събота, 31 януари 2009 г.

Каква е истината, все пак?

сп. Тема - 69 стр.
Каква е истината, все пак?

Доц. Маргарита ПЕШЕВА, председател на СЕМ

Винаги съм се отнасяла с подчертано уважение към свободата на мнения и правото на медиите да търсят и да получават информация, което е в полза на обществото. Но всяка журналистическа критика трябва да се основава на обективни факти и аргументи и не бива произволно да смесва истини, полуистини и откровени неистини. За жалост такьв микс ни поднася публикацията „С (в)зор в дигиталното бъдеще", носеща подзаглавието „СЕМ поиска от Дядо Коледа да стане фактор при разпределянето на цифровите тв честоти. Но не си пожела да събере 1.7 млн. лв. просрочени задължения" в сп. „ТЕМА", 2009 г., бр. 2. Отнасям се с необходимото уважение към сп. „ТЕМА" и към автора на тази публикация. Но същевременно като председател на СЕМ съм задължена да направя съществени корекции и уточнения на някои изнесени факти в тази публикация. Не отговаря на истината твърдението, че за периода 2002-2008 г. съветът е получил „27 пъти заявления за достъп до обществена информация и във всичките 27 случая този достъп е отказан". Истината е, че СЕМ е получил 28 пъти искане за такъв достъп - с 18 решения той е предоставил пълен достъп на съответните лица, с 4 решения е предоставил частичен достъп, с 3 решения е изпратил искането по компетентност за достъп към трети лица. И само с 3 решения е отказал такъв достъп. По отношение отправеното към нас официално искане за достъп до обществена информация от доц. Нели Огнянова съветът предостави пълен достъп. Изнесените данни за задълженията на конкретни оператори към днешна дата не отговарят на истината, нито дори към 31 декември 2008 г. Против всякакви журналистически стандарти е гръмко да оповестяваш стара информация, която към датата на нейната публикация не е актуална и мирише на мухъл. Не отговаря на истината твърдението, че към ноември 2008 г. съветът е събрал едва 700 000 лв. от радио- и телевизионните оператори. Напротив - към края на 2008 г. СЕМ е събрал над 1 500 000 лв. Което означава, че СЕМ е постигнал близо 50% събираемост на таксите. Редно е читателите на сп. „ТЕМА" да се уведомят, че световната медийна практика показва, че е много трудно да се постигне 100% събирае-мост на таксите. Поради което у нас е създадена и специална Агенция за държавни вземания, която предприема необходимите принудителни вземания, когато всички останали законови действия са изчерпани. Обективното журналистическо разследване изисква читателите да бъдат осведомени по отношение на невнесените такси и какви законови действия може да предприеме СЕМ като регулаторен орган. Тези правила са следните: съветът може (и трябва) да изпраща писма до операторите длъжници, може да връчва актове за установяване на публични държавни вземания, може да сезира Агенцията за държавни вземания относно некоректни длъжници, може да провежда срещи с влиятелни неправителствени организации относно неплатените такси от техни отделни членове. С това се изчерпват неговите правомощия. Във връзка с невнесените такси за периода 2006-2008 г. СЕМ е изпратил 243 писма до некоректни оператори. В момента СЕМ изготвя Правила за връчване на актове за принудителни вземания на некоректни оператори, след което съветът ще сезира за всеки конкретен случай Агенцията за държавни вземания. През февруари по този много важен въпрос СЕМ ще проведе срещи с АБРО и с Асоциацията на българските кабелни оператори. Твърдението, че съветът е много смел единствено когато планира дейността си, също не отговаря на истината. То се опровергава от визуалната илюстрация на тази публикация, която е снимка от току-що проведената от СЕМ съвместно с АБРО и Съюза на българските национални електронни медии дискусия на тема „Враждебната реч и езикът на омразата в електронните медии". Тя е нов етап в развитието на медийната регулация у нас и особено в развитието на корегулацията между СЕМ и такива влиятелни организации като АБРО и Съюза на българските електронни медии.
***
ПРАВО НА КОМЕНТАР
СВЕТОСЛАВ СПАСОВ
Г-жо Пешева, полазиха ме ледени тръпки и ми изби студена пот, когато прочетох написаното 8 „Каква е истината, Все пак?". Оказа се, от една страна, че съм направил тк>рлк>гк>веч от „истини, полуистини и откровени неистини", смесвайки механично различни теми и проблеми. От друга - че съм изнесъл стара и неактуална информация, която към датата на публикуването си вече миришела на мухъл. Какъв журналист съм, мислех си, докато се чудех дали да не се гръмна. Но като поразмислих, ми стана по-добре, защото поне бях изнесъл някаква информация - над 1 700 000 лева несъбрани от СЕМ задължения към края на ноември м.г. А Вие не изнесохте нищо. Обратното, дори дълго се опитвахте да скриете действителното положение. Справката, части от която „ТЕМА" публикува, е дело на служители на СЕМ и Ви е известна отдавна, г-жо Пешева. Въпреки това цифрите в нея останаха тайна до момента, в който не се добрах до тях. Така че сървизът, който „ТЕМА" предложи на читателите си, всъщност се оказа доста по-добър от това, което Вие предлагате на обществото, от чието име често говорите. Бих добавил и още нещо. Г-жо Пешева, Вие не само не помогнахте тази „стара и миришеща на мухъл информация" да се изнесе навреме, а нееднократно се опитахте да я неглижирате. Два пъти не намерихте време да се срещнем и да я коментираме. А третия път по телефона отказахте да влизате в конкретика, защото цифрите били конфиденциални. Така и не разбрах как просрочени задължения към държавата може да бъдат конфиденциална информация, но както и да е. Вие сигурно знаете. Ако към ден днешен изнесената от мен информация мирише на мухъл, то е защото този мухъл е полепнал върху нея във Вашето чекмедже. Там списъкът с длъжниците е лежал дълго, преди да види бял свят. И накрая - искренно ви моля да не давате за пример как СЕМ бил предоставил пълен достъп до информация на доц. Нели Огнянова. Дадохте го, след като тя ви заплаши със съд, а аз тиражирах заплахата й. Ако всеки път така давате достъп до обществена информация, мандатът Ви ще мине в писане на отговори на критични журналистически материали.

Нонстоп радост за очите

сп. Тема - 64 стр.
Нонстоп радост за очите

Светослав СПАСОВ

Миналото лято те бяха обявени за „Герои на годината", но през това може и да си спечелят прозвището „Каръии на сезона". В края на юли 2008-а американският милиардер и председател на Еврейския конгрес Роналд Лаудер даде 192 милиона долара за телевизии TV2 и „Ринг" и за софийската честота на радио „Мила". Дни по-късно шведската медийна компания плати умопомрачителните 620 милиона евро на гръцкия милиардер Минос Кириаку за пълния контрол над Нова телевизия и за 80 на сто от дамското списание „Ева". Месеци по-късно наблюдателите си задават въпроса какво купиха инвеститорите - предприятия с перспектива, които дълго ще носят на собственииите си печалби, или фабрики в навечерието на икономическа криза. Засега от TV2 и от „Нова" обаче не показват никакви признаин на разочарование. Новите собственици продължават да се държат, сякаш са взели джакпота от тотото. „TV2 няма да се откаже от нито един проект, който телевизията си бе поставила за цел да реализира през тази година -поясни за „ТЕМА" генералният й директор Огнян Димов. - факт е, че положението на пазара сега е много различно в сравнение с това през миналата година. Истина е също, че рекламодателите в момента са по-предпазливи от когато и да е. Ние обаче вече инвестирахме 6 много перспективно съдържание като футболната Висша лига на България, която от следващия сезон ще остане единствено в нашия ефир. От тази есен ще разполагаме и с правото на пръв избор на мачове от европейската Шампионска лига. Ще бъде грешка да не развием силните продукти, от които зрителите традиционно се интересуват. Неотдавна подписахме и договор за голям пакет с филми и сериали на „Таим Уорнър", които също ще започнат да се излъчват от есента. С други думи, в пълния си блясък TV2 ще стартира през втората половина на годината. За пролетта сме предвидили единствено първия сезон на собственото ни риалити „Размяна на съпруги", за което подписахме лицензен договор. То вече се прие много добре от зрителите, съдейки по явилите се на кастинг двойки." Най-новата национална телевизия не се отказва, но отлага и старта на сутрешния си блок, и на още публицистика. „Ранното предаване ще се забави, за да изградим студиото му по стандартите на компанията Central European Media Enterprises - поясни Димов. - Що се отнася до публицистиката, ръководството на TV2 взе решение да не пуска такава преди края на изборите. Знаете, че хората свързват всяко телевизионно лице, занимаващо се с политика, с една или друга партия. Което и да бяхме ангажирали преди вота, нямаше да си спестим коментарите. Затова TV2 реши да предложи до есента повече възможности за онези зрители, които не искат да гледат политически дебати." Нова телевизия също не изглежда притеснена от непрекъснато растящия призрак на финансовата стагнация. Като в най-добрите стари времена тази пролет каналът ще предложи на зрителите си две скъпи риалити програми - „Страх" и VIР Brother 3 6 „изпълнение" на титулярния му продуцент Нико Тупарев, а не на бившия му съдружник Димитър Митовски. Шефовете на канала готвят и възраждането на предобеден блок по подобие на бившия „На кафе". Негов водещ отново ще бъде Гала. От март по „Нова" тръгва и продължението на сериала „Забранена любов". Преди дни програмният директор на телевизията Олга Лозанова обеща да не зачерква нито един нов проект, а да посрещне задаващия се трус със съкращаване на други видове разходи. Най-предпазлива по отношение на „бъдещите си творчески планове" засега изглежда bTV. Най-печелившата частна телевизия единствена призна, че в очакване на повече яснота за рекламния пазар през 2009-а замразява един от проектите си - токшоуто „Четири жени". Преди да влезе във фризера, около „Четири жени" месеци наред се носеха легенди как продуцентът му Huko Тупарев предлага рекордни заплати на известни българки, за да станат негови водещи. „bTV се отказа от проекта, защото в следобедния пояс, закъдето шоуто бе предвидено, и сега сме лидери - коментира PR-ът на телевизията Константина Маркова. - Телевизията винаги се е славела с точни пресмятания на пропорцията между инвестиция и възвръщаемост. Това ни прави N=1 вече 8 години. Естествено, няма да спрем да обновяваме програмата си. Рекламодателите очакват от нас непрекъснато да сме интересни, като поднасяме нови неща. Пари за добри продукти винаги се намират, a bTV прави най-добрите предавания. През март сваляме „Това го знае всяко хлапе" и пускаме на негово място ново предаване. То няма да е игра. Правим го не заради финансовата криза, а защото в този пояс вече всички имат подобни програми. Скоро тръгва и още една нова рубрика в праймтайма." Разводът с предаването за устати дами има и още едно обяснение. Доскоро бе известно, че то ще се прави от Нико Тупарев. Миналата есен диригентът на Big Brother обяви, че медията го е натоварила да прави пет гвоздея в програмата, един от които е „Четири жени". По-късно bTV анонсира, че Нико действа и по новия й ситком за лекари, който трябва да тръгне през пролетта. Преди дни програмният директор на канала Апостол Пенчев обаче хвърли ядрена бомба с признанието, че bTV все още обмисля вариантите за сериал, който да върви от септември. Пенчев каза още, че негов автор със сигурност няма да е Нико Тупарев. Това навява на мисълта, че телевизията и продуцентът са в схизма, след като той реши да се върне в „Нова" и да прави следващия VIP Brother. Ефирните телевизии изглеждат по-здравите медии на тресящия се от финансова треска пазар - не само у нас, но и по света. Преди дни щатски канали платиха над 5 милиона долара, за да предават пряко тържествата по встъпването в длъжност на президента Варак Обама. Сумата звучи повече от солидно на фона на новината, че „Ню Йорк таймс" се готви да продаде 19 етажа от сградата си в центъра на Манхатън на адвокатска кантора, за да се спаси от фалит. Легендарното издание договори вече и 250 млн. долара на мексиканския телекомуникационен гуру Карлос Слимс, за да изпълни програма по преструктуриране на разходите си. Наскоро президентът на франция Саркози също обяви план за спасяване на местните печатни медии. Той обеща през 2009-а пресата да не плаща увеличените цени на пощи- те за разпространение. У нас към момента електронните медии също изглеждат в по-добро изходно положение в навечерието на задаващата се буря. Все по-упорит става слухът, че временното спиране на седмичника „Кеш" май ще се окаже окончателно. Същевременно обаче и по-малките кабелни телевизии вече показват признаци на нервност. Преди дни TV7 официално сподели стартовете от предстоящия сезон на формула 1 с ефирната bTV. През миналата година бившият собственик на „седмиците" Любомир Павлов бе горд да се похвали, че е надцакал конкурента си в битката за правата им. По-късно обаче той продаде медията на нашумялата издателка и ексдържавна служителка Ирена Кръстева, която побърза да потърси помощ от съперника. По същото време, по което TV7 отхвърли част от теглото на най-скъпия си харч, друга кабелна телевизия също нададе вой за пари. Бургаската СКАТ забрани на далекосъобщителния оператор „Кейбъл ТЕЛ" да я излъчва заради неуредени финансови взаимоотношения. Перманентно обтегнатите отношения между босове на телевизии и на преносни мрежи са публична тайна за наблюдателите. Тези дни обаче те за пръв път изплуваха на повърхността и станаха видими и за редовите зрители. Глобалната криза ще донесе на българските телевизии едно основно затруднение, смятат рекламисти. През 2009-а те за пръви път няма предварително да знаят с какви пари ще разполагат, а повечето от тях ще планират от месец за месец. Досега големите канали натискаха маркетинговите директори да сключват предварителни договори, в които фирмите да се ангажират с определени суми, поясняват експертите. В противен случай, обясняваха тв шефове, цялото им рекламно време може да отиде при конкурентите. Сега обаче нещата се променят, смятат рекламистите. Вече едва ли в страната има и една фирма, която е в състояние предварително да обяви рекламния си бюджет и да даде график за неговото изразходване.

Гражданско общество online

сп. Тема - 20 стр.
Гражданско общество online

Ясен ЛЮЦКАНОВ

Интернет набира сила като средство за протест и за контрол над властта
Над три милиона е достигнал броят на интернет потребителите в България, показа наскоро изследване на агенция „Ноема". Едва ли някой се съмнява, че това е по-активната част от населението. Данните сочат, че средната възраст на потребителите е 29 години. 60% живеят в петте най-големи града, повече от половината са завършили висше образование. Средният доход на интернет потребителите е 840 лв., а всеки пети получава над 1000 лв. месечно. Най-много време в мрежата българите прекарват в сайтове за забавление и в портали за търсене на различна информация. На трето място по популярност са социалните сайтове -форуми и мрежи. Проучването показва, че профилът на интернет потребителя много отдавна не отговаря на тийнейджьр, висяш, в компютърен клуб, а на млад човек с кариера и интереси. Повечето хора, използваиш световната мрежа, явно не се вълнуват твърде много от политика - едва 7% влизат редовно в новинарски сайтове. Въпреки това надали е случайно, че последните протести се зародиха в интернет Тон дадоха полицаите. Идеята за тяхното протестно пушене и след това пиене на вода пред сградата на МВР се зароди в професионалните им форуми poli-ce.free.bg и police.ba4ka.com. Подобни инициативи обаче засега не минават без „рамото" на традиционните медии. Така и техният протест беше „промотиран" от председателя на ГЕРБ Цветан Цветанов в сутрешния блок на една национална телевизия. Полицаите засега нямат особен успех в социалните си искания, но постигнаха важна победа. Техните неизвестни доскоро извън гилдията форуми станаха доста популярни. Така медиите започнаха директно да мерят пулса на недоволството в МВР по коментарите там, вместо да слушат дежурната реплика „обърнете се към пресцентъра". По подобен начин се организираха и протестите пред парламента. Според някои версии идеята за митингите се е зародила във форума на „Шоуто на Слави" покрай острите политически нападки в предаването в края на миналата година. Според други началото е поставено във вездесъщия портал bg-mam-ma.com, трети смятат, че инициативата тръгва от групи в социалната мрежа facebook. Така или иначе протестите на студенти, еколози, майки и земеделци възникнаха стихийно, както демонстрациите на полицаите. Датата 14 януари първо превзе интернет пространството, а след това набра сила чрез традиционните медии След седем все по-рехави митинга пред парламента обаче тази форма на протест явно се изчерпа. Затова сега протестиращите смятат да се върнат към интернет похвата - да засипят електронните пощи на политиците с призиви за оставка. Междувременно ще обмислят дали да преминат отново към „жива" форма на недоволство като блокиране на пътища. В символ на онлайн протестите пред парламента се превърна сайтът с дружелюбното име feelfriendly.com. Замисълът му бе да даде възможност за виртуален протест на тези, които нямат възможност да дойдат на площада. Негова запазена марка е снимка на Народното събрание, върху която подскачат анимирани усмихнати човечета. Жълтите личица се трупат според броя на посетителите на сайта към момента. Feelfriendly.com предизвика истински фурор, като в пиковия ден беше отворен 123 982 пъти с 39 815 уникални посещения от 83 държави В рамките на 24 часа. Автори на сайта са двама блогьри -Петър и Боян. Петър Атанасов е 30-годишен програмист от София. В своя блог се представя шеговито като „преди всичко човешко същество, намиращо се на планетата Земя в Слънчевата система". Паралелно с работата си учи в докторска програма на НБУ, а в свободното си време преподава в сайт за електронно обучение. Идеята за feelfriendly хрумнала на неговия приятел Теодор Василев, който е екоактивист. Той е координатор на сдружение „Велоеволюция", борещо се за велоалеи в София и за „град за хората, не за колите и сградите". В тази си роля е водил битки с главния архитект Петър Диков и с бившия вече зам.-кмет по транспорта Велизар Стоилов. Сега Тео измислил проекта за протестния сайт с Милена Ленева, с която пък са създатели на онлайн читалището „Бъдеще сега". Двамата са „виновниците" и за възстановяването на запустялото читалище в родопското село Гудевица, строено през 1931 г. По интернет намерили и още един съмишленик с подходящи качества -Боян Юруков. Той е на 24, от Добрич, информатик „по образование и призвание" и поддържа впечатляващо оформен блог. Тези дни е бил един от четиримата български участници на блогърско състезание в Брюксел. Той участва и в инициативата „България е наша". Това е сдружение на блогъри, които смятат да продължат да се борят за нов обществен договор и след края на протестите пред парламента. Боян не е виждал на живо другите от групата. Екипът поддържал връзка само по интернет. Петър и Боян създали и програмирали сайта, всеки според компютърните си компетентности. Използвали безплатни компоненти, като отделили скромна сума само за хостинг. Тео и Милена пък се заели с качването на актуалните новини от протестите. Примерът на feelfriendly е показателен как шепа ентусиасти могат за нула време да привлекат вниманието на десетки хиляди. Повечето политици, а и неправителствените организации само мечтаят за такива възможности. Затова тенденцията за организиране на протести в интернет явно ще се запази. Виковете на площада сигурно ще заглъхнат в студа, но виртуалните протестни гласове може и да продължат да се чуват. Ако това стане факт, значи дългоочакваното гражданско общество най-после е намерило начина да заяви себе си.

М. Бехар: Добрият PR трябва да бъде много добре представен онлайн

Инвестор - България
М. Бехар: Добрият PR трябва да бъде много добре представен онлайн

Ангел МИЛЕВ

Максим Бехар е бивш журналист, в момента PR експерт, основател и изпълнителен директор на PR компанията M3 Communications. Той е почетен консул на Сейшелските острови за България и бивш председател на Българския форум на бизнес лидерите. През 2003 г. основава M3 Communications College, посветен на професионалното обучение по маркетинг, връзки с обществеността (PR) и бизнес комуникации, асоцииран с Manhattan Institute of Management. През 1995 г. Бехар стана първият българин, който получи пълноправно членство в Международната асоциация за връзки с обществеността, както и през 2005 г – в Американското общество за PR. През 2003 г., заедно с губернатора на Невада Боб Милър, създава българо-американската консултантска компания Miller&Behar Strategies която промотира американските инвестиции у нас и предлага консултантски услуги на български предприемачи, които проявяват интерес към инвестиции в САЩ. По думите му е голям фен на всички компютърни иновации и прекарва дълги часове в интернет. Пред Инвестор той представя становището си за развитието на пазара на връзки с обществеността в България през тази година, отражението на кризата в PR сектора, значението на PR в контекста на задаващите се избори и ролята на интернет и новите технологии за добрия PR. – Има ли обществото достатъчно доверие в PR у нас – въпрос, който е особено актуален в контекста на предстоящата предизборна кампания? Какви са Ви очакванията за нея? Има. Нашият бизнес на практика е бизнес на доверие. Но въпросът според мен не е в обществото. Далеч по-важно е дали политиците имат доверие в PR компаниите. Със сигурност и тук бих дал положителен отговор. Те все повече се ориентират към опитни PR експерти и консултанти и все по-малко обръщат внимание на прекрасните девойки с дълбоки сини очи и чаровни усмивки, които те гальовно обичат да представят като „Това е моята любима пиарка...”. Изборите тази година ще се най-сериозните от много време насам. От една страна, обществото е далеч по-зряло, но и много по-нетърпеливо и очакващо ползите от членството ни в Европейския съюз. От друга, смятам, че дори и политиците ни са много по-опитни, по-интелигентни и вече разбиращи нуждата да бъдат... наистина политици, избраници на хората. Тези факти поставят и нас, PR експертите, в съвсем други условия и вдигат доста високо летвата пред нашия професионализъм. По-добра новина за нашия бизнес от това да има среда, която да прави стандартите по-високи, едва ли може да има. – Какво означава да си добър PR специалист в България? Какви качества трябва да притежава човек за това? Не съм се замислял над това през последните 15 години... Може би просто да си вършиш добре работата и да можеш да виждаш поне две или три години напред. Нашата професия е изключително динамична, тя наистина се променя всеки ден и това не е клише или стандартна фраза. Ние се намираме на вторичния пазар, на основният пазар са нашите клиенти. Ако при тях има сътресения, те при нас ще се отразят двойно. Понякога в положителна насока – да оправим сътресенията, или пък в отрицателна – да спрат бизнеса си и съответно да отпадне нуждата от PR консултации. Задължителните качества в нашия бизнес обаче са честност, лоялност, почтеност и особено бързината на вземане на решения. Твърдя, че и най-лошото решение е по-добро от невзетото решение. Поне в нашия бизнес. – Кой прави PR на PR-ите? Какви подходи трябва да използва един PR, за да достигне до потенциалните клиенти и въобще да се наложи на пазара? Ами просто... да си върши добре работата. И още едно необходимо условие. Да бъде много, много добре представен онлайн. Преди десетина години твърдях, че ако един бизнес не е онлайн, той все едно не съществува. Сега вече това важи за всеки един отделен човек. Много силното присъствие онлайн говори и за качествата на една PR компания или на един експерт да управлява своите комуникации не само в България, но и пред света. В крайна сметка обаче за уменията на една PR компания говорят самите клиенти и проектите, направени за тях. – Какво е мнението Ви за PR, който се прави (или не се прави) на страната ни? Чие задължение е това и смятате ли, че правим нужното в това отношение? Каква е рецептата да подобрим имиджа си в международен аспект? България няма PR, каквото и да означава това сега. Няма никакъв. Затова не мога и да имам мнение за него. За България трябва да се говори много, да се представя много активно всичко, което се случва тук, защото в България се случват страшно много хубави неща, пълно е със страхотно кадърни хора, но на практика малко хора по света го знаят. Дори да вземем един прост факт. В момента България е сред държавите с възможно най-нисък корпоративен данък в света, а данъкът върху дивидентите със сигурност е най-ниският в целия свят. Кой го знае това? Само тези, които правят бизнес тук, но те така или иначе са тук. Ако беше намерен интелигентен начин на тези, а и на много други факти да бъде дадена гласност и световният бизнес да ги знае, инвестициите в една PR кампания щяха да се върнат стократно. – Забелязвате ли повишение на интереса на Вашите клиенти към нови модели за PR, като използване на платформи за социални контакти, блогове и др.? О, категорично! PR отдавна не е това, което беше. Естествено, че новите медии са и новите инструменти на модерния PR и клиентите все повече и повече се убеждават в това. Ето защо и цялата ни компания на практика е онлайн, ден и нощ... – По какъв начин се усеща кризата на пазара на PR услуги? Каква е прогнозата Ви за него през 2009 г.? През 2009 година пазарът на PR услуги ще е с около 10 процента надолу. Но това не е нищо в сравнение с кризата в момента на пазара на имоти и в строителството, а само след няколко месеца това ще се случи на финансовия и индустриалния пазар в България. 10 процента са просто едно добро пожелание. И ако някой от нашия, а и от други бизнеси, сега се разхожда гордо с розови очила и разказва псевдооптимистични приказки, по-добре да си седне на мястото и да реорганизира бизнеса си, иначе съвсем скоро ще излети от него. Кризата си има и своите много положителни страни, но трябва да ги разбереш, дори да ги осъзнаеш и да ги използваш в името на бизнеса си. – Различава ли се PR-ът в условията на криза? Има ли някои съществени фактори, на които съветвате клиентите си да обръщат внимание в този период? О, да, различава се много. Сладките години на „захарно спокойствие и смели мечти” вече безвъзвратно, надявам се, отминаха и сега вече идват годините на прагматизма и на резултатното бизнес действие. Този факт ще се отрази в подходите на PR компаниите към медиите, към клиентите, към публиките.... – Дейността Ви включва много и разнообразни направления. По-скоро допълват ли се те, или някои от тях са в конфликт? Бихте ли дали примери? Не виждам – поне засега – някои от различните ми бизнеси да са в конфликт. Оперирам единствено и само в областта на публичните комуникации и бизнесите ми се допълват перфектно. – На какъв етап от развитието си е телекомуникационната компания ProWave, в която също сте акционер? Отдавна не съм акционер в ProWave. Преди много време продадох всичките си дялове в нея, това наистина беше бизнес, леко встрани от моя основен бизнес, но аз твърдо вярвах, а вярвам и сега, в огромната необходимост от криптирани и сигурни комуникации – такива, каквито позволява само стандартът ТЕТРА. Доколкото ми е известно, новият собственик все още не може да намери финансиране за проекта, а това беше и причината да се откажа от този бизнес преди няколко години. – Преди време заявихте амбиции M3 Communications да стане публична компания. Докъде стигна идеята? PR ход ли беше това? Не, точно обратното. Няма как да бъде PR ход. Имахме дълги дискусии с компанията, която изготвяше проспекта, после започнаха да се усещат първите странни явления на Софийската борса, малко по-късно леко подухна и вятърът на кризата и реших да отложа проекта за по-късни времена. – Какви биха били предимствата на една публична компания за PR, освен съпътстващата публичност, която целият процес ще й даде? Това не е малко, ама никак не е малко. Ние имаме две основни думи в нашия бизнес. Едната е public, а другата е relations. Публичността в крайна сметка гарантира честност и почтеност – качества, жизненоважни за нашия бизнес, но също така гарантира и по-добро управление, и повече хора, въвлечени със съвети и оценки. Това наистина са важни неща, които могат да бъдат стопроцентово гарантирани единствено и само от пълната борсова публичност на една компания. – Хареса ми определението за един Ваш приятел от САЩ, чието основно хоби е да „свързва хора с други хора“. До каква степен нетуъркингът е основен фактор при PR и кой е ключовият принцип за Вас? Важен фактор е. Като познаваш хората, като познаваш бизнеса, познаваш и техните проблеми, идеи, много по-добре знаеш как да помогнеш и как да ги насочиш. Тук припомням двете думи от предишния отговор. Ако първата – public, се отнасяше за борсата, то втората – relations, се отнася вече до това, което Вие наричате нетуъркинг. Без тези две думи на практика няма PR бизнес. – Каква е Вашата формула за успеха? Ще Ви го кажа точно като формула. Умения по усилия по концентрация. Несъмнено трябва да имаш умения, да имаш усет към хората, да си креативен и свободолюбив, за да успееш в нашия бизнес. После трябва да положиш необходимите усилия, да не кажа гигантски, и да се концентрираш напълно. С това, последното, имам най-много проблеми. Но забележете, това е формула и действието е умножение. Ако един от множителите е нула, то крайният резултат е нула. – По колко часа на ден работите? Винаги съм твърдял, че не е важно колко много работиш, а как релаксираш. Работя между 12 и 18 чàса всеки ден. И намирам начин добре да релаксирам.

Подготвя се монопол върху радио и тв-цифровизацията

Медиапул - България
Подготвя се монопол върху радио и тв-цифровизацията



За подготвян монопол върху разпръскването на цифровите радиа и телевизии, алармира в петък от парламентарната трибуна депутатът от ОДС Румен Ангелов. Изказването му беше по повод приети ден по-рано на второ четене от комисията по транспорт и далекосъобщения предложения на председателя й Йордан Мирчев за поправки в Закона за електронните съобщения, предвиждащи собственикът на бъдещите три мултиплекса, които ще оперират честотите за цифрово разпръскване от 2012 г., да се избира от Съвета за електронни медии (СЕМ).По думите на Ангелов в изключително засукан текст, който може да се дешифрира само от телекомуникационен специалист, се предлага собственикът на трите мултиплекса да получи и мрежата за разпръскване.Така ще се създаде несъществуващ в цяла Европа монопол, който ще позволи на собственика на честотните платформи да налага каквито си иска цени, коментира Ангелов пред Mediapool. Друг е моментът, че не са ясни критериите, по които ще се избира фирмата.В момента за аналоговото разпръскване може да се ползва и чужда мрежа, като операторите са длъжни да представят разходно ориентирани цени.Според ОДС-депутата, се създава опасен прецедент, “който явно обслужва политически и икономически интереси“. Той обаче не пожела да се ангажира с коментар чии са тези интереси Мирчев отказа коментар по посочения казус.Депутатът от "Атака" Митко Димитров заяви, че предстои борба за цифровите мултиплекси Той намекна, че заради ТВ 2, която не отговаря на първоначално заложените критерии за 80-процентно покритие на територията на страната, за да бъдат качени на цифровите мултиплекси, в последствие изискването било снижено до 30 на сто.Светослав Малинов от ДСБ от своя страна коментира от парламентарната трибуна, че предприятията, които имат разрешение за осъществяване на електронни съобщения чрез мрежи за наземно цифрово телевизионно и радиоразпръскване, не могат да бъдат телевизионни оператори, следователно не могат да бъдат мултиплекс оператори.Той също смята, че планираните промени са съзнателно подготвян план за ограничаване свободата на медиите чрез свиване на конкуренцията.Трябваше да има ясно отделяне на функциите на оператор по пренос от функциите, свързани със съдържанието, заради което трябваше да се въведе функцията на мултиплекс оператора, който на търговски принцип осигурява цялото съдържание от програми, които се поместват на една цифрова платформа.Няма съмнение, че цифровизацията е от огромно значение за медийната индустрия и за обществото, но законът е стъпка в погрешна посока, защото не отразява основни принципи на законодателството на ЕС, каза депутатът.Липсват принципите за разделяне на пренос от съдържание, осигуряване на предпоставки за реална конкуренция между цифровите наземни кабелни и сателитни платформи за разпространение на телевизионно съдържание, както и баланс на функциите на регулатора на съдържание и регулатора на преноса с оглед специфичните им правомощия, посочи още той.Проектът прави възможно срастването между телекомуникационните организации и операторите на мултиплекси, което може да навреди на конституирането и развитието на медийната среда, констатира той. Предвижда се операторът на съобщителната преносна мрежа да взема еднолични решения относно програмите, които ще бъдат разпространявани чрез наземната мрежа за цифрово радиоразпръскване. Законът не отразява реалната пазарна ситуация на платформите за разпространение на съдържание и се създават предпоставки за изкривяване на конкуренцията между тях, добави депутатът.

НеСтандартна сделка

Капитал - 33 стр.
НеСтандартна сделка



Ирена Кръстева придоби пълен контрол над ИПК "Родина" чрез "Си Ди дивелопмънтс"Б
Възможно е в бъдеще печатницата да смени местоположението си
Считано от 9 януари, тя е изпълнителен директор и представляващ ИПК "Родина". В съвета на директорите заедно с нея са издателят на "Банкер" Бистра Джагарова и членът на надзорния съвет на Корпоративна търговска банка Цветан Василев.
В края на миналата седмица издателят на "Стандарт" Тодор Батков за първи път официално спомена, че е продал акциите си в ИПК, и то случайно, в интервю за спортното предаване "Гонг". Проверка за актуалното състояние на вестникарския консорциум "Обединени български вестници" (ОБВ) в търговския регистър показва, че Кръстева е придобила дяловете и на "ПМ проджект", и на "Новинар медиа проджектс" в два последователни дни през ноември 2008 г. Така реално единствен партньор на групата инвеститори около Корпоративна банка ще бъде Бистра Джагарова, която представлява "Финансова инвестиционна компания" ООД (която издава в. "Банкер").
ИПК "Родина" като залог
Твърди се, че купувач на акциите от печатницата е собственикът на Корпоративна банка Цветан Василев, Справка в търговския регистър показва, че през последната година тя е изкупила почти напълно дяловете на шестте партньора в консорциума "Обединени български вестници" АД (ОБВ), който приватизира държавната печатница през 2003 г.
Собственици на ОБВ в момента са пет фирми, след като през май 2008 г. Кръстева купи шестия акционер - издателя на "Меридиан мач". Това са "Си Ди дивелопмънтс", "Стандарт нюз", "Новинар медиа проджектс", "ПМ проджект" и "Проджект Строители на модерна България". Изпълнителен директор на първото дружество е Кръстева. Чрез него тя става 100% собственик на "Новинар медиа проджектс" (на издателите на "Новинар" - "Новинар медиа" АД) и "ПМ проджект" (на бившия издател на "Дума" Петър Манджуков).Тодор Батков потвърди пред собствения си вестник "Стандарт", че в края на 2008 г. е продал акциите на "Стандарт нюз" в печатницата на контролираната от Кръстева "Си Ди дивелопмънтс". Пред "Дневник" коментарът на Батков бе: "Нашият дял беше една седма, а делът на въпросната фирма - три седми. Нейното ръководство освен това водеше преговори за закупуване на още два други дяла от ОБВ." Той заяви, че при това положение решил да се раздели със собствеността си в ИПК, като освен това бил привлечен и от предложената му добра оферта. "Не мога да коментирам цената, но парите бяха добри, а и реално ние нямахме възможност да взимаме решения за управлението на дружеството", коментира Батков. Въпреки това "Стандарт" ще запази добри отношения с печатницата, увери той. Батков отрече слуховете, че вестник "Стандарт" се продава.Джагарова не бе открита за коментар по темата. Любен Дилов-син, издател на "Новинар", също не коментира. Ирена Кръстева не отговаряше на мобилния си телефон и до редакционното приключване на броя не бе открита за коментар.
Всъщност още когато купи вестниците на Блъсков, за всички на пазара бе ясно, че сделката подсигурява на Кръстева освен управлението на изданията и нещо друго - възможност да има решаващата дума в ръководството на дружествата, чиято собственост е вестникарският консорциум ОБВ. Основната цел на близките до ДПС инвеститори още от самото начало бе придобиване на пълен контрол върху разпространителската фирма "ОБВ Близнаци" и ИПК "Родина", който управлява една от най-големите печатници за вестници в България. Ясен знак, че медийната страст на Кръстева надхвърля просто покупката на няколко вестника. Атрактивният терен, на който е изградена печатницата, се намира на "Цариградско шосе", съвсем близо до бъдещия правителствен комплекс, който ще бъде изграден на 4-и километър. Печатницата е построена на близо 50 декара и преди кризата теренът се оценяваше на 40-50 млн. евро.
Още в началото на 2008 г. Кръстева и синът й Делян Пеевски са заявили пред борда на директорите на ИПК "Родина", че имат идея да преместят печатницата и да продадат терена на "Цариградско шосе". Останалите съдружници в консорциума не са били против идеята по принцип, но са поискали да се даде достатъчно време за намирането на нов терен и за построяването на нова печатница преди разрушаването на сегашната. Според слухове вече е определен такъв терен. Твърди се, че той се намира в близост до летище София.
Телевизионна развръзка
В края на миналата година извън логиката на придобиване на вестници в пакета от медии Кръстева включи и каналите TV7, Super 7 и Spоrt 7, управлявани от журналистката Диляна Грозданова, съпругата на Любомир Павлов. Сделката с Павлов и Грозданова бе пакетна - телевизии, вестник, сайт. Източници, близки до преговорите, поясниха за "Капитал", че първоначалният интерес е бил главно към покупка на ТВ7. Останалите медии са били включени в сделката по желание на продавача, който е заявил, че ТВ 7 се продава само в пакет с тях. В момента медиите се управляват от Ирена Кръстева, която е мениджър на купувачите - фирми, свързани с Корпоративна банка.
Срокът за финализиране на сделката е краят на февруари, до когато трябва да приключи финансовият и правен анализ на дружествата. Има подписани предварителни договори, по които авансово е платена част от цената. И двете страни по сделката я пазят в тайна. Междувременно част от предаванията на ТВ7 бяха свалени от ефир. Сред тях са политическото обзорно предаване "Отзвук" и хумористичното политическо шоу "Говорещи глави". Двете предавания са външни продукции и не е ясно дали ще се върнат на екран след финализиране на сделката. От телевизията си тръгна и водещият на сутрешния блок Явор Дачков.
Според източници на "Капитал" ТВ 7 ще стане собственост на чуждестранна медийна група, която желае да стъпи на българския телевизионен пазар. Името й се пази в тайна до финализирането на преговорите, което ще стане най-късно до края на март. Корпоративна банка е консултант по сделката, но реално телевизията няма да бъде част от вестникарската медийна група, управлявана от Ирена Кръстева.
За по малко от година бившата директорка на спортния тотализатор създаде истинска медийна империя, за каквато на други издатели и медийни играчи би им трябвало поне десет пъти повече време. В нея скоро ще има вестници, телевизия, печатница и разпространителска фирма - сериозен арсенал, който ще осигури на групата фирми около Корпоративна банка важна роля при предстоящите избори.

Рекламна изненада във футболната власт

Труд - 38 стр.
Рекламна изненада във футболната власт



Рекламният магнат Красимир Гергов е изненадата в новото футболно правителство. Бизнесменът със силни позиции в Би Ти Вий ТВ2 влезе в Изпълкома заедно с други 14 стари и нови познайници.
От старата власт останаха седмина - Йордан Лечков, Наско Сираков, Емил Костадинов, Михаил Касабов, депутатът от ДПС Камен Костадинов, юристът Андрей Икономов и управителят на Националния _ осигурителен институт Йордан Христосков.
Селекцията на Михайлов за Изпълкома добави към вицепрезидента Лечков
още трима клубни шефове -Николай Гигов ("Локомотив" - Сф), Гриша Ганчев ("Литекс") и морския вълк в Изпълкома - Николай Димитров, кмет на Несебър и шеф на местния тим. Така в ръководния орган има общо четирима президенти на отбори, но не и пряк представител на двата гранда "Левски" и ЦСКА.
Списъкът на бизнесмените в Изпълкома продължава с Атанас Фурнаджиев, съуправител на един от лидерите в автомобилната търговия у нас "Мото-Пфое" - спонсор на БфС и Профилигата.
Друг нов играч е Камен Михов, председател на съюза на прокурорите. Шеф от "Химимпорт" - Марин Митев, е човекът във властта на варненския холдинг ТИМ, собственикът на "Черно море".
По предложение на Асоциацията на професионалните футболисти за ръководството на съюза бе предложен нейният председател Дончо Донев, което наложи допълнително гласуване за това кой ще е единият отпаднал.
Кои са отлюспените бивши управници от стария Изпълком?
Няма ги вече Христо Порточанов (той не се яви на конгреса заради вирусно заболяване), Николай Цветин, Красимир Георгиев, Пламен Бобоков, Иван Лечков, Веселин Балевски и Стефан Орманджиев. Новата футболна власт изглежда по-богата от бившата и включва повече мъже с по-тежки кесии.
Крупните бизнесмени Гриша Ганчев и Николай Ги-гов водят хорото на милионерите, на което са се хванали десетина души. В списъка на новите богаташи в Изпълкома попада пълномощникът на варненската
групировка ТИМ - Марин Митев, а също и рекламната акула Красимир Гергов. Преди време Гергов бе член на Управителния съвет на ЦСКА, но само след месец излезе от него.
Четвъртите в света Йордан Лечков, Наско Сираков и Емил Костадинов, както и преизбраният президент Борислав Михайлов, също са милионери, но заработили парите си най-вече с футболен екип.
Групата на опозицията на сегашната власт, която обяви, че ще бойкотира конгреса, се оказа по-голяма от очакваното.
От 424 клуба на форума се явиха 372-ма делегати, отсъстваха 52-ма. А в гласуването участваха 338, останалите явно си тръгнаха преди това.
Още след първия час дискусии на футболните хора в залата им доскуча, поне половината почнаха да излизат навън да пият кафе и да си приказват.
Някои делегати пазаруваха снимки, които един-единствен фотограф, явно оторизиран от БфС, им правеше в залата по време на дебатите. Журналисти не бяха допуснати и чакаха навън.
Вчерашните избори бяха най-скучните и монотонни от началото на прехода. Липсваха инциденти, скандали, дори някое по-остро изказване за цвят. За разлика от предишни конгреси в последното десетилетие, когато на подиума за изказвания хвърчаха словесни искри, ветерани се хващаха за гушите, клубни босове се биеха с папки и сипеха огън и жупел един срещу друг... Всичко мина по план, без сензации. Изненадата си остана едничка - рекламна, с влизането на Красимир Гергов във футболната власт.

Мадона преговаря за шоу у нас

Труд - 9 стр.
Мадона преговаря за шоу у нас

Диляна ДИМИТРОВА

Мадона най-сетне намери България на музикалната карта на Европа. В официалния си сайт в интернет 50-годишната кралица на попа обяви, че през тази година ще включи и нашата страна в турнето си. Новината потвърди Ина Ковачева, шеф на отдел „Пиар и реклама'*в „София мюзик ентърпраи-сис": „Истина е, че сме в преговори с мениджмънта на Мадона".
Разговорите между българите и Live Nation (най-голямата продуцентска компания в света) са на твърде ранен етап, за да бъдат коментирани датата, мястото и билетите за концерта. Защото договор все още не е подписан.
Мегазвездата решила да продължи концертната си обиколка в още 22 града, включително в държави, в които досега не е пяла. Това ще е вторият етап от турнето „Лепкаво и сладко", новият му старт е на 4 юли в Лондон.
От първия етап на обиколката Мадона заработи $281 млн. Видяха я 2 350 285 фенове в 58 града. Това турне бе обявено за най-печелившото за солов артист в историята на шоубизнеса. Част от тях похарчи за развода си с Гай Ричи, обявен на 15 декември 2008-а. Компенсацията за кинорежисьора бе между 50 и 60 млн. лири.
Обичайният хонорар, който иска първата дама на попа, е $5 млн. Говори се, че толкова са й платили миналата есен, за да пее на 25 септември на плаж Яз в черногорския курорт Будва. Билетите струваха между 35 и 200 евро.
Събраха се над 60 000 души и стана такова задръстване, че мнозина от феновете, купили си пропуск, не можаха да се доберат до загражденията.

Телевизиите трябва да се налагат отново

Поглед - 18 стр.
Телевизиите трябва да се налагат отново

Надежда НИКОЛОВА

- Г-н Божков, как и кога ще бъде цифрови зирав реално ефирът в България?
- Срокът за окончателното спиране на аналоговата телевизия за страните членки на Европейския съюз е до края на 2012 г. Ето защо е добре цифровизацията в България да стартира в кратки срокове, след като бъде приет и обнародван Законът за изменение и допълнение на Закона за радиото и телевизията (ЗИД на ЗРТ). КРС вече работи по подготовката на конкурсните книжа, за да може веднага след приемането на законодателните промени да стартира съответните процедури.
- Само един ли ще е собственикът на всички мултиплекси?
- Това зависи изцяло от волята на законодателния орган в България, а именно от Народното събрание. Към момента не може да се даде еднозначен отговор на поставения въпрос, тъй като предстои парламентът да вземе окончателното решение. Като държавен орган КРС е длъжна да приложи разпоредбите на закона, след като той бъде приет.
- По какви критерии ще се избира?
- Критериите за оценка на кандидатите ще са част от конкурсната документация, по която КРС вече работи. Те ще бъдат както финансови, така и технически, и ще бъдат оповестени в определен етап на процедурата. Със сигурност ще се стремим критериите да гарантират участието на сериозни кандидати, които да реализират процеса на цифровизация в срок и съгласно изискванията за високо качество на бъдещите мултиплекси. В момента проучваме и опита на държавите, които вече са провели такива процедури, за да възприемем най-добрите европейски практики. Това се налага, защото процесът е сложен и е свързан с промяна на техническата среда и начина на мислене на хората.
- Какво ще може да се излъчва чрез цифровата мрежа освен телевизия и радио?
- В един мултиплекс освен определения брой телевизионни и радиопрограми може да се добави още възможност за предоставяне на промоционални и рекламни съобщения, да се провеждат кампании за директно информационно обслужване, да се предоставят спешни съобщения, доставки на ваучери по електронен път, банкова информация, участие в лотарии и игри. Вероятно интерес ще представлява и възможността за гласуване в реално време, която мултиплексите също предоставят. Цифровото телевизионно радиоразпръскване позволява и интерактивни приложения като образователни услуги, достъп до ин-тернет, електронно здравеопазване, ползване на програми по заявка и игри, електронна търговия и разплашания, както и широк набор от информационни услуги под формата на указатели, справочни информации, валутни курсове и новини. В този смисъл цифровизацията ще разшири функциите на телевизионното радиоразпръскване и ще го доведе до качествено ново ниво.
- Как ще се избегне вероятността богати, но некачествени телевизии да имат прекомерно влияние в ефира?
- Отговорът на този въпрос касае съдържанието на телевизионните програми и е изцяло в компетентността на Съвета за електронни медии. Операторите на мултиплекси ще са предприятията, които ще се грижат за доставката на качествени телевизионни сигнали по цифров способ.
- Как ще изглежда картата на честотите на България след стартирането на първия етап на цифровизацията у нас?
- Честотната карта на България всъщност вече е ясна по силата на приетия в Женева през 2006 г. цифров радиочестотен план. Този документ представлява основа за прехода от наземно аналогово към наземно цифрово телевизионно разпръскване. За България е одобрен честотен ресурс в обхвати за 13 териториални зони с възможности за развитие в тях на 10 до 14 едночестотни мрежи, които всъщност ще бъдат групирани в съответните национални и регионални мрежи. Няма опасност от смущения на съществуващата на-земна аналогова мрежа, тъй като одобреният от Министерския съвет „План за въвеждане на наземно цифрово телевизионно радиоразпръскване (DVB-Т) в Република България" определя етапите и начините, по които това ще се реализира. Там са упоменати и честотните ленти, използвани от Министерството на отбраната, и етапите за тяхното освобождаване за целите на цифровизацията.
- Наземната цифрова ефирна телевизия ще изземе ли позициите на кабелните оператори?
- В цял свят кабелните и безжичните технологии за разпространение на радио- и телевизионни сигнали съжителстват и имат своите клиенти. Завладяването на пазарни позиции се прави не само чрез използваните технически способи, но и чрез изработването на качествени програмни продукти. В този смисъл, без да съм специалист по съдържанието, бих казал, че на всички участници в този пазар ще им се наложи да утвърждават пшициите си. Със сигурност очакваният ефект е по-високо качество на пренасяните сигнали, оптимизация на спектъра чрез дигиталните технологии и по-голям избор на всеки нас като зрител.
- Какво ще се случи с БТК, след като няма да отдава предаватели на телевизионни и ра-диооператори под наем?
- Към момента БТК има ангажимент да предоставя аналогово телевизионно радиоразпръскване чрез съоръженията за пренос на радио- и телевизионни програми. След провеждането на конкурсните процедури тези задължения ще бъдат вменени на бъдещите оператори на мултиплекси. Знаете, че наскоро БТК заяви намерение и стартира процедура за продажба на преносните съоръжения, която не е финализирана. КРС все още не е дала нужните разрешения за извършване на сделката. В момента анализираме и проучваме заявените намерения и предстои да вземем решение съгласно предвидените в ЗЕС изисквания.
- Какво се случва с търга за четвърти мобилен оператор?
- Тръжната процедура беше прекратена поради липсата на подадени заявления за участие в определения срок. КРС има задължението да управлява ефективно радиочестотния спектър и при наличието на свободен ресурс да го предоставя за телекомуникационни услуги. Направихме необходимото, тъй като имаше заявени намерения. За съжаление процедурата съвпадна и с началото на световната икономическа криза, което накара инвеститорите да преосмислят стратегиите си за развитие. Така или иначе има свободен честотен ресурс и при благоприятни икономически и пазарни условия той отново ще бъде предоставен. Към момента имаме три мобилни оператора, което е класическият конкурентен модел.
- Ще бъдат ли намалени цените на българските мобилни услуги?
- КРС предприе стъпки за намаляване на цените още в началото на 2008 г. и мога да кажа, че страната ни е на второ място в ЕС по снижаване на ценовите нива с 16-18% за миналата година Преди месец регулаторът нотифицира пред Европейската комисия пазарните анализи, в които е разписан регламент за поетапно намаляване на цените до 2010 г. В началото на седмицата КРС получи становище на ЕК, което ни позволява да продължим процеса по въвеждане на европейските практики за въздействие върху пазара. Първите нотификации са успешни, тъй като посочиха, че КРС разполага с необходимия ресурс да разработва самостоятелно пазарните си анализи. Години наред действащите оператори са държали високи ценови нива на услугите и сега ни се налага да вземем по-радикални мерки за овладяване на диспропорциите. Добре е българският потребител да знае, че подобни мерки по отношение на мобилните услуги досега не са прилагани, но вече регулаторът ще има грижата да следи за движението на цените и на всеки две години да изготвя анализи с инструменти за намеса.
***
Веселин Божков е завършил икономическите факултети на Московския и Киевския държавни университети. Специализирал е в Световната банка, в Лондон и в Трибунала за защита на конкуренцията в Мадрид. Хоноруван преподавател в УНСС, Българо-датския колеж по търговия, експорт и маркетинг, доктор по икономика на Руската академия за управление. От ноември 2007 г. е председател на Комисията за регулиране на съобщенията (КРС), а преди това е бил зам.-председател на Комисията за защита на конкуренцията.

И в лоши дни има отличници

Капитал - 50 стр.
И в лоши дни има отличници



Историята показва, че някои от най-влиятелните компании са поемали звездния си път именно във времена на икономически трудности, които са приземявали амбициите на силните на деня и са откривали възможности за силните на утрешния ден. Дотком бумът от 90-те години например забави Sun Microsystems и America Online, но разкри възможности за нови суперсили като Google. Трудностите на предишното десетилетие удариха спирачки пред IBM в разгара на нейния възход, но дадоха подем на Microsoft, Dell и Compaq (впоследствие част от Hewlett-Packard) към върховете на бизнеса с персонални компютри. В разгара на първата рецесия на XXI век мнозина в Силициевата долина вече се питат как ще изглежда след кризата един от най-динамичните сектори - технологичния, а на Уолстрийт се стремят да отгатнат отговора и анализират корпоративните отчети, за да предугадят къде да търсят суперсилите на утрешния ден.
Разочароващите финансови резултати на Microsoft и Intel през тримесечието, завършило през декември 2008 г., показват, че технологичните гиганти са едни от най-потърпевшите от световната криза, която кара потребителите да свиват разходите и да предпочитат по-евтините минилаптопи. Като резултат през последното тримесечие на 2008 г. продажбите на операционната система Windows се понижиха за първи път в историята на Microsoft, отбелязва International Herald Tribune. Софтуерът на Microsoft се намира на всеки девет от десет компютъра по света. В същото време безплатната операционна система Linux, инсталирана на много нетбуци, принуди Microsoft да понижи цените, за да запаси своята конкурентоспобност. Microsoft шокира инвеститорите и служителите си с неочакван спад с 11% на тримесечната печалба и с план за закриване на 5000 работни места. Акциите й отбелязаха най-големия си спад от десетилетие. Intel, чиито чипове се намират в осем от всеки десет компютъра в света, подсили мрачното настроение на Уолстрийт и в Силициевата долина, обявявайки, че заради стагниращото търсене ще затваря заводи и ще съкрати 5000-6000 служители, и то само няколко дни, след като отчете най-големия спад в продажбите (с 23% на годишна база) от 1985 г. насам. Новините съвпаднаха с оповестения от Nokia спад в печалбата й с 46% и предупреждението на японската Sony за 2.9 млрд. долара оперативна загуба през настоящата финансова година заради спадащото търсене и високия курс на йената (който прави по-малко изгоден износа от страната).
За разлика от тях компаниите, разнообразили бизнеса си, като Hewlett-Packard или заложили на услугите и на по-евтините машини, като нетбуците, засега се справят по-добре в кризата, коментира Reuters. Според компанията за пазарни проучвания Gartner доставките на персонални компютри през четвъртото тримесечие на годината са нараснали с едва 1.1%, което е най-слабият темп на растеж от 2002 г. насам. Данните на Gartner показаха също, че Dell продължава да губи пазарен дял, докато тайванската Acer Inc пробива напред благодарение на успешните продажби на нетбуци и вече се е наредила на трето място в световната ранглиста на производителите на PC.
IBM - от компютри към услуги
Пренасочването на IBM от хардуерни продукти към корпоративния софтуер и услугите помогна на компанията да се нареди сред отличниците на Уолстрийт. IBM оповести, че очаква печалбата й през 2009 г. да достигне поне 9.20 долара за акция в сравнение с консенсусната прогноза на Reuters за 8.77 долара.
За някои хора IBM може все още да е International Business Machines Corporation, но през последните девет години компанията успя да промени структурата на приходите си и на дейността си, което в наши дни й помага да се предпази от падащите продажби и свитите потребителски разходи. В момента продажбите на хардуер представляват едва 8% от общите приходи, докато през 2000 г. техният дял бе 25 на сто. Освен това IBM се разраства на пазари, където темповете на растеж на продажбите все още са високи като Бразилия, Индия и Китай, коментира сайтът thestreet.com.
iPhone, iPod и Джобс - златните ябълки
Дори Apple отчете спад в приходите от продажби на десктопи през първото тримесечие на финансовата си 2009 г. (тримесечието приключи на 27 декември 2008 г.), които обаче бяха компенсирани от увеличените продажби на iPod, iPhone и на компютри Macintosh. Директорът Стив Джобс и iPhone превърнаха Apple е един от отличниците на Уолстрийт. Компанията изненада пазара с добри резултати. Нетната й печалба за тримесечието нарасна в сравнение със същия период година по-рано с 27% до невижданите в историята й 1.61 млрд. долара, а продажбите й се увеличиха с 5.8% до 10.2 млрд. долара благодарение на рекордно високите продажби на iPhone и iPod. През тримесечието компанията е продала рекордно количество iPod - 22.7 млн. броя, надвишавайки очакванията на анализаторите за 18.5 милиона, а продажбите на Macintosh са се увеличили с 9 на сто до 2.52 млн. броя. Със своите Macintosh компанията се нарежда на четвърта позиция на пазара на компютри в САЩ. През миналата финансова година са били продадени общо над 13.7 милиона iPhone - повече от очакваните 10 милиона.
Финансовите резултати успокоиха инвеститорите, които напоследък бяха силно разтревожени кой точно ще наследи Стив Джобс (до края на юни той ще се оттегли временно от ръководството на компанията по здравословни причини). Ашок Кумар, анализатор от Collins Stewart, коментира, че легендата Джобс оставя компанията в най-добрата й форма в нейната история и едва ли има някой, който пълноценно да го замени. Според Кумар успешният продуктов портфейл на Apple обаче ще задържи инерцията във финансовите й резултати в близко бъдеще. Според анализатори през новата финансова година компанията вероятно ще се опита да представи ново устройство, което да послужи като катализатор на нейните продажби, каквато роля изигра iPhone 3G през 2008 г., или пък ще понижи цените на продуктите си, за да привлече нови клиенти.
Рекламата помогна на Google
Силните продажби на реклами помогнаха на интернет лидера Google да се отклони от тенденцията на незадоволителни финансови резултати в технологичния сектор. Приходите й през последното тримесечие на 2008 г. надхвърлиха очакванията на Уолстрийт. Те се увеличиха с 18% до 5.7 млрд. долара, но останаха далеч от 50-процентния ръст, с който компанията бе свикнала в предишни години. Наблюдатели на пазара оценяват положително усилията на Google да въведе контрол върху наемането на служители и върху разходите си. През последното тримесечие броят на нейните служители се е увеличил с едва 99. Акциите на Google поскъпнаха в деня на обявяване на резултатите до 314.51 долара в сравнение с 306.50 долара при закриването на борсата Nasdaq преди това. Близо година по-рано акциите достигнаха най-високата стойност в своята история при 747 долара, тъй като инвеститорите харесаха новите формати за реклама. Оттогава книжата на Google паднаха повече от наполовина заедно със спада на глобалния рекламен пазар.
Финансовите резултати през последното тримесечие на 2008 г. обаче показаха, че приходите от т.нар. платени кликове са се увеличили общо с 18% на годишна база, което показва, че проблемите на секторите, които са най-големи рекламодатели в интернет - финансовия и автомобилния, са били компенсирани от появата на нови рекламодатели и от увеличаване на посещенията в интернет.
Тепърва ще се изяснява кой и като какъв ще оцелее след кризата. Засега става ясно, че в по-добри позиции са компаниите, които предлагат услуги или продукти с минимални екстри, чиято цел е по-скоро удобството, а не луксът. По ирония на съдбата печелившите накрая може да се окажат онези, които предлагат най-малко, предупреждава infopackets.com.

Какво са парите между приятели

Капитал - 47 стр.
Какво са парите между приятели



Те имат милиони потребители. Услугите им са безплатни. Инвеститорите вярват в тях и, по-важното, продължават да им наливат пари. Това са социалните медии - Facebook, MySpace, Digg и т.н. Въпреки че непрекъснато набират популярност, интернет компаниите са много уязвими. Те нямат изчистен бизнес модел, с който да печелят от своята клиентска база.
По-сериозно, моля
Гигантът AOL знае това най-добре. Корпорацията обмисля продажба на сайта за социални контакти Bebo само година след като го купи за $850 млн., информира techcrunch.com. Аудиторията на портала не расте с планираните темпове, дори намалява. Digg е още една социална медия в застой. Нейните потребители сами сортират новинарския поток, като гласуват за различните информации. Най-популярните линкове се появяват на първа страница. През миналата година Digg привлича $8.5 млн. приходи, но инкасира загуби от $5.3 млн. И тук спасението се нарича външни инвестиции. От създаването на Digg през 2004 г. инвестициите в сайта достигат $40 млн.
Популярният сайт за социални контакти Facebook пък съществува от пет години. Всеки месец 200 млн. уникални потребители от цял свят осъществяват запознанства и обменят снимки чрез него. Но Facebook не печели почти нищо от всичко това. Инвеститорите изобщо не са смутени,те досега са вложили $400 млн. в сайта. С парите Facebook купува предимно сървъри, които да поемат растящия брой потребители. Компанията не е публична, но прогнозата е, че през 2008 г. тя регистрира значителни финансови загуби.
В момента социалните медии печелят предимно от реклами на Google Adsense, коментира Иван Иванчев, мениджър на агенцията за продажба на кликове EasyTrader. Това са линкове с текст или картинка, прехвърлящи към сайта на рекламодателя. Новите медии печелят именно от продажбата на кликовете, реализирани от техните потребители. По всичко личи обаче, че това не стига.Но защо? "[Социалните медии имат] големи разходи, свързани предимно с огромната технология и персонал, необходим за поддържането на услугите", отговаря Иванчев. "От друга страна тези сайтове не са специализирани, а са насочени към изключително широка аудитория, което означава, че premium [банерна] рекламата в тях е трудно продаваема", допълва той. Липсата на ясен бизнес модел също пречи.
Българските социални медии
се намират в същата ситуация, коментираха от уебгрупата "Нет Инфо.БГ". Те са собственици на видеопортала vbox7.com и държат 50% от фирмата собственик на svejo.net, който е нещо като български вариант на Digg. Засега приходите от реклама не стигат, за да излязат сайтовете на печалба, заявиха от компанията.
Все пак има победители. Около социалните медии вече се образува екосистема от софтуерни разработчици, които печелят от тях. Те създават забавни програми, най-вече игри и тестове, предназначени за потребителите на тези сайтове. В тях са вградени реклами, които се излъчват, докато потребителите играят. Най-популярните приложения за MySpace докарват на разработчиците между $3 и $5 млн. месечно, сочат неофициални данни. "Пазарът на виртуални стоки има голям потенциал", коментира за "Капитал" Ро Чой, вицепрезидент в RockYou, компания - производител на софтуерни приложения за няколко социални медии. Само годишните приходи на Facebook от собствената му система за виртуални продажби възлизат на 45 млн. долара, сочи неофициална информация.
Разплащането през мобилен телефон, въведено от компанията Zong, също има голям потенциал. Чрез нейния софтуер хората купуват "виртуални стоки" в рамките на социалната мрежа, като например каубойска шапка за 5 цента. Силата на Zong е в глобалния обхват на услугата й. Нейните потребители трябва да въведат само своя мобилен номер. Фирмата Offerpal практикува подобно решение. Тя приканва потребителите на сайтовете за социални контакти да попълват продуктови проучвания. Срещу това участниците получават виртуални пари. След това с тях могат да си купят други "стоки", съществуващи само под формата на виртуални.
StumpleUpon също е сайт, подобен на Digg. Той съхранява сайтове, които потребителите му са оценили като интересни. Те имат в своя браузър бутон Stumble, който изкарва пред хората интернет страници според личните им интереси, изразени лично от тях по-рано. Част от сайтовете са на рекламодатели. На практика те купуват трафик от StumbleUpon. Неговите прогнозни печалби за 2008 г. са около $6 млн., според блога Mashable. Така с по-малка аудитория и оттам с по-малко разходи StumbleUpon генерира постъпления почти колкото Digg, коментира блогът.
Отворете прозорците
За да зарадват инвеститорите, губещите социални медии постоянно експериментират с каквото могат. Digg работи върху вътрешна система, която показва реклами в контекста на новините, разкриват блогърите на TechCrunch. Новото при нея е, че потребителите ще могат да гласуват къде да попадне рекламата и колко трябва да струва един клик. От друга страна, за да изкарат пари, сайтовете за социални контакти може би трябва да се отворят повече. Сега, ако сте регистрирани в LinkedIn, не може да изпратите съобщение до приятел в MySpace. Потребителите на Facebook например не могат да препращат помежду си съобщения, писани от друг. В момента преносът на данни е затворен, за да може хората винаги да се връщат в "техния" социален сайт. От това печелят страници като Friendfeed, които събират съобщенията от различните сайтове на едно място. Някога доставчиците на онлайн поща също са ограничавали изпращането на електронни съобщения по подобен начин, но това се е променило. Иван Иванчев описва отварянето по следния начин - "услугите на Facebook и други мрежи ще бъдат интегрирани в безброй интернет страници и на практика хората ще общуват с контактите си през всеки сайт, който ползват в своето ежедневие".
В момента има няколко проекта за свободен пренос на контакти и съобщения през няколко сайта, но те са в начална фаза. Дали обаче в отварянето към света има повече бизнес? Предстои да разберем. Друга посока на развитие е появата на все по-нишови социални медии. Ако например сте банкер, може да се запишете на сайт за банкери, където знаете, че ще попаднете на хора като вас. Рекламодателите само това чакат, за да насочват своите послания към точно определени аудитории.
Вече никой не оспорва твърдението, че социалните медии знаят много за нас. Време е обаче те да започнат не само да трупат лични данни, но и пари. Защото инвеститорите няма да чакат дълго.

Политически коректна технология

Капитал - 36 стр.
Политически коректна технология



Много хора смятат, че е достатъчно да използваш активно електронна поща и да притежаваш ревниво обичан Blackberry смартфон, за да се превърнеш в спасител на IT индустрията. А, да, трябва и да си 44-ият президент на САЩ Барак Обама. В предизборната си кампания бъдещият обитател на Белия дом специално акцентира върху развитието на технологиите като необходимост за доброто икономическо развитие на американската нация. Всъщност президентът обеща повече, отколкото което и да било лоби би поискало. Кои от тези обещанията обаче ще бъдат наистина изпълнени и кой ще спечели от тях - това е въпросът, който мнозина си задават...
Администрация
На първо време Обама ще започне с две очаквани административни назначения. За пръв път в американската администрация ще бъде назначен Chief Technology Officer. Създаването на позицията бе препоръчано от група анализатори от Center for Strategic and International Studies (CSIS) в доклад, посветен на опасността от кибератаки, грозящи САЩ. Задачата на Chief Technology Officer-а най-общо ще бъде да регулира работата на вече съществуващите институции в областта на онлайн сигурността. За поста бяха спрягани имената на няколко технологични гуру от Силиконовата долина, сред които Ерик Шмид, изпълнителен директор на Google, който официално отказа поста още миналата година. Според анализатори вероятни кандидатури в момента са Вивек Кундра, СТО на Окръг Колумбия, Падмасрии Уориър, на същия пост но в Cisco Systems, или Чарлз Филипс, президент на Oracle.
Сегашният председател на телекомуникационния регулатор FCC (Federal Communications Commission) Кевин Мартин обяви, че ще подаде оставка от поста в деня на стъпване на Обама в длъжност. За постоянен изпълнител на длъжността най-вероятно ще бъде назначен Джулиъс Геначовски, технологичен съветник на президента.
Между другото вече имаме и първото доказателство за отрезвяването на Барак Обама в тази област - той вече измести с 4 месеца датата на окончателното преминаване на тв апаратите от аналогов към цифров сигнал, което бе предвидено да се случи на 17 февруари. За сметка на това на американците бяха раздавани купони, с които да си купят необходимите адаптери (между 40 и 80 долара). Сумата, отпусната за тези цел от Министерството на търговията - 1.34 милиарда долара, вече е изчерпана. Решението на Обама би могло да послужи като добър пример за това, че твърде големите планове често не могат да се реализират, а неговите намерения, макар и лесно осъществими на думи, са много, много големи. Така че технологичната индустрия със затаен дъх чака какви ще са стратегическите решения на новоизбрания американски президент.
"Белите петна" и бързият интернет
На първо място, може да очакваме активизиране на държавната администрация в популяризирането на широколентов интернет и увеличаването на неговото проникване. Според Обама е недопустимо държавата, създала интернет, да е на едва 12-о място по проникване на broadband свързаност. Дори да звучи популистки, всъщност това е отдавна осъзнат проблем. Решението му е обвързано и с разплитането на няколко казуса за разпределението на радиочестотния спектър.
Според Джонатан Аделщайн, член на FCC, възможен отговор на въпрос "как да се популяризира широколентовият достъп" е безжичният пренос на данни. Според него трябва да се направи всичко възможно част от радиоспектъра да се отдели за предаване на интернет. Става дума именно за раздаването на т.нар. бели петна от честотния ефир за нелицензирано разпространение на интернет. Това бе и голямата кауза на Кевин Мартин през последните 2 години. Със сигурност тя ще намери поддръжник в лицето на президент Обама. Зад инициативата застанаха повечето технологични компании начело с Google и проекторешение за това успешно беше гласувано от FCC през ноември. Тепърва трябва да се одобрят параметрите на устройства за прихващане на сигнала и да се разработят прототипи, годни за реално използване от крайни клиенти. Срещу инициативата обаче застанаха много производители на битова електроника, според които подобна технология би предизвикала смущения в работата на техните устройства.
Споровете около "белите петна" в радиочестотния сектор не са единственото нещо, което американският президент ще трябва да реши в сферата на телекомуникациите. Барак Обама наследява проблемни инициативи при търговете за честотите на 700 MHz и не особено ефективно функциониращия фонд за достъп на държавни и общински учреждения до интернет (който бе създаден преди около 10 години). Той ще трябва да стимулира и работа по изграждането на широколентов интернет фонд - Universal Service Fund.
Всичко това вероятно ще стане реалност най-малкото защото големите корпоративни интереси го изискват. От една страна, печалби ще има за производителите на устройствата, необходими за осигуряване на wireless броудбанд - а кандидати за такива са компании като Motorola, Philips, Microsoft. Естествено печалби ще има и за преките доставчици на интернет чрез новата технология, а косвено - и за всички онлайн компании, които индиректно ще спечелят от по-голямото покритие на широколентовия интернет. Не случайно зад лобито на технологията (The White Space Coalition) стоят Google, Dell, Microsoft и ред други.
Победители онлайн
Според адвокат Андрю Липман, експерт в областта на технологичната регулация, големите печеливши от действията на Обама ще бъдат големите онлайн портали и търсачки като Google, Yahoo и т.н. Причината е, че Обама е добре известен привърженик на интернет неутралността, или казано с други думи: той е против практиката на интернет доставчици да ограничават скоростта или достъпа на потребителите си до определени сайтове. В момента някои интернет доставчици се опитват да филтрират достъпа до определени страници и услуги за сметка на други, предоставяни от тях и техните клиенти.
По принцип различни лобита (водени от google, amazon.com, free press и т.н.) отдавна се опитваха да прокарат пред Конгреса документ, който да гарантира спазването на нет неутралност и да даде на FCC всички правомощия да се грижи за нейното съблюдаване. След избирането на Обама подобни законопроекти вече имат доста по-голям шанс. Според новия щатски президент, ако един доставчик започне да толерира едни сайтове и приложения за сметка на други, гласове от по-слабите хора и групи няма да могат да се чуват.
Ако намеренията на Обама станат реалност, технологичните компании ще имат основание да са много щастливи. Все пак 44-ият президент на САЩ обеща дори патентна реформа, за да може националното бюро Patent and Trademark Office (PTO), отговорно за узаконяване на иновациите, да върви в крак с бързите технологични промени.
Отделно от това Обама предвижда всички медицински картони през следващите пет години да бъдат онлайн достъпни, което трябва да спести на държавата милиарди долари за административни разходи, но и да спечели за някои технологични компании немалка сума. Подобен проект бе стартиран преди време от онлайн гиганта Google...
Споделена любов
Технологичните компании и хора, свързани с тях, се оказаха вторият по-големина дарител за предизборната кампания на вече избрания американски президент Барак Обама. Сметките показаха, че той е събрал 1 434 000 долара, а Джон Маккейн - едва 267 000. Най-големият технологичен корпоративен дарител за настоящия държавен глава на САЩ е била компанията Google с 485 хил. долара. Служители на Apple са събрали малко по-малко от 100 хил. долара, а на HP - около 150 хиляди.
Все пак Обама за разлика и от Маккейн, и от Джордж Буш бе обявен за човек от технологичното поколение. Дори само част от амбициите му да се сбъднат, Силиконовата долина ще спечели много. "По времето на Буш нямаше особен фокус на технологиите", коментира за BBC изпълнителният директор на Google Ерик Шмит.

„Пепси" се загрижи за глобалното затопляне

Банкер - 39 стр.
„Пепси" се загрижи за глобалното затопляне



До каква степен сутрешната ви чаша портокалов сок допринася за глобалното затопляне? Във време, когато обществото става все по-неспокойно за бъдещето на планетата, световният гигант „Пепси" (Pepsi) се зае да намери отговор на този въпрос. Корпорацията, която произвежда и продава газирани напитки, плодови сокове, снаксове и зърнени закуски, наела специалисти да направят необходимите изчисления, като измерят вредните емисии от енергоемки дейности като преработването на плодовете и превозването на сока в тежки картонени кутии. Производството на портокалов сок е сравнително прост процес - плодовете се берат на ръка, превозват се с камиони до завода, изстискват се, пастьоризират се и се опаковат в кутии, след което се транспортират с влак до дистрибуторските центрове. За всеобщо учудване се оказало, че най-големият източник на вредни емисии е самото отглеждане на портокалите. Цитрусовите горички използват много азотен тор, който се произвежда с помощта на природен газ, а когато се разпръсне по полетата, може да се превърне в силен парников газ. В крайна сметка концернът успял да даде точна стойност - за всяка кутия от 2 литра портокалов сок в атмосферата се отделя еквивалентът на 1.7 кг въглероден диоксид. Все още обаче в компанията се чудят по какъв начин да използват тази информация - дали да посочат конкретната цифра при продажбата на продукта и дали клиентите ще знаят как да я използват? „Пепси" е сред все по-многобройните фирми, които се надяват да намалят използването на енергия. От друга страна, те искат да популяризират привидно нисковъглеродни продукти сред потребителите, загрижени за растящите температури на планетата. Етикети с подобни обозначения вече се появиха в Европа. Списъкът на компаниите, предприели мерки за намаляване на въглеродните си емисии, включва „Ай Би Ем" (IBM), „Найк" (Nike), „Кока-кола" (Coca-Cola) и „Бритиш петролиъм" (ВР). „Гугъл" (Google), „Яху" (Yahoo) и „Дел" (Dell) пък са сред онези, които се зарекоха да станат „въглеродно неутрални". „Пепси" ще е между първите, които ще дадат на клиентите си конкретна стойност на въглеродните емисии. Информацията ще бъде предложена на сайта на „Тропикана" (Tropicana) - марката портокалови сокове на корпорацията. Интересът на „Пепси" към изчисляването на въглеродните емисии тръгва от Англия, където загрижеността за този проблем е в по-напреднал етап, отколкото в САЩ. Още през 2007-а една от марките на фирмата - „Уокърс" (Walkers), публикува въглеродните емисии от производството на картофен чипс на сайта и на етикетите на продукцията си. И тогава, и сега „Пепси" наема външен одитор - „Карбън тръст" (Carbon Trust), който да провери направените изчисления и да удостовери резултатите. Това е организация, създадена от британското правителство с цел да се ускори преминаването към икономика с ниско съдържание на въглерод. Природозащитниците приветстват усилията, насочени към намаляване на отделяния въглерод, но има и такива, които се оплакват, че подобни маркетингови инициативи се основават на мъгляви цифри и съмнителни предположения. За определянето на въглеродните емисии съществуват стандарти, само че компаниите могат да ги прилагат по различни начини. Те могат да избират доколко стриктни и обстойни да бъдат, когато пресмятат емисиите по веригата за доставки и когато подбират какви източници на информация да използват в този процес. По тази причина мнозина смятат, че да се слагат цифри върху опаковките е подвеждащо. В определянето на въглеродните емисии има толкова много променливи, че няма смисъл една абсолютна стойност да служи като маркетингов инструмент.

По сайтовете им ще ги познаете

Дума - 30 стр.
По сайтовете им ще ги познаете



Нина ГЕОРГИЕВА , консултант на международната образователна търсачка icares.com
Цари пълен хаос с интернет порталите на училищата, а в МОН се трошат бадева милиони левове
В днешния глобален свят, в който учениците сърфират всекидневно, интернет страниците на училищата все повече се възприемат като своеобразни визитни картички на институции, предлагащи образование. Учениците, търсещите образование в чужбина, масово се ориентират към използването на т.нар. търсачки за образование. По зададени критерии търсачката намира подходящото учебно заведение, позиционирано със собствен сайт и информационен бюлетин, който може да се принтира или да се изпрати по електронна поща. Така всеки ученик може да намери например в кое училище се изучава интересуваща го специалност. Една от най-добрите търсачки за образование, предлагаща и безплатен тест за професионално ориентиране, е ICRES.COM. Oт ноември 2008 г. търсачната система е локализирана на български език, а сайтът на първата българска гимназия, абониран за системата с четири специалности, е този на Професионалната гимназия по телекомуникации в София. Как българските училища са позиционирани в интернет пространството и каква информация предоставят? Няма институция в България, която може да даде отговор на този въпрос. Повечето училищни сайтове в българското интернет пространство са продукт на доброволен труд на ентусиазирани ученици и родители, подкрепени от директорска далновидност. Има и сайтове, които са резултат от изпълнение на дейности по информираност и публичност на проекти. Откриват се и десетки сайтове на класове, създадени от класните ръководители. Сред тях са a-class.hit.bg на Ст. Стефанов и ve.mi6ma6.com на г-жа Миленкова. В сайта на IV В клас (vklas-tretoedu.dir.bg) на Трето СОУ "Иван Селимински" гр. Сливен се откриват публикувани трите имена на учениците и техните снимки. Кому е нужна тази информация? Може би за улеснение на интернет педофилите. Снимката и трите имена на детето са лична информация и публикуването им в сайта на класа представлява разкриване на лични данни, което е предмет на Закона за защита на личните данни. Коя е институцията, отговорна за училищното присъствие в интернет пространство? Преди три години МОН обяви конкурс и консорциумът "Лексис" спечели обществената поръчка за изграждане на Национален образователен портал (НОМ) на стойност половин милион лева. Днес в НОМ може да се прочете "най-актуалната новина", която е от... 16.10.2008 г. Ако се потърси информация за 74-о СОУ "Гоце Делчев", отваря се сайтът на РИО на МОН-София-град. В столицата има над 200 училища, но само 22 от тях са позиционирани в НОМ. Разглеждайки ги обаче, се установява, че само три от тях имат сайтове - ПГТЕ "Хенри Форд", СГХСТ и НФСГ. Останалите 19 училища са само списък с имена! Ако потърсим в другите градове, положението е още по-трагично. От Пловдив са позиционирани само три училища и две от тях имат сайтове - СОУ "Св.св. Кирил и Методий" и Национална търговска гимназия. От Варна само едно училище е позиционирано и това е Пета езикова гимназия. Ако човек се "разрови" в Регистъра на средните училища и детски градини в сайта на МОН, могат да се намерят малко училища с актуални интернет страници и много "елитни" училища без страници! Но понеже никой не може да даде определение за "елитност" на училище освен даващите частни уроци, то наличието или липсата на сайт в държавния регистър просто няма отношение към избора на училище! Много по-добре е организиран частният Единен информационен портал за учебните заведения в страната, собственост на СИ-ЕМ ЕООД, изграден без обществена поръчка и без половин милион лева. Порталът дава възможност срещу заплащане всяко училище, университет, школа или дори частен преподавател да организира дейността си чрез интернет, а също да поддържа лесна и бърза връзка с всички хора и институции, регистрирани в него. Основните потребители на един училищен сайт не са само хората, търсещи информация за самото училище. Потребители могат да бъдат и учениците, и преподавателите, и родителите. Сайтът задължително трябва да съдържа името на училището и информация за обучението, информация за педагогическия и ръководния състав, разпределение на функциите и отговорностите, документи (правилници, графици и др.), галерия за визуализация на училищния живот, местонахождение и контакти. Пример за добра функционалност е сайтът 199ou.info на 199 ОУ "Св. Ап. Йоан Богослов". В него е интегрирана електронна платформа за оценяване и обучение, е-каталог на училищната библиотека, документи, галерия и персонално представяне на учителския екип, а скоро ще заработи и е-дневникът. Каква информация да бъде представена на училищния сайт и какви да бъдат архитектурата, приложенията и дизайнът му решава директорът на училището. Няма разписани принципи, на които да се подчиняват всички училищни интернет страници, няма правила за поддържане, няма и "делегирани" финансови средства за администрирането им. В МОН има одобрен проект "ИКТ в образованието" по европейската ОП "Развитие на човешки ресурси" на стойност 39 милиона лева, но в сайта на МОН няма и 39 думи за този проект. Какви дейности ще се финансират знае само оценителната комисия. Въпреки написаните стратегии и програми за ИКТ в средното образование, няма делегирани задължения и отговорности за публикуването на актуална и достоверна информация в училищните сайтове, няма средства за заплащане на външни организации, които да бъдат натоварени с редакцията и актуализацията на съдържанието, няма и училищни служители с професионални умения да извършват тази дейност. Много държавни пари се изсипаха в училищата под формата на интернет свързаност и хардуер през последните години. В резултат на тази масирана ИТК-инвазия в средното образование днес в "елитните" училища родители разговарят в коридорите с учители в Wi-Fi среда, четат съобщения и списъци по стените и взимат неплатен отпуск, за да подадат или получат документи от училищната администрация. Кои са добрите училища? По сайтовете им ще ги познаете.

Уикипедия си осигури финансирането

Сега - 46 стр.
Уикипедия си осигури финансирането



Необходимите 6 млн. долара за издръжка на онлайн енциклопедията „Уикипедия" вече са набавени, съобщи вчера сайтьт на Wikimedia Foundation цитиран от Технюз. фондацията е успяла да събере повече от 6.2 млн., дарени от над 125 хил. души - сума, която ще подсигури бъдещето на „Уикипедия" през текущата финансова година. Парите ще бъдат изразходвани за поддръжка и развитие на техническата инфраструктура. През декември Wikimedia Foundation изоставаше от поставената цел за събиране на парични средства, което принуди основателя на фондацията Джи-ми Уелс да се обърне с призив към дарителите. Няколко дни след неговото съобщение, публикувано на сайта на фондацията, над 8000 радетели за свободна онлайн енциклопедия дариха общо 2 млн. долара и така празнината във финансирането на „Уикипедия" беше запълнена.

Папата влезе u в интернет

Сега - 16 стр.
Папата влезе u в интернет



Основните участници в реализирането на интернет проекта на Бенедикт XVI са телевизионният център и радиото на Ватикана, които вече са се договорили да си партнират със собственика на портала YouTube -„Гугъл", при реализирането на отговорната задача. „Не сме платили нито цент на „Гугъл", казва отец Ломбарди.
Той допълва, че целта на занятието е Ватиканът да придобие още по-голяма популярност. В папския канал в YouTube ще качват видеокадри с речите на Светия отец, както и новини за Бенедикт XVI. Материалите, разпространявани в канала на Ватикана, са на италиански, английски, немски и испански език. От „Гугъл" уверили Ватикана, че ще направят всичко възможно, за да може да има достъп от Китай,
където властите обикновено блокират чуждестранните сайтове.
Навлизането на папата в интернет пространството ще даде възможност на хората, които искат по-добре да разберат какво е мнението на Бенедикт XVI и на Римокатолическата църква по наболелите световни проблеми. Светият отец напълно одобрил канала на Ватикана в YouTube, защото той е „човек на диалога и иска винаги да може да помогне на хората", казва монсенъор Клаудио Мария Чели, който ръководи [комуникациите на Ватикана.
„Повече от една година телевизионният ни f център и Радио Ватикана всеки ден подготвят видеоновини за дейността на папата и събитията във Ватикана. Сега тази продукция излиза и на „глобалната арена", за да бъде достъпна за всички и да достигне до тези, които се интересуват от словото на папата и Католическата църква", казва отец федерико Ломбарди, който е говорител на Ватикана и директор на Радио Ватикана и тв центъра. Според него чрез портала YouTube Ватиканът „се вмества в една атмосфера на диалог и на комуникация във всички посоки".
Високотехнологичната инициатива бе представена и в специално подбран ден - 23 януари - денят на Свети франциск Салски, който се смята за покровител на журналистите.
Всъщност най-новите технологии винаги са били интересни за папа Бенедикт XVI. И за да ги опознае по-добре, служители в радиото на Ватикана му подариха преди време iPod. В края на миналата година католически епископи дори публично призоваха устройството да може да се използва и за разпространение на Библията. В официалното изявление след края на срещата на епископите през октомври м. г. във Ватикана се казва, че освен като печатен текст, Божието слово трябва да се разпространява по радиото, интернет каналите, на CD, DVD и iPod, по телевизията и екраните на кината. Папа Бенедикт XVI използва и мобилен телефон, като дори изпраща и SMS-и. Той дори се подписвал под кратките съобщение с BXVI. През юли м. г., когато се състоя Световният ден на младежта в австралийския град Сидни, Светият отец разпрати хиляди SMS-и на млади католици. Кратките електронни съобщения били изпълнени с вдъхновение и надежда. Още през миналото лято 81-годишният ръководител на Римокатолическата църква заяви, че се надява дигиталните технологии да бъдат пряк път към душите на съвременната младеж.
Настоящият папа Бенедикт XVI наследява интереса към новите начини за комуникация от предшественика си Йоан Павел II, който живо се интересуваше от съвременните технологии. Докато той бе начело на Римокатолическата църква, Ватиканът се сдоби със свой сайт в интернет. Това стана още през 1996 г. Оттогава на сайта www.vat-ican.va започнаха да се качват стотици документи на Католическата църква, както и речите на покойния вече папа от полски произход.
Осъзнавайки предимствата на интернет, папа Йоан Павел II дори е планирал да провъзгласи през 2001 г. свети Исидор от Севиля за покровител на потребителите на интернет и компютърните програмисти. Свети Исидор живял през VII век и се смята, че е написал първата енциклопедия в света, озаглавена „Етимологиите", със статии за медицината, математиката, историята и теологията.

Кризата разплака олигарсите

Сега - 13 стр.
Кризата разплака олигарсите



В началото на годината авторитетното американско бизнес списание „форбс" публикува класация на най-губещите от кризата. През март 2008 г. изданието излезе със списък на ПОО-те най-богати хора за 2007 г. Сега обаче първите 10 от този списък отчитат обща загуба от $150 милиарда. В същото време 300 души от списъка са „обеднели" с над $1 милиард. А при някои загубите надхвърлят $10 милиарда. При всички случай списъкът на „форбс" за милиардерите през 2008 г., който се очаква през този март, ще бъде много по-къс от този за 2007 година.
Известно е, че кризата започна в САЩ, но най-ударени се оказаха не американски, а индийски бизнесмени. Това са братята предприемачи Анил и Мукеш Амбани, собственици на нефтохимическия гигант Reliance Industries, металургичният магнат Лакшми Митал и собственикът на една от най-големите компании за недвижимо имуществото в Индия Кушал Пал Сингх. Заради кризата техните състояния са се стопили с общо $90 милиарда. От тях пък най-губещ е 48-годиш-ният Анил Амбани. Миналия март форбс" оцени богатството му на $42 млрд. и го постави на 6-ия ред сред най-богатите на планетата. В момента обаче в портфейла му са останали „само" $12 милиарда. На практика той е загубил цели $30 милиарда - четвърт от общата загуба на четиримата му сънародници. фактически Амбани е губещият №1 в света - няма друг магнат с такава тлъста загуба. Акциите на неговата телекомуникационна компания паднаха, след като собственият му брат Мукеш Бьоргфлур Гудмундсон загуби един милиард долара - нищо 6 сравнение със загубите на индийските и американските милиардери. По краен резултат обаче е най-пострадалият - капиталите му се стопиха до нулата. Направо бедняк! Нищо, че има да продава лондонския футболен клуб "Vecm хям". Амбани, с когото са в скандални отношения, спомогна да се провали сделката за купуването на африканския телеком MTN. Впрочем в миналогодишната класация на „форбс" 50-годишният Мукеш бе пети с богатство от $43 милиарда. Сега обаче то е „изтъняло" с $20 милиарда. Малка утеха за скараните братя е, че Лакшми Митал и Кушал Пал Сингх също бяха „ухапани" от кризата - с по $20 млрд. всеки. Иначе имането от $45 млрд. отреждаше на 57-годишния Лакшви Митал 4-та позиция в класация на „форбс" за 2007 година. А 76-годишният Сингх бе с четири места по-на-долу с $30-те си милиарда. е вече американски магнат - хазартният бос Хелдън Аделсън. Той се прости с $24 млрд. Това му отрежда място непосредствено след Анил Амбани. Акциите на основната му компания Las Vegas Sands, държаща казина, се сринаха с 95 на сто. Кризата удари и хазартния бизнес, чиито клиенти вече не пилеят. Сега магнатът се надява на китайския хазартен пазар. Той инвестира $1 млрд. свои пари, за да спаси компанията си. За 2007 г. Хелдън Аделсън бе трети в класацията на „форбс", а в най-добрия си период от септември 2006-а до септември 2007-а е печелил по $20.5 млн. на ден. Като цяло милиардерите в САЩ обедняха с общо $167 млрд. през 2008 година. Основната причина е, че акциите на компаниите, в които те притежаваха активи, се сринаха средно с 59 процента. Шестият по загуби е 42-годишният руски олигарх Роман Абрамович - втори в последните две класации за най-богатите руснаци. По данни на руските медии кризата и сривът на акциите стопиха състоянието му с $19 млрд. - от $23.5 до $4.5; Известният с разточителността си Абрамович не обича публичността и старателно крие доходите си. Кризата обаче го кара да пести. Регионалният американски в. The Aspen Times разкри, че той е отменил луксозна новогодишна вечеря за 60 души в елитния ски курорт Аспен, щата Колорадо. Твърди се, че той обмисля дали да не продаде къщата си в курорта, купена за $37,7 млн., Ш-метровата му яхта „Пеларус" с две хеликоптерни площадки и система за противоракетна отбрана, струваща $264 милиона. Заговори се, че той ще продава знамения лондонски футболен клуб „Челси", макар самият Абрамович да отрече вестникарските публикации ~ клубът може да му донесе колкото яхтата. Всеки случай той
затегна коланите в отбора
- храната на футболистите в местната столова вече не била безплатна, уволнени са и 15 клубни треньори, за чиито заплати годишно са отивали $206 хиляди.
Непосредствено до Абрамович може да видим друг руски олигарх - 40-годишния Олег Дерипаска, доскоро най-богатия гражданин на Русия. През март 2008 г. той борави с капитали за $28 милиарда и влиза в десетката на най-богатите хора в света - 9-о място. А в края на годината те са се стопили до $10 милиарда - възможно е и по-малко. Цели $18 млрд. са се изпарили от пръстите на алуминиевия магнат, който върти и бизнес в строителството, телекомуникациите, застраховането и банковото дело. Той трябваше да продаде дяловете се в германския строителен холдинга Hochtief и в канадския производител на авточасти Magna. В същото време Дерипаска трябваше да вземе заем от държавата в размер на $4.5 млрд., за да запази 25-процентния си дял акции в „Норилский никел". Според „Уол стрийт джърнъл" Дерипаска дължи общо $14 млрд. на кредиторите.
По петите на Дерипаска е прочутият американски инвеститор и филантроп Уорън Бъфет. Последните две години 77-годишният бизнесмен оглавяваше класацията на най-богатите хора в света - $62 млрд. Кризата обаче го „ухапа" с $16.5 милиарда. Акциите на компанията му „Бъркшир хатауей" паднаха с 26 на сто.
Следват още няколко американски богаташи. Ако през 2007 г. компютърният гений Бил Гейтс имаше в портфейла си $58 млрд., което му отреждаше второ място в света по богатство, сега 52-годишният спец преброява малко под $46 млрд. - или загуба с $12.3 млрд. С цели 45 на сто паднаха акциите на компанията му „Майкрософт". Все пак той
остава в тройката богаташи на планетата.
Солена е загубата и на 91-годишния инвеститор Кърк Къркорян - $11.9 милиарда. През 2007 г. той бе 41-ви в списъка на „форбс" с $16 милиарда. Наскоро призна, че е продал значителна част от акциите си в компанията „Форд" - при това на загуба. С цели 87% се стопи 53-процентния му акционерски дял в компанията за оборудване на казино Ем Джий Ем Мираж -това всъщност бе най-голямата му инвестиция.
Същата загуба от $11.9 млрд. отчете и 34-годишният Лари Пейдж, един от основателите на световната търсачка „Гугъл", с която борави всеки с достъп до интернет. Акциите му в едноименната компания паднаха с 59% и той се опасява, че заради рецесията приходите още ще намаляват. През 2007 г. този ерген имаше $18.5 млрд., които го изстреляха на 5-а позиция по богатство в САЩ. Незначително по-малка е загубата на съдружника му Сергей Брин, другия съосновател на „Гугъл" - $11.7 милиарда. И при него кризата „отхапа" 59% от акциите в компанията. Опасенията на партньора му Лари Пейдж с пълна сила важат и за него. Със своите $15,9 млрд. през 2007 г. 35-годишният американец от руски произход се нареждаше на 15-а позиция сред US милиардерите.
Кризата удари тежко още един руски олигарх - 51-годишния Владимир Лисин, собственик на Новолипецкия металургичен комбинат. Тя стопи $9.9 млрд. от $13,3-милиардното му състояние, което го бе класирало на 36-а позиция през 2006 г.
Следващият по „милиардерско обедняване"
е 62-годишният Лоурънс Елисън - загубите му възлизат на $8.2 милиарда. Акциите му в софтуерния гигант „Оракул" изтъняха с 28%. Акциите обаче на другия му холдинт „НетСуит" се сринаха със 79 на сто. В предишната класация на „форбс" той бе поставен на 11-о място в света с портфейл от $21.5 милиарда.
Кризата отписа $6.5 милиарда от богатствата на 53-годишния изпълнителен директор на „Майкрософт" Стивън Балмър. Заедно с Бил Гейтс той е един от най-големите губещи в компютърния бранш. Акциите на ръководената от него компания „Майкрософт" паднаха с 45 процента.
55-годишният бизнесмен Чарлз Ер-джин разполагаше с $9.5 млрд, заради което заслужи 87-и ред в списъка на 1100-те богаташи за 2007 година. Сега обаче портфейлът му олекна с $6.1 милиарда. Той е натрупал сам богатството си в медийния, развлекателния и комуникационния бизнес. Сред големите губещи е и добър познайник на България - украинският индустриалец Константин Же-ваго, който имаше мераци към нашето „Кремиковци". Той направо изпадна от клуба на милиардерите - от $3.4 млрд. миналия март портфейлът му се „стопи" до $350 милиона. На Лондонската борса акциите на компанията Ferrexpo рухнаха с 89 на сто.
По размер на загубите исландецът Бьоргфлур Гудмундсон би трябвало
да се смята за „печеливш" - само $1.1 милиарда. По краен резултат обаче 66-годишният банкер всъщност е най-губещият - той се разори и остана без нито един долар. Всъщност бащата на 5 деца изпадна от всякакви класации. Заради кризата миналия октомври фалира банката, в която той и синът му Тор държаха най-големия пакет акции. А това е втората по големина исландска банка. Холдингът му „Ханза" навлезе във фаза ликвидация. Гудмундсон изкара на тезгяха и небезизвестния лондонски футболен клуб „Уест хям", чийто собственик е.
47-годишният индийски предприемач Тулси Танти „обедня" с $3.2 млрд. и сега се утешава „само" с $500 милиона. Вятърът на промяната отвя фирмата му „Сузлон енерджи", специализирала в производството на енергия от вятъра.
Мексиканският строителен предприемач Луис Портильо също изпадна от милиардерите и сега е приютен при милионерите. При богатство от $1.2 млрд. миналия март у него сега останаха едва $15 милиона. Последните три години 45-годишният бизнесмен създаде и купи няколко строителни компании, вземайки назаем $1.4 млрд. от дузина банки. През 2008 г. не успя да продаде активите и се прости с повечето си акции, за да плати дълговете си

Оглупяваме ли заради модерните технологии?

Класа - 10 стр.
Оглупяваме ли заради модерните технологии?



Нововъведенията развиват "визуална интелигентност" за сметка на критичния анализ и въображението
Ролята, която играят модерните технологии 6 живота ни, вреди на нашата способност за кртичино мислене и анализ, твърди изследване на американски учени, цитирано от "Сайънс дейли".
Според Патриша Грийнфийлд, професор по психология в Калифорнийския университет в Лос Анджелис, модерните играчки, като компютрите и интернет, увеличават това, което може да се нарече "визуална интелигентност" за сметка на аналитичните умствени способности.
Грийнфилд е изследвала как се отразяват на процеса на обучение ползването на компютър, интернет, видеоигри и други визуални занимания. Подобно на балансираното хранене, хората трябва да спазват определена "диета", що се отнася до ползването на различни информационни среди, смята проф. Грийнфилд.
От тази гледна точка компютрите и визуалните медии в училище са добри, тъй като дават възможност за по-добра обработка на информацията. Все пак технологиите не трябва да се превръщат в панацея, що се отнася до обучението. Софтуерът може да бъде средство за представяне на знания и информация, които вече са били обмислени и разбрани. Те обаче не биха могли да помогнат за задълбочен анализ и по-дълбоко разбиране на наученото - способности, които се развиват чрез традиционното четене за удоволствие.
Грийнфилд е експериментирала в класна стая, където на половината от студентите е бил даден достъп до интернет по време на лекцията. След края на часа е бил проведен тест, на който учениците без достъп до мрежата имали по-добри резултати.
Друг тест е бил направен сред студентите, които гледат информационните емисии на Си Ен Ен. Първата група е следяла само основните новини, без да вижда информационната лента, която тече под тях, даваща допълнителни заглавия, като борсова информация и прогноза за времето. Анализът е показал, че тези от колежаните, които са гледали репортажите без допълнителните данни, са успели да вникнат в тях и да ги разберат много по-добре от тези, които получавали информацията комбинирано.
Тези и други изследвания показват, че процесът на multy-tasking (едновременното изпълнение на много задачи) е пречка за по-дълбокото вникване в информацията, която ни залива по електронен път.
Все пак раздвоеното внимание развива и полезни черти. При професионалисти, като пилоти или военни, е от жизнена важност умението да се следят много събития едновременно. От друга страна, този подход би бил контрапродуктивен, ако целта е задълбоченият анализ и разрешаване на комплексен проблем.
За развитието на "визуалния интелект" спомагат видеоигрите. В процеса на тестове доброволци е трябвало да играят на реалистична видеоигра, преди да се впуснат във военна компютърна симулация. Резултатите показали, че с първата игра участниците в теста са развили по-добре способностите си да правят няколко неща едновременно, което после им е помогнало да постигнат и по-добри резултати във военната симулация, която включва управление на бойни части, търсене на цели и бърза реакция към динамичната бойна среда. Според Грийнфилд обаче играчите биха постигнали подобри резултати в симулацията, ако не им се е налагало да правят всички едновременно, а са можели да се съсредоточат точно в определено действие.
Друго изследване е показало, че по-добрите играчи биха се справили по-успешно в симулирана лапероскопична хирургическа операция. При лапероскопията лекарят прави малък разрез и вкарва в тялото на пациента тръбичка с камера, която предава образа на органите върху екрани и по този начин може да направлява хирурга по време на операция.
Този тип визуална интелигентност бележи голям ръст през последните 50 години. Според Грийнфилд промяната се дължи на увеличаващата се употреба на технологии, както и на фактори като образованието, по-доброто хранене, по-малките семейства и все по-усложняващото се общество.