съм казвала, че съвсем не е нужно БНТ да виси на бюджета на държавата. Трябва просто да се приеме фактът, че тази телевизия е необходима, и да се приеме най-адекватния за ерата на цифровизацията начин за нейното финансиране и развитие.
- Сметната палата отчита и някои нарушения в конкурсите за обществени поръчки.
- Няма нарушения. Нека работим с терминологията на Сметната палата, Тя. прави 2 одита всяка година -'единият е по касовото изпълнение на бюджета, другият е по финансовото управление и той требва да предхожда одита за касовото изпълнение. Т.е. ако има някакви препоръки, те да се отстранят. За 2007 г. нещата се размениха във времето по независещи от нас причини -екипът, който правеше одита на финансово управление, беше сменен поради съкращения в Сметната палата. Докладът за касовото изпълнение е заверен без никакви резерви, той е отличен.
Ако имаше нарушения, нямаше да бъде заверен. А в одита за финансовото управление има препоръки, но нито едно установено нарушение.
- Просто се създава впечатление, че не са събирани три оферти, а се възлага договор на единствения кандидат?
- Не е точно така. Това не е описано като нарушение, тъй като става дума за информационно обслужване на новините. Ако вие избирате информационни източници за вестника ви между „Ройтерс", „Франс прес" и „Синхуа" например, нали ще изберете тази, която най ви върши работа, а не най-евтината?!
А по отношение на обществените поръчки смятам, че праговете категорично трябва да се променят и диференцират, поне що се отнася до закупуване на телевизионна техника. Защото една тв камера струва между 100 и 200 хил. лв. и това е над прага на поръчката. Ако ни се счупи камера, трябва да чакаме поне 4 месеца, колкото е по процедура, за да си купим нова. Затова и техническото обновяване при нас става в пъти по-бавно, отколкото в частна телевизия, която не пазарува по Закона за обществените поръчки.
- Предаването „В неделя с..." например е доста критикувано, включително се говори, че то трябва да се свали.
- Искам да попитам кой го критикува много и къде? Аз не съм прочела такава сериозна критика. Предаването е само на 4 месеца и вече се радва на завиден рейтинг в този часови пояс в неделя.
- Времето му обаче бе намалено от 6 на 4 часа, това не е ли признак, че не се справя със задачата си?
- Само първото предаване на 14 септември в деня на „Отворените врати" на БНТ беше 6-часово.
Понякога заради спортни състезания, които се излъчват по договор директно, се случва да бъде и 2 часа. Ние смятаме, че най-добрият засега модел е 4 часа, тъй като предаването е на живо с много участници и това го прави сложно и тежко.
- Какви са хонорарите на работещите за него, много се спекулира, че се харчат милиони левове на данъкоплатците?
- Вижте, цялата телевизия е на данъкоплатците и не съм съгласна така да се говори. И аз съм данъкоплатец. И искам да попитам данъкоплатците, като плащат 20 лв. за пакет телевизионни програми на кабелния си оператор, биха ли го купили, ако в него няма БНТ1? Бюджетът на всяко предаване в телевизията се одобрява от бюджетна комисия, а после и от управителен съвет. В бюджета на едно предаване освен хонорари влизат стопански разходи, командировъчни, наем на техника, ако такава нямаме, интерактивни услуги и много други пера. Заложената рамка на бюджета на предаването „В неделя с..." е 50 хил. лв, но то никога не ги е усвоявало. За сравнение -бюджетът на „Бъди звезда" е 17 хил. лв., на "Референдум" - 14 хил. лв., на „Шоуто на канала" -16 хил.лв., на Животът на другите" - 35 хил. лв., които са по-малко от един час. Не бива да се създават митове и легенди - „В неделя с..." не е най-скъпата продукция на БНТ.Финалът на българската песен за „Евровизия 2009" е около 200 хиляди лева. Бюджетът на целия проект „Голямото четене" е приблизително 1 млн. лв. Една футболна среща от световните квалификации на националния ни отбор струва 220 000 лева.
- А колко струва наемът на залата в НДК?
- БНТ отдавна наема от НДК различни зали за кратки или по-дълги периоди. Същата Зала 2 бяхме наели за три месеца за предаваните „Евро БГвизия" Сегашният ни договор, който предвижда постоянно и ежедневно изпол-. зване на залата, е за 60 хиляди лева на месец. Преди да стигнем до договор с НДК, направихме проучване в други частни студиа -наемът там за ползване само събота и неделя за 1 месец беше 35 хил.лв. Ние ползваме Зала 2 за три седмични предавания - „Референдум", „Бъди звезда" и „В неделя с...", които изискват публика. Там реализирахме и полуфинала на „Евровизия 2009", там ще бъде финалът на „Голямото четене", ще ползваме залата и за изборите.
- Още нещо се коментира из БНТ - че дъщерята на водещия на ,3 неделя с..." работи в предаването и това е конфликт на интереси?
- Знаете ли, когато Митко Цонев работеше в телевизията преди години, и майка му работеше в телевизията, това не се смяташе за конфликт на интереси. Сега дъщеря му не работи в телевизията, а може би прави репортажи в предаването от време на време. В телевизията работят цели фамилии, тя е на 50 години все пак. Тук работят деца на наши оператори, режисьори, монтажисти и технически кадри. Не виждам как това да е конфликт на интереси. Но ако в Закона за конфликт на интереси има описани такива казуси, ще премахнем всякаква приемственост.
- Ще успее ли навреме БНТ да мине към цифрово излъчване и ще изградите ли нови програми, за да запълните обществения мултиплекс, който ще ви се предостави?
- Излъчвателният комплекс на БНТ и сега е цифров. Въпросът е в цифровизирането на производството на цялата програма на БНТ. Това е един огромен, дълъг и скъпоструващ процес, който обхваща цялата база на телевизията, включва и нейните регионални центрове, филмопроизводство, мобилни мощности, студийни комплекси, монтажни апаратни, тонстудиа, архив и пренос на програма, финансовият план за цифровизиране на тази база не е одобрен, надявам се това да стане със старта на цифровизацията. А иначе и сега всяка нова техника, която се купува, е цифрова. До края на 2009 година техническата база на „Сан Стефано" ще бъде обновена на 80%. Ако говорим в проценти, може би половината от цялата база на телевизията ще бъде готова за цифровизация. Забавянето на старта на цифровизацията ще ни донесе само проблеми и без това сме закъснели. За сравнение Австрия е започнала цифровизацията преди 7 години и все още не я е приключила. Подготовката на нови програми е пряко свързано с всичко, за което дотук говорихме. Но ако тази пролет се даде зелена светлина на цифровизацията и до края на следващата година се изгради този обществен мултиплекс, ще положим всички усилия да сме готови с поетапен план за нови програми.

И „Фейсбук“ се насочи към големия бизнес

Дневник - 16 стр.
И „Фейсбук“ се насочи към големия бизнес



Социалната мрежа може да отвори своите бази данни за маркетингови проучвания
Популярната социална мрежа „Фейсбук“ (Facebook) търси начин да превърне огромното си информационно богатство в парично, пише в. „Гардиън“. В близко бъдеще данните на всичките 150 млн. почитатели на мрежата могат да бъдат предоставени на различни корпорации за маркетингови проучвания. Всяко едно от допит-ванията ще обхваща определена част от потребителите на „Фейсбук“ и ще е базирано на информацията, съдържаща се в личните им профили. Идеята, която със сигурност ще разяри защитниците на личните права на интернет потребителите, беше представена преди седмица лично от основателя и изпълнителния директор на „Фейсбук“ Марк Зукърбърг. По време на Световния икономически форум в швейцарския град Давос 24-годишният Зукърбърг нагледно демонстрира предимствата на социалната мрежа пред трудоемкия и често скъпоструващ процес на препитване на фокус групи. Той представи резултатите от допитване за мира в Близкия изток, което минути по-рано проведе онлайн сред потребители от палестински и от израелски произход. След това поиска мнението и на над 100 хил. американци за ико-номичекия план на президента на САЩ Барак Обама, като получи отговорите им до минути. Според Зукърбърг корпоративните проучвания сред членовете на социалната мрежа могат да започнат още тази година. Той допълни, че „Фейсбук“ вече анализира общите нагласи на потребителите си, изследвайки дейността им на сайта. Освен това едно от сравнително новите приложения -Engagement Ads tool, позволява публикуването на различни проучвания на личните уебстраници на потребителите, които по този начин могат да виждат мненията на познатите си от социалната мрежа. Тази година „Фейсбук“ се надява съществено да увеличи приходите си от реклама. По този начин компанията ще се опита да оправдае стойността си, оценена от гиганта „Майкрософт“ на 15 млрд. долара, коментира в. „Гардиън“.

„Лоу Суинг“ ще работи за „Пикадили“

Дневник - Компании&Финанси - V стр.
„Лоу Суинг“ ще работи за „Пикадили“



Веригата магазини „Пи-кадили“ избра „Лоу Суинг“ за своя рекламна агенция. „Суинг“ спечели конкурс за обслужване на веригата с концепцията „Пазаруването е забавление“. Съществен акцент в нея са предложенията за иновативни in-store промоции. Концепцията ще намери приложение първо в Пловдив, където веригата открива три магазина в първата половина на годината.

Цифровизацията ще бетонира нов медиен монопол

Сега - 14 стр.
Цифровизацията ще бетонира нов медиен монопол

Силвия ГЕОРГИЕВА

Прав беше шефът на медийната комисия Иво Атанасов да не му се захваща с поправките в закона за радиото и телевизията, уреждащи прехода от аналогово към цифрово излъчване. Не само защото материята е твърде сложна и законотворците ни се залавят с нея за първи път. Не дори и затова, че ще разпише правилата за появата на нови играчи на тв пазара за години напред, а съответно и за влияние в обществото. А защото само при споменаване на думата „цифровизация" настръхват и политици, и медийни експерти, и радио и тв оператори, и още толкова лобисти, натискащи за колкото се може по-сочен дял от ефира на страната.
Странно е, че обсъжданите вече месеци промени в медийния закон засега предизвикват сравнително тихи скандали. Някои постановки в него са, меко казано, спорни, други - откровено сбъркани, а някои от най-нужните пък въобще ги няма.
Какво представлява цифровизацията?
Грубо казано, цифровизацията означава да сменим старите антени за ефирно приемане с цифрови устройства (сет топ бокс). ЕС ни задължава това да стане до края на 2012 г. (което никой не вярва, че ще стане). Самото разпространение на сигнала пък става чрез цифрова мрежа, която трябва да изградим - в нея влиза т.нар. „мултиплекс", който мултиплицира сигнала. Преминаването към цифрово излъчване предполага на една тв честота да се излъчват няколко програми с по-високо качество, вместо само една, както е сега. Появата на нови субекти на тв пазара пък се очаква да доведе до повече на брой, по-разнообразни и качествени програми, до спад в цените на рекламното време и до по-голяма (и здравословна) конкуренция между медийните играчи.
Как промените в медийния закон уреждат прехода към цифрова телевизия?
Според обсъжданите в момента в пленарна зала текстове процесът на цифровизация трябва да протече на два етапа. През първия (от 2009 до юли 2010 г.) една компания трябва да изгради 3 мултиплекса (или мрежи) с национален обхват, като за целта ще получи разрешение от Комисията за регулиране на съобщенията. На практика компанията ще изгради 2 мултиплекса, защото БНТ ще вземе третия по право (т.нар. „обществен" или „държавен" мултиплекс, за да се гарантира общественият интерес. През втория етап (от юли 2010 до 2012 г.) друга компания, различна от първата, пак след разрешение от КРС, следва да изгради 2 мултиплекса. Всеки мултиплекс ще може да излъчва по 4 програми. Две от тях обаче задължително ще са български и ще бъдат избирани от Съвета за електронни медии. Останалите две ще бъдат избирани от собственика на мултиплекса, но след като СЕМ определи профила им - спортни, музикални, новинарски и т.н. Собственикът на мултиплекса ще може да направи избора си от списък с лицензирани от СЕМ програми. Още оттук обаче изскачат подводните камъни
Защо една компания ще изгражда и трите мултиплекса, а не например три компании? Отговорът на правителството е, че никой няма да иска да инвестира огромни суми в нещо, от което няма да има възвращаемост (собственикът на мултиплекс ще прибира от тв операторите такси за разпространение на програмите им). Самият Иво Атанасов пък призна, че няма време до 2012 г. да се организират три конкурса за избор на мултиплекс.
Така обаче още в началото цифровизацията се бетонира с нов монопол. В общественото пространство вече се спрягат кандидати за тази позиция. С мултип-лексите например се обяснява крупната инвестиция, с която австрийската компания ORS закупи поделението на БТК, занимаващо се с разпространение на радио и тв сигнали. Медийни специалисти тълкуват продажбата като сигурен знак, че конкурсът за оператор на двете цифрови мрежи е предрешен, тъй като да инвестираш в подобна сделка без гаранции си е направо харакири. Има обаче подмятания и за други сигурни кандидати, близки до властта.
Ситуацията се заплита още повече с разпоредбата, че създателят на мрежата ще бъде и неин собственик - т.нар. „мултиплекс оператор", който ще избира кои две програми ще може да качи. „Сливането на двете функции съдържа риск от медийни концентрации, които могат да застрашат свободното слово заради това, че този, който разполага с техническите съоръжения - с преносната мре-
жа, може да определя кои точно тв програми ще стигат до зрителя. Това може да ограничи неговото право на избор и информация", реагираха веднага от СЕМ. При първото четене медийната комисия също препоръча мултиплексите да се обособяват отделно от ра-диоразпръсквателните мрежи. Въпреки това текстът остана без промяна, според запознати след намеса от правителството.
Самите телевизионни оператори не могат да кандидатстват за мултиплекс, нито пък бъдещият собственик на мрежата ще има право да произвежда програми. Аргументът на Иво Атанасов е, че в противен случай собственикът на мрежата ще има свои програми и ще притеснява чрез различни начини - с финансови, технически и други условия - натрапените му от СЕМ. „Каква ще е изгодата на оператора да притиска „натрапените" му програми, след като той ще получава пари от тях?", недоумява обаче Гриша Камбуров, изпълнителен директор на Асоциацията на радио и тв операторите. Оттам смятат, че напротив - тв операторите трябва да имат право да вземат мул-типлекси, защото операторът на мрежата няма компетенциите за подбор на съдържание, а разбира само от техническата част. „Навсякъде в Европа е така, защо да откриваме топлата вода", казват от АБ-РО.
Има и друг проблем -според закона телевизиите с над 50% покритие, каквито са 6ТВ и Нова тв, ще получат статут на „задължително разпространявани програми"
Целта е така те да бъдат компенсирани заради предсрочното освобождаване на аналоговия ефир (лицензът им за аналогово разпространение е до 2015 г.). В тази група обаче попада и ТВ2. Телевизията бе „сътворена" от рекламния бос Красимир Гергов (чрез сливането на ТВ2, която
има програмен лиценз, и бившата шуменска Топ тв, която пък притежава 27 далекосъобщителни лиценза). Неотдавна тя бе купена от американската компания СМЕ за рекордната сума от 172 млн. долара. Напразно някои се чудеха защо се изсипват толкова много пари в телевизия с неясно лицензионно бъдеще. Сега, след като качването на мултиплекс на ТВ2 още при първата фаза на цифровизацията е гарантирано, вече е видно защо един член на СЕМ обяви промените за „поръчка на бизнеса, изпълнена от политиците".
Има и други трески за дялане. В него например е записано изискване за прозрачност и произход на капитала на мултиплексните оператори, но само за последните 3 г. Текстът освен това не спира от участие офшорни компании, за които няма да има пречка да са свързани със съществуващите у нас телевизионни оператори. Ами текстът, според който заседанията на СЕМ не са публични? Аргументът, че залата на медийните надзорници е малка и журналистите не могат да се поберат вътре, е направо смешен.
От АБРО смятат за неработещо и условието за лиценз да не може да кандидатства оператор, ако той или акционерите му имат връзка с рекламна дейност - според тях така във всеки момент на оператори ще могат да се отнемат регистрациите, именно защото някой акционер, купил си акциите на борсата, ще има рекламна дейност. Да не говорим и че дори Весела Драганова, почти шеп-нешком призна, че „то почти всичко в закона е такова" (т.е. неприложимо). А пък Иво Атанасов направо си каза, че като мине законът, ще си подаде оставката (естествено, на майтап).

По време на криза медиите процъфтяват

Пари - 21 стр.
По време на криза медиите процъфтяват



В медийното пространство липсват достатъчно професионални бизнес предавания, коментира за в. Пари Цветан Гърбешков. Изключително трудно е да бъдат финансирани подобни продукции, много по-лесно е да се влагат средства в политематични формати. Придържането към специфична информация е скъпо удоволствие, допълва той. Важна роля тук има и човешкият фактор, защото професионалисти трудно се намират. На Запад свободните ниши в медийно-то пространство отдавна са заети и конкуренцията между играчите в сектора е безмилостно жестока. В България обаче не е така. Рекламата
Стагнация на пазара има, тя се отразява и на рекламните бюджети. Ние още не усещаме криза от гледна точка на финансиране от реклама, казва Гърбешков. И допълва, че ако един мениджър сам не осъзнава необходимостта от реклама, няма защо той да бъде убеждаван. Затова и не процедираме по начина, по който го правехме преди 10 години - моментът на агитацията липсва. Цветан Гърбешков притежава и рекламна агенция и движи рекламните бюджети на около 93% от компаниите в земеделието. Рекламодателите все още подхождат с доверие към рекламните кампании, твърди той. Прогнозата В условията на криза медиите процъфтяват, коментира Гърбешков. Причината за това е нуждата на рекламодателите да привличат клиенти, а най-добрият начин за това е чрез медиите. Дали медиите ще спечелят от кризата, зависи от мениджърите. Ако медията успее да спечели от реклама и да инвестира правилно тези средства, тя няма да бъде застрашена.

Онлайн изданията ще бъдат най-атрактивни за реклама през 2009 г.

Пари - 21 стр.
Онлайн изданията ще бъдат най-атрактивни за реклама през 2009 г.



Доколко ще бъде засегната една организация независимо от бранша, в който оперира, зависи от това, дали ще съумее да разработи и изпълни ефикасна стратегия за управление на рисковете, произтичащи от финансовата криза, коментира за в. Пари Мариан Маринов от Делойт. Факт е, че кризата би предоставила някои значителни възможности за растеж на медийния пазар, но също и определени заплахи, допълва още той. Фалитите Всички станахме свидетели как три от най-големите вестници в САЩ - Лос Анжелис таймс, Чикаго трибюн и Стар трибюн, обявиха фалит. Това е най-голямата жертва досега вследствие от загубата на читатели и рекламодатели, която вестниците непрекъснато търпят. Собствениците на други три вестника - Трибюн (Лос Анжелис таймс, Чикаго трибюн) и Ависта Капитал Партнърс (Стар трибюн) подадоха молба за защита по член 11 от Закона за фалитите под натиска на големия си дълг. Публична тайна са и затрудненията, които изпитват някои печатни издания и в България, коментира Маринов. Приходите
Когато говорим за растеж на рекламните приходи, много е важно да се определи отправната точка. Най-голям ръст в проценти ще имат онлайн изданията, смята Маринов. Това се дължи най-вече на сравнително ниските тарифи, а така също и на въвеждането на независим мониторинг върху посещаемостта на онлайн изданията. При свиване на рекламните бюджети рекламодателите и техните медийни агенции желаят по-голяма прозрачност за всеки вложен лев в рекламните кампании.
Печатът Що се отнася до печатните издания, прозрачността на реалните тиражи е много ниска. Липсата на яснота,
комбинирана с намалени рекламни бюджети, ще отблъсне рекламодателите от този вид медии. Очаквам печатните медии да обърнат по-голямо внимание на управлението на разходите, тъй като е възможна комбинация от тяхното значително увеличение с намалени приходи от реклама и снижена покупателна способност на читателите. Един от най-сериозните проблеми на вестниците в САЩ са натрупаните дългове. Това, което се наблюдава на българския пазар в момента, е доста сериозна консолидация в бранша - няколко печатни издания и дори най-голямата печатница преминаха в ръцете на една компания. Логичен е въпросът, как са финансирани тези сделки. Ако това е станало с банкови кредити, неминуемо кризата ще окаже значителен натиск върху собствениците и издателите на тези вестници, казва Маринов.
Телевизията
При телевизиите възможностите за растеж са може би най-ниски поради високата цена на рекламата и бъдещите намалени бюджети на рекламодателите. Водещите телевизии
реагираха много бързо на промените на медийния пазар - свидетели сме на намаляване на тарифите за реклама при водещите телевизии, а така също и на унифициране на мониторинга върху гледаемостта. Ако въпреки кризата телевизиите съумеят да отделят финансов ресурс и да инвестират в разработването на нови предавания, това би осигурило и достигането на ръст в рекламните приходи.
Много важен аспект в телевизионните игри, свързани с участието на зрителите чрез SMS-и, е връщане на тяхното доверие, т.е. вотът им да не се манипулира. Продуцентите трябва да обърнат внимание на възможността от въвеждане на независим и обективен анализ на получените SMS-и и телефонни обаждания.
Прогнозите
Очаквам, че рекламодателите ще станат по-внимателни при определянето на бюджетите за реклама и ще се стремят към поточна калкулация на връзката разходи за реклама - постигнати маркетингови цели, коментира Маринов. Това до голяма степен е свързано и със способността на медиите да достигнат договорения рейтинг и така наречения reach, или гледаемост от таргетираната аудитория.

Марките, с които САЩ остават в историята

Класа - 25 стр.
Марките, с които САЩ остават в историята



Американският начин на живот се свързва предимно с висококалорични храни, готови за консумация за няколко минути, силно газираните напитки, както и с лесния начин за търсене на информация. Но компаниите производители на тези продукти не само успяват да пробият в САЩ, но и да се превърнат в нарицателно за щатския лайфстайл, станал популярен из целия свят.
Веригата за бързо хранене McDonald's е най-голямата подобна корпорация в света, обслужваща над 50 млн. клиенти ежедневно. Символът на McDonald's е клоунът Роналд. Най-продаваният сандвич е чийзбургерьт, а най-известният - Биг Мак.
Компанията води началото си от 1940 г., когато братята Дик и Мак Макдоналд отварят ресторант в Сан Бернардино, Калифорния. Представената от тях система за бързо обслужване през 1948 г. поставя началото на принципите на съвременния ресторант за бързо хранене. Повечето самостоятелни ресторанти предлагат на клиентите обслужване както на гише, така и драйв услуга, известна в много страни като McDrive.
Според книгата Fast Food Nation на Ерик Шлосер почти един от всеки осем работници в САЩ на някакъв етап от живота си е работил в McDonald's. В книгата още се твърди, че McDonald's е най-големият частен оператор на детски площадки в САЩ, както и най-големият купувач на говеждо и свинско месо, картофи и ябълки.
McDonald's е символ на глобализацията. Списанието The Economist изготвя индекса Биг Мак, който представлява неформален метод за измерване на паритета на покупателната способност между две валути. Стойностите на индекса Биг Мак се използват за проверка на това до каква степен еднаквите стоки имат еднаква цена в различните държави.
Основният конкурент на Burger King започва през 1954 г. в американския град Маями, когато е открит първият ресторант с това име, предлагащ хамбургери за 18 цента и млечни шейкове. Сега веригата притежава 11 435 заведения за бързо хранене в 57 страни по целия свят.
Вечната бойна между Cola u Pepsi Битката между Coca-Cola и Pepsi е корпоративният вариант на войната между Монтеки и Капулети. Pepsi-Cola, обикновено наричана само Pepsi, е американска безалкохолна напитка, произвеждана от PepsiCo (или нейни ли-цензополу-чатели) и продавана по цял свят в магазини, ресторанти и автомати за напитки. Подобно на нейния основен конкурент Coca-Cola, Pepsi е създадена първоначално с намерението да облекчава стомашно неразположение. Марката е регистрирана на 16 юни 1903 г., а самата напитка е създадена на 28 август 1898 г. от фармацевта Кайлаб Брадхам. През 1898 г. Brad's drink е прекръстена на Pepsi-Cola, a на 16 юни 1906 г. е регистрирана като търговска марка. Талисманът на компанията е Pepsiman.
Coca-Cola от своя страна е една от най-разпознаваните и продавани търговски марки в света. Изобретена е през 19-и век от американеца Джон Пембъртън, който я замисля като лекарство, което се купува без рецепта. Благодарение на агресивната маркетингова политика от страна на бизнесмена Ейза Григс Кандлер, напитката става лидер на световния пазар за безалкохолни напитки през XX век, като продължава да е такава и през новия век.
В наши дни Coca-Cola се произвежда като концентриран сироп, който се доставя на множество франчайзингови фирми, които го бутилират и дистрибутират. Точната рецепта на газираната напитка е легендарна търговска тайна. Оригиналното копие на рецептата се пази в главния трезор на Sun Trust Bank в Атланта, Джорджия. Съществува мит, че само двама души имат достъп до рецептата, като всеки знае само половината от нея. Истината е, че макар Coca-Cola да има правило, ограничаващо достъпа само до двама души, всеки от тях знае цялата формула (така че да не бъде изгубена при внезапна смърт на единия от тях), а има и други, които са знаели процеса на създаването й. Името на продукта идва от листата от кока и плодовете от кола, използвани като ароматизатор. Основните съставки са вода и захар.
Да се видим за по кафе Друга популярна шатска компания, пожънала успех в цял свят е Starbucks. Известната кафетерия винаги е била място, където можете да откриете горещо кафе по всяко време на деня. Но през 1971 година човек е трябвало да пътува чак до единствения магазин в емблематичния за Сиатъл Пайк Плейс Маркет. Първият обект отваря врати през 70-те години на миналия век. Името идва от романа на Хърмън Мелвил, "Моби Дик", една класическа американска новела за лова на китове през 19-и век. Морското име изглежда подходящо за компания, която внася и предлага най-доброто кафе в света на измръзналите, жадни жители на Сиатъл. Емблематична година за развитието на корпорацията е 1982, когато Хауърд Шулц се присъединява към Starbucks. По време на бизнес пътуване до Италия той посещава най-известните еспресо барове в Милано. Впечатлен от тяхната популярност и култура, той вижда потенциала им в Сиатъл. Той е прав -след като опитва напитките latte u mocha, Сиатъл бързо се пристрастява към кафето. През 90-те години Starbucks вече се разпростира извън Сиатъл, първо в останалата част на САЩ а после в цял свят. След като става една от първите компании, които дават право на служителите си на непълен работен ден да закупуват акции на компанията, Starbucks става акционерно дружество. В началото на новото хилядолетие явлението "кафе-верига" продължава да се разраства. Към момента Starbucks има повече от 15 000 заведения в над 40 страни.
Потърси го в Google Преди няколко години това беше почти неизвестна на никой система за търсене на информация в интернет. Днес - най-мощната търсеща машина, с над 150 000 000 заявки за търсене дневно, индексирани над 1,6 милиарда страници (общо 5 милиарда в целия интернет), "говореща" близо 30 езика, заемаща 15-о място в списъка на най-посещаваните сайтове в САЩ. Google (терминът между другото според някои източници означава число с клонящ към безкрайност брой нули след единицата) възниква в средата на 90-те години като кандидатска работа в Станфордския университет. По онова време създателите му Сергей Брин и Лари Пейдж карат аспирантура във факултет по информатика, като Сергей изследва технологиите за събиране на информация, а Лари анализира интернет. Двамата съвсем скоро стигат до извода, че двете теми имат много общо и обединяват усилията си, заемайки се с общ проект, представляващ технология за търсене и индексиране на информация в интернет.
И така, през септември 1998 г. стартира бета версия на сегашния Google в интернет. Същността на технологията на Google се състои в това, че търсещата машина не само индексира ключовите думи, съдържащи се в web страниците, но и прави оценка на това от колко други страници има хиперлинкове към тази страница. Съвсем логично следва търсене на инвеститор. За разлика от Yahoo, която е финансирана неколкократно, тук финансирането е еднократно, като пари дават Sequoia Capital u Kleiner Perkins Caufield & Byers , които през юни 1999 г. "наливат" в основите на Google капитал в размер на $25 млн. През 2001 г. Google успява да върне вложените средства и да излезе на печалба. Сред другите забележителни US марки са Microsoft, Apple, IBM, HP u др.

На фестивала Mediamixx '09 присъждат награда за мобилна и онлайн реклама

На фестивала Mediamixx '09 присъждат награда за мобилна и онлайн реклама



На 15-ото юбилейно издание на международния медиен фестивал Mediamixx '09 за първи път ще бъдат раздадени награди Cyber & Mobile Umbrella ("Кибер и мобилен чадър") за мобилна и интернет реклама. Това съобщиха организаторите от Mediamixx. фестивалът ще се проведе за 15-а година от 3 до 7 юни в курорта Албена. През годините форумът се утвърди като най-големия и известен медиен форум в региона на Централна и Югоизточна Европа. Мотото на тазгодишното-му издание е Show me the Money ("Покажи ми парите").
За да връчи наградите Cyber & Mobile Umbrella, международно жури от експерти в мобилната и онлайн реклама ще разгледа участията в 14 категории (11 уеб и 3 мобилни). Те обхващат рекламирането 6 мрежата до корпоративни уебсайтове, e-mail маркетинга и интерактивните инструменти. Най-добрите 6 тази област ще бъдат отличени с новия приз, който отразява стремителното развитие едновременно на медията и на средствата за рекламираТя е признание за най-добрите, отличили се с креативно мислене и интегрирани медийни решения, в категориите телевизия, радио и печатни медии. Това е съвременна платформа за т. нар. крос медийни модели в комуникационната индустрия (т.е. за преплитане на съдържание, формати и канали).
За 15-и път тази година ще бъдат присъдени наградите Golden Umbrella ("Златен чадър"). Това ще се случи на специална церемония в присъствието на специалисти от 23 държави. Призовете ще отличат най-добрите постижения в осем различни категории. Конгресът, който е съществена част от медийния форум, тази година ще представи програма, посветена на цялостното бъдеще (включително и финансово) на медийната индустрия в най-бързо развиващия се пазар в Централна и Югоизточна Европа.
форумът ще събере на едно място големи имена от медиите и комуникациите в дискусия и търсене на решения на актуални въпроси като "Ще стане ли глобалната финансова криза и медийна криза?".
Очаква се в конгреса да вземат участие експерти от 25 страни, сред които Австрия, САЩ, Румъния, Украйна, Швейцария, Русия, Албания, Гърция, Турция. .
Както и в предишните години, международният фестивал ще бъде съпътстван от пазар на водещи компании от комуникационния сектор.
форумът е регионална платформа за презентиране на нови идеи, услуги и продукти.

Facebook - инструмент за социологическо проучване

News.bg - У нас
Facebook - инструмент за социологическо проучване



Администрацията на Facebook предлага да се използва социалната мрежа за провеждане на различни социологически проучвания и анкети, съобщава The Guardian, като цитира изявлението на основателя на социалната мрежа Facebook Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg).
За възможността да се използва Facebook за провеждане на социологически проучвания Цукерберг съобщи на Световния икономически форум в Давос.
Той подчертава, че с помощта на Facebook може да се провеждат изследвания от всякакъв мащаб, които могат да обхванат всички потребители на мрежата, както и дадена определена група.
Например, по време на последната военна операция на Израел в Ивицата Газа сред палестинските и израелски потребители е била проведена анкета за условията на мирния договор между воюващите страни.
Освен това са направили допитване до 1000 американски потребители на Facebook, дали са удовлетворени от антикризисната програма на Барак Обама.
Припомняме, социалната мрежа Facebook е основана през 2004 г.
В настояще време существуват 35 нейни локални версии.
В началото на януари 2009 г. броят на потребителите на Facebook достигна 150 милиона човека.

Задава се онлайн настъпление срещу радиорекламата

Дневник - Компании&Финанси - V стр.
Задава се онлайн настъпление срещу радиорекламата



За първи път през 2009 г. онлайн рекламата може да надмине радиорекламата, прогнозираха от екипа на „Нетинфо“. Очакванията за развитието на пазара в България се базират на данни на BBSS Gallup/ TNS, според които делът на рекламните разходи в интернет в страната ще продължи да се повишава с постоянни темпове и може да достигне 50 млн. лв. За момента все още няма обобщени данни за обема на онлайн пазара за 2008 г. Според „Нетинфо“ в България делът на интернет все още е под 5% от общия пазар, като ръстът на този сектор за 2008 г. е между 60 и 80% спрямо нивата от 2007 г. Експертите обаче прогнозират, че икономическата криза ще съсредоточи усилията на бизнеса в кампании, които много точно измерват ефективността на вложените средства. Затова се очаква бум на интернет кампаниите, които ще бъдат съсредоточени под формата на Pay per Action и Pay per Lead рекламата. При тях рекламодателят плаща само след като е било извършено дадено действие (Action/Lead) на неговия сайт. Видеорекламата в интернет също се очаква да привлече клиенти, тъй като форми като Pre-roll (преди видеото), Post-roll (след видеото) и Mid-roll (реклама по време на излъчване на видеото) са доста атрактивни за потребителите. Третият начин, който би могъл да е полезен на рекламодателите, е позиционираната реклама (Product placement), при която се визуализира търговска марка в рамките на даден сайт или част от сайт. Маркетинг специалистите от радиобранша обаче не споделят очакванията на интернет експертите. Според търговския директор на „Дарик“ Константин Вълков радиото е изключително гъвкава медия, която има потенциал за развитие дори по време на криза. Това показват и предварителните годишни резултати на медията за 2008 г., според които приходите на „Да-рик“ са се повишили със 17% до около 9 млн. лв. Данните са малко под нивата за 2007 г., когато медията отчете ръст 20%. Според Вълков радиопазарът в страната не се е променил драстично през последната година и обемът му ще е около 35-40 млн. лв. „Дарик“ обаче разчита на приходи не само от радиоизлъчването си. През 2008 г. медията инвестира в няколко онлайн проекта, а също и в марката „Мъж на годината“. Търговският директор на SBS Broadcasting - България (която държи радио-веригите „Веселина“, „Витоша“, „Атлантик“ и The Voice), Леа Бакалова също има позитивни очаквания за радиопазара в страната през 2009 г. Според нея не би трябвало да се прави сравнение с положението на телевизионните канали (някои от които вече свалиха цените си), тъй като радиото в България дълго време е подценявано като канал за комуникация и все още не е достигнало пълния си потенциал. Всички експерти обаче са единодушни, че конкуренция между интернет и радиото наистина предстои, тъй като телевизията ще запази позицията си на водещ канал за реклама. До момента тенденцията към развитие на онлайн рекламата в България показва превес в предлагането на принципа CPM -модел, при който рекламодателят плаща за всеки 1000 показвания (импресии) на рекламата си. На световно ниво бюджетите за онлайн реклама са разпределени почти поравно за CPM и CPC (Cost per click - рекламодателят плаща за всеки клик върху негова реклама). В България по наблюдение на „Нетинфо“ за CPM реклама се отделят около 80% от общите он-лайн рекламни бюджети. По данни на IAB (International Advertising Bureau - Europe) през 2008 г. 45% от бюджетите за он-лайн реклама са инвестирани в Search реклама, 31% - за Display реклама, 22% - за реклама под формата на обяви, а 2% - за имейл реклама. Делът на интернет рекламата в общия комуникационен микс в Европа се равнява на 15% от всички инвестиции за реклама. Изключение прави Великобритания, където за онлайн реклама се отделят 21% от комуникационните бюджети.

Красимир ДРУМЕВ, издател: Не се страхувай, не мрънкай

Национална бизнес поща - 52 стр.
Красимир ДРУМЕВ, издател: Не се страхувай, не мрънкай



-Г-н Друмев, издавате най-Високотиражните списания у нас, как успявате?
- Тайната на успеха е да не се страхуваш и да не мрънкаш. Като нация имаме недобрата черта да се оплакваме. Трудности има, те са част от живота, но
ЧОВЕК ТРЯБВА ДА ЗАПРЕТНЕ РЪКАВИ И ДА ГИ ПРЕОДОЛЯВА Престоят и работата ми в Америка много ми помогнаха в това отношение. Там дори просяците и бездомниците не се оплакват, станало е част от националния им характер. А това е важно, защото всяко начинание в частния бизнес в една държавнически неуредена страна, каквато е България, е трудно. Човек трябва да стиска зъби и да преодолява трудностите.
- При Вас те от какъв характер са?
- На времето идваха от проблеми с разпространението, данъчните ставки бяха високи.
НИЕ СМЕ ФИРМА, В КОЯТО НЯМА И НАМЕК ОТ СИВ БИЗНЕС Искаме и се опитваме да издаваме списания на европейско равнище, в които да няма аромат на балканско и махленско. През 1989 г. на пазара на труда имаше само млади хора без опит. Бяхме 5 души, когато започнахме, в една стая в апартамент на тъста ми. Трябваше да се обърнем към неопитни хора, току-що завършили образованието си. За мен бе важно те
ДА СА С АМБИЦИИ,НАХЪСАНИ, ПОЧТЕНИИ МОРАЛНИВъв фирмата липсваше
средното и по-възрастното поколение и те нямаше от кого да се учат. Учиха се от грешките си, което е скъпо нещо. Но е част от развитието в нашата страна.
- На медийния пазар има стагнация, световни издания намаляват тиражите си. При вас усеща ли се? Какви са прогнозите Ви?
- Стагнацията на медийния пазар в световен мащаб е значителна. Стигна се дотам, че
В NATIONAL GEOGRAPHIC СЪЩО БЯХА ИЗВЪРШЕНИ СЪКРАЩЕНИЯ НА СПОСОБНИ И МОЖЕЩИ ХОРА Тиражите намаляват вцял свят поради намалена-
та покупателна способност на населението. Намаляват и рекламите, които са по-важният източник на доходи. В България също. Нашите списания са си създали добро име, те имат история и престиж и сме в подобри позиции спрямо издания, които не са успели. Но въпреки това, някои планове, които имахме за реализиране на нови заглавия, ще отложим за по-късно. Надяваме се през 2010 г. икономиката отново да се завърти в добро темпо. СМЯТАМЕ, ЧЕ ПИКЪТ НА КРИЗАТА ПРЕДСТОИ . ПРЕЗ АПРИЛ-МАЙ през лятото отражението й ще е слабо, и след то-
щите следи на събитията. Има актуални страници, същевременно и по-трайни теми, които се работят по-дълъг период от време, да речем месец. Списанието е със стабилни позиции на пазара и една от причините за това е от морално естество. Ние
СТАРТИРАХМЕ СПИСАНИЕ, ПОСВЕТЕНО НА ЛИЧНИЯ ЖИВОТ НА ЗВЕЗДИТЕ, НО КАТО ПРИЯТЕЛИ, БЕЗ ДА СЕ РОВИМ В МРЪСНО БЕЛЬО да измисляме и съчиняваме. Приятно жълто, без лъжи и с добро чувство към звездите. И те го оценяват.
- Таргет групата на сп. „Блясък"?
- Предимно младежка, но КОГАТО ЕДИН ПРОДУКТ НЕ СЕ РЕКЛАМИРА И НАЛАГА НА ПАЗАРА, НЯМА ЗАЩО НЕГОВИТЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИДА СЕ ЧУДЯТзащо не върви добре... За нас това е инвестиция, не прахосани пари.
- Ценовата ви политика?
- Списанията да са на максимално достъпни цени до аудиторията. Не предвиждаме корекции, стига на пазара да не се рлучат черезвичайни неблагоприятни неща. Имаме антик-ризисна програма. Първа точка в нея е
МАКСИМАЛНО ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕНА ВЪЗМОЖНИТЕ ВЪТРЕШНИ РЕЗЕРВИ, вярвам, че ще настъпи подобрение.
- Планирате ли броеве, събития, докъде стигат разчетите Ви?
- В журналистическо отношение работим с краткосрочно и с перспективно планиране, което понякога е повече и от половин година. Във финансово отношение имаме бизнес план и бюджет до края на 2009 г. и по него се работи планово.
- Как ще коментирате най-популярното ви списание „Блясък"?
- То е информационно списание и върви по горе-
и средната възраст, хора, които имат активно отношение към живота, работещи, действащи и динамични, с доход, позволяващ им да си купят списанието.
- Налагането на приятно жълто ваша стратегия ли е или на партньорите ви?
- Наша е, от самото начало, когато не сме мислили за партньори и не знаехме как ще се развие фирмата. Възприехме маниера и подхода към светския живот на европейските подобни издания.
МНОГО ВАЖЕН МОМЕНТ ЗА УСПЕХА НИ, РАЗВИТ ПО-КЪСНО, Е МАРКЕТИНГЪТ Всяко наше списание заделя от доходите значителна сума за различни дейности, които да го популяризират сред населението - годишни награди, различни празници, конкурси и мн. др., т. е. значителна част от прихода се връща отново на пазара под формата на маркетингови дейности. Не предвиждаме съкращения.
- Лесно ли се работи с БГ звезди?
- Като цяло не ни създават проблеми, ние сме в приятелски отношения с тях. Естествено, всяка звезда търси да намери позитивното за себе си, критичните думи не й допадат. Но мисля, че в течение на времето тези, които се развиха като истински звезди,
ПРИЕХА ЕВРОПЕЙСКИЯ МАНТАЛИТЕТ ДА НЕ СЕ СЪРДЯТ ако видят нещо немного положително за себе си.
Категорично нямаме конфликти и това ни отличава от разни булевардни издания.
- Плановете ви?
- Да пуснем нови заглавия, национални и лицензи-онни. И да развиваме активно интернет изданията. Вече стартирахме с женското интернет издание Rozali.com.

Благотворителността бавно набира скорост и в България

Класа - 14 стр.
Благотворителността бавно набира скорост и в България



73% от анкетираните смятат, че състраданието не може да замести държавната политика и помощи
Мила Григорова Галъп интернешъньл" Специално за "Класа"
Даряването на средства за благотворителност не е и не може да бъде отговорност само на заможните. Масовите благотворителни кампании наистина помагат на деиа и болни и имат бъдеще, смята общественото мнение у нас. Това разкрива национално представително проучване на ББСС 'Талъп интернешънъл", проведено през януари по поръчка на вестник "Класа".
Изследването регистрира, разбира се, и традиционните /сВръх/ очаквания към държавата в грижата за болните, бедните и безпомощните. Около 73% от анкетираните са на мнение, че благотворителността не може да замести държавните политики и отпускането на средства за хора, попаднали в беда. Това до голяма степен е вярно, макар че тъкмо в страните с най-развита социална защита събирането на пари за благотворителност е доста силно разпространено. Основният фактор за успеха на дарителството са no-скоро обществените нагласи: доколко то се смята за ефективно, желано и необходимо за повечето хора и организации независимо от размера на средствата, с които те участват при всеки конкретен повод.
Проучването ни показва, че, макар и бавно, философията на дарителството се утвърждава и у нас. 52% от запитаните смятат, че не само богатите могат и трябва да бъдат състрадателни към хората в нужда. Всеки четвърти продължава да се съмнява, че събираните пари се харчат по предназначение и имат ефект, но все пак почти два пъти повече /48%/ са на мнение, че благотворителните акции не просто "събират парите" на хората, но и наистина правят добро.
Все още е силно разпространена представата, че благотворителността е основно привилегия на по-високия доход. Особено при върналите се страхове от финансова и икономическа криза и в България. Анкетираните с под средния за страната
доход са по-склонни да делегират отговорността за дарителството в тези "над" тях в материално и финансово отношение. В същото време обаче хората със среден и висок материален статус са на мнение, че благотворителността е
главно въпрос на желание, а не само на възможности - и левче да дариш, може да помогнеш на някого. Впрочем масовите дарителски кампании сочат, че "даряването на лебче", което е по джоба на всеки, е достатъчно разпространена практика и сред по-социално уязвими и възрастни хора с по-ниски доходи.
Пример за това е "Българската Коледа", която се очертава като една от най-масовите и затова успешни благотворителни инициативи. Мнозинството от българите /53%/ са убедени, че "Българската Коледа" е по-ефективна от повечето акции и наистина помага за лечението на болни деца и оборудването на болници.
Близо 40% от пълнолетните българи твърдят, че са се включвали в инициативата, събрала над 10 милиона лева за всичките години на провеждането си досега. Около 7 лв. средно е отделил всеки дарител, като най-често използван (заради удобството си) метод на дарение е чрез CMC или телефонно обаждане.
Най-активни участници в най-масовата благотворителна кампания в страната ни са освен по-младите и по-заможните и хората с доходи около средните за страната - те са дарили около 13 лв. средно за кампанията.
Широкото популяризиране на постигнатите резултати от инициативата очевидно дава резултат - мнозинството от хората са участвали в повече от две годишни кампании, а близо една трета от даряващите са се включили във всички инициативи.
Намеренията за участие и в следващите кампании на инициативата (ако тя бъде продължена) са почти припокриващи се с броя на досега участвалите.
Изследването е проведено през първите две седмици на януари, национално представително е и обхваща 1016 избиратели чрез пряко интервЬ по домовете. Един процент от извадката отговаря на 58 хиляди души, максималното стандартно статистическо отклонение при 50-про-центните дялове е ±3%. Методиката е сравнима с всички ежемесечни редовни сондажи на 'Талъп интернешънъл" в България от 1992 година.

Coca-Cola премахва думата classic от етикетите си в САЩ

Класа - 11 стр.
Coca-Cola премахва думата classic от етикетите си в САЩ



"Кока-кола къмпани" маха думата classic от червените етикети на популярната напитка, пише "Ню Йорк таймс", цитирайки "Бевъридж дайджест". Първоначално промяната ще се осъществи в югоизточните региони на САЩ, а до края на лятото думата classic ще отсъства от опаковките на Coca-Cola В цяла Америка. Причините са, че производителите желаят името на продукта им да е еднакво в целия свят и че
уточнението classic отдавна не е необходимо. Думата classic се появява на американските етикети на безалкохолната напитка през 1985 г., за да разграничи оригиналната й формула от по-сладка нова версия на Coca-Cola, наречена New Coke. "Когато хората си помислят за Coca-Cola, me си представят класическата напитка. Повече от две десетилетия след New Coke уточнението не е необходимо", коментира Скот Уилиамсън, говорител на безалкохолния гигант.
Промяната е заложена в новата глобална рекламна кампания Open happiness на
Coca-Cola, в която думата classic отсъства от етикетите. Представянето на напитката New Coke през април 1985 г. е свързано с един от най-големите провали в историята на маркетинга. Тогава безалкохолната компания тества вкуса на новата рецепта с участието на повече от 190 хиляди души. Проучването сочи, че 55% от тях харесват новата по-сладка кола, а 45% са избрали класическата. От Co-
ca-Cola обаче пропускат да попитат потребителите дали искат да се разделят с традиционния вкус на продукта и не отчитат емоционалната привързаност на американците към напитката. След като New Coke е пусната на пазара, се налага служителите на компанията да работят извънредно на горещите телефонни линии за оплаквания, които получавали средно 1500 обаждания на ден. Потребителите започнали да се запасяват с контейнери от класическата Coca-Cola. Оформили се граждански групи като "Американските пиячи на старата кола" (Old Cola Drinkers of America), които бойкотирали компанията с протести. Десет седмици след представянето на New Coke ръководството на безалкохолния гигант било принудено да върне класическия продукт на пазара, като тогава 8 етикета бил добавен и надписът classic.

Редизайн на логото

24 Часа - 22 стр.
Редизайн на логото



Най-добрите някак естествено привличат най-добрите да работят за тях, твърдят от "М-Тел" по повод имиджовата кампания за обновената визия на оператора. Телевизионната версия е дело на испанския режисьор Алехандро Толедо. Той снима за първи път рекламен клип за компанията, след като е работил вече по няколко проекта в България. Толедо държи да създаде реалистична, почти филмова визия на клипа, затова кани оператора Хавиер Агиреса-робе, с когото напоследък оформят успешен тандем. А въпросният Хавиер е снимал последния филм на Уди Алън - "Вики, Кристина, Барселона". През последните десетина години той е работил с режисьори като Пе-дро Алмодовар, Алехандро Аменабар и Милош форман, както и с актьори като Никол Кидман, Хавиер Бардем, Пенел one Kpyc, Скарлет Йохансон, Натали Портман, Виго Мортенсен, Робърт Дювал и Чарлийз Терон. В рамките на 4 дни в клипа, който е част от кампанията по представяне на обновената визия на "М-Тел", са заснети 12 различни локации. Огромна част от кадрите са снимани с камера от ръка, неизменно от Алехандро. Парчето към клипа се казва Bubbly и е на Colbie Caillat. Със сигурност не сме изчаквали кризата, за да променим логото си, но марката "М-Тел" е изключително силна и това ни позволява да я модифицираме дори и в трудни времена като сегашните. Започнахме да обмисляме промяна доста преди финансовата криза. Преди около една година преминахме през поредица от проучвания, които ни показаха основните преимущества на нашата марка и предложиха няколко подобрения", твърди Андреас Майерхофер. И допълва, че редизайнът е важен, но истинският смисъл на промяната е новото позициониране на марката и на основните й ценности. И посланието, че "М-Тел" е голяма общност и в същото време партньор във всекидневието. "Най-лесно е да въведеш ново лого единствено в името на промяната. "М-Тел" направи много проучвания, които показаха, че старото ни лого се възприема много добре, хората определено го разпознават, харесват го. Затова решихме да го освежим, но запазвайки буквата "М", която е най-разпознаваемата от нашите клиенти, и добавихме много лек, но изящен 3D ефект и обогатихме основните цветове. Клиентите възприемат новия 3D ефект и променените цветове като стилни и изискани, което придава на логото новост и свежест", допълва Майерхофер.

Д-р Петер Хохегер:,PR експерт: Имидж не се лъска само за 1 година

Труд - 8 стр.
Д-р Петер Хохегер:,PR експерт: Имидж не се лъска само за 1 година



Петер Хохегер е основател на една от най-големите компании за връзни с обществеността и лобизъм в Австрия „Хохегер". В началото на 2008 г. тя бе ангажирана от българското правителство за градежа на положителен имидж на страната ни в Европейския съюз. За тази услуга бяха платени 1,87 млн. лв.
Но работата на „Хохегер" бе усложнена от негативните доклади от Брюксел за борбата с престъпността и корупцията, проблемите с евро-фондовете и ред други скандалиЛ
- Д-р Хохегер, за 1 г. трябваше да промените имиджа на България в ЕС. Успяхте ли?
- За година не е реалистично да се очаква промяна на имиджа на една страна, процесът трае 3-4 г. В бъдеще такъв проект трябва да се обсъди и с опозицията. Подобряването на имиджа на България засяга представянето в чужбина на всички политици. Трябва да е ясно кои спорове ще се изнасят извън границите и кои не.
И в Австрия управляващи и опозиция спорят, но има основен консенсус, определящ образа на страната. България също трябва да постигне това. Опозицията не трябва само да критикува, но и да се пита какъв е нейният принос за имиджа на страната. Ако съм политик, трябва да рекламирам родината си.
- Как ще измерите свършеното от вас?
- На базата на медийното присъствие на България и
на проведените разговори. Едно от предложенията ни бе да се работи за убедителността. България показа, че я управляват реформатори. За да бъде постигнато това, събирахме мнения от политици от целия ЕС и от опозицията в страната. Обобщавахме предложения и критики и ги представяхме на премиера Сергей Станишев.
- През 2008 г. бе назначена вицепремиерка за еврофондовете - Меглена Плугчиева.
- Тя има воля за промяна. Важно е дали има право да се меси в работата на министерствата или трябва само да дава съвети. Назначаването й е сигнал към Европа.
- Обобщавам - за 1 г. Европа е забелязала нараснала убедителност на българските политици и назначаването на Плугчиева. Още нещо?
- Начинът на комуникация. Един от съветите ни беше да не се разкрасяват нещата, а да се представят балансирано-какво е свършено, какво не, и защо. Например защото липсват ресурси, разбирателство. Тази аргументация е автентична. Знакът е: Полагаме усилия, свършили сме нещо. Имаме още работа, но продължаваме. При разговорите с чужди журналисти, на които присъствах, Станишев направи това и беше много убедителен.
Журналистите пишат за България, но не са я посещавали отдавна. Те получиха възможността да я видят сега, да срещнат управляващи и опозиция. Държавното управление, също като на една компания, е като къща от стъкло. Всеки се добира до информацията, която желае.
SMS гадател казва
Lucius Cornelius разказва в sulla.blog.bg за реклама в списание за гадаене.
„Ако те вълнуват куп въпроси: дали той те обича, дали ще започнеш работа, дали ще отидеш с него на море... или всичко, което ти дойде на ум..." Така започва една реклама...От мен се иска да пусна SMS c въпроса си срещу 1,20 лв. и да изчакам секунда-две... И така:
Сула (блогър): Ще започна ли новата работа? Гадател: Шансовете нарастват, но не е сигурно.
Сула (мъж): Той обича ли ме? Гадател: Да, съдбата ти подава ръка... Я виж ти! Дава съвсем смислени отговори и ако бях малко момиченце, на което родителите са подарили GSM, щях да бъда развълнувано и изпълнено с трепетни очаквания!
Сула: Ще отида ли с него
на море? Гадател: Съдбата е благосклонна, но само ако положиш усилия.
Сула: Ще правим ли неприлични неща? Гадател: Нещо пречи, за да стане.
Хм... Какво ли е това, което пречи... Продължавам с по-фундаментални въпроси: Сула: Кой може да гарантира, че Дяволът не е замесен в Божественото творение? Гадател: Съдбата е благосклонна, но само ако положиш усилия.
Ако А=В и В=С, то А=С. Следователно въпросът „Кой може да гарантира, че Дяволът не е замесен в Божественото творение?" може да се зададе и по друг начин: „Ще отида ли с него на море?", доколкото тези два въпроса имат един и същ отговор... Аз, общо взето съм доволен...
Въпросът е доколко посланията са убедителни.
- На страницата на австрийското МВнР, в раздел „Туристическа информация" пише, че „натрошените тротоари" в София крият опасност за пешеходците. Подобрявайки имиджа на България, не успя ли „Хохегер" да убеди австрийските дипломати в обратното?
- Нашата задача беше да рекламираме процеса на реформи в Страната, т. е. това не е било част от нея. Препоръчвам на правителството да подобри и да синхронизира информацията за страната в отделните държави. Това е трудоемка задача и сигурно липсват ресурси за реализацията й, но трябва да се направи.
- Година след като похарчи 1 млн. евро за имиджа си, България беше изобразена в Брюксел като тоалетна. Как е възможно това?
- В този проект са омаскарени и други страни. Изненадан съм, че инсталацията се показва, но е важна и свободата на изкуството. Трудно е за едно правителство да реагира правилно, когато е засегнато националното достойнство. Случаят е като Гордиев възел. Може само да се извлече поука и в бъдеще да не се стига до осмиването на цели народи.
- Какви трудности имахте в работата си с българското правителство?
- Работата с правителства се усложнява от факта, че актуалните за деня неща имат приоритет пред проекти като нашия. Много срещи пропаднаха, защото конкретният политик нямаше възможност да дойде.
При убедителното представяне на посланията премиерът Станишев и вицпремиерката Плугчиева доказаха, 4е са политици с европейски формат. Погледнати от страната на вътрешната политика, нещата може и да изглеждат различни.
Що се отнася до презен-тацията и аргументацията, важна роля изигра фактът, че Станишев говори брилянтен английски, а Плугчиева - отличен немски и английски.
- Значи за имиджа ни решаващи са езиковите умения на политиците?
- Предизвикателство е за управлението на страната да се подсигурят най-способните. Задължително е те да владеят чужди езици. В България има голяма разлика в заплатите в държавната администрация и в частния сектор. За правителството не е лесно да намери образовани хора, фирмите ги наемат първи.
- Колко експерти от „Хохегер" работиха по лъ-скането на имиджа ни?
- Близо 30 души. На всеки 2 месеца изпращахме доклад с информация за процесите в България до 1500 ключови фигури от медиите и политици.
В Еврокомисията (ЕК) стана ясно, че не е достатъчно да се дават указания, България трябва да бъде продкрепяна при реализацията на промените. Администрацията не може да се смени от днес за утре - става дума за образование, размер на заплатите. ЕК вече знае, че трябва да прояви повече разбиране. Това е резултат от по-открита комуникация. То успя да каже: Реформираме. Срещаме следните трудности. Имаме нужда от конкретна подкрепа.
Това е открито общуване, отдавна упражнявано от старите членки.
- Имахте задача да консултирате правителството как да действа в ситуации на криза. Какво е основното в този случай?
- Да не изчаква, а веднага да действа. Да се назовават проблемите. Така правителството само определя скоростта на информацията и посланията.
- Не беше ли прибързано наемането на агенция за подобряване на имиджа преди да са реализирани реформите?
- За професионалната комуникация важи правилото колкото по-рано, толкова по-добре. 1 млн. евро е внушителна сума за България. Но ако тя се раздели на 6-7 държави и нашия екип, става ясно, че това са малко пари. В ЕС страните отделят години наред по 3-4 млн. евро.