| сп. BussinesWeek - 54 стр. | ||
| ||
| 1 Потребителите активно се насочват към услуги, дори това да са скрити реклами. Освен това прекарват повече време с реклама на бранда в сравнение с 30-секундна реклама. 2 Когато потребителите се абонират за услуга, маркетолозите могат да се сдобият с всякакъв тип информация - от демографски данни и данни за продуктовия интерес до имена и адреси - която използват за допълнителни продажби. 3 Когато рекламите работят, потребителите са по-лоялни към бранда, тъй като смятат, че им е помогнал. | ||
| неделя, 11 май 2008 05:26:08 |
неделя, 11 май 2008 г.
Защо маркетолозите харесват "полезни" реклами?
Как изглежда родният интернет потребител?
| lev.bg - Други Други категория | ||
| ||
| Интернет потребителите както по света, така и у нас непрекъснато се увеличават. Това кара медиите в уеб пространството непрекъснато да търсят все по-нови и атрактивни начини да провокират интереса на аудиторията, както и все по-разнообразна информация. Какъв е профилът на българския интернет потребител, от какво се интересува и какво е неговото поведение спрямо интернет? Изследване на „Нилсън Онлайн” търси отговор на тези въпроси чрез изследване на аудиторията на 150 български сайто от 13 медийни грипи. Резултатите показват, че аудиторията им е предимно в градовете, като около 34 процента от всички живеят в София, около 9 процента – в Пловдив, други 8 на сто – във Варна. Потребителите са по равно мъже и жени и около 60 процента от всички са на възраст между 18 и 35 години. Почти три пъти по-висок от средния за населението на страната е делът на хората с високо образование (бакалавър, магистър и доктор). Около 22 процента от работещите имат личен месечен доход над 1000 лева. Профилът на потребителите е различен за различните категории сайтове според съдържанието им. Ако сайтовете с информация за текущите събития и глобалните новини, както и сайтовете за кариерно развитие се посещават по равно от мъже и жени, то сайтовете за бизнес и финансови новини, както и сайтовете за автомобили са преобладаващо „мъжки” сайтове. Обратно, сайтовете за семейството и лайфстайла могат без съмнение да бъдат определени като „женски” – над 85 процента от посетителите на сайтове за красота и за отглеждане на деца и около 75 % от посетителите на сайтове, свързани с храна, диети и готвене, са жени. Над 60 процента от всички, интересуващи се от бизнес и финансови новини, са хора с високо образование. Докато от перспективите за работа и кариера се интересуват почти по равно както потребители с високо образование, така и потребители със средно и по-ниско образование. Сред интересуващите се от информация и новини за стила на живот и родителството също се наблюдава „паритет” между двете образователни равнища. Четирима от всеки пет потребители на интернет най-малко веднъж на ден прекарват времето си в мрежата. Те търсят информация през търсачки – за работа, за училище, за продукти и услуги, за покупки, за развлечение, четат и пишат съобщения и/или изпращат и получават документи през електронната си поща, обменят мисли с приятели и познати по Skype, ICQ, други месинджъри и чат, осведомяват се за събитията от деня през новинарските сайтове, свалят музика, филми, софтуерни продукти. Следват по популярност лайфстайл сайтовете и онлайн списанията, сайтовете за запознанства, за нови технологии и комуникации, за автомобили. А един от всеки трима посещава поне веднъж месечно сайт за работа и кариера, сочи изследването на Нилсън Онлайн. Около 30 000 потребители са участвали в изследването на “Нилсен” за демографския и поведенческия профил на потребителите през последните две седмици. Задачите на изследването са постигане на по-добро разбиране на интернет аудиторията и нейното поведение, както и сегментация на потребителите за целите на медиа планирането и за оптимизация на интернет продуктите. Около 2/3 от тях са работещи, а около 1/3 са ученици и студенти. Около 1500 от попълнилите анкетата са хора със свободни професии – лекари, адвокати, консултанти, а други 1500 – собственици на фирми и работодатели. Около 2000 са мениджърите на високо и средно равнище. Изследването покрива аудиторията на 150 български сайта на 13 водещи медийни групи. От 1 май два нови сайта добави към единното измерване на аудиторията Санома Блясък България - Moetodete.bg и NationalGeographic.bg. Един нов сайт добави Дарик Уеб – Zar.bg. Нов сайт добави Икономедиа - nww.idg.bg (NetworkWorld). А бТВ, новият участник в метриката, включи седем свои марки - Btv.bg, Musicidol.btv.bg, Fort.btv.bg, Mama.btv.bg, Hlape.btv.bg, Slavishow.btv.bg и Ogledala.btv.bg. 10.05.2008 | ||
| неделя, 11 май 2008 00:01:00 |
Google и Yahoo на прицел заради партньорството си
| Expert.bg - Международни | ||
| ||
| Антимонополните органи на САЩ са поставени под сериозен натиск през последните седмици да разследват и евентуално предотвратят каквото и да е рекламно сътрудничество между Google и Yahoo, съобщава БиБиСи. Не спират да валят призиви за действие, идващи от 16 организации по човешките права и потребителски групи, въпреки че никакво споразумение между двата портала не е било обявено досега. "Всички страдаме от подобни мегасливания", казва Гари Флауърс от Black Leadership Forum, цитиран от БиБиСи. Министерството на правосъдието във Вашингтон е предприело някакво разследване по повод на двуседмичните тестове, извършени в края на април от Yahoo и Google, които показаха, че рекламата за двете търсачки може да се набира централизирано. Антимополните институции търсят какъвто и да е повод, за да се самосезират и започнат процедура срещу двете компании. Засега, както твърдят и от министерството, не могат да се правят никакви заключения, защото няма сключено споразумение между Yahoo и Google. Медиите в САЩ обаче се отнасят с подозрение към информацията и твърдят, че ведомството знае за плановете на двата портала да наложат доминация на пазара на онлайн реклама. По време на общо събрание на акционерите на Google на 8 май, президентът на компанията Ерик Шмид заяви, че ако сключат сделка с Yahoo ще го направят по начин, който няма противоречи на антимонополното законодателство. Вместо да успокои потребителските групи, това изказване само наля масло в огъня на надигащите се протести. В писмо на коалицията от потребителски и правозащитни организации до заместник-министъра на правосъдието, оглавяващ антитръстовия отдел, Томас Барнет, се казва, че сключване на договор ще даде на Google 90% от пазара на реклама в Интернет търсачки, което пък ще засили влиянието на компанията върху достъпа до информация в мрежата. "Изправени сме пред бъдеще, в което никое съдържание няма да бъде безусловно достъпно без разрешението на Google", се твърди в писмото. Според Флауърс, партньорства от такъв огромен мащаб никога не са позитивни, убиват конкуренцията, водят до по-високи цени и ограничават предприемачеството в Интернет. 10.05.2008 | ||
| неделя, 11 май 2008 00:01:00 |
Медиен колос или медиен балон?
| сп. BussinesWeek - 35 стр. | ||
| ||
| Стенли РИЙД, BusinessWeek | ||
| Титаните на дигиталната ера са компании, чиято история се измерва в месеци и години, а не в десетилетия и векове. Затова и Томас Глосър е амбицирай да преоткрие бъдещите хоризонти за стожера на финансовата информация Reuters Group със 157-годишна история и Thomson, империята за бизнес информация, която прохожда преди 78 години като издател на обикновен вестник. През април Глсър продаде Reuters на Thomson за $15.6 млрд. и пое длъжността главен изпълнителен директор на новоучредения консорциум Thomson Reuters. Глсър има ясна визия: да изведе двата беловласи колоса до хоризонт, недостижим за всеки от тях поотделно. Новата компания е двойно по-голяма от основния й конкурент Bloomberg, тя предлага много по-разнообразна информация за брокери, адвокати и корпорации, за която те са готови да платят. Годишните разходи в размер на $500 млн., които Глосър планира да свие до 2011, изглеждат дребни пари. "Това отговаря на потенциала, какъвто Reuters винаги е имал", подчертава Глосър в интервю, дадено от централата с изглед към нюйоркския Таймс Скуеър. ТИТАНЪТ НА XXI ВЕК? Ако корпоративният свят на XX век остана в историята с възхода на индустриалните гиганти, Глосър е убеден, че XXI ще бъде доминиран от "информационните колоси". Според него Thomson Reuters, с пазарна капитализация от близо $28 млрд. и годишни приходи от $13.4 млрд., има уникалната позиция да се присъедини към този клуб. В дългосрочен план Глосър иска да повиши приходите, като "бракосъчетае" силните позиции на Thomson на щатския пазар с глобалната мрежа и данни на Reuters. Новинарската агенция Reuters е основана през 1851, когато Пол Юлиус Ройтер започва да изпраща информация за цените на Лондонската фондова борса до брокерите в Париж по току-що открития телеграфен кабел под Ламанша. Още преди това компанията се специализира като доставчик на разнообразна финансова информация и разбива мащабна "платформа" за валутна търговия. Thomson се ражда като вестник в Онтарио през 1930 и бързо се превръща в международна вестникарска верига. През 90-те години фамилията Томпсън разпродава голяма част от притежаваните издания, опасявайки се от намаляващата рентабилност на печатния бизнес, и пренасочва вниманието си към предоставянето на бизнес информация по електронен път. Двете корпорации под един покрив ще бъдат медийният гигант на века, доставящ директно на десктопа или BlackBerry абсолютно всичко: от предисторията на планирано сливане с бизнес партньор до разходите по заеми в Дубай и софтуера за управление на семейния здравен план. Колкото и страхотно да изглежда бъдещето, скептични мнения не липсват. На фондовата борса цената на корпоративните акции е с 22% под рекорда, достигнат на 31 октомври. И причината за спада е пределно ясна. При замръзването на кредитните пазари и масовите съкращения на банков персонал компания, получаваща 60% от приходите си от финансовата индустрия, няма как да избегне удара. И освен споделяния профил на доставчици на финансова информация, който пасва идеално, между двете корпорации няма много общи неща. Например Thomson притежава уникална база данни с история на съдебни дела, данъчни афери, собствени разследвания и полезна информация за адвокати, счетоводители, лекари и други специалисти. А на тясно специализираната полоса от банки и брокерски къщи Bloomberg е все още значим съперник. Вярно е, че към момента всеки от конкурентите притежава по около една трета от пазара за финансова информация и впечатляващи армии от бизнес журналисти. Thomson Reuters разполага с по-богато портфолио от продукти, повече капитал и вероятно по-добри позиции на иначе разтърсените от трусове пазари благодарение на мрежата, създадена на развиващи се пазари и за чуждестранни валутни операции - бурно развиващ се сегмент въпреки глобалното свиване. Но Bloomberg държи силен коз - всеки брокер иска да е абониран за терминали, предлагащи отлично обслужване. Според потребителите финансовите продукти на Thomson са "гювеч" от най-различни придобити бизнеси, които невинаги се допълват. "Това е едно от главоболията, предадени в наследство на Reuters", отбелязва технологичният директор на водеща банка 6 Лондон. "Миналата година Bloomberg бележи двойно по-голям ръст от Reuters и Thomson", припомня Дейвид Андерсън, редактор на бюлетина за маркетингови проучвания Inside Market Data Reference. Ho Девин Вениг, близък сътрудник на Глосър, който предстои да оглави Reuters, смята, че Bloomberg е затворена страница. Според него основният източник на грижи се казва Google или "някое тигърче от Силиконовата долина". ПАРЛАМЕНТЬОР И ТЕХНОЛОГИЧЕН МАГ Глосър умее да се справя с предизвикателствата. Бившият съдружник в нюйоркската правна кантора Davis Polk & Wardwell има богат опит в преговорите и отдавна се увлича по компютри и интернет - огромен плюс за главен изпълнителен директор на компания, която се самоопределя като авангард на технологиите. Още докато учи в Yale Law School през 80-те години, той създава една от първите компютърни игри, за да илюстрира правилата на откривателството. "Глосър е технологичен маг", признава председателят на директорския борд в Reuters Ниал Фицджералд, който в новата компания ще замества председателя на борда. През седемте години, прекарани в Лондон, Глосър се вписва отлично като медиен авторитет. Негови близки приятели са Тони Блеър и Алън Грийнспан. А за организираните от него годишни срещи на Световния икономически форум в Давос се разказват легенди. Тази година кипящият от енергия и запален скиор Глсър покани приятели, служители на Reuters и бизнес партньори на печена пъстърва, обилно полята с вино, в пазвите на Швейцарските Алпи. Известен като първия американец не журналист, оглавил Reuters, Глосър имаше проблеми, след като пое поста на главен изпълнителен директор през 2001. Над 90% от приходите на Reuters идват от финансовия сектор, което обяснява бързото влошаване на корпоративните резултати на агенцията след срива на пазара през 2001. Той предприе масови съкращения, разпродаде периферни активи като компанията за интернет търговия Instinet и си навлече омразата на журналистите от нюзрума, без да броим унищожителната критика от британската преса. От този критичен момент Reuters измина дълъг път. За 2007 компанията отчете 14% ръст на оперативните печалби до $595 млн. При приходи от $5.2 млрд., повишили се с 2%. Но продължава ключовата битка да запази пазарния си дял спрямо Bloomberg, което я прави силно зависима от цикличността във финансовата индустрия. В същото време известната с практичния си поглед Thomson неотменно отчита маржове на оперативната печалба от близо 20%, оставяйки Reuters да й диша праха. ДОБРЕ ЛИ СИ СЕДНАЛ? Приятелството на Глосър с Джеф Бийти вероятно е ключът към бъдещите успехи на новото медийно начинание. Бийти е главен изпълнителен директор на Woodbridge, холдинговата компания на фамилията Thomson в Канада, която притежава 70% от Thomson (и в момента 53% от Thomson Reuters). Последните десетина години 48-годишният Бийти е основният двигател за преобразяването на Thomson от вестникарски издател във високопечеливш доставчик на бизнес информация. Когато над Reuters надвисват черни облаци, Бийти звъни на тогавашния председател на директорския борд Кристофър Хог, за да го увери, че Thomson няма да си позволи враждебен ход, напротив, готови са да помагат. Глосър смята, че е грешка да продава, когато съдбата на Reuters виси на косъм, но след като компанията стъпва на крака през 2005, вечеря с Бийти 6 The Brook, шикарен дискретен клуб в манхатънския Ийст Сайд. Глосър прави първата стъпка с предложението да купи бизнеса с финансова информация на Thomson. Този сегмент изглежда обречен да остане на незавидното трето място в света, далече зад Bloomberg u Reuters. На крачка от финалното споразумение преговорите зациклят. Но през есента на 2006 Бийти се обажда по телефона. "Добре ли си седнал?", пита, преди да направи предложението за придобиване на Reuters. В крайна сметка Бийти се убеждава, че Reuters е перфектно допълнение за финансо-во-информационния бизнес на Thomson. Освен това предвид на предстоящото пенсиониране на Ричард Харингтън, главен изпълнителен директор на Thomson, Бийти преценява, че 48-годишният Глосър е най-подходящият да поведе компанията към бъдещето. Председателстващият директорския борд на Reuters фицджералд допълва портрета. По думите му Бийти е труден партньор за преговори, но открива слабото му място благодарение на 6-годишната си дъщеря. В действителност момиченцето улеснява разговорите, водени от двамата мъже във вилата на фицджералд в Съсекс, югозападно от Лондон. Когато нахлува в стаята, настоявайки: "Джеф, нали обеща да дойдеш с мен на люлките", канадецът не може да откаже на детето, а когато се връща при домакина си, "атмосферата вече бе различна", припомня си с усмивка фицджералд. Глосър е натоварен с тежката задача да синхронизира работата на двете корпорации - при това в кратки срокове поради трусовете във финансовия сектор. Голямата цел е двете компании да слеят своите океани от информация, за да осигурят най-високо качество за клиентите си. Една от идеите е да включат новини от съдебните репортери на Reuters към високотехнологичните продукти на Westlaw, водещия на пазара доставчик на информация от правната и съдебната сфера, разработван от Thomson. Друга идея е да се обедини базата данни на Reuters относно ислямския свят с експертната информация на Thomson за правото на шериата, като в крайна сметка ще се създаде стабилна основа за експанзия на бурно развиващия се ислямски финансов пазар. За да балансира приноса, Thomson осигурява и модерно технологично предимство, видно още от входа на внушителната централа в предградието Ийгън в Минеаполис. В ниската сграда, но разпростряла се върху 37 000 кв. м, работят 6800 служители, включително 1200 юристи, в чиито задължения влиза следенето на съдебни дела и публикуването на линкове към свързани материали. | ||
| неделя, 11 май 2008 05:17:06 |
Реклами предлагат услуги
| сп. BussinesWeek - 54 стр. | ||
| ||
| Бърт ХЕЛМ, BusinessWeek | ||
| Търговците улесняват потребителя с все повече онлайн инструменти В наши дни рекламирането попада в категорията "Параграф 22". Маркетинговите експерти, които съзнават, че потребителите пренебрегват традииионните реклами, са приели подхода "колкото повече, толкова повече" и вече рекламират навсякъде - в таксита, фитнес клубове, чакални на болници. Но лавината така е омръзнала на купувача, че той превключва каналите по време на рекламите, а вече пренебрегва и онлайн рекламите. Затова и рекламодателите търсят все по-нови начини да привлекат вниманието му. Един от триковете, на които все по-често ще ставате свидетели: послания, които макар и реклами по своята същност, предлагат услуги. Следвайки примера на социалните мрежи и текстовите послания, търговците улесняват хората да се свързват помежду си. Пионер в тази област е фирмата за реклами на мобилни телефони Vibes Media в Чикаго. В серия концерти на открито по време на Четирите финала на баскетболния турнир NCAA тя показа текстови съобщения върху екрани над и близо до сцената. Послания към отборите и феновете, както и честитки за рождени дни се появиха под лого знаците на AT&T и Coca-Cola. Около 5000 души са изпратили 11 000 съобщения според Vibes. Освен това фирмата предложила на собствениците на барове в Чикаго, Лос Анджелис, Ню Йорк и Атланта възможността да изпращат текстови съобщения на тв екрани 6 местните им локали. Алекс Кембъл, главен изпълнителен директор на Vibes, твърди, че ободряващите послания преобладават, например: "Блондинката в бара наистина е готина!" или "Обърни се, точно зад теб съм!" Докато посетителите гледат екраните в очакване на съобщенията, те виждат и рекламите на бирата Bud Light, поместени между тях. ПРЕДАЙ НАТАТЪК Някои от тези нови реклами вдъхновяват дори потребителите да станат съучастници. Миналата година на летището в Хонконг, докато се чекирали пасажерите видели позната, но неочаквана гледка: снимки на приятелите и семейството им, които току-що са ги изпратили. Чрез специална промоция Motorola предложила на любимите хора да кажат "Довиждане" чрез снимки и съобщения, изпратени чрез дигитални-те им билбордове в сектора за заминаващи. Снимките се появили в изображението на огромен мобилен телефон Motorola и хиляди посетители на летището се загледали В билбордовете по-дълго от обичайното. Освен това заминаващите били подканени чрез специални инструкции, показани на билбордовете, да използват мобилните си телефони, за да изпратят видео съобщения за довиждане на близките си с бранда на Motorola и участието на футболната звезда Дейвид Бекъм и азиатския поп-идол Джей Чоу. Когато пасажерите изпращали видео съобщенията, рекламите на Motorola се разпространявали в цял свят. В ерата на малките уеб базирани програми (уиджетс) компаниите създават все повече онлайн инструменти в услуга на потребителите. Clorox например искал собствениците на жилища да знаят, че продава много други почистващи продукти освен белина, фирмата представи Time Wise, уеб програма, с която потребителите да планират почистването и грижите за децата. Брандът естествено се рекламира на сайта, както и всичките му продукти. Умението да покажеш, че си полезен, е знаково за търговците, които пласират рекламите си по телефона. Надявайки се да продаде повече уиски Johnnie Walker в Сингапур, алкохолният гигант Diageo c помощта на OgilvyOne Worldwide създал "дигитален личен асистент" за мобилните телефони на любителите на чашката. Аватар с името Джени изпраща VIP покани, информация за най-горещите нощни клубове и промоции на Johnnie Walker. За подпий-налите потребители услугата включва бутон "Закарай ме у дома", който при натискане използва GPS за повикване на такси. В желанието да обнови имижда си на баскетболен бранд Converse вече организира игри за младежите в Маями. Те мерили нови модели обувки на компанията и се срещнали с гарда на Маями Хийт Дуейн Уейд, който раздал автографи и съдийствал на мачовете. Програмата се разпространява в повече градове и за да заинтригува децата, Converse е създала приложение във Facebook, което позволява да си намериш приятели, с които да играеш баскетбол онлайн. Converse твърди, че сега разполага с над 40 000 души, регистрирани в базата данни на потенциални клиенти, както и с информация къде живеят. А това наистина е полезно. | ||
| неделя, 11 май 2008 05:25:19 |
Заробеното съкровище на YouTube
| сп. BussinesWeek - 61 стр. | ||
| ||
| Джон ФАЙН | ||
| Защо Google рискува, ако се възползва от конкурентното си предимство В средата на април реших да се поровя из Google u YouTube. Въпреки изключителните постижения на Google няма такова преживяване като един слънчев пролетен ден в Googleplex, в който обикновено момче от печата - като мен - да не увеси нос. И да се почувства като сенатор демократ, кандидатирал се за трети мандат през есента на 1980, точно когато вече си проличават пораженията от т. нар. революция на Рейгън. С това не искам да кажа, че в Google всичко е цветя и рози въпреки отчетените $16.6 млрд. приходи за 2007. Безспорните успехи на рекламния фронт (представени от търсачката AdSense, която публикува рекламни съобщения на неколкостотин хиляди партньорски сайта, и AdWords, чиято задача е да показва текстовите съобщения, публикувани аналогично на резултатите от търсенето) се отличават с простота на алгоритъма, лесно управление и възможност за мултиплициране до безкрайност. (Всъщност всеки може да си позволи такива реклами с помощта на няколко реда текст; може да продавате тонове реклами без нито един търговец.) Видео рекламите в YouTube не се поддават така лесно на автоматизиране. Освен това са по-скъпи и предпочитани предимно от големите рекламодатели. Продаването за тях винаги е свързано с нуждата от рекламна агенция и по-трудоемки методи за продажба. В редиците на Google вече се чуват тревожни гласове, че емоциите около техния сайт YouTube (който увеличава дела си във вселената на интернет) не отговарят на очакванията за обем на продажбите и приходите от реклами. "Долар от YouTube се печели далеч по-трудно в сравнение с долар от търсачка - признава Тим Армстронг, директор на Google за рекламните продажби в САЩ. - Възможно ли е този процес да стане по-ефективен? Да." И добавя: "Ако си говорехме за това в началото на 2008, щях да съм по-скептичен. Сега се радваме на завиден успех." Но други още се колебаят. "Най-успешният рекламен формат за видео уебсайтове са рекламите, появяващи се редом до видеоклиповете -пояснява Дейв Морган, основател на рекламната мрежа Tacoda, публикуваща реклами в YouTube преди придобиването й от Google. - Те не могат да се продават хем добре, хем автоматично. Успешните продажби изискват човешка намеса." Естествено Google и YouTube разполагат с огромни човешки ресурси. И подобно на големите онлайн играчи Google инвестира сериозно време и средства (например сделката за придобиването на DoubleClick за $3.1 млрд.) за по-ефективен дисплей на рекламата. Администраторите на YouTube подчертават, че голяма част от основните им рекламни формати (включително припокриване на рекламата с малка част от видеото, без да го прекъсва) се предлагат от миналия август. Ако трябва да популяризирам приказката из коридорите на Google "не залагай срещу интернет", аз не бих заложил срещу Google. Ho ще мине доста време, много повече от първоначално планираното. (Анализатор на JPMorgan Chase изчисли наскоро, че YouTube ще прибере близо $100 млн. тази година предимно от съпътстващи реклами.) Балансът между очакванията на потребителите и амбищште на рекламодателите за такъв популярен сайт като YouTube е деликатен. Неговите десетки милиони потребители очакват повече и по-разнообразни предложения. (Интересни резултати показва вътрешно проучване: супер лъскавите и луксозни реклами на заглавната страница губят популярност.) Още по-объркана става ситуацията със свободно достъпния формат на сайта, при който безразборно се смесват домашни видеоклипове с контент, защитен от авторско право. "Клиентите се притесняват от безконтролната поява на неподходящо съдържание - коментира Моън Ренганейтън, вицепрезидент в медиа шопа MediaVest. - YouTube e рай за всякакво видео, неподходящо за водещи брандове." Колкото проблеми, толкова и решения. YouTube организира състезания, при които потребителите качват видео на спонсорирана уеб страница и в идеалния вариант генерират трафик за рекламните обявления. (Друг пример е Toyota, спонсорираща много конкурси за комедийно видео в YouTube.) Няма нищо лошо в тази идея, а и в други, целящи създаването на "безопасни" рекламни сайтове в рамките на YouTube. Ho това не е следващата вълна в интернет и подобно успокоение се споделя от доста рекламни директори. Доколкото познавам YouTube, най-интересният нов рекламен формат използва алгоритъм за селектиране на видео от известни "доставчици" на видео сайта, кабелни оператори или самородни "звезди", като видео контентът се появява около реклами на вътрешните страници. Това е огромен принос за необятния програмен архив на YouTube и технологичните иновации на Google. Не съм 100% убеден, че всичко това е съизмеримо с пропорциите на Google, тъй като не се поддава така лесно на елегантно управление, както алгоритмите на AdWords и AdSense. Всички видеоклипове, всички потребители и цялата информация, която YouTube може да обобщи на видео контент, представлява безценно съкровище, заровено в интернет. И не съм сигурен колко бързо Google - или който и да е друг - може да го открие. | ||
| неделя, 11 май 2008 05:28:05 |
Умни и заможни сърфират в Интернет
| Телеграф - 5 стр. | ||
| ||
| Всеки 5-и потребител печели над 1000 лв. месечно Средностатистическият интернет потребител у нас е добре образован, живее в голям град и печели сносни пари. Това сочи прясно изследване на "Нилсен онлайн", което си е поставило за цел да изгради профила на сърфиращите в глобалната мрежа българи. Резултатите, базирани на посещенията в 150 сайта, показали, че всеки пети потребител има месечен доход над 1000 лева. Частта на високо образованите (бакалавър, магистър, доктор) пък е 3 пъти над средната за страната. 60 на сто от всички посетители в наблюдаваните сайтове са на възраст 18-35 г., по равно мъже и жени. Около 2000 от общо 30 000 души, попълнили анкетата, са мениджърите на високо и средно равнище. Резултатите разкриват, че аудиторията на изследваните сайтове е предимно в градовете, като около 34% от всички живеят в София, около 9% - в Пловдив, други 8% - във Варна. Мъжки и женски Анкетата освен това показала, че сайтовете с информация за текущите събития и глобалните новини,както и сайтовете за кариери се посещават по равно от мъже и жени. Страниците за бизнес и финансови но- вини, както и сайтовете за автомобили, са преобладаващо „мъжки". Докато тези за красота и отглеждане на деца се посещават най-вече от дами (85%). Текст под снимка Дамите предпочитат сайтове за красота, за дома и отглеждането на децата. | ||
| неделя, 11 май 2008 03:52:42 |
Абонамент за:
Публикации (Atom)
