Доц. Георги Лозанов, медийният експерт: Журналистите изговарят проблемите, но не създават обществено мнение

сп. Тема - 16 стр.
Доц. Георги Лозанов, медийният експерт: Журналистите изговарят проблемите, но не създават обществено мнение



Г-н Лозанов, какво разбраха хората след поредния побой над журналист?
- Покушението показа нагледно, че за свободата на словото има граница и че тя опира 6 мястото, откъдето почва насилието. Побоят над Огнян Стефанов е доказателство, че то няма да отмине и интернет. Интересното в случая беше намесата на ДАНС, която трябва да се бори с корупцията в най-тежките й форми. Съзнателно или неволно, агенцията влезе 6 заговор с насилието, идентифицирайки Огнян Стефанов със сайта „Опасните новини". Въпреки че той панически отричаше да има нещо общо с него, вероятно от чувство за самосъхранение. Така ДАНС посочи кой стои зад анонимните новини (зад които по принцип няма тяло), за да може да бъде бит. Това бе направено с алибито „за публикуване на класифицирана информация". Публикуването на класифицирана информация обаче не е проблем на този, който я публикува, а на този, който трябва да я съхранява. Ето например аз може и сега да изнасям класифицирана информация, но да
не знам, че го правя, защото лично аз не я квалифицирам по никакъв начин. И утре да поискат да спрат списание „ТЕМА". Така че ДАНС трябваше да вика на разпит не човека, който публикува тайните, а този, който има достъп до тях. Намесата на силова институция в медиите под претекст за „публукуване на класифицирана информация", за която дори не се казва каква е, е лов на вещици в съвременен вариант. Подобно нещо е недопустимо и трябва да има силен натиск от обществото.
Адекватни ли бяха оценките и анализите, свързани с побоя?
- Нещата се развиха както обикновено. Заради стреса от близостта до насилието първоначално реакциите бяха остри. Всеки се почувства задължен да се обяви против. След това започнаха да действат и различните PR стратегии, чиято цел бе да оневинят един или друг от участниците в по-близкия и в по-далечните планове на събитието. Появиха се конформистки реакции и така проблемът загуби релеф и острота. За съжаление у нас вече дори не важи поговорката „Всяко чудо - за три дни". Нещата приключват за ден, ден и половина. Горе-долу толкова изискваме от институциите да започнат да си вършат работата по друг начин.
Виновна ли е българската разследваща журналистика за това, което й се случва?
- Трудна тема. Нашата разследваща
журналистика е много по-слаба като ефект, отколкото като професионална практика. Българските медии изговарят проблемите, но не съумяват да създадат достатъчно силно обществено мнение, което да доведе до социален резултат. Общественото мнение у нас няма достатъчна тежест. Една от причините за това е, че върху много от медиите лежат съмнения за конюнктурни връзки с властта. Поради това имат малка авторитетност и непрекъснато ги обвиняват, че са по-жълти, че не казват истината, че следват PR-ckume стратегии на властта, че много публикации обслужват интереси и са платени. Понякога всичко това умишлено се натрапва в публичното поле, за да се създаде изкуствено негативно отношение към медията. А друг път усещането за свързаност си е съвсем на мястото. Нещата стават още по-трудни по отношение резултатите от българската разследваща журналистика, защото нашата власт по принцип е дебелокожа и не й пука. Това, което липсва на българските разследващи материали, е изобретателност и фантазия. По света разследващите журналисти влизат там, където им е забранено, внедряват се, представят се за други. У нас разследваща журналистика е да намериш малко повече от това, което е публично известно и което можеш да получиш по официален път. А истината е, че разследването - особено по труден казус, е огромен спектакъл. В него има надхитряне, което все още не сме овладели достатъчно добре.
неделя, 5 октомври 2008 04:48:17

20% от цената за рекламата

Стандарт - 4 стр.
20% от цената за рекламата



си в чужбина ще плащат българските винопроизводители. Това съобщи вчера в Панагюрище председателят на лозаро-винарската камара Пламен Моллов. Останалите ще се поемат държавата и Националната програма за развитие на лозарството и винарството, която получи помощ от Брюксел. Те ще плащат съответно 30% и 50% от рекламата на родните вина. Така заедно с програмата за развитие на селските райони българските винари ще могат да развият бизнеса си. Според Моллов, голям потенциал за родните винопроизводители имат пазарите в Япония и особено в Китай.
неделя, 5 октомври 2008 04:34:02

Телевизия от компютъра

сп. Мениджър - 226 стр.
Телевизия от компютъра



http://www.tvweb360.com/
С помощта на този сайт може да гледате безплатно телевизия директно на своя компютър. TVWeb360 дава свободен достъп до над 1000 телевизионни канала на над 15 езика. Каналите може да се избират по категории (новини, спорт, музика, игри, лайфстайл и др.) и да се запаметяват като любими. При това няма нужда от инсталиране на специален софтуер, от тв тунер или от друг специфичен хардуер. Не се изисква дори и регистрация. Всичко, от което се нуждаете, е Windows Media Player и сравнително добра интернет връзка. От българските програми също има избор - тук засега са новинарската re.tv, музикалните Eurofolk tv, HipHop Tv и MAD, образователната Estate, както и "7 дни" и СКАТ.
неделя, 5 октомври 2008 05:02:43

Томас Вавра, директор проучвания „Софтуер" в IDC за Централна и Източна Европа, Близкия изток и Африка: Business Intelligence намира отговорите, които

сп. Мениджър - 228 стр.
Томас Вавра, директор проучвания „Софтуер" в IDC за Централна и Източна Европа, Близкия изток и Африка: Business Intelligence намира отговорите, които всеки бизнес търси

Начо СТРИГУЛЕВ

Необходима е повече информация за различните избори и различните пътища, по които компаниите могат да поемат. Мнението е на Томас Вавра, директор проучвания „Софтуер" в IDC за Централна и Източна Европа, Близкия изток и Африка
- Господин Вавра, каква е вашата оценка за пазарното разпространение на решенията за бизнес анализ (Business Intelligence - BI) в Източна Европа и по-специално в България?
- Концепцията за Business Intelligence е широко възприета в Централна и Източна Европа, включително в България. До голяма степен обаче възприемането спира дотук. Много компании разбират ползата, която BI може да донесе на организацията, но не притежават информацията, опита и бизнес процесите, необходими за прилагането на такова решение. Един от резултатите от тази ситуация е, че компаниите често възприемат изчаквателна позиция и забавят прилагането на системи за бизнес анализ в организацията, докато съберат повече информация и преценят по-добре своите нужди и начините за тяхното удовлетворяване. Много български компании се намират точно в това положение: "Знаем, че трябва да направим нещо, но просто не сме сигурни какво". Това не е непременно лоша ситуация. Много организации в развиващите се пазари често играят ролята на "наблюдатели" и с времето развиват по-фокусирана стратегия за въвеждането на Business Intelligence решение. Това им позволява да преминат "от нула" до "гребена на вълната" в своята BI архитектура.
- Смятате ли, че компаниите в България имат нужда от допълнително „образоване" за потенциала на BI?
- Наистина компаниите в региона, включително в България, трябва по-добре да разберат какво може да им предложат системите за бизнес анализ. Вече съществува разбиране по темата, но специално в България е необходима повече информация за различните избори и различните пътища, по които компаниите могат да поемат. Според IDC инвестициите в BI до момента остават ограничени. Това показва, че има голям латентен потенциал за растеж на BI пазара в България през следващите години. Компаниите ще научат повече, ще начертаят своите стратегии и в резултат ще станем свидетели на по-бърз растеж.
- Бихте ли описали по възможно най-практичния начин защо системите за бизнес анализ са важни за бизнеса?
- Ще отговоря по възможно най-простия начин. В своята същност Business Intelligence отговаря на една проста философия: "Вие вече имате данните - защо не ги използвате?". BI търси отговори на въпросите, на които всяка организация би искала да отговори: кои са най-добрите ни клиенти, къде харчим твърде много пари в производството, кои са най-успешните ни партньори и т.н. Това са само няколко от нещата, на които може да отговори BI, a има още много. Така че основната причина системите за бизнес анализ да са важни е, че може да ви кажат повече за вашия бизнес и бизнес операции, както и да ви помогнат да се адаптирате в един променящ се пазар.
- Кои са най-важните текущи тенденции в BI технологиите?
- Ние в IDC забелязваме една паралелна тенденция. От една страна, има компании, които вървят по "традиционния BI път" и използват добре познатите инструменти и технологии за интеграция, за да обединят корпоративните данни и да ги използват по-добре. От друга страна, съществува една растяща тенденция към прилагането на аналитични приложения, които помагат на компаниите да открият отговорите, които търсят, директно в самото приложение. Може да мислите за това като за "затворен кръг" от информация в едно-единствено приложение.
- Кои са основните фактори за развитието на BI технологиите в близкото бъдеще?
- Предстои да разберем това. Business Intelligence обхваща много широк диапазон дейности, а самото понятие означава нещо различно за всяка отделна организация или компания. Това, което ще бъде интересно да се наблюдава, е как компаниите еволюират и се адаптират след въвеждането на BI решения, както и какво са научили по време на този процес. С нарастването на броя на компаниите, които поемат по "пътя на BI", те ще научават какви следващи стъпки трябва да предприемат, за да продължат процеса, както и какви нови технологии ще бъдат търсени в резултат от него.
неделя, 5 октомври 2008 05:02:57

Пазарът расте, идеи липсват

сп. Мениджър - 36 стр.
Пазарът расте, идеи липсват



Телевизията остава медията на рекламодателя у нас. Интернет с най-голям ръст по привлечени инвестиции
ВСЕ ПОВЕЧЕ РЕКЛАМА успяват да привлекат добрите медии у нас. Това е тенденция, която се очерта в последните няколко години, продължава и през тази въпреки финансовата криза в Европа и света. Засега рекламата е едно от най-устойчивите неща въпреки разпространеното мнение, че в трудни времена първото, което режат компаниите, са рекламните бюджети. Или може би все още не сме на гребена на кризата. Увеличението на инвестициите в медийна реклама в България е с около 20% за 2007 г. спрямо предишната - от 341 до 429 млн. евро по данни на TV Plan TNS. Телевизионните бюджети през 2007 г.
надхвърлят 300 млн. евро (74% от общите рекламни разходи). Това, заедно с резултатите от януари до май т.г., показва, че през следващите години медията ще си остане основна за България. За първите пет месеца на 2008 г. за телевизионна реклама са изхарчени над 148 млн. евро. При прогнозна съпоставка с миналата година се очертава запазване на тенденцията в края годината - телевизията да е привлякла над 330 млн. евро. В момента у нас има 214 телевизионна канала, като 184 от тях са български. Преди началото на новия сезон bTV запазва лидерската позиция с 37% пазарен дял. Веднага след bTV се нареждат "Нова телевизия" и "Канал 1" съответно със 17,8% и 16% пазарен дял.
За периода януари - май 2008 г. в топ 20 на компаниите с най-много рекламни инвестиции в телевизиите лидер е "Проктър енд Гембъл" с над 17 млн. лв., следван от "Мобилтел" с малко над 10 млн. лв., "Нестле" -8,9 млн. лв., "Кока-Кола" - 8,5 млн. лв., и "Хенкел" - 8,4 млн. лв. Радиостанциите бележат най-нисък ръст на рекламни инвестиции за 2007 г. - това са скромните 8%. За разлика от повечето пазари по света, рекламните бюджети, изхарчени в печатни издания у нас, продължават да растат и през 2007 г. възлизат на близо 90 млн. евро, 20 млн. от които са отишли при "24 часа" и "Дневен Труд". При списанията няма ярко изразен лидер. С най-много привлечени рекламни пари е
безплатният седмичен гайд "Програмата" (2,4 млн. евро). И в България можем да откроим тенденцията към добро представяне на женските списания (ЕВА, ЕПе, Cosmopolitan, Grazia) като рекламни медии.
"Мениджър" заема престижното осмо място с рекламни приходи за 2007 г. в размер на 1,3 млн. евро.
"Мобилтел" (3 млн. лв.), Първа инвестиционна банка (1,7 млн. лв.), БТК (1,3 млн. лв.) и Тлобул" (1,1 млн. лв.) са най-активните рекламодатели в пресата за периода януари - май 2008 г. според данни на TV Plan TNS.
Като цяло при най-големите рекламодатели в телевизията, радиото и пресата няма особени изненади -водещото място за 2007 г. заема
"Проктър енд Гембъл" с 23 млн. евро, следван от "Мобилтел" с близо 15,5, БТК с 14,8, "Кока-Кола" с 12,2 и Тлобул" с почти 11,7 млн. евро.
Интернет и външната реклама са показали най-голям ръст за 2007 г. - съответно е 89 и 63%. И тук, както и при останалите медийни канали основните рекламодатели са мобилните оператори, финансовите играчи и бързооборотните стоки.
Според директора на медийната агенция MindShare Лили Георгиева* тази година очакванията са за около 80% ръст в рекламния интернет пазар, въпреки че все още като дял от цялостния медиен микс интернет представлява едва 4%. Но с тези високи стъпки на растеж след около пет години делът със сигурност ще бъде много по-висок - поне 12-15% от общите рекламни инвестиции. Тук можем да говорим и за демографски потенциал. Интернет ползват 77% в целевата група 15-19 години. Освен това се променят и навиците - расте делът на ползващите интернет у дома за сметка на офиса - 30 към 15 процента.
Би било твърде субективно съждение по отношение на рекламния бранш у нас, но общото впечатление, което остава не само у дългогодишните наблюдатели, е, че пазарът расте
предимно количествено, и то отчетливо за сметка на качеството. За разлика от останалите страни в Източна и Централна Европа, развитието на нестандартните медии е доста по-мудно, макар да има определено оживление през миналата и през тази година. В творческо отношение и рекламодатели, и агенции по-скоро играят някаква зле конструирана версия на максимата "сигурното си е сигурно". Скучните реклами пречат еднакво на всички - на рекламодателите - да продават повече и да създават лоялни потребители. А на рекламистите - да жънат победи не само на рекламни фестивали, но и в реалното въздействие върху целевите групи потребители. Общата несигурност в прилагането на по-смели идеи убива еднакво ефективно и усилията на рекламодателя, и старанието на агенцията.
неделя, 5 октомври 2008 05:09:49

Санитарят на американския бизнес

сп. Мениджър - 88 стр.
Санитарят на американския бизнес



Инвеститорът Карл Айкан е заклет корпоративен пират, но предпочита да се изживява като Робин Худ
СПИСАНИЕ "ФОРБС" оценява състоянието на 72-годишния Карл Айкан (Carl Icahn) на 14 млрд. долара, с което той се нарежда на 46. място в списъка на световните богаташи.
Да се каже просто, че Айкан печели от сделки с акции, е все едно да се каже, че Бил Гейтс печели от софтуер. Роденият в Куинс, Ню Йорк, милиардер често пъти е наричан "корпоративен пират" заради начина, по който действа в бизнеса си. Айкан като правило изкупува нужния брой дялове в някоя компания, който му позволява да заеме място в директорския борд и съвета на акционерите. След това започва да действа за продажбата на тази компания, като най-често сам намира купувача. Понякога Айкан продава обратно своя пакет акции, когато компанията реши, че е най-добре да даде мило и драго, за да се избави от натиска му.
"Аз обожавам войната - казва Айкан. - Обичам да печеля битки и да правя пари от това." Заради това войнствено отношение към бизнеса Айкан е сред най-мразените инвеститори в Америка, но в същото време всички се страхуват от него и уважават усета му за стратегия. Последната "битка" на Айкан беше опитът му да свали изпълнителния директор на Yahoo! Джери Янг, за да може могъщият онлайн портал да бъде купен от Microsoft. Това засега не му се удава, но Yahoo! беше разтърсена сериозно от опита за насилствено завземане и никой не може да гарантира, че компанията ще удържи още дълго.
Самият Айкан твърди, че "пиратството" му е всъщност добро дело, нещо като санитарната функция, която вълците изпълняват в гората, като изяждат само най-слабите животни. Един от неговите биографи дори твърди, че милиардерът обича да се изживява като Робин Худ, който защитава дребните акционери от самозабравилите се корпоративни мениджъри.
"Моите победи не само ми носят пари, но и помагат да се подобри управлението на компании, които се стопанисват безобразно и в ущърб на интересите на акционерите - казва самият Айкан. - Топ мениджърите много често забравят, че всъщност не са собственици, а само наемни работници във фирмата, която управляват." Никой, разбира се, не приема насериозно тази героично-морализаторска поза. Айкан е пословичен с твърдостта си, дори жестокостта си в преговорите, както и с невероятния си стратегически нюх. Той има склонност към артистични изхвърляния по време на бизнес срещите и затова с него е много изморително да се разговаря. Веднъж той обявява в кулминационния момент, че трябва спешно да си смени чорапите, и излиза от залата за половин час. Друг път, вече посягайки да подпише договор за няколко милиарда долара, той спира ръката си във въздуха и започва да назидава присъстващите каква проява на лош вкус е да се парафират важни документи с евтини химикалки. След час монолог по тази тема той неочаквано предлага включването на няколко нови параграфа в договора. Изнервените му партньори приемат, след което Айкан вади предварително подготвената златна писалка "Монблан" и слага подписа си.
Марк Стивънс, който е основател на консултантската фирма "Ем Ес Си О" и един от най-авторитетните специалисти по мениджмънт в САЩ, твърди, че бизнесът за Айкан е шахматна дъска, на която той вижда 10 хода напред. "Той не се интересува от дългосрочните перспективи пред компаниите, които поставя под свой контрол - казва Стивънс. -Айкан е като акула, която чувства миризмата на кръв във водата и се нахвърля върху зашеметената жертва." Може да ви се види странно, но роденият на 16 февруари 1936 г. инвеститор е завършил философския факултет в университета Принстън и е учил медицина няколко семестъра. Характерът му обаче е формиран от други увлечения, като бокса в гимназията, шаха в университета и покера по време на военната му служба. Поне според легендите първите си акции купува на Уолстрийт с пари, спечелени от комар. Колкото до философията, изглежда, че от нея той е запомнил най-добре идеите на Ницше.
През 1978 г. Айкан сключва първата си голяма сделка и поставя началото на модела, който го прави богат, известен и мразен. Тогава той изкупува контролния пакет акции на компанията "Тапан", заема място в борда й, след което налага продажба на фирмата на купувач, който дава двойно повече за всяка акция от цената, която Айкан е платил. Всичко това се развива в рамките на няколко месеца и носи голям дивидент на инвеститора.
Милиардерът невинаги печели, разбира се. Най-големият му провал досега е неуспешният опит да подчини на контрола си и продаде фалиралата авиокомпания "Транс Уърлд Еърлайнс" през 1985 г. Преди две години могъщата иначе фирма "Таим Уорнър" едва се измъкна от ноктите му, като трябваше да му плати 300 млн. долара, за да изкупи обратно дяловете на Айкан и запази независимостта си.
През 2008 г. той направи две успешни сделки, като разчлени "Моторола" и продаде на "Оракъл" софтуерната фирма "Би И Ей системс" за 8,5 млрд. долара. Любопитно е да се отбележи, че макар Айкан да има вече много опит като инвеститор в хайтек индустрията, самият той не обича да използва компютър. Той пише на ръка дори личния си блог (http://www.icahnreport.com/report/) и оставя техническите подробности на помощниците си. Тази година като най-амбициозен проект на Карл Айкан се очерта овладяването на един от гигантите на съвременната електронна епоха Yahoo! и продажбата му на друга легендарна компания - Microsoft. Инвеститорът успя да изкупи 9,9 млн. акции на Yahoo! и да получи опции за други 50 млн. През юни федералните антимонополни власти разпоредиха, че тези покупки не могат да бъдат възпрепятствани по законен път. Очаква се, че до края на годината Айкан ще изкупи ценни книжа за още 1,5 млрд. долара. През юли той влезе в директорския борд на Yahoo! и вече контролира 4% от акциите, с перспектива да увеличи дела си до 10%. Всички коментатори са убедени, че Айкан чака удобния момент да направи преврат в компанията и да наложи свои хора в директорския й борд. Кога и как точно ще стане това, не е ясно - което и може да се очаква от един добър играч на покер. В основата на конфликта е убеждението на ръководството на компанията и най-вече на изпълнителния директор Джери Янг, че вливането й в Microsoft ще погуби тази уникална фирма. Айкан, верен на стила си, се представи като защитник на дребните акционери, които искат да видят реални пари срещу дяловете си в интернет бизнеса. Microsoft предложи 31, а после и 33 долара за всяка акция, но Янг поиска нереалистичните 37 долара. Компанията на Бил Гейтс (всъщност изпълнителен директор там вече е Стив Балмър) засега обяви, че оттегля офертата си, и нещата останаха да чакат по-нататъшно развитие. Трябва да се отбележи, че Айкан има и немалко съюзници в атаката си спрямо Yahoo!, в частност милиардера Марк Кубан, за когото сп. "Мениджър" вече писа. Затова бъдещето на интернет компанията никак не е ясно.
Днес Айкан е един от малцината все още практикуващи стил на "корпоративно пиратство", който беше стандартна процедура през 70-те години и бе увековечен във филма на Оливър Стоун "Уолстрийт". Други двама много известни "корпоративни пирати" са Рон Перлман и Кенет Дарт. Но само Айкан успява да надъха дребните акционери, като се загърне в мантията на Робин Худ, защитник на техните интереси. Колко дълго той ще успява да играе тази игра, не е сигурно. Като добър комарджия, всеки ход на Айкан е премерен и непредвидим.
неделя, 5 октомври 2008 05:21:33

Европарламентът иска нов контролен орган за телеком регулаторите

Infoweek - 3 стр.
Европарламентът иска нов контролен орган за телеком регулаторите



Е издаването на орган на европейските далекосъобщителни регулатори (BERT) поискаха евродепутатите на редовното си Заседание миналата седмица. Целта на този орган iue 6sge да следи за прилагането на мерките, приети в областта на далекосбобщителните услуги, както и да предприема инициативи за инвестиции в изграждане на инфраструктура като мрежи от ново поколение. Европейският парламент прие и три доклада за електронните комуникации, според които радиочестотите трябва да бъдат координирани и хармонизирани в ЕС, за да могат гражданите да се ввзползват от новите електронни услуги.
Законодателството в областта на телекомуникациите, както и неговите промени, целят да реформират управлението на радиочестотите и да увеличат регулаторните правомощия на националните органи, уточниха от пресслужбата на ЕП. Според Парламента честотният cnekmsp трябва да бъде по-добре координиран и хармонизиран на ниво ЕС, За да могат потребителите да се възползват от новите електронни услуги. В този смисълс в създаването на BERT се цели да се постигне гаранция, че регулаторните мерки ще се прилагат последователно и ефективно на ниво ЕС. Според приетата Директива за електронните сдобщителни мрежи и услуги националните регулатори могат да изискват (като извънредна мярка) от даден вертикално интегриран оператор да раздели инфраструктурата на мрежата от своите стопански единици, които предлагат услуги, използвайки ввпросната инфраструктура. Tози регулаторен инструмент е известен като "функционално разделяне" и се прави, за да се гарантира, че всички предприятия имат доствп до мрежата при еднакви условия. Документвт предвижда свицо, че преди да вземат каквото и да е регулационно решение за в бъдеще, националните регулаторни органи ще трябва да се консултират с Европейската комисия и новия орган на европейските регулатори в областта на далекосъобщенията. Ако BERT смята, че изпвлнението на мярката е неподходящо или неефективно, Комисията може да поиска нейното изменение от страна на националния регулатор.
29.09-05.10.2008
неделя, 5 октомври 2008 05:22:54